【文章內(nèi)容簡介】 的時間表等 ,共同推進工作計劃的實施。 二、定期總結(jié)和改進工作。 ,審閱報告報備人力資源部經(jīng)理 ,聽取其對報告的指導(dǎo)意見。 ,并提交給人力資源部經(jīng)理審閱 ,充分聽取其對工作的各項指導(dǎo)意見。 三、注重與上級、其他部門以及員工的溝通。 人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作 ,對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持 ,保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行 ,實現(xiàn)公司的保值增值。 看法 ,讓他們多提意見、多提建議。 ,深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法 ,讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見 ,讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。 ,充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見 ,有則改之 ,無則加勉。 四、充分深入地了解公司情況。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等 ,公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下 : 。通過公司的新員工入職培訓(xùn) ,我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。 ,與老員工交流。通過和老員工的交流 ,可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等 ,熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。 ,從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。 ,到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文 章 ,進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。 公司的報道 ,來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。 五、深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。 了解了公司的基本情況后 ,我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。 ,進一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。 ,查閱人事主管的職位 說明書 ,并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通。 ,還需要了解下屬的職位說明書 ,并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通。 六、在以上兩方面的基礎(chǔ)上 ,找準(zhǔn)自己的工作定位 ,進而制定工作目標(biāo)和工作重點。 在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上 ,對自己的工作進行定位 ,按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點 ,并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。 目前公司發(fā)展情況良好 ,我希望在新的一年里 ,公司能夠頂住金融危機的壓力 ,開創(chuàng)公司更美好的前景 !當(dāng)然只有希望是沒有用的 ,只有自己不斷的努力 ,才會取得成績 ,這些年來 ,我已經(jīng)知道了很多很多 ,公司發(fā)展的前景并沒有想象中那么的良好 ,稍有不慎就會出現(xiàn)重大失誤 ,這也是我多年以來一直很注重的事情。不過我相信 ,只要肯努力 ,機會就會來到你的身邊。 2020公司主管個人工作計劃范文 (二 ) 一、人員招聘 現(xiàn)狀分析： (1)20年是公司快速發(fā)展的一年，對于專業(yè)人才需求將迅猛增加。 (2)利用公司品牌影響力和春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，補充一些行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲備或進行人力資源的更替。 (3)改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入。 (4)在 20 年員工考核的基礎(chǔ)上實現(xiàn) 20 年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。 目標(biāo)概述： 公司目前正處在快速發(fā)展時期， 20年總體人力資源目標(biāo)做到三點：滿足崗位需求，保證人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。 實施方案： (1)招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，和全國知名的招 聘網(wǎng)站合作，例如智聯(lián)招聘，在招聘人才的同時，亦可以作為企業(yè)的一種品牌宣傳手段。 (2)人才市場現(xiàn)場招聘：參與大型招聘會、周末招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式。 (3)內(nèi)部提拔：通過工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、等方式提拔和任用內(nèi)部員工。 (5)熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式。 (6)學(xué)校現(xiàn)場招聘：對于車間基礎(chǔ)崗位員工實行學(xué)校招聘。 二、員工培訓(xùn) 分析： (1)20 年加強對公司各部門的各項培訓(xùn)，并建立起長期的培訓(xùn)制度。 (2)提高培訓(xùn)的質(zhì)量，有的放矢。 (3)培養(yǎng)更多地講師，作為培訓(xùn)工作中的一項重要內(nèi)容。 目標(biāo)： (1)員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 (2)通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、做人修行都將進一步加強，增強企業(yè)的競爭力。 三、員工職業(yè)規(guī)劃 分析： (1)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需 要進行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計 。 (2)明確各崗位的發(fā)展通道的能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 。 (3)明確公司晉升制度，確保員工個人發(fā)展空間 。 目標(biāo)： (1)編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《員工晉升管理制度》文件。 (2)著力跟進員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導(dǎo)。 第二部分：行政類工作工作內(nèi)容 一、日常行政事務(wù)建設(shè)工作： 日常接待：接待主要人員為總部領(lǐng)導(dǎo)、同事 。政府相關(guān)部門 。合作伙伴等。 證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安 排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作。 資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度。 辦公用品采購和使用：依據(jù)預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品，嚴(yán)格控制費用。耐用辦公用品，如油筆、訂書機、計算器等依據(jù)以壞、舊換新的原則領(lǐng)用。 車輛管理：嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時進行使用登記、及時保養(yǎng)清洗，違章及時定責(zé)處理。 水電等方面，嚴(yán)格控制監(jiān)督，做好“節(jié)流”工作。 定期 5s檢查，并進行獎罰結(jié)合，罰款作為員工活動基金。 二、安全保衛(wèi)工作 : 增加安保人員，進行白天晚上 24有人值班巡邏。 消防事故應(yīng)急預(yù)案，對安保人員進行消防培訓(xùn)。 多了解周圍環(huán)境治安方面情況，多與所屬派出所進行良好溝通，如有必要進行聯(lián)防合作。 經(jīng)常對員工進行安全教育，操作規(guī)程，交通、用電、消防，防患于未然。 加強節(jié)假日和重點區(qū)域安全防范。 三、宿舍、食堂工作： 宿舍方面：加強對我公司的宿舍的管理，并將分散居住的員工集合在一起進行集中管理。 食堂方面：做好開辦食堂前的各項準(zhǔn)備工作。 四、外聯(lián)工作： 盡可能多與政府相關(guān)部門、甲方管理人員、當(dāng)?shù)卮迕襁M行良好溝通，為企業(yè)發(fā)展奠定良好外部環(huán)境。 多尋找?guī)准椅锲饭?yīng)商，定期到市場上詢價，確保所采購物品物美價廉。 五、保潔工作： 對于現(xiàn)有保潔人員進行深度培訓(xùn)，確保其能夠掌握服務(wù)禮儀和細(xì)節(jié)化工作要領(lǐng)，為公司創(chuàng)建干凈整潔的硬件環(huán)境。 六、綠化工作： 定期進行花卉的更換或者養(yǎng)護，保證給客戶提供一個溫馨的環(huán)境。 七、企業(yè)文化建設(shè)： 積極參與《中鑫》、《中鑫汽車人》新浪微博等媒體的投稿和 互動，把太原分公司更多的人文關(guān)懷、好人好事、精神風(fēng)貌展現(xiàn)到更多人眼前。 總之，行政人事工作人事行政工作是一個繁雜的工作體系。下一步，行政部必須加強行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項事務(wù)。 2020公司主管個人工作計劃范文 (三 ) (一 )充分深入地了解公司情況。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取 信息的方式如下： 在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。 在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。 查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。 通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。 請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。 (二 )深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。 了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。 在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通。 同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通。 查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。 (三 )在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進而制定工作目標(biāo)和工作重點。 在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé) 的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。 (四 )具體業(yè)務(wù)開展。 在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。 對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題， 按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。 根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標(biāo)、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。 和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。 和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意 見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。 召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。 對該工作