【文章內(nèi)容簡介】 環(huán)境的熏陶和各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)。倉管員是倉庫的管家，權(quán)力小但責任大，要做到律己律人。有一句話說得好“滴水之恩當涌泉相報”，在以后的日子里，我相信我會懷著一顆感恩的心為 貴公司付出我所能及的力量，來報答各位領(lǐng)導對我的關(guān)心以及各位同事的幫助。 倉管員工作總結(jié)怎么寫？ 第三篇：倉管員工作總結(jié) 倉庫管理員工作總結(jié)（經(jīng)典版本） 時光飛逝 ,彈指之間 ,2021 年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千??時間如梭，又將跨過一個之坎。 作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責任。 透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間 ，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。 回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將 2021 年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)： 一、回首 2021 我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心， 來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事 ,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求 ,給我們一個機會還公司一份滿意！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。 不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。 能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。 不足之處：對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)； erp 錄入不夠及時，爭取 2021 年改進這一現(xiàn)狀。 合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。 不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理， 2021 年將重新進行規(guī)劃。 積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫 庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性 ,真實性。 不足之處：盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。 二、展望 2021 在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在2021 年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫 2021 年工作計劃和工作目標： 加強費用成本方面的管理。 ⑴、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也 不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。 ⑵、在原來的基礎(chǔ)上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗 ,真實反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。⑶、認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合 ,合理使用各項物料 ,嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。 加強控制基礎(chǔ)工作。 ⑴、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力， 肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創(chuàng)造更大的效益。 ⑵、按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點，及時核算出各部門所使用物料情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各部門存在浪費現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。 加強每月核算與日常管理工作。 ⑴、強烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。 ⑵、每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標現(xiàn)象 ,及時查找原因，使用是否合理 ,及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。⑶、在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè) ,打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。 ⑷、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要 認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。 在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。 ⑴、為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對 erp 數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。 ⑵、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用 ,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn) ,同時也真正做到物盡其用 ,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。⑶、重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。 三、倉庫提出的建議篇二：倉管員年終總結(jié) 倉管員年終總 結(jié) 倉管員年終工作總結(jié) 20xx 年不知不覺在指尖慢慢逝去 ,20xx 年迎面而來 .回想過去 ,面對眼前 ,展望未來 !有進步的喜悅 ,亦有工作中失誤的愧疚 .即將過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員齊心協(xié)力 ,奮力開拓的一年 ,更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn) ,逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。 20xx 年倉管年終總結(jié)報告如下： 工作回顧及感想 :由于倉儲部門人事變動 ,我于 6 月份正式接管五金 ,包材區(qū)域 .工作及崗位職責 :五金 ,包材物料的入庫 ,物料儲存 ,物料分發(fā) ,以及異常情況的處理 .由于平時沒有多加學習與注意每個倉管員的工作操作流程 .當自己正式成為一員倉管員時 ,當時面對一疊疊的單據(jù) ,在備料過程中真的是一頭霧水 .以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)sau00004 膠袋時 ,把數(shù)字 500 錯發(fā)成 5000。雖然發(fā)現(xiàn)即時采取措施把物料追回 ,但是通過此次事件 ,使我覺得做為一個倉管員 ,雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個字來慨括 .這三個字看似簡單 ,但是要真正的做到位 ,做齊全 .每個倉管員在工作當中一定要保持清晰的頭腦 ,認真 ,仔細的看好每張單據(jù)上的數(shù)字 ,以及根據(jù)單據(jù)準確核對備好的物料 .為了避免 內(nèi)似事件的發(fā)生 ,在接下來的工作當中所有單據(jù)我都是二次過數(shù)(一次為正常備料 ,二次為復查 ).公司領(lǐng)導為了提高我們倉管的工作技能水平 ,主管每個月對我們進行倉庫技能培訓 .而主管為了我能更快 ,更好的做好此區(qū)域的工作 ,親臨現(xiàn)場指導我對所有物料進行整理 :所有物料按要求分區(qū)放置 ,歸類擺放 ,全部物料都貼上標識以及隨時更新庫位表 ,讓我在發(fā)料過程中更快準確無誤的找到物料 ,以此來提高我的工作效率 !對一些凍結(jié)倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡 ,使所有物料都做到有帳可查。每個星期一是倉儲大結(jié)構(gòu)件安全庫存盤尋，為了做到此物料不 呆料、不滯料、不斷料、我即時做好此事件的盤點，準確無誤的把數(shù)據(jù)匯報給公司領(lǐng)導 ......工作當中難免會發(fā)生錯誤，倉儲按要求每個月完成之后，接著在下個月 10 號之前倉管員對自己物料進行自盤，以此來發(fā)現(xiàn)工作當中的失誤。讓我們從失誤當中吸取經(jīng)驗教訓，盡量做到不發(fā)錯料，少發(fā)料，多發(fā)料等 ......10 月份由于自己的疏忽，貪圖一時的方便，在發(fā) gad00002 不干膠時沒有按倉儲物料批次管理：先進先出進行物料發(fā)放，此批物料后來在使用過程當中出現(xiàn)易碎 (太脆 )質(zhì)量事故。導致此批物料采購沒有即時和供應(yīng)商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的 正常生產(chǎn)。這事件的發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當中，我嚴格要求自己堅持按倉儲管理使用的幾個原則操作：物料隨時做到定點、定位、定量管理。 12 月 20 號公司財務(wù)對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務(wù)在成品核算及時準確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。我積極協(xié)助盤查員對我所管區(qū)域物料進行徹底、準確、無誤盤查 ......企業(yè)文化： 公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會舉行，看著員工自編自演的節(jié)目，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的龍電人感覺到了龍電這個集體大家庭的溫暖。為了豐富員工業(yè)余生活，公 司每年都組織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用， 讓每個員工以積極進取的精神面貌再次投入到以后的工作當中。十一月中旬冬季運動會的圓滿閉幕，以此次運動會的成績折射出，龍電是一個集體是一個大家庭，龍電人只有齊心協(xié)力，團結(jié)奮進，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高，更遠 ......20xx 年工作計劃及達成目標如下： 1)團結(jié)同事，維護公司利益。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做。 2)注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。 3)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白 熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好 !4)多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。 5)配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。 6)爭取在這一年當中工作失誤事件每月 amp。le。1 力爭做得更完善。 個人建議： 在盤點過程當中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時間為 20xx 年， xx年，雖然經(jīng) iqc 復查合格。但是生產(chǎn)一直沒有需求，此類物料一直沒有流動。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。放在發(fā)料區(qū)不但占住了物料放置空 間，更還增加了倉管員的管理時間。本人建議對此類物類凍結(jié)轉(zhuǎn)入凍結(jié)倉，要不就申請報廢轉(zhuǎn)入廢料區(qū)域 !感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會 !感謝領(lǐng)導對我的悉心指教 !感謝同事給我的幫助和鼓勵 !祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高 !以上總結(jié)報告請公司領(lǐng)導批評指正，不勝感激 !篇三：倉管員工作總結(jié)和工作計劃倉管員工作總結(jié)和工作計劃 時光飛逝，進入公司工作 **年了。原來業(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾部分講： 第一部分：自我介紹 我是公司的倉庫 保管員：我是 **年進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，發(fā)展。 第二部分：人力的合理安排和運用 1：人力的安排 我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊 ,就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。 2：合理的休息 在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在 40 多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。 3：人員的培訓和提高 雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。 第三 部分：貨物的管理 做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。 a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式， b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”， c：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)） d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣 減少庫存差異 e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢