【文章內容簡介】 和個人的違法行為。 消防中隊：負責對賓館、飯店、小餐飲、企事業(yè)單位等場所消防安全的監(jiān)督檢查，對不符合消防安全技術標準、存在消防安全隱患的提出整改意見，對嚴重危害公共安全的單位和經營者，報發(fā)證機關依法吊銷經營許可證和工商營業(yè)執(zhí)照。 工商分局：負責依法查處未取得營業(yè)執(zhí)照或不按照營業(yè)執(zhí)照的規(guī)定從事燃氣經營活動的違法行為 。在營業(yè)執(zhí)照有效期內被依法吊銷、撤銷燃氣經營許可證或者燃氣經營許可證有效期屆滿的。 各辦、服務區(qū)：將燃氣安全作為安全生產工作的重要內容，負責本服務區(qū)的華為二五一安全監(jiān)管工作，配備專兼職燃氣安全管理員 。開展燃氣安全隱患排查，每月配合執(zhí)法中隊開展燃氣安全隱患專項整治，重點整治賓館、飯店、小餐飲、小液化氣供應站等經營場所 。負責重點單位隱患整改跟蹤和督查，對治理不落實，整改不到位的，通知相關職能部門依法查處。 五、工作要求 (一 )提高認識，加強領導。機關各辦、服務區(qū)，鎮(zhèn)屬各單位要認真分析燃氣安全生產形勢和存在的問題，充分認識燃氣經營違規(guī)、違法行為的危害性和安全監(jiān)管工作的重要性和緊迫性，牢固樹立責任意識。為加強對燃氣安全監(jiān)管工作的領導，鎮(zhèn)政府成立燃氣安全監(jiān)管工作領導小組 (組成人員名單詳見附件 )，各辦、服務區(qū)、鎮(zhèn)屬有關單位要抽調精干人員成立監(jiān)管工作機構，切實加強對安全監(jiān)管工作的領導。 公司主管工作計劃 (四 ) 一、具體業(yè)務開展。 ,及時調整修改工作 計劃 ,記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現 ,并向人力資源部經理匯報工作進度。 估 ,并將評估報告上報給人力資源部經理審閱。 經理審閱 ,批準通過。 。注意 :在實施上述工作計劃的過程中 ,該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。 ,找文件檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事主管的 離任工作交接清單 ,對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉 ,對前任人事主管已經完成的各項工作計劃進行了解 ,對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。 ,就人事主管工作范圍內人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現的問題 ,按照輕重緩急進行分等 ,對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案 ,和人力資源部經理進行溝通 ,征得人力資源部經理的同意。 ,包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現的問題及 其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。 ,對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見 ,修改完善這些工作計劃方案 ,獲取下屬的支持。 ,并征求其意見 ,征得人力資源部經理對其中某一方案的批準。 ,在了解其各自職位說明書的前提下 ,明確各自的工作任務 ,及其在人力資源部經理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等 ,共同推進工作計劃的實施。 二、定期總結和改進工作。 ,審閱報告報備人力資源部經理 ,聽取其對報告的指導意見。 ,并提交給人力資源部經理審閱 ,充分聽取其對工作的各項指導意見。 三、注重與上級、其他部門以及員工的溝通。 人力資源工作在公司內部屬于一項服務支援性工作 ,對主要的業(yè)務流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持 ,保障主要業(yè)務流程順利進行 ,實現公司的保值增值 。 看法 ,讓他們多提意見、多提建議。 ,深入了解上級領導對自己各項工作的看法 ,讓上級領導對自己的工作多多提出意見 ,讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。 ,充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見 ,有則改之 ,無則加勉。 四、充分深入地了解公司情況。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等 ,公司的主營業(yè)務、各項工作流程、組織結構等。獲取信息的方式如下 : 入職培訓等培訓活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓 ,我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。 ,與老員工交流。通過和老員工的交流 ,可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等 ,熟悉公司的發(fā)展脈絡。 ,從文件檔案室調閱有關公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內部管理流程、組織結構等的文件資料。 ,到企業(yè)內刊主管部門查閱企業(yè)重要內刊及最近一段時間的內刊文章 ,進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā) 展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務等。 公司的報道 ,來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。 五、深入認識和領會自己的工作職責。 了解了公司的基本情況后 ,我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。 ,進一步明確自己在工作中的主要職責。 ,查閱人事主管的職位說明書 ,并就其中載明的相關職 責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和人力資源部經理進行溝通。 ,還需要了解下屬的職位說明書 ,并就下屬職位說明書中載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通。 六、在以上兩方面的基礎上 ,找準自己的工作定位 ,進而制定工作目標和工作重點。 在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上 ,對自己的工作進行定位 ,按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點 ,并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。 目前公司發(fā)展情況良好 ,我希望在新的一年里 ,公司 能夠頂住金融危機的壓力 ,開創(chuàng)公司更美好的前景 !當然只有希望是沒有用的 ,只有自己不斷的努力 ,才會取得成績 ,這些年來 ,我已經知道了很多很多 ,公司發(fā)展的前景并沒有想象中那么的良好 ,稍有不慎就會出現重大失誤 ,這也是我多年以來一直很注重的事情。不過我相信 ,只要肯努力 ,機會就會來到你的身邊。 第三篇：公司生產部主管個人工作計劃素材模板 我們大多數時間里都是學習專業(yè)知識，而不是如何寫好一份工作總結。事實上工作總結十分重要，一份好的工作總結可以幫助你楊帆起航，走上人生的巔峰。下面就是給大家?guī)淼墓旧a部主 管個人工作計劃，希望能幫助到大家 ! 公司生產部主管個人工作計劃 1 作為一名生產部主管，為了實現工作目標，特制定 20 年工作計劃如下： 一、不斷加強安全管理工作 堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率 加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到 98%。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本 。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費 。三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內 。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰 四、保證工藝貫徹率 在 20 年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到 98%。 五、加強設備管理 一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢 查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。 六、加強現場管理，推進 6S管理制度 在 20 年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進 6S 管理制度，力爭在 20 年生產管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現 20 年預計目 標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。 為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產目標管理和本質安全管理 。并結合公司安全生產實際，特制定 20 年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實各項安全生產規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確， 警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現 20 年公司安全生產目標管理而努力奮斗 ! 公司生產部主管個人的工作計劃 2 新的一年到來了，為了更好的開展工作，特制定 20 年工作計劃： 一、個人工作定位 作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。 二、發(fā)展計劃 從他人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實際工作制定以下計劃： (1)質量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于 98%。 (2)產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。 (3)安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。 (4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏 等。 (5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。 (6)執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益。 三、工作思路 目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘 沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產品生產節(jié)段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。 在公司領導引導我們、“不可閉門造車，要認真分析國內國際行勢，做好行業(yè)調研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預測，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來。 公司生產部主管個人的工作計劃 3 即將過去的一年里公司經歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內部管理也是擺在我們面前等待解決的問題之一。 在 20 年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些： 一、推進 5S工作 主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現場定置和目視化管理。具體方式為： 5S 方面的知識，讓全體人員 都建立起基本概念和認識 。 ，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓勵員工做好 。 ，分階段逐步深入，清除掉現場不要的物品，每天循環(huán)整理 。 ，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。 二、培訓教育 ，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎知識，組織員工學習和培訓 。 ，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗 。 洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率。部門間應本著既相互協(xié)作又相關牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以減少公司內耗。 三、工藝品質方面 ，樹立榜樣和樣板，逐步改善現有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質檢部配合完成。 ，品質問題