生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)申請(qǐng)書樣例5(編輯修改稿)
2025-05-06 16:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，就只?！埂?，光‘止’字了企業(yè)還怎么進(jìn)步？”此論精辟。在國(guó)外很多企業(yè)將 職工生日建卡，對(duì)職工的婚喪嫁娶等，企業(yè)都會(huì)主動(dòng)給送去一份禮物及企業(yè)的祝福等。禮雖輕，但心意重，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)職工的理解、關(guān)心和祝賀。關(guān)心職工，更多的是對(duì)職工的理解、尊重，對(duì)職工家庭真誠(chéng)的感謝。職工的工作離不開家人的幫助和支持，為使他們能安心工作，家人除精神上支持外，生活上承擔(dān)了全部或大部分的家務(wù)。然而家人并非需要回報(bào)，更多的卻是自己付出的能得到企業(yè)的承認(rèn)和理解。世界上沒有無緣無故的愛，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)與奉獻(xiàn)也并非無緣無故的產(chǎn)生。企業(yè)關(guān)心職工，更多的是為職工服務(wù)的反作用力培植了職工的滿意度、忠誠(chéng)度，激勵(lì)了職工的 敬業(yè)精神。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加大的當(dāng)今，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者為了企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)需要，加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的權(quán)力。但權(quán)力的擴(kuò)大必須建立在其權(quán)力所及能得到職工認(rèn)可的基礎(chǔ)上，不被職工認(rèn)可的權(quán)力不可能產(chǎn)生作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者權(quán)力如要被職工認(rèn)可，首要一條就是得尊重職工的人格，把職工真正看成企業(yè)的主人。肆意傷害職工的感情，不尊重職工的人格，使他們感覺不到企業(yè)的榮辱興衰與自己有關(guān)，職工又何來積極性呢？管理者與被管理者之間應(yīng)建立信任的橋梁，以情動(dòng)人、以誠(chéng)待人，以最大限度信任人、滿足人的合理要求，將愛心貫穿于管理工作的全過程 ，營(yíng)造不同血緣的大家庭式的氣氛，形成帶有人情味的人性化管理，尋找到企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)關(guān)心、理解和支持，使員工在順境中人心不迷不離，逆境中人心不屈不散，造就一支忠于企業(yè)的主人翁隊(duì)伍，職工與企業(yè)鑄就風(fēng)雨同舟共命運(yùn)。只有想方設(shè)法發(fā)揮企業(yè)職工的積極性，留住人，“企”字才不會(huì)失去“人”而止步不前難以發(fā)展。留住人的方法多種多樣，而千方百計(jì)調(diào)動(dòng)職工的積極性，使職工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自愿與企業(yè)共榮，才是最好的途徑。 嚴(yán)格管理求得企業(yè)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)沒有嚴(yán)格的管理體系，企業(yè)就無法生存和發(fā)展。企業(yè)的工作核心其實(shí)就是 管理。管理就是定規(guī)矩，管理就是落實(shí)條條框框。我國(guó)有句古話：沒 有規(guī)矩不成方圓，怎么才能成方圓？如何才能做到方的正方，圓的真圓，這就要靠嚴(yán)格管理。企業(yè)發(fā)展靠的是人心、是正氣，而不是邪氣，驅(qū)邪扶正了，怎么能搞不好呢？驅(qū)邪扶正是嚴(yán)格管理的核心，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的今天，沒有嚴(yán)格的管理，企業(yè)就會(huì)落伍，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不會(huì)同情弱者的，只有充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，企業(yè)才能發(fā)展。驅(qū)邪扶正至關(guān)重要。畢竟沒有人愿意在一個(gè)是非不分的環(huán)境中生存。當(dāng)然，嚴(yán)格管理并不等于蠻不講理，并不等于隨意管理。嚴(yán)格管理的“嚴(yán)”就是管理者認(rèn)真落實(shí) 規(guī)章制度、實(shí)行嚴(yán)格有序的管理。只有實(shí)行嚴(yán)格有序的管理，企業(yè)才能興旺。 總之，企業(yè)管理者只有把人心留住，才是留住了最寶貴的東西。人生最大的奢求是得到尊重，人從尊重中可以觸摸到自己的價(jià)值，認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值的職工認(rèn)真發(fā)揮自己的價(jià)值，就可以使企業(yè)發(fā)達(dá)，眾人拾柴火焰高，企業(yè)才能興旺。 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié) 2021 年是原創(chuàng)：金業(yè)公司從基本建設(shè)走向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)折階段，是公司基礎(chǔ)管理工作從零開始，從無到有進(jìn)行各項(xiàng)基本建設(shè)的一年，同時(shí)也是大家的思想意識(shí)、工作方法從商品貿(mào)易向工業(yè)實(shí)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變觀念更新的一年，在這一年里，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工一邊繼續(xù)投資實(shí)施基礎(chǔ)建設(shè) ,一邊探索尋求適應(yīng)公司特點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方法和組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)積極拓展?fàn)I銷市場(chǎng)，增加銷售額，維持生存需要解決員工吃飯問題。幾個(gè)月來通過大家的共同努力，從管理體制上基本建立了各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了組織機(jī)構(gòu)及班子建設(shè)工作，基本建立了生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái) 務(wù)、行政、銷售等部門的基礎(chǔ)管理工作。為了進(jìn)一步規(guī)范公司管理工作，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，以發(fā)展眼光看未來的思路，在下半年將重點(diǎn)抓質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康及安全管理體系的認(rèn)證工作，一次性通過相關(guān)部門的認(rèn)證，通過管理體系的運(yùn)行，系統(tǒng)提高和完善公司的基礎(chǔ)管理工作，各項(xiàng)工作逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、科學(xué)化發(fā)展。 ，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做前期準(zhǔn)備按照公司的宏偉藍(lán)圖規(guī)劃，在 2021 年已建好辦公樓及部份車間的基礎(chǔ)上，上半年公司把重點(diǎn)放在基礎(chǔ)建設(shè)上，投資建設(shè)了加工車間，烘干車間、包裝車間、生產(chǎn)倉(cāng) 庫(kù)、生產(chǎn)辦公室、廣告牌等房屋建筑設(shè)施，總投資 元 ,今年新購(gòu)置了 :和面機(jī) 2 臺(tái)、壓面機(jī) 2 臺(tái)、洪干蓮 2 套、切面機(jī) 2臺(tái)、封口機(jī) 2 臺(tái)，投入資金 元；為能樹立公司形象、豐富員工文化生活體現(xiàn)以人為本的管理思路 ,添置了電腦、洗衣機(jī)、電熱蒸飯箱、雙炒湯灶等設(shè)施，投入了資金 元；為規(guī)范、明確辦公環(huán)境區(qū)域制作了室內(nèi)標(biāo)牌 ,投入資金 元。通過上述投資及大家的共同努力 ,公司已完成了廠房建設(shè)、設(shè)備配置、形象設(shè)計(jì)及后勤基礎(chǔ)建設(shè)。具備了初步的生產(chǎn)能力，達(dá)到一定的生產(chǎn)規(guī)模設(shè)施，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提 供了必備的前提條件。 2．建立健全公司組織機(jī)構(gòu)，全面開展公司各項(xiàng)工作，在實(shí)施基本建設(shè)投資，建立生產(chǎn)設(shè)施的同時(shí)，公司積極探索建立適
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