第二季度辦公室個人工作總結(編輯修改稿)
2025-05-06 18:05 本頁面
【文章內容簡介】 對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。 第四篇：第二季度辦公室工作總結 第二季度辦公室工作總結 第二季度已完，第三季度開始。為了做好后續(xù)工作，現(xiàn)將辦公室第二季度工作認真總結如下： 第二季度辦公室循著公司規(guī)范季度抓規(guī)范走出困境步輝煌的總思路，在劉昌江部長的領導下，不失助手的本分，啟動內部活力，做了我 們所應做的工作： 服務領導，做好文件、紀要的起草、審核、發(fā)放工作。 2021年是規(guī)范年，相應地紅頭文件和紀要要出得多一點，前半年共出紅頭文件 43 個，相當于去年同期的 1430%（去年前半年出紅頭文件 3 個）；共出紀要 22 個，相當于去年同期的 220%（去年前半年出紀要 10 個）；第二季度出紅頭文件 29 個，出紀要 13 個，都比去年同期要多得多。 4月 27 日一天出就了四個紅頭文件（ 28— 31） 服務領導，做好來客接待工作 今年是規(guī)范年，相應地來客也比去年多，前半年共接待鄉(xiāng)、縣、市、省級領導十四 批；接待周邊村子秧歌隊和殘疾人宣傳隊八家；接待商家、廠家十七家；接待售后服務人員十五家。這么多來客層次不同，接待的程序也不大相同，得靈活掌握、區(qū)別對待、該細的細、該粗的粗、該大方時大方、該收斂時收斂，要使客人滿意不失禮節(jié)，談何容易??！ 服務領導，做好會議的通知安排服務工作 公司共轄二十多個部門，大小會議連續(xù)不斷，有時一天要安 排好幾個會議。這些會議都得通知、穿插安排、配合服務。據(jù)不完全統(tǒng)計這半年共服務大小會議二百五十多個。其中公司級領導會議50 多個，部門會議 120多個，員工培訓 50多次，崗前培訓 30 多次。組織大型會議 4 次。其中包括建黨 89 周年紀念會，三八婦女節(jié)紀念會，紀念五一國際勞動節(jié)大會，全體員工會。 服務員工，加強企業(yè)文化建設 企業(yè)文化建設是涉及企業(yè)興衰的重要因素，半年來辦公室狠抓了這一工作。 ①組織了兩次大型比賽。一次是演講比賽，一次是拔河比賽。這兩次比賽很成功，發(fā)動群眾廣泛、參與人員廣 泛，極大地豐富了員工生活。 ②啟動了多功能活動室 公司多功能活動室之前流于形式，不開門接待員工活動。今年年初我們將它裝修一新、內設四個乒乓球臺，每天晚上七點半定時開放，讓員工在此展示風采，調節(jié)生活。 ③開通廣播揚正氣，比學趕幫樹新風 廣播是公司的喉舌，利用它可以及時表揚好人好事，讓員工隨時把握公司的脈搏，增加凝聚力、提高戰(zhàn)斗力。 ④開辟員工文藝活動領地 在李總的授意下，每天下午定時播送秧歌曲譜、舞曲，讓員工根據(jù)各自的愛好，自選個人活動空間，充實生活，強體健身。 服務員工，管好車、用好車 公司車輛屬辦公室管，但辦公室僅管 012 和 013 兩輛車，可服務范圍卻很廣，公司上下八百多員工都是我們服務的對象和范圍。部門用車很隨意，有些部門一天要用幾次車，無目的、無計劃，信口開河難統(tǒng)籌。我們憑我們的協(xié)調能力半年總算應付下來了，沒發(fā)生大的差錯，沒留下后遺癥。 服務公司，做好協(xié)調性工作 有些工作很明顯不是辦公室的事情，不屬辦公室的管轄范圍，但別的部門推過來非得我們做不可。 例如黨務這一塊本屬楊總管，楊總因銷售業(yè)務忙讓辦公室管。環(huán)境衛(wèi)生 屬后勤部管理，有時也讓辦公室協(xié)調幫忙，不管不行，一管好像都成辦公室的事了。安環(huán)這一塊工作和辦公室聯(lián)系很緊，需要顧及。辦公室好像成了一個萬能的部門，其他部門不想做的都往這兒推。為了公司的發(fā)展，我們也無怨無悔，只要身體力行，只要能承受得了，我們就一直這樣走下去。 成績面前找差距 用一分為二的觀點來看待問題的話，我們的工作還有許多不足之處。 ①工作梳理得不很順，不是有條不紊地推進，而是隨著公司的總步伐轉，工作獨立性不強，依賴性大。 ②有時候工作得不到領導的滿意。 ③和其 他部門工作協(xié)調
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