【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制度，完善制約機(jī)制，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，強(qiáng)化內(nèi)部核算，一切圍繞效益干，一切圍繞效益轉(zhuǎn)， 做到增收節(jié)支兩手抓，兩手硬，從而實(shí)現(xiàn)了收入增，效益高的可喜局面。全年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入 886 萬(wàn)元，支出控制在 786 萬(wàn)元，賬面盈余 100 萬(wàn)元，比去年增加 50 萬(wàn)元。 四、 三防一保 抓落實(shí)，安全營(yíng)運(yùn)保穩(wěn)建。 為做好 三防一保 工作，確保全年安全營(yíng)運(yùn)無(wú)事故，我社不斷強(qiáng)化內(nèi)控制度，狠抓內(nèi)部整改，防范并舉，清查結(jié)合，從嚴(yán)治理，標(biāo)本兼治，把 三防一保 工作落到實(shí)處。 回顧一年來(lái)的工作，我們雖然取得了一些成績(jī)，但我們清醒地看到工作中還存在一些制約生存和發(fā)展的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題： 一是 各項(xiàng)存款雖有增長(zhǎng)，但職工人均存款量、市場(chǎng)占有量還較低，資金實(shí)力不夠雄厚； 二是注重了新增款的質(zhì)量，而不良款的盤(pán)活進(jìn)度不快，仍然存在一定的風(fēng)險(xiǎn)； 三是內(nèi)部管理存在薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)營(yíng)方式不靈活直接制約著信用社的快速發(fā)展； 四是員工素質(zhì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、業(yè)務(wù)需要不協(xié)調(diào)，創(chuàng)建工作抓的不夠。 這些問(wèn)題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真對(duì)待，切實(shí)加以解決。 第二篇：信用社職工述職報(bào)告（通用） 信用社職工述職報(bào)告（通用 5 篇） 光陰如水，忙碌而又充實(shí)的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長(zhǎng)，為此要做好述職報(bào)告。那么應(yīng)當(dāng)如何寫(xiě)述職報(bào)告呢？下面是精心整理的信用社職工述職報(bào)告（通用 5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。 信用社職工述職報(bào)告 1 述職人， xxx，男， xxxx 年 2 月生，中共黨員，本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)，現(xiàn)任 xx信用社主任職務(wù)。 20xx 年里，我?guī)ьI(lǐng) xx 信用社全體員工，心往一處想，勁往一處使，苦干加巧干，盡職盡責(zé)，緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)計(jì)劃，堅(jiān)持以效益為中心， 發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，服務(wù)三農(nóng)為己任，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以從嚴(yán)治社為保障，以增效為目標(biāo)，較圓滿(mǎn)地完成了組織交給的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：現(xiàn)將一年來(lái)的思想工作情況做一匯報(bào)，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。 一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。 作為一名管理人員必須虛心學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，提高自己的理論水平和駕馭全局的能力。因此，一年多來(lái)，我較系統(tǒng)的認(rèn)真學(xué)習(xí)了《擔(dān)保法》，《合同法》，《監(jiān)管法》，《商業(yè)銀行法》等法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)法》，《貨幣銀行學(xué)》，《國(guó)際投資學(xué)》等業(yè)務(wù)新知識(shí)，從而拓寬了知識(shí)面，開(kāi)闊了視野，政治理論水 平不斷提高，為干好本職工作打下了基礎(chǔ)。 二、嚴(yán)于律己，率先垂范。 我自覺(jué)遵守黨的政治紀(jì)律和金融法律、法規(guī)，在班子中講大局、講原則、講團(tuán)結(jié)。在工作和生活中，要求同志們做到的，自己首先做到，要求同志們不做的，自己堅(jiān)決不做。事事處處以大局為重，以集體和員工利益為重，做好全體的表率。 三、與時(shí)俱進(jìn)、格盡職守，較好的完成了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 我舉行的宗旨是：不求轟轟烈烈，但求扎扎實(shí)實(shí) 。不求創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)，但求卓有實(shí)效 。不求人人如意，但求無(wú)愧于心 。不求個(gè)人名利，只求員工利益。工作中制 作了一下措施： (一 )強(qiáng)化存款營(yíng)銷(xiāo)，提高了競(jìng)爭(zhēng)能力 緊緊抓住深化改革的大好時(shí)機(jī)，突出重點(diǎn)，主攻大戶(hù)，加大考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，完善服務(wù)。一是按照績(jī)效考核的辦法的要求，建立全員攬儲(chǔ)機(jī)制。二是加大宣傳力度。充分利用了《電視臺(tái)》、《河南農(nóng)村報(bào)》等宣傳媒體進(jìn)行全方位宣傳 。三是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。四是抓好對(duì)公業(yè)務(wù)，要求班子成員每人聯(lián)系 2 個(gè)公存戶(hù)、一個(gè)大戶(hù)，每位員工聯(lián)系一個(gè)大戶(hù)，建立黃金客戶(hù)檔案，吸納多方資金。止 12 月底，我社存款余額達(dá) 7338萬(wàn)元，較上年凈增 365 萬(wàn)元，完成聯(lián)社所分任務(wù) 74%。 (二 )加大支持三農(nóng)力度，提高了服務(wù)水平 認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行中央 1 號(hào)文件精神，樹(shù)立“地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的責(zé)任意識(shí)，立足實(shí)際，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村做好服務(wù)。 滿(mǎn)足農(nóng)戶(hù)種養(yǎng)業(yè)的資金需求，發(fā)放種養(yǎng)業(yè)貸款。在春耕、夏收、秋收秋種時(shí)節(jié)，積極籌借資金，備足資金，不誤農(nóng)時(shí)，積極投放小額貸款。全年累計(jì)發(fā)放 813 筆 420 余萬(wàn)元。對(duì)種養(yǎng)大戶(hù)，定期安排客戶(hù)經(jīng)理了解情況，服務(wù)上門(mén)。 支持信譽(yù)好，效益高的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)的發(fā)展。對(duì)信譽(yù)好、效益好的個(gè)體工商戶(hù)季節(jié)性資金需求，在充分調(diào)查、完善手續(xù)的情況下，適時(shí)發(fā)放 。共計(jì)發(fā)放 23 筆， 150 余萬(wàn)元，已經(jīng)全收回本息。 增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高服務(wù)水平，在著力塑造守信卡貸款和農(nóng)戶(hù)聯(lián)保貸款二大品牌的同時(shí)，積極探索其他的貸款品種，切實(shí)解決農(nóng)民貸款難，難貸款的實(shí)際問(wèn)題。 扎實(shí)開(kāi)展信用工程建設(shè) 今年，信用戶(hù)評(píng)選委員會(huì)共評(píng)出信用戶(hù) 2320 戶(hù)，建立經(jīng)濟(jì)檔案2320 份，評(píng)出信用村 2 個(gè)。止目前，共評(píng)出信用戶(hù) 9170 戶(hù)，占全鄉(xiāng)農(nóng)戶(hù)數(shù)的 86%，為農(nóng)戶(hù)建立了經(jīng)濟(jì)檔案，占農(nóng)戶(hù)數(shù)的 86%，評(píng)出信用村 11個(gè)，占 19 個(gè)行政村的 60%。 (三 )加強(qiáng)信息管理，防范和化解了信 貸風(fēng)險(xiǎn) 落實(shí)信貸內(nèi)控制度，加強(qiáng)信貸管理。首先，嚴(yán)格貸款發(fā)放程序。新放貸款必須嚴(yán)格按制度規(guī)定辦理，客戶(hù)經(jīng)理必須認(rèn)真調(diào)查，必須可靠擔(dān)?；蜃阒档牡盅何?。其次，建立新增貸款臺(tái)賬，實(shí)行到期預(yù)警制度。 樹(shù)立科學(xué)管理念。 (1)利用多種形式，加強(qiáng)了對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的培訓(xùn)、教育，提高了客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍的素質(zhì)。 (2)加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的監(jiān)督。公開(kāi)服務(wù)電話(huà)等，運(yùn)用社會(huì)力量加強(qiáng)監(jiān)督。 (3)教育和引導(dǎo)客戶(hù)經(jīng)理樹(shù)立以客戶(hù)為中心，運(yùn)用社會(huì)力量加強(qiáng)監(jiān)督。 (3)教育和引導(dǎo)客戶(hù)經(jīng)理樹(shù)立以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)貸款。 (4)加大對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的考核。根據(jù)考核情況，提高或降低客戶(hù)經(jīng)理的授信級(jí)別個(gè)額度。 加大貸款的責(zé)任追究力度。 嚴(yán)格執(zhí)行“五示一追究”、“六包、三營(yíng)銷(xiāo)、一掛鉤”制度，貸款造成損失的，分別由責(zé)任人承擔(dān)不同的比例。至 12 月底，各項(xiàng)貸款余額達(dá) 5455 萬(wàn)元，較上年凈增 1011 萬(wàn)元，完成聯(lián)社所定分任務(wù)的 139%。 (四 )強(qiáng)化資金盤(pán)活，提高了信貸產(chǎn)質(zhì)量 在資金盤(pán)活中，樹(shù)立“常年抓 ，抓常年，反復(fù)抓，抓反復(fù)”的思想，抓住縣委、政府為信用社清收不良貸款營(yíng)造的良好氛圍，雙管齊下，多輪驅(qū)動(dòng)，千方百計(jì)清收不良貸款。 統(tǒng)一思想，促全員清收。我利用一切機(jī)會(huì)，教育全體員工，不良貸款是阻礙我們信用社生存和發(fā)展的攔路虎、絆腳石，盤(pán)活不良貸款，是我們每個(gè)員工義不容辭的責(zé)任，激發(fā)了全員盤(pán)活、清收的積極性。 明確任務(wù)，責(zé)任到人，從嚴(yán)考核。 多策并舉，強(qiáng)力盤(pán)活。 在盤(pán)活中，我因時(shí)而宜。今年三、四月份，抓住農(nóng)閑和剛過(guò)完春節(jié)部分外出務(wù)工人員未走的時(shí)機(jī)，及時(shí)抽調(diào) 10 名聯(lián)絡(luò)員 和客戶(hù)經(jīng)理配合組成清收小分隊(duì)，逐村逐戶(hù)催要貸款。經(jīng)過(guò)近 2 個(gè)月的努力，收回貸款本金 30 余萬(wàn)元，利息 萬(wàn)元。 1 12 月份，抓住農(nóng)副產(chǎn)品上市交易和臨近春節(jié)的有利時(shí)機(jī)，適時(shí)組織客戶(hù)經(jīng)理吳海洋、楊洪波、文獻(xiàn)軍等同志成立突擊小分隊(duì)，掀起冬季盤(pán)活不良貸款的高潮。經(jīng)過(guò) 40天的努力，收回貸款本息 20 余萬(wàn)元，盤(pán)活貸款 60 余萬(wàn)元，訂立還款計(jì)劃 237 份。 在盤(pán)活資金過(guò)程匯總，根據(jù)難易程度，采取不同的方式，制定不同的策略。采取以理服人、訂立還款計(jì)劃、放水養(yǎng)魚(yú)、拔釘子、跟蹤追擊、追究介紹人、擔(dān)保人責(zé)任等方式，直止把貸款收 回。止 12 月底，全年共盤(pán)活不良貸款 233 萬(wàn)元，其中：逾期貸款 132 萬(wàn)元，雙呆貸款101 萬(wàn)元。 (五 )狠抓增盈，提高了經(jīng)營(yíng)效益 一是抓收息，把收息作為增盈的頭等大事。全年實(shí)現(xiàn)利息收入 434萬(wàn)元，較去年同期多收利息 95 萬(wàn)元。二是嚴(yán)格成本管理，提高資金利用率。三是從嚴(yán)控制費(fèi)用支出。四是堅(jiān)持勤儉辦社的方針，在費(fèi)用支出上不攀比，不濫用，堅(jiān)持一切從檢，有鋼用在刀刃上。 (六 )強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高了隊(duì)伍整體素質(zhì) 加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。班子成員認(rèn)真做到了自重、自醒、自警、自勵(lì)。大事將原則，小 時(shí)講風(fēng)格。顧大局，識(shí)大體，密切協(xié)作，齊抓共管，帶領(lǐng)全體員工干事創(chuàng)業(yè)。 加強(qiáng)了員工隊(duì)伍建設(shè) 一方面加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)，利用先進(jìn)性教育活動(dòng)和“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”活動(dòng)的時(shí)機(jī)，從政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)上對(duì)員工參加學(xué)歷教育 。三是對(duì)業(yè)務(wù)能手加大獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)了全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。 抓好工資分配制度改革，全方位激發(fā)員工干勁 通過(guò)分配制度改革，拉大人與人之間的差距，讓干的員工更想干，不想干的員工也得干，培養(yǎng)了敢于作為、敢于上進(jìn)、敢于創(chuàng)新的作風(fēng)。 (七 )強(qiáng)化管理，完善了內(nèi)控制度 加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，切實(shí)做到了規(guī)范經(jīng)營(yíng)。一切繼續(xù)推進(jìn)目標(biāo)管理責(zé)任制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū) 。二是健全內(nèi)控制度。制訂、完善了一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度。 狠抓“三防一?！惫ぷ鳎_保了全年安全營(yíng)運(yùn)無(wú)事故 樹(shù)立安全就是效益的思想，時(shí)刻牢記和加強(qiáng)安全工作。 (1)加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)了全員防范意識(shí)。 (2)加強(qiáng)制度建設(shè)，健全完善了安全保衛(wèi)制度。 (3)家安全設(shè)施建設(shè)，對(duì)安保設(shè)施定期維護(hù)保養(yǎng)，舍得花小錢(qián)保大錢(qián)，提高了物防能力。 (4)加大檢查監(jiān)督力度，確保各項(xiàng)制度落 到實(shí)處。強(qiáng)化主任監(jiān)督、檢查職能，不定期對(duì)各崗位共檢查 30 余次，批評(píng)教育 5 人次，罰款 300元。 (八 )加強(qiáng)黨建和文明單位建設(shè)，提高了凝聚力。 加強(qiáng)了黨的組織建設(shè)。首先建立、健全學(xué)習(xí)制度、民主生活會(huì)制度。規(guī)定每月 20 日為我社的黨員活動(dòng)日。其次，以黨支部為核心，以黨員、老同志為紐帶，認(rèn)真做好了員工的思想政治工作。第三，扎實(shí)開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。第四，加強(qiáng)新黨員的培養(yǎng)、發(fā)展工作，認(rèn)真做好入黨積極分子的教育培養(yǎng)工作。 加強(qiáng)了廉政建設(shè)。首先，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)和帶領(lǐng)員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，杜絕以貸謀私、以權(quán)謀私等現(xiàn)象的發(fā)生。其次，嚴(yán)格按照“八項(xiàng)要求”、“十個(gè)嚴(yán)禁”要求自己。第三，養(yǎng)成依規(guī)管理，照章辦事的好習(xí)慣。 與時(shí)俱進(jìn)，提高了文明單位創(chuàng)建水平。 在文明單位創(chuàng)建過(guò)程匯總，堅(jiān)持“以人為本，民心興社”的發(fā)展理念，創(chuàng)建和培崗以“與時(shí)俱進(jìn)，超越自我，求實(shí)創(chuàng)新，饋較社會(huì)”為核心的南陽(yáng)信合精神，構(gòu)建以“學(xué)習(xí)型”、“軍隊(duì)型”、“服務(wù)型”、“家庭型”信用社為骨架的企業(yè)文化，為農(nóng)村信用社的持續(xù)發(fā) 展注入強(qiáng)大動(dòng)力，為創(chuàng)建和諧社會(huì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 一年來(lái)，自己雖然做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但這與聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持、幫助是分不開(kāi)的，在今后的工作中，我將一如既往地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，嚴(yán)以律己，寬以待人，克己奉公、格盡職守、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服缺點(diǎn)、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，和同志們同甘共苦，為創(chuàng)造實(shí)力壯大、效益提高、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、快速發(fā)展的信合新明天做出應(yīng)有的、最大的貢獻(xiàn) ! 信用社職工述職報(bào)告 2 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 大家好！ 時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，緊張、充實(shí)的 xx 年已經(jīng) 過(guò)去，在這一年里，我和各位同事們一起生活、學(xué)習(xí)和工作。彼此都建立了深厚的友誼，并且也在實(shí)踐中磨煉了自己的工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和管理能力都有了很大的提高。當(dāng)然這也與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助與關(guān)心和大家的支持是分不開(kāi)的，在此我深表感謝！ 任職以來(lái)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)與指示下，我十分注重自己理論素質(zhì)、政策水平和思想修養(yǎng)的提高。并且及時(shí)的了解和把握黨的基本路線(xiàn)和方針政策，嚴(yán)肅執(zhí)行上級(jí)聯(lián)社的規(guī)章制度，正確理解上級(jí)指示精神。 xx 年來(lái)，我積極參加了上級(jí)黨委組織的各種活動(dòng)，自覺(jué)遵守黨的政治紀(jì)律和金融法規(guī)，在工作和生活中，嚴(yán) 于律已，努力做到率先垂范，完成了聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，主要在以下幾方面作了努力： 一、在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上，我全面貫徹落實(shí)了市、區(qū)聯(lián)社“提升效益，做大規(guī)?！钡乃枷? 在全社積極倡導(dǎo)、精心培育了”以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心，以效益為目標(biāo)”的經(jīng)營(yíng)理念。 xx 年 xx 月，我從兩場(chǎng)社調(diào)入 xx 社，面對(duì)不良貸款比重大，存款急劇滑坡的局面，我深感肩頭的責(zé)任重大。我在分析形勢(shì)，吃透經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，和班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)運(yùn)作，及時(shí)組織召開(kāi)了各種會(huì)議，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性， 一是明確提出 了客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的指導(dǎo)原則，市場(chǎng)定位及目標(biāo)，精心設(shè)計(jì)了客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的方法和步驟，研究了操作性較強(qiáng)的掛鉤考核辦法，及時(shí)響應(yīng)上級(jí)聯(lián)社推出了客戶(hù)經(jīng)理制，并定位了一名儲(chǔ)蓄外勤，變”客戶(hù)圍著銀行轉(zhuǎn)”為”銀行圍著客戶(hù)轉(zhuǎn)”，吸引了一大批優(yōu)良客戶(hù)”落戶(hù)”信用社； 二是改革資金組織考核辦法，進(jìn)一步完善存款業(yè)務(wù)激勵(lì)機(jī)制；把存款業(yè)務(wù)抓得好壞直接與職工利益掛起勾來(lái)，將存款任務(wù)分解到各網(wǎng)點(diǎn)、柜組、員工，直接與其責(zé)任工資掛鉤，按月通報(bào)、分段計(jì)獎(jiǎng)， 三是強(qiáng)化窗口服務(wù)，一方面積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)文明競(jìng)賽活動(dòng)，為 xx 樹(shù)立形象，提高競(jìng)爭(zhēng)力；另一 方面從提高服務(wù)質(zhì)量入手，推行承諾服務(wù)，促進(jìn)資金組織工作超常規(guī)發(fā)展。 四是在存款業(yè)