物業(yè)公司年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)和計劃(編輯修改稿)
2025-05-06 14:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1 次安全知識教育培訓(xùn)和演練，增強(qiáng)了全體護(hù)衛(wèi)隊員加強(qiáng)安防工作的重要性和緊迫感，克服了麻痹松勁思想和僥幸心理。 檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，杜絕消防通道被占用現(xiàn)象的發(fā)生，以免造成安全隱患。四．加強(qiáng)應(yīng)急 處置培訓(xùn) 公司根據(jù)當(dāng)前工作重心，重點加強(qiáng)了各管理處街區(qū)及人流量大的夜市安保工作，每天組織 5 至 7 名隊員協(xié)助社區(qū)民警進(jìn)行治安、反恐、交通巡邏，購置了 15 根安保應(yīng)急長棍和 7根防暴應(yīng)急叉用于值班巡邏。有針對性地制定了各種應(yīng)急工作處置方案，認(rèn)真組織全體員工進(jìn)行反恐防暴、安防意識、交通消防、防洪防汛應(yīng)急措施及應(yīng)對能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真落實員工值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，要求值班領(lǐng)導(dǎo)通訊設(shè)備 24 小時暢通無阻。切實增強(qiáng)業(yè)主、商家、客人的安全意識。 五．存在的問題與不足 一些員工對公司安全生產(chǎn)管理舉措、要求 還不能適應(yīng)，并隨著檢查工作的推進(jìn)，針對工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，部分員工心理壓力大。 六．下一步的工作重點 、安全、反恐、衛(wèi)生、防病蟲整治排查工作。 2.強(qiáng)化和夯實安全基礎(chǔ)，加強(qiáng)全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)和教育宣傳力度。 轄區(qū)域的安全隱患排查，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。 工作重點，加強(qiáng)街區(qū)道路交通安全車輛管理。 ****物業(yè)管理有限公司二Ｏ一四年七月二十五日 第四篇：物業(yè)公司 7 月份安全生產(chǎn)工作總結(jié) 【 2021】第 9 期 ****物業(yè)綜合管理辦 2021年 7 月 25 日 安全生產(chǎn)工作總結(jié) 我公司在七月份安全生產(chǎn)工作中，認(rèn)真貫徹落實公司第三季度安全生產(chǎn)工作實施方案，積極開展反恐防暴、防洪防汛專項整治和各類隱患的排查治理，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下： 一．落實各項專項整治 公司在七月份安全生產(chǎn)中，專項整治行動 4 次，主要落實街區(qū)道路劃線及地磚修復(fù)，高壓線路及機(jī)房存在問題排查及監(jiān)控系統(tǒng)的部分修復(fù)；組織安全生產(chǎn)隱患大排查 4 次，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊現(xiàn)場檢查 2 次，發(fā)現(xiàn)安全隱患 10起并已現(xiàn)場整改處置。 各管理處積極跟進(jìn)商家檢查和宣傳安 全、消防、衛(wèi)生管理，并每周組織全體員工及商家開展一次防洪防汛及安全、交通、消防、反恐防暴演練、預(yù)防蚊蟲傳染疾病工作，清掃宿舍及組織對綠化帶噴灑藥物、衛(wèi)生大掃除等活動。 二．查找落實薄弱環(huán)節(jié) 公司針對各管理處在安全生產(chǎn)工作中易出現(xiàn)的問題和存在的薄弱環(huán)節(jié)上，一是通過查找全體員工思想方面的問題，健全安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實責(zé)任制和分工負(fù)責(zé)制；二是通過每月公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊大檢查、每周管理處主管帶隊小檢查、每日員工巡查工作查找隱患問題，健全主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任制；三是結(jié)合各管理處情況，由公司綜合辦承擔(dān)隱患排查治理的義務(wù)和責(zé)任督查，確保了公司安全生產(chǎn)不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。 三．認(rèn)真做好防汛工作 為防高溫、大汛、雷電、大風(fēng)，公司成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。 ，積極提高全體員工安全生產(chǎn)意識和服務(wù)理念，把安全生產(chǎn)擺在重要的工作位置上。 、閥門、景觀照明、消防栓、路燈等公共設(shè)施設(shè)備并進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保正常使用。 1 次安全知識教育培訓(xùn)和演練，增強(qiáng)了全體護(hù)衛(wèi)隊員加強(qiáng)安防工作的重要性和緊迫感，克服了麻痹松勁思想和僥幸心理。 檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，杜 絕消防通道被占用現(xiàn)象的發(fā)生，以免造成安全隱患。四．加強(qiáng)應(yīng)急處置培訓(xùn) 公司根據(jù)當(dāng)前工作重心，重點加強(qiáng)了各管理處街區(qū)及人流量大的夜市安保工作，每天組織 5 至 7 名隊員協(xié)助社區(qū)民警進(jìn)行治安、反恐、交通巡邏，購置了 15 根安保應(yīng)急長棍和 7根防暴應(yīng)急叉用于值班巡邏。有針對性地制定了各種應(yīng)急工作處置方案，認(rèn)真組織全體員工進(jìn)行反恐防暴、安防意識、交通消防、防洪防汛應(yīng)急措施及應(yīng)對能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真落實員工值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，要求值班領(lǐng)導(dǎo)通訊設(shè)備 24 小時暢通無阻。切實增強(qiáng)業(yè)主、商家、客人的安全意識。 五．存在 的問題與不足 一些員工對公司安全生產(chǎn)管理舉措、要求還不能適應(yīng)，并隨著檢查工作的推進(jìn)，針對工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，部分員工心理壓力大。 六．下一步的工作重點 、安全、反恐、衛(wèi)生、防病蟲整治排查工作。 2.強(qiáng)化和夯實安全基礎(chǔ)，加強(qiáng)全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)和教育宣傳力度。 轄區(qū)域的安全隱患排查，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。 工作重點，加強(qiáng)街區(qū)道路交通安全車輛管理。 ****物業(yè)管理有限公司二Ｏ一四年七月二十五日 第五篇：物業(yè)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制 天津榮 輝物業(yè)管理有限公司 安全生產(chǎn)責(zé)任制 為加強(qiáng)和規(guī)范公司安全管理，切實明確各級管理人員、從業(yè)人員和各級單位的責(zé)任，以保障從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康，保證公司安全生產(chǎn)，特制訂本制度。 一、物業(yè)管理公司安全生產(chǎn)責(zé)任制 ，做好水污染防治，杜絕食物中毒、水污染事故以及危害職工身體健康事故的發(fā)生。 、及其它機(jī)器設(shè)備，特別是特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。督促操作者嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，杜絕違章現(xiàn)象，避免事故的發(fā)生。
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