【文章內容簡介】 的時間表等 ,共同推進工作計劃的實施。 二、定期總結和改進工作。 ,審閱報告報備人力資源部經理 ,聽取其對報告的指導意見。 ,并提交給人力資源部經理審閱 ,充分聽取其對工作的各項指導意見。 三、注重與上級、其他部門以及員工的溝通。 人力資源工作在公司內部屬于一項服務支援性工作 ,對主要的業(yè)務流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持 ,保障主要業(yè)務流程順利進行 ,實現(xiàn)公司的保值增值。 看法 ,讓他們多提意見、多提建議。 ,深入了解上級領導對自己各項工作的看法 ,讓上級領導對自己的工作多多提出意見 ,讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。 ,充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見 ,有則改之 ,無則加勉。 四、充分深入地了解公司情況。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等 ,公司的主營業(yè)務、各項工作流程、組織結構等。獲取信息的方式如下 : 。通過公司的新員工入職培訓 ,我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。 ,與老員工交流。通過和老員工的交流 ,可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等 ,熟悉公司的發(fā)展脈絡。 ,從文件檔案室調閱有關公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內部管理流程、組織結構等的文件資料。 ,到企業(yè)內刊主管部門查閱企業(yè)重要內刊及最近一段時間的內刊文 章 ,進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務等。 公司的報道 ,來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。 五、深入認識和領會自己的工作職責。 了解了公司的基本情況后 ,我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。 ,進一步明確自己在工作中的主要職責。 ,查閱人事主管的職位 說明書 ,并就其中載明的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和人力資源部經理進行溝通。 ,還需要了解下屬的職位說明書 ,并就下屬職位說明書中載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通。 六、在以上兩方面的基礎上 ,找準自己的工作定位 ,進而制定工作目標和工作重點。 在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上 ,對自己的工作進行定位 ,按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點 ,并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。 目前公司發(fā)展情況良好 ,我希望在新的一年里 ,公司能夠頂住金融危機的壓力 ,開創(chuàng)公司更美好的前景 !當然只有希望是沒有用的 ,只有自己不斷的努力 ,才會取得成績 ,這些年來 ,我已經知道了很多很多 ,公司發(fā)展的前景并沒有想象中那么的良好 ,稍有不慎就會出現(xiàn)重大失誤 ,這也是我多年以來一直很注重的事情。不過我相信 ,只要肯努力 ,機會就會來到你的身邊。 2020公司主管個人工作計劃范文 (二 ) 一、人員招聘 現(xiàn)狀分析： (1)20年是公司快速發(fā)展的一年，對于專業(yè)人才需求將迅猛增加。 (2)利用公司品牌影響力和春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，補充一些行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎人才，作為培養(yǎng)儲備或進行人力資源的更替。 (3)改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入。 (4)在 20 年員工考核的基礎上實現(xiàn) 20 年的內部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習提升的內部員工。 目標概述： 公司目前正處在快速發(fā)展時期， 20年總體人力資源目標做到三點：滿足崗位需求，保證人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。 實施方案： (1)招聘方式：以網絡招聘為主，和全國知名的招 聘網站合作，例如智聯(lián)招聘，在招聘人才的同時，亦可以作為企業(yè)的一種品牌宣傳手段。 (2)人才市場現(xiàn)場招聘：參與大型招聘會、周末招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式。 (3)內部提拔：通過工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、等方式提拔和任用內部員工。 (5)熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式。 (6)學?，F(xiàn)場招聘：對于車間基礎崗位員工實行學校招聘。 二、員工培訓 分析： (1)20 年加強對公司各部門的各項培訓，并建立起長期的培訓制度。 (2)提高培訓的質量，有的放矢。 (3)培養(yǎng)更多地講師，作為培訓工作中的一項重要內容。 目標： (1)員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 (2)通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、做人修行都將進一步加強，增強企業(yè)的競爭力。 三、員工職業(yè)規(guī)劃 分析： (1)根據公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需 要進行員工職業(yè)發(fā)展通道設計 。 (2)明確各崗位的發(fā)展通道的能力素質標準 。 (3)明確公司晉升制度，確保員工個人發(fā)展空間 。 目標： (1)編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《員工晉升管理制度》文件。 (2)著力跟進員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導。 第二部分：行政類工作工作內容 一、日常行政事務建設工作： 日常接待：接待主要人員為總部領導、同事 。政府相關部門 。合作伙伴等。 證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安 排在規(guī)定時段內辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作。 資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度。 辦公用品采購和使用：依據預算采購和領用辦公用品，嚴格控制費用。耐用辦公用品，如油筆、訂書機、計算器等依據以壞、舊換新的原則領用。 車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時進行使用登記、及時保養(yǎng)清洗，違章及時定責處理。 水電等方面，嚴格控制監(jiān)督，做好“節(jié)流”工作。 定期 5s檢查，并進行獎罰結合，罰款作為員工活動基金。 二、安全保衛(wèi)工作 : 增加安保人員，進行白天晚上 24有人值班巡邏。 消防事故應急預案，對安保人員進行消防培訓。 多了解周圍環(huán)境治安方面情況，多與所屬派出所進行良好溝通，如有必要進行聯(lián)防合作。 經常對員工進行安全教育，操作規(guī)程，交通、用電、消防，防患于未然。 加強節(jié)假日和重點區(qū)域安全防范。 三、宿舍、食堂工作： 宿舍方面：加強對我公司的宿舍的管理，并將分散居住的員工集合在一起進行集中管理。 食堂方面：做好開辦食堂前的各項準備工作。 四、外聯(lián)工作： 盡可能多與政府相關部門、甲方管理人員、當?shù)卮迕襁M行良好溝通，為企業(yè)發(fā)展奠定良好外部環(huán)境。 多尋找?guī)准椅锲饭?，定期到市場上詢價，確保所采購物品物美價廉。 五、保潔工作： 對于現(xiàn)有保潔人員進行深度培訓，確保其能夠掌握服務禮儀和細節(jié)化工作要領，為公司創(chuàng)建干凈整潔的硬件環(huán)境。 六、綠化工作： 定期進行花卉的更換或者養(yǎng)護，保證給客戶提供一個溫馨的環(huán)境。 七、企業(yè)文化建設： 積極參與《中鑫》、《中鑫汽車人》新浪微博等媒體的投稿和 互動，把太原分公司更多的人文關懷、好人好事、精神風貌展現(xiàn)到更多人眼前。 總之，行政人事工作人事行政工作是一個繁雜的工作體系。下一步，行政部必須加強行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務知識的學習，圓滿完成公司領導安排的各項事務。 2020公司主管個人工作計劃范文 (三 ) (一 )充分深入地了解公司情況。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務、各項工作流程、組織結構等。獲取 信息的方式如下： 在征得人力資源部經理批準的前提下，從文件檔案室調閱有關公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內部管理流程、組織結構等的文件資料。 在征得人力資源部經理同意的前提下，到企業(yè)內刊主管部門查閱企業(yè)重要內刊及最近一段時間的內刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務等。 查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。 通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。 請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡。 (二 )深入認識和領會自己的工作職責。 了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。 在征得人力資源部經理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和人力資源部經理進行溝通。 同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通。 查閱人力資源管理的相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。 (三 )在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。 在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責 的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。 (四 )具體業(yè)務開展。 在征得人力資源部經理同意的前提下，找文件檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。 對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題， 按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經理進行溝通，征得人力資源部經理的同意。 根據上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。 和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。 和人力資源部經理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意 見，征得人力資源部經理對其中某一方案的批準。 召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在人力資源部經理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。 對該工作