【文章內(nèi)容簡介】 作匯報關(guān)系、溝通方式等和行政經(jīng)理進行溝通。 同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通。 三、具體業(yè)務開展。 領(lǐng)取行政主管的職位說明書和前任行政主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對行政主管的日常性工作進行熟悉，明確自身的工作任務。根據(jù)本人從事行政工作多年經(jīng)驗，具體工作內(nèi)容如下： (1)、盡快熟悉公司管理制度，切實履行行政主管的責任，加強制度的執(zhí)行，對公司制度建設(shè)提出合理化的建議 。 (2)、配合人力資源主管，協(xié)助做好勞資關(guān)系，保險，培訓，考核等工作。 (3)、協(xié)助行政經(jīng)理處理好與政府職能部門的關(guān)系，并做好公司相關(guān)證照的辦事，審批等工作。 ( )協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，貫徹執(zhí)行上級上級批示，嚴格控制流程學習，傳閱與執(zhí)行監(jiān)督。 (5)、負責按規(guī)定組織會議，審核會議紀要的下發(fā)，追蹤會議執(zhí)行情況。 (6)、負責對公司重要證件，文件、員工資料等檔案進行歸檔保存，并做好保密工作，對檔案存放的規(guī)范性進行檢查和監(jiān)督。 (7)、負責對員工績效考核進行統(tǒng)計，監(jiān)督 和匯總。 (8)，對員工宿舍，公司綠化、衛(wèi)生進行安排、檢查和管理。 (9)、負責辦公用品、物業(yè)的管理登記、核算并分攤各部門傳真打印費用、負責組織對基礎(chǔ)設(shè)施的日常維護工作，對各部門公用物品使用情況及用電、水的浪費情況進行隨時檢查和制止，提高節(jié)約意識、全面控制成本。 (10)、嚴格做好公車使用的派車、登記及車輛維護和各部門用車費用的監(jiān)督和審核及定點加油、維修的評估和協(xié)議簽定，做好對駕駛員的調(diào)派和管理。 (11)、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。 (12)、發(fā)揮員工積極性，征集員工稿件，為企業(yè)內(nèi)刊提供多方面資料。 (13)、負責日常來訪人員的登記管理工作，對重要來賓的接待做好就餐、住宿等安排。 四、定期總結(jié)和改進工作，對上述的各項工作內(nèi)容進行工作總結(jié)，并提交給行政經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項指導意見。 五、作好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。 ，深入了解上級領(lǐng)導對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導對自己的工作多多提出意見，對主要的業(yè)務部門提供人力資源規(guī)劃、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障 主要流程順利進行。 協(xié)助相關(guān)外協(xié)人員做好與當?shù)卣⒙毮懿块T及合作單位的溝通協(xié)調(diào)工作。 以上是我對開展行政工作的個人認識，由于各公司因行業(yè)分類和人員配置的不同對行政主管工作范圍、授權(quán)及要求均有不同，具體工作開展需結(jié)合實際具體實施。行政管理工作在公司內(nèi)部屬于一項服務協(xié)調(diào)性工作，重在嚴謹、執(zhí)行、追蹤和細節(jié)管理。 行政主管 2020 個人工作計劃范本三 一、加強公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳 企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價值觀，作風，生活習慣和 行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀，目標，行為準則、管理制度、道德風尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標服務。企業(yè)文化內(nèi)容 公司簡介。 公司訓導、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、服務理念 、行為準則、企業(yè)作風、企業(yè)人才。 企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓練、書法等活動。 開展技術(shù)標兵評比，員工技術(shù)比武等活動。 二、優(yōu)化后勤保障 沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管 (按程序 )。 加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度。 加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度。 加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。 加強保位 (保安 )崗位責任制、完善保安崗位制度。 加強財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度。 加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度 加強車輛的停放工作。 加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理 做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。 三、強化安全保衛(wèi) 評比一個企業(yè)的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務水平，加強“四防”工作，落實保安管理制度，培訓提升保安隊長的管理水平。加強對人員進出，公務訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時對員工進行安全教育，貫切落實：“安全第一，預防為主”的指導思想。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全。 建立健全安全保衛(wèi)管理制度， 落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責任制。 建立健全消防安全制度，強化消防安全管理，管理到位、層層落實到人，層層簽訂責任書。開展消防滅火演練。 四、開展員工思想教育培訓工作。 公司形象教育培訓。 員工行為禮儀教育培訓。 辦公職場的教育培訓。 安全教育培訓。 五、完成上級領(lǐng)導交辦的臨時工作任務。 行政主管 2020 個人工作計劃范本四 一、部門現(xiàn)狀 通過分析，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下： 開發(fā)人員少且個人能力參差不齊 。 部門管理制度的監(jiān)管力度不夠 。 缺少激勵團隊持續(xù)學習的機制。 二、部門建設(shè) 部門建設(shè)分為兩個主要部分： 擴大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。其旨在圍繞項目建立各個具有研發(fā)、實施能力的軟件開發(fā)團隊。 擴大部門規(guī)模 擴大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當前部門建設(shè)的首要工作。招聘崗位： php軟件工程師、 seo 部門主管、 ui/ai 設(shè)計師。 部門結(jié)構(gòu) 由于行業(yè)特點明顯且對從業(yè)人員要求較高，為了維 持部門人員的穩(wěn)定、加快新進人員對項目及行業(yè)的了解，部門結(jié)構(gòu)如下 三、部門管理方向 崗位職責、任務的細分和明確。 計劃的監(jiān)管和督辦。 上游資源整合的合理利用。 項目實施、交付、善后等工作的組織和落實。 客戶檔案的建立，維護。 行政主管 2020 個人工作計劃范本五 針對目前公司的情況技術(shù)部特制訂工作計劃如下： 一、技術(shù)管理 完善技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的體系。 制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。 制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時間，內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求。 制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等 編制各分項記錄檢查方法，督促項目記錄準確完整。 二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運用 新技術(shù)推廣工作做為工作的重點，技術(shù)部將新技術(shù)進行推廣。具體工作如下： 色建筑，在項目施工中加強“四節(jié)一環(huán)?！薄? 。 三、組織技術(shù)培訓 根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對員工的要求組織不少于 1 次 /人 /月的專業(yè)知識的培訓、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握執(zhí)行情況。 四、加強工程質(zhì)量控制 工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點，配合其他部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗 收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。 五、加強技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平 合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責及工作目標 結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責，給每個員工任務說明，使每個人知道自己的工作職責，便于推進工作的開展。 推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率 通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。 第三篇：企業(yè)后勤主管 2020 年個人工作計劃 在工作計劃要達成的目標部分，關(guān) 鍵是要清晰的定義目標，表現(xiàn)形式就是清楚的定義目標對應的指標，并設(shè)置量化的指標目標值。那你知道企業(yè)后勤主管個人工作計劃要怎么寫嗎 ?下面是為大家收集的關(guān)于企業(yè)后勤主管 2020 年個人工作計劃 5 篇大全。希望可以幫助大家。 企業(yè)后勤主管 2020 年個人工作計劃【篇 1】 一、指導思想： 20 年是公司經(jīng)營發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，后勤管理部將圍繞公司 20年的工作要求，實行現(xiàn)代企業(yè)運作模式，強化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹形象，為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的服務，為公司的經(jīng)營發(fā)展提供可行的后勤保障。 二、 20 年后勤工作計劃工作目標： 以食品衛(wèi)生安全為中心，強化食品衛(wèi)生安全管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象 以職工公寓管理為重點，完成 20 年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生安全事故。配合公司搞好員工思想政治工作進公寓，使員工公寓管理水平上一新臺階。 以員工滿意為目標，樹立后勤服務新形象，力爭員工對后勤服務滿意率較 20 年有一定的提高。同時，為公司文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營發(fā)展評估提供較好的后勤保障。 以深化后勤改革為動力，確保 20 年公司按現(xiàn)代企業(yè)模式 運作，規(guī)范并開拓公司后勤經(jīng)營服務市場。 三、 20 年后勤工作計劃主要工作： (一 )、以開展誠信教育為主題，加強后勤員工的職業(yè)道德教育，提高公司后勤員工的綜合素質(zhì)，增強后勤員工的凝聚力。 認真組織后勤全體員工學習潘總 20 年年終工作會議講話要點，讓后勤員工能了解公司的“五個一工程”，進一步增強員工的責任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信服務，樂于奉獻。 按照公司 20 年的工作計劃，抓好后勤人員服務公司員工的積極性，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。 定期開展公司文 化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強公司員工的凝聚力，形成積極向上的風氣。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材，以保障此項工作的順利開展。 做好公司開業(yè)前的籌備工作，確保此項工作能在預定的時間內(nèi)如期完成。 為公司員工的培訓工作提供有力的后勤保障工作。配備好培訓室內(nèi)的設(shè)備器材，每次培訓結(jié)束后，將培訓室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓時能有一個干凈舒適的環(huán)境。 (二 )、以食品衛(wèi)生安全為中心，加強食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好 餐廳經(jīng)營工作。 把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負責，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。 建立食堂三餐時間部門負責人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 定期召開飲食工作會議，強化廚房工作人員的