【文章內容簡介】 成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。 (三 )具體實施方案 繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。 補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。 重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。 (四 )實施目標注意事項 績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。 績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工 作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。 三、培訓發(fā)展 (一 )思路分析 目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。 (二 )目標概述 員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。 (三 )具體實施方案 對 現有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面。 重點培訓內容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。 向員工講解內部發(fā)展渠道：內部職稱發(fā)展 行政級別發(fā)展 (普通職員、主管、經理?? ) 個人薪酬發(fā)展 (根據級別制訂 ) 內部橫向發(fā)展 (部門、崗位調整 ) 向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關心員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。 四、薪酬福利、員工關系 薪酬福利 根據公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。 員工關系 員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會 形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。 XX年的構想，準備采取座談、聚會表 等形式，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。 第二部分 行政管理工作計劃 行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務、為員工服務、為客戶服務。 一、企業(yè)文化和團隊建設 提煉并學習企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。 企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的 —— 制度，一種是軟的 —— 文化生活。 XX 要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經營理念，完善并明確能使員工接受的具體內容。 公司內部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。 具體團隊建設項目擬有 ： 文體活動 協(xié)調各部門組織趣味運動、卡拉 ok 等文體活動。 重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶?? 優(yōu)秀員工評選及旅游。 物業(yè)行政人事部工作計劃行政人事部工作計劃例文 2021 年公司行政人事部工作計劃 xx2021 行政 人事部工作計劃 xx2021 年行政人事部工作計劃 2021 年 2 月行政人事部月度工作計劃 xx2021 年行政人事部工作計劃 xx2021 年行政人事部工作計劃書 xx 酒店行政人事部工作計劃學校行政人事部工作計劃 第四篇： 2021 年企業(yè)人事行政工作計劃 2021年企業(yè)人事行政工作計劃范文 2021年企業(yè)人事行政工作計劃 xx 根據二十多天對公司整體管理制度的了解，結合公司目前情況 ,初步制定了人事行政部的工作計劃，在接下來的工作中，將按照此計劃來開展工作。 一、人事工作 、入職、建檔 招聘在“精”：現在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經驗后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力，學歷、經驗其次（專業(yè)、技術性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才。 入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學位證、技能證、相片，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現象發(fā)生。 建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。 入職培訓：工作要及時、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同 時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔（新進普工） 在職培訓 :注重技能和實用性，培訓員工所需要的知識和技能 安全培訓：注重實用性、效率性，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤 管理培訓：部門主管，組長、管理培訓，提高管理水平 （ 1）不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料進行及時更新。 （ 2）進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關制度進行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對 人，嚴格按照考勤制度照章行事。 （ 3）通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、呆料、轉班、按程序向人事部備檔。 （ 1）規(guī)范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數據和加班申請記錄一致，出現差誤由相關負責人自行承擔責任，并按員工守則考勤制度處理。 （ 2）定期通知要求各部門將本部門人員名單、調薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通，確保財務部核算薪資準確度。 （ 3）及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準確。 、工傷 社會保險的購買和退保保證及時、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。 （ 1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現人事異動、離職及時進行資料更改。 （ 2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。 ，拉近公司同員工之間的距 離 （ 1）開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的拔河比賽，由部門領導帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識；舉行象棋大賽成本低（可設少量獎金獎勵）、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工的特長，增強員工的自信心和優(yōu)越感； （ 2）讓員工積極參與公司各項制度的建設中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。 二、行政工作 （ 1）完善生活配套設施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結合，促進員工提高衛(wèi)生意識； （ 2）多進行員工生活滿意度調查，了解員工居住條 件和心態(tài)； （ 3）定期檢查寢室生活設施，預防火災到等事故發(fā)生； （ 4）后勤水電工作做到及時、高效，保證員工生活； （ 1）定期進行員工滿意度調查，督促食堂提高伙食質量； （ 2）制定切實有效的食堂改革方案，改善員工伙食； （ 1）保安工作對全廠財產、安全起重要作用，須完善獎罰制度，對于立功保安進行獎勵，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。 （ 2）規(guī)范出入廠制度，公司員工休息