【文章內(nèi)容簡介】 已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實。 進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。 （三）、消防工程施工組織設(shè)計（方案）審查制度 項目總監(jiān)對消防工程施工組織設(shè)計（方案）組織審查并簽認； 專業(yè)監(jiān)理工程師參加消防工程施工組織設(shè)計（方案）審查，簽署審查意見； 消防工程施工組織設(shè)計及專項施工方案的審查內(nèi)容主要包括： 、施工單位的審批手續(xù)是否齊全，消防工程施工組織設(shè)計是否有施工單位技術(shù)負責人簽字并加蓋公章； 、施工總平面圖是否合理；、施工方法是否可行、質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性； 、是否滿足建設(shè)工程施工合同要求； 、進度計劃是否保證施工的連續(xù)性、均 衡性，所需的人力材料、設(shè)備的配置是否與進度計劃相協(xié)調(diào)；、質(zhì)量安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)和管理制度是否健全； 、安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定； 、冬雨季施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和科學性； 、技術(shù)經(jīng)濟指標計算是否符合客觀實際，是否按專業(yè)有關(guān)標準和規(guī)定執(zhí)行。 (四 )、分包單位資質(zhì)審查制度 督促總包單位填寫《分包單位資格報審表》報送項目監(jiān)理機構(gòu)； 專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的《分包單位資格報審表》，提出審查意 見，報項目總監(jiān)簽署 審核意見； 分包單位資質(zhì)審查的基本內(nèi)容包括： 、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書； 、安全生產(chǎn)許可文件；、類似工程業(yè)績； 、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。 未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)認可的分包單位，不得進入施工現(xiàn)場施工。 (五 )、消防工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場核驗制度 專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報審表》及其質(zhì)量證明文件進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證 取樣方式進行抽驗； 對新材料、新產(chǎn)品，施工單位應(yīng)報送經(jīng)有關(guān)部門鑒定并取得經(jīng)確認的證明文件；對進口材料、構(gòu)配件和設(shè)備，施工單位還應(yīng)報送進口商檢證明文件，并按照事先約定，由建設(shè)單位、施工單位、供貨單位、監(jiān)理單位及其他有關(guān)單位進行聯(lián)合檢查。 凡標志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料、或?qū)|(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料均應(yīng)進行抽檢；對進口的材料設(shè)備和重要工程部位或關(guān)鍵部位用的材料，則應(yīng)進行全部檢驗和檢查。對進口材料、設(shè)備應(yīng)會同商檢部門進行查驗。 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的消防工 程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工種材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場； 未經(jīng)簽認的消防工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備不能在工程上使用； (六 )、監(jiān)理工地例會制度 第一次會議 、工程項目開工前，由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。 、項目總監(jiān)介紹監(jiān)理工作的目標、范圍和內(nèi)容、項目監(jiān)理機構(gòu)及人員職責分工、監(jiān)理工作程序、方法和措施等。 、第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 工地例會 、每周由總監(jiān)理工程師組織相關(guān)人員召開工地例會； 、工地例會會議紀要由監(jiān)理機構(gòu)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽； 、總監(jiān)理工程師或指定監(jiān)理工程師代表及施工單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負責人參加每周工地例會； 專題會議、專題工地會議是為解決施工過程中的專項問題而召開的會議，由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表主持；、各主要參建單位均可向項目監(jiān)理機構(gòu)書面提出召開專題會議的動議； 、會議內(nèi)容包括：主要議題，與會單位、人員及召開時間； 、經(jīng)總監(jiān)理 工程師與有關(guān)單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知，與會各方做好會前準備； 、會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 (七 )、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故報告和處理制度 工程質(zhì)量事故、安全事故發(fā)生時，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)第一時間向項目總監(jiān)報告，由項目總監(jiān)及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，項目總監(jiān)及時簽署工程復工報審表。項目監(jiān)理機構(gòu)下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告； 對需要返工處理或加固補 強的質(zhì)量事故，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)責令施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收； 發(fā)生人員傷亡的安全事故，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)配合施工單位作好現(xiàn)場的財產(chǎn)及人員搶救工作，設(shè)立安全警戒區(qū)域，并作好安全記錄，協(xié)助有關(guān)部門按照事故處理程序，做好調(diào)查取證，事故分析，處理決定等工作； 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量、安全事故的書面報告，同時報告監(jiān)理部、公司，并應(yīng)將完整的質(zhì)量、安全事故處理記錄整理歸檔。 (八 )、監(jiān)理工作日記制度 監(jiān)理日記按專業(yè)或人員分類填寫，做到當日完成，節(jié)假日和夜間施工值班期間由當班監(jiān)理人員按要求做好記錄； 監(jiān)理日記一律用藍、黑墨水書寫，字跡工整、清楚，并不得缺頁； 監(jiān)理日記的填寫內(nèi)容要具體、直實、準確、完整，并要有事實和數(shù)據(jù)，具有 可追溯性和條理性，做到前后呼應(yīng)，有頭有尾。 監(jiān)理日記分標段填寫，土建和安裝單獨填寫； 監(jiān)理日記的內(nèi)容主要包括施工活動情況記載，存在問題及處理結(jié)果，監(jiān)理質(zhì)量驗收情況、特殊控制過程旁站情況，其他事宜； 施工活動情況記載：記錄施工單位完成的主要工作 情況，主要材料、機械、勞動力進出場及變異情況，材料試驗及施工試驗情況，工地會議情況等； 存在問題及處理結(jié)果：記錄工程質(zhì)量、進度、施工安全等方面存在的問題及監(jiān)理發(fā)出的指令和施工單位的整改情況，工程專題會議情況等； 其他事宜：（應(yīng)對以下內(nèi)容視情況作或詳或略的記載） 施工方提交的計劃、施工組織設(shè)計（方案）； 各方往來函件或口頭洽商； 、設(shè)計更改、技術(shù)核定； 階段（控制）計劃完成情況； 與安全、消防、環(huán)衛(wèi)等的聯(lián)系； 質(zhì)量缺陷與事故的處理情況； ； 來訪和會見； 、公司領(lǐng)導巡視； 上級指示、通知等。 (九 )、工程暫停及復工審批制度 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意。在緊急情況下，未能事先征得建設(shè)單位同意的，應(yīng)在事后及時向建設(shè)單位書面報告。施工單位未按要求停工或復工的，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時報告建設(shè)單位。 項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)《工程暫停令》： 建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工。 施工單位未經(jīng)批準擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理的。 施工單位未按審查通過的工程設(shè)計文件施工的。 施工單位未按批準的施工組織設(shè)計、（專項）施工方案施工或違反工程建設(shè)強制性標準的。 為保證工程質(zhì)量而需要停工處理的。 施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。 當暫停施工原因消失、具備復工條件時，施工單位提出復工申請的，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送的復工報審表及有關(guān)材料，符合要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署審查意見，并應(yīng) 報建設(shè)單位批準后簽發(fā)工程復工令；施工單位未提出復工申請的，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程實際情況指令施工單位恢復施工。 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復工令，應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意。 (十 )、工程報驗檢驗制度 項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位報驗的隱蔽工程、檢驗批、分項工程和分部工程進行驗收，對驗收合格的給與簽認；對驗收不合格的拒絕簽認，同時要求施工單位在指定的時間內(nèi)整改并重新報驗。 專業(yè)監(jiān)理工程師負責組織隱蔽工程、檢驗批、分項工程驗收，相關(guān)報驗表按表 。 總監(jiān)理工程師負 責組織分部工程驗收，按表 。 （十一）、工程竣工驗收制度 施工單位在完成單位工程施工內(nèi)容并自檢合格的基礎(chǔ)上、向項目監(jiān)理機構(gòu)提交單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，由項目監(jiān)理機構(gòu)組織竣工預驗收。 項目監(jiān)理機構(gòu)在收到竣工驗收報審表及竣工資料后，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程實體質(zhì)量情況及竣工資料進行全面檢查。 對于在預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位及時整改；整改合格后，總監(jiān)理工程師簽認單位工程竣工驗收報審表，同時督促施工單位做好成品保護和現(xiàn)場清理，為工程 正式竣工驗收做好準備。 工程竣工預驗收合格后，項目監(jiān)理機構(gòu)編寫工程質(zhì)量評估報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字后報建設(shè)單位。 項目監(jiān)理機構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，對驗收中提出的整改問題督促施工單位及時整改。工程質(zhì)量符合要求的，由總監(jiān)理工程師在工程竣工驗收報告中簽署意見。 工程竣工驗收一般應(yīng)具備的條件： 完成建設(shè)工程設(shè)計和合同規(guī)定的各項內(nèi)容； 有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場報告； 和施工管理資料； 有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件； 有施工單位簽署的工程保修書； 規(guī)劃行政主管部門、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用的文件。 (十二 )、監(jiān)理工作月報制度 每月編制一次監(jiān)理月報，由項目總監(jiān)組織，項目監(jiān)理機構(gòu)全體人員配合編制，按公司《監(jiān)理作業(yè)指導書》統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式編寫； 監(jiān)理月報完成初稿后，交項目總監(jiān)審核簽字，并加蓋項目監(jiān)理機構(gòu)印章； 經(jīng)批準的監(jiān)理月報于次月10 日前報送公司，并按項目規(guī)定的時間報送建設(shè)單位。 （十三）、工程款支付簽 認制度 施工單位統(tǒng)計經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付報審表（表）。 專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付報審表，并報總監(jiān)理工程師審定。 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書（ ），并報建設(shè)單位。 項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位提交的進度付款申請應(yīng)審核以下內(nèi)容： 截至本次付款周期末已實施工程的合同價款； 增加和扣減的變更金額； 增加和扣減的索賠金額； 支付的預付款和扣減的返 還預付款； 扣減的質(zhì)量保證金； 根據(jù)合同應(yīng)增加和扣減的其他金額。 （十四）、工程索賠簽認制度 施工單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交索賠意向通知書。 總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料，包括：施工合同、采購合同、工程變更單、施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進度計劃、建設(shè)單位和施工單位的有關(guān)文件、會議紀要、監(jiān)理記錄、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知單、監(jiān)理月報及相關(guān)監(jiān)理文件資料等。 施工單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交費用索賠報審表。 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師按標準規(guī)范及合同文件有關(guān)章節(jié)要求進行審核與評估，需要施工單位進一步提交詳細資料時，應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)發(fā)出通知。 與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商一致后，在施工合同約定的期限內(nèi)簽發(fā)費用索賠報審表，報建設(shè)單位審批，不同意部分應(yīng)說明理由。 (十五 )、工程變更處理管理制度 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見。對涉及工程設(shè)計文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位修改工程設(shè)計文件。 總監(jiān)理工程師組織 專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估。 總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單。 項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)批準的工程變更文件監(jiān)督施工單位實施工程變更。 建設(shè)單位與施工單位未能就工程變更費用達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構(gòu)可提出一個暫定價格并經(jīng)建設(shè)單位同意，作為臨時支付工程款的依據(jù)。工程變更款項最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位與施工單位達成的協(xié)議為依據(jù)。 （十六）、工程進度控制制度 項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位報審的施工總進度計劃和階 段性施工進度計劃，提出審查意見，由總監(jiān)理工程師審核后報建設(shè)單位。 施工進度計劃審查包括下列基本內(nèi)容： 施工進度計劃應(yīng)符合施工合同中工期的約定。 施工進度計劃中主要工程項目無遺漏，滿足分批投入試運、分批動用的需要，階段性施工進度計劃滿足總進度控制目標的要求。 施工順序的安排符合施工工藝要求。 施工人員、工程材料、施工機械等資源供應(yīng)計劃滿足施工進度計劃的需要。 施工進度計劃要符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等施工條 件。 項目監(jiān)理機構(gòu)檢查施工進度計劃的實施情況，發(fā)現(xiàn)實際進度嚴重滯后于計劃進度且影響合同工期時，簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位采取調(diào)整措施加快施工進度?？偙O(jiān)理工程師向建設(shè)單位報告工期延誤風險。 項目監(jiān)理機構(gòu)比較分析工程施工實際進度與計劃進度，預測實際進度對工程總工期的影響，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程實際進展情況。 （十七）、合同管理制度 向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理，包