【文章內(nèi)容簡介】 大家下午好！ 下面，我代表檢驗科向各位領(lǐng)導和同志們作述職報告。 2021 年我科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在職能科室和臨床科室的大力支持和密切配合下，深入學習科學發(fā)展觀，爭先創(chuàng)優(yōu)，團結(jié)帶領(lǐng)全科人員，認真落實醫(yī)院的全項工作目標，全面貫徹執(zhí)行《自治區(qū)臨床檢驗中心實驗室管理辦法》和科室工作計劃。由于全體人員齊心協(xié)力，克服困難，扎實工作。不 斷地樹立新的管理觀念，開展新業(yè)務、新技術(shù)，增進效益，提升檢驗科形象來完成全體的工作目標和任務。 一、醫(yī)德醫(yī)風和醫(yī)療質(zhì)量方面 具有強烈的事業(yè)心和責任感，熱情的對待每一位前來檢查的病人，做到急病人之所急，想病人之所想，全心全力為病人服務，因此多次得到病人的表揚。大家始終保持積極向上和認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。在工作中對不符合檢驗要求的指標，耐心地向病人解釋并說明原因，以取得病人的認可，重新留取指標。隨時與各臨床科室保持聯(lián)系，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正。在工作中，大家注重多種知識的學習和積累，不斷提高綜 合素質(zhì)和工作能力。 二、業(yè)務工作和學習方面 ，檢驗科作為醫(yī)院的重點醫(yī)技科室，院領(lǐng)導非常重視，招聘三位醫(yī)學檢驗專業(yè)畢業(yè)大學生，為科室發(fā)展注入新鮮血液。積極參加上級醫(yī)療機構(gòu)組織的培訓和短期學習。通過學習，更新知識更新技術(shù)，提高業(yè)務水平，取得較好的效果。 。如光抑素 c，腺苷脫氫酶，脂肪酶，肌紅蛋白，增加細菌鑒定項目等十幾種。 。質(zhì)量控制是檢驗科工作的核心。一個不準確或不真實的檢驗結(jié)果，會誤導臨床醫(yī)生對病人的治療和處理，影響病人的治療安全。因此檢驗科 狠抓質(zhì)量管理，制定《質(zhì)量安全管理手冊》，成立質(zhì)量安全管理小組，規(guī)范技術(shù)操作規(guī)程，并改寫 sop 文件。加強了室內(nèi)質(zhì)量控制。在自治區(qū)臨床檢驗中心室間質(zhì)評活動中取得了良好的成績。同時在三級中蒙醫(yī)院等級評審中得到了專家的好評。 任務。由于工作認真、嚴謹。在上級有關(guān)領(lǐng)導檢查中受到了專家的好評。 ，編寫輸血 sop 文件。規(guī)范輸血科操作規(guī)程，及時與臨床溝通，嚴格掌握輸血適應癥，確保輸血安全。今年輸血科共發(fā)出紅細胞懸液 970 單位，血 漿 20210 毫升，血小板 5 個治療量。輸血人次 542人次。無發(fā)生輸血不良反應的差錯事故。 。制定學習計劃，做到定期考試考核。在 8 月份，對全院醫(yī)護人員進行檢驗知識培訓，取得了較好的效果。 三、完成的工作及取得的成績 ，和新的檢驗技術(shù)。大大增加了檢驗科檢測范圍和有效的提高了檢驗科的整體服務質(zhì)量，同時也給醫(yī)院增加了巨大的財富?？剖胰旯灿嬐瓿煽倷z診人次 128436 人次，比 2021年增長 15439 人次。經(jīng)濟收入 443 萬元，比 2021 年增長 78 萬元 。取得了建院以來的最好成績。 ，檢驗科工作人員欣然的接受了去分院工作，并在幾個小時的時間進入工作狀態(tài)。同時還增添了新的儀器和新的檢測方法。截止 612 月份收入 15 萬 5 千元比 2021年增長 5 萬 6 千元。 。 利通過上級醫(yī)療機構(gòu)和衛(wèi)生部門的各項檢查。 ，順利通過了專家評審，實時熒光 pcr實驗室驗收合格。 一年來在醫(yī)院領(lǐng)導重視和支持下，在全科人員的共同努力下，取得了可喜 的成績。我們堅信發(fā)揚成績，找出不足，向更高發(fā)展。 2021工作計劃 隨著醫(yī)院醫(yī)療水平的快速發(fā)展，檢驗科在醫(yī)院工作中的作用越來越重要，在院領(lǐng)導的重視和大力支持下，在有關(guān)科室的密切配合下，為防病、治病和健康體檢提供了大量的實驗室依據(jù)，由于加強科室管理，不斷提高檢驗質(zhì)量，圓滿完成了“十二五”計劃的開端之年。 成績只屬于過去，新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，檢驗科做如下計劃： 一、加強實驗室管理，提高檢驗質(zhì)量安全。 ，規(guī)范技術(shù)操作規(guī)程，按照自治區(qū)實驗室管理辦法，認真做好分析前、分析中、分析后的質(zhì)量控制，繼續(xù)做好室內(nèi)、室間質(zhì)控。并參加衛(wèi)生部質(zhì)量評比工作，確保檢驗結(jié)果的準確性和真實性。 2．重視急診檢驗工作，因急診檢驗不及時，結(jié)果不準確而引發(fā)的醫(yī)療糾紛屢見不鮮，科室急診檢驗“綠色通道”，提供快而準的服務。 ，經(jīng)常與臨床醫(yī)生保持聯(lián)系和溝 通，虛心聽取臨床醫(yī)生的反饋意見，了解檢驗結(jié)果的可靠性，及時提供實驗室所開展項目及臨床意義。同時也保持與護士站的聯(lián)系，了解采集標本對病人的狀態(tài)是否服用對結(jié)果有影響的藥物、食物等。 。健全輸血管理組織與工作制度，嚴格執(zhí)行輸血技術(shù)規(guī)范，為臨床提供 24 小時供血服務，確保輸血安全。 ，組織工作人員認真學習法律法規(guī)，高度重視提高科室人員的素質(zhì)、業(yè)務能力、操作技能，服務理念，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的作風，邊學習、邊總結(jié)、邊提高，解決工作中的實際問題。狠抓專業(yè)知識及技能操 作，熟練掌握各種儀器操作規(guī)程，力求樣樣有章可循，有據(jù)可查，確保病人醫(yī)療安全，防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生。 ，確保實驗室的穩(wěn)步發(fā)展。二．加強人才培養(yǎng)提高新技術(shù)，開發(fā)新項目 1．加強科室人員專業(yè)知識及技能操作，積極參加本學科的各種學習和講座，學習新知識，新技術(shù)。加強“三基三嚴”訓練，定期進行考核和檢查。檢驗科將參考有關(guān)文獻，編寫一套《化驗結(jié)果導讀》提供給臨床醫(yī)生。 2．人才培養(yǎng)是科室發(fā)展的儲備技術(shù)力量。預計送出 2 名素質(zhì)高，技術(shù)過硬，事業(yè)心強的檢驗人員去高層醫(yī)院深造（ 初步計劃學習血液形態(tài)學﹑微生物、質(zhì)量控制） 3．開展新項目滿足臨床更高要求，同時開展新項目也增加了經(jīng)濟收入：⑴． d二聚體測定⑵．總膽汁酸測定 ⑶．糖化血清蛋白（果糖胺）測定⑷．補體 c c 測定⑸．免疫球蛋白 g(igg)免疫球蛋白 a(iga)免疫球蛋白m(igm)篇三：檢驗科主任述職 檢驗科主任述職 201x 本人在院黨委的正確領(lǐng)導下，在科室全體同志的大力支持配合下，帶領(lǐng)全科順利的完成了全年的各項工作?，F(xiàn)就全年本人工作情況從德、能、勤、績、廉五個方面匯報如下： 一、德認真學習 馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，實踐三個代表重要思想。遵守院規(guī)院紀，服從領(lǐng)導，透明管理。堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結(jié)合，牢固樹立服務意識，大局意識，按照衛(wèi)生部“三好一滿意”的要求，加強科室的醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)。建立了醫(yī)德醫(yī)風臺賬，將醫(yī)德醫(yī)風教育和監(jiān)督管理工作納入日常管理工作中?？剖颐吭掳才乓淮喂潭ǖ尼t(yī)德醫(yī)風培訓學習時間，每月固定總結(jié)反饋一次監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施，使全體員工增強了服務意識，熱情為患者服務。免疫室工作人員為了方便患者提前取到檢驗報告，中午不休息，連續(xù)工作，使患者可以在當天取到報告。同 時我們還向社會承諾 24 小時全面開放服務，患者可以在任何時間來檢驗科做檢驗或領(lǐng)取檢驗報告。 用衛(wèi)生部“三好一滿意”的標準來衡量科室的服務質(zhì)量，還有許多待完善之處，如：窗口服務，由于環(huán)境限制，患者與工作人員對話時極其不方便，導致誤解時有發(fā)生。我們曾設(shè)想通過改造窗口結(jié)構(gòu)來解決，但由于可能會影響建筑安全而放棄了改造方案。今年將另想他法以謀解決之道。 二、能 201x 年科室的發(fā)展目標是達到三級甲等醫(yī)院的檢測能力。 圍繞發(fā)展目標， 201x 年科室在人才梯隊建設(shè)方面做了大量工作。選派兩人到外單位進 修學習，使科室血液細胞形態(tài)學診斷工作滿足了三級甲等醫(yī)院的標準，同時填補了醫(yī)院染色體核型分析的空白。201x 年共派出 23 人次參加疆內(nèi)外各種相關(guān)專業(yè)培訓。對于科室今年重點發(fā)展的免疫專業(yè)派出的人次最多，免疫專業(yè)也是科室今年開展新項目最多、專業(yè)能力提升最快的專業(yè)。 為了保證檢驗質(zhì)量，科室建立了質(zhì)量控制體系。積極參加臨檢中心的室間質(zhì)評，全年成績優(yōu)良；堅持開展室內(nèi)質(zhì)控工作，有專人負責； 為了保證醫(yī)療安全，今年在全院實行了樣本的條形碼管理，在服務中心的大力支持下，出錯概率明顯下降；建立了“危急值”報告制度，有報告記錄并對報告時間和內(nèi)容進行監(jiān)控。為了更好的控制成本，科室加強了物流管理，設(shè)置了兼職的訂貨員和保管員，按計劃訂貨，科主任審批后報設(shè)備科采購。在醫(yī)院的支持下，建立了封閉式管理的庫房，物流管理人員工作認真負責，經(jīng)常加班加點整理庫房，核算票據(jù)，杜絕了不必要的損失和浪費。 為了滿足臨床對檢驗項目的需求，今年檢驗科在院領(lǐng)導的支持下，與第三方實驗室合作，將我院目前無條件完成的檢 驗項目進行委托檢驗，如：唐氏綜合癥篩查、糖尿病自身抗體測定、β 2微球蛋白檢測、肝炎自身抗體測定等 20 余項檢驗項目。 在搞好檢驗科的人性化管理的同時，檢驗科也加強了與其他部門的合作。我們多次到業(yè)務相關(guān)科室征求意見、介紹新項目、針對特殊病例交換意見等，與各職能科室和臨床科室形成了良好的合作關(guān)系。對照三級醫(yī)院評審要求，檢驗科還存在大量工作有待完善，如：各種體系文件的建立，員工綜合素質(zhì)的提高等，這些都需要循序漸進的完成。 三、勤