【文章內(nèi)容簡介】 事，根據(jù)合同辦事，廉潔自律，堅持原則，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供有用數(shù)據(jù)，以便作出正確決策。 3)裝備核算是裝備管理中不可缺少的環(huán)節(jié)，作為裝備核算，和材料會計 1 樣直接面對的相對人是和項目有直接利益關(guān)系的單位，這就要求必須有較高的道德標準及較強的責任心，工作必須認真嚴謹，每項工作要有依有據(jù)，嚴格依照公司章程辦事，不觸道德底線，不碰公司、法律紅線，保障公司利益。按制度按流程辦事。作為裝備核算與材料會計均是與公司制度直接接觸的人員，是直接的業(yè)務(wù)人員履行者與傳導(dǎo)者，所以應(yīng)當給上級各級領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，而不是放流，要公道利用制度，制度不是用來難為刁難人的，制度是用來束縛人們不正當行動，規(guī)范不良行動的，如果作為 材料、裝備兩大塊核算人員沒有良好的道德標準，沒有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，沒有較嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，那末公司的利益會隨時遭到腐蝕。材料、裝備和外部相干人員他們簡直是無孔不入，如果你不堅持原則，不按章辦事，不按合同辦事，那末他們會超出合同的界限，超出道德的標準，他們會得寸進尺，如果你對他們要求嚴格，固然不是故意的卡要，相反他們會覺的此公司管理嚴格，是值得合作合作的單位。兩種截然不同的看法，就是在于公司的每位員工是不是都能做到堅持原則，按章辦事。其次，材料會計同裝備核算也是公司的窗口，由于在工作中他們會直接面對上級單位或相干 單位的人員，那末他們的信譽、態(tài)度、辦事方式、能力、交換言行在對方的眼里頭腦里就代表著全部公司的形象，對方可以通過你得出對我們公司的口碑，今天你的信譽、態(tài)度、辦事方式等可能就代表今后對方乃至成百上千人對企業(yè)的認可，這正如董事長 xx 年工作報告中提 到的建立 4 種基本意識“規(guī)則意識、服務(wù)意識、系統(tǒng)意識、和細節(jié)意識”，這 4 種意識不但領(lǐng)導(dǎo)要建立，廣大員工也要建立。這樣建立1 個有著一樣企業(yè)文化的團隊，每一個人應(yīng)當為企業(yè)的競爭力提升做積極、進步的交換者、工作者，如果都能以 4 種基本意識這樣 1 種企業(yè)精神去參與實踐活動， 那末外部評價會逐漸提升，企業(yè)的知名度會無形增強，無形資產(chǎn)會穩(wěn)步顯效。 勞資員主要是公司與項目的紐帶，是服務(wù)性崗位，作為勞資員首先要嚴于律己，對要求自己要比要求他人嚴格才是，勞資的工作大部分觸及職工的切身利益，偏左不行，偏右不行，所以必須嚴格依照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，否則會步履維艱，終究會倒致項目員工怨聲載道，處處存在不公平的聲音，嚴重影響全部項目的穩(wěn)定工作。勞資員同時也是領(lǐng)導(dǎo)與員工的紐帶，是領(lǐng)導(dǎo)的 1 扇窗口，勞資工作做的好與壞直接影響全部項目全部員對待勞資工作的態(tài)度，影響對嘉獎分配的信任度，影響員工 對項目班子領(lǐng)導(dǎo)的信任度與虔誠度，影響員工對工作的態(tài)度，對新員工來說，影響其對公司的整體認識，影響其對公司整體的認識觀與價值趨向，所以勞資工作是致關(guān)重要的崗位，必須要堅持以人為本，以制理事的原則。 2)獲得成績、積累經(jīng)驗和工作中存在的過失和吸取的教訓(xùn) ? 在 xx 年的工作中，堅持以人為本，以制理事，大部分工作都美滿完成。但同時也有很多不足的地方，出現(xiàn)過 1 些失誤或過失，從中也吸取了教訓(xùn)，這在以后的工作中會起到積極的作用。 在 xx 項目后期公司由于整體戰(zhàn)略要求， xx 項目人員減少，所以我擔當起材料 、辦公室的全面工作，還有公司的月出本錢報表及 5 比 5創(chuàng)文件。 1 天忙繁忙碌，工作任務(wù)非常之多，所以由于時間安排只能先挑重要的工作內(nèi)容來做，堅持保證生產(chǎn)，服務(wù) 1 線的原則，這樣 1 來有好多的工作做不到位。其次，由于本人工作中欠缺嚴禁的態(tài)度，做完各項工作，打完各種文件及編完各種報表會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，總是被上級部們發(fā)現(xiàn)存在不足，所以今后的工作中要加強嚴謹?shù)膽B(tài)度，做完文件要進行嚴格審核再行上報，養(yǎng)成良好的工作習慣。 思想建設(shè)方面 ? 在 1 年的工作或具體的工作中，特別是解決大的問題時我會先拿出處理方案，肯定出整體要到達的目標，然后逐條列出進度安排，隨后會制作出解決措施，最后依照預(yù)定的目標和相應(yīng)的解決措施去實行目的。但是有時制定的工作整體目標不能夠很好的實現(xiàn)，比如計劃 xx底爭取加入黨織，但是由于履行力差，致使年工作計劃未實現(xiàn)，所以今后工作中應(yīng)加強計劃的落實。工作中常會遇到這樣或那樣的困惑，比如領(lǐng)導(dǎo)與制度的矛盾，個人利益與集體利益的矛盾，制度與人情的矛盾，重點問題與重點問題相遇時如何解決的矛盾，項目利益相干者與項目利益的矛盾，施工隊利益與項目利益的矛盾，合同與現(xiàn)實的矛盾，職工個別利益與項目利益的矛 盾，職工集體利益與項目利益的予盾等等，在平常工作中我常常會遇到以上的各種矛盾，我通常采取的處理方法是先重點，后次要，以公司利益為先，集體利益為次，不侵害員工個人利益的條件下以集體利益為先，個人利益次，堅持制度，摒棄人情，堅持原則，闊別個人感情，堅守合同，闊別背規(guī)。與公與私都保持平常心，公正、公平公道，這樣對項目各項管理都起到了良好的增進作用，給企業(yè)減少了損失，避免了合同糾紛，避免了結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。 XX 年工作計劃和完成計劃的具體措施 ? 以制理事，全新面對未來 ? 在總結(jié) xx年不足基礎(chǔ)上，堅持以制理事，加大制度履行辦度， 結(jié)合圍繞公司 XX 年工作的重點問題，貫徹公司的各項管理制度，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)控制部門本錢目標責任，嚴格依照項目的 6 項整體計劃履行，在 6 項整體計劃范圍內(nèi)活動，以積極暫新的面貌配合本部門做好本職工作。 立足本崗，做好榜樣 ? 作為公司年輕 1 代，是企業(yè)文化的宣揚者，每一個人是企業(yè)的 1扇窗口，對剛從校門出來，剛進企業(yè)的新同志來說，他們對企業(yè)及企業(yè)文化的認識觀非常模糊，他們會通過我們公司的每位員工逐浙構(gòu)成新的認識。其次對比我們晚來公 司的新同志，會遇到這樣或那樣的問題或困難，這是他們最需要幫助的時候，這就要求我們要有團結(jié)意識，要有服務(wù)意識，要有大局意識，幫助新同志排難解紛，給他們建立 1種團結(jié)就是氣力，建立 1 種歸宿感，建立 1 種積極向上的氯圍，讓他們覺的生活在這樣的團體很溫暖。其次，律人首先律己，我們自己堅持吃苦在前，享受在后的風格，我們要以“老大哥”的身份去面對新的問題，新的挑戰(zhàn)，給年輕人做出榜樣。 團結(jié)至上，目標清晰 ? 在工作過種中，要時刻記得你是企業(yè)的 1 部分，你的 1 言 1 行代表的是企業(yè)，在處理任何問題的時候要有大局意 識，要以企業(yè)利益為第 1 位，不要總是個人主張。合則立，不合則分， 1 個強大的團隊要有共同的目的，共同的文化，共同的精神，這就要求我們時刻保持 1 顆積極向上的心態(tài)，去面對工作中產(chǎn)生的 1 切問題。我們 1 切工作都是圍繞公司，圍繞項目來做，離開了項目我們的工作無從談起，這樣項目、公司成了我們共同的目的，所以 1 切行動 1 切行動都要以企業(yè)、項目集體的利益為前題，從本身動身，加強與相干同事的協(xié)作與合作，公司內(nèi)部我們要相互配合，相互幫助，加強勾通，減少彎路 。 在對外業(yè)務(wù)方面，遇到問題有屬于你解決的范圍，有不屬于你解決的范圍， 我想這時候我們不要分的那末清楚，對外你是公司的 1 分子，你是公司的 1 個窗口，你代表公司的形象，這就要求我們加強部門間的勾通，發(fā)現(xiàn)不屬于我們解決范圍的事情，我們有告知義務(wù)，我們有提示義務(wù)，你不能 1 桿子把人支到地球外，這事和你沒關(guān)系其實不代表這事和公司沒關(guān)系，請我們的同志不要給外人造成 1 種對我們公司不好的意象，我們要讓外人覺的我們公司是 1 個有團隊精神的企業(yè)，人家找到你后你說和你沒關(guān)系，讓人家繞了 1 大圈終究還是繞到了我們的公司，我想這樣大大破壞公司形象的思想在我們年輕人身上要摒棄。圍護企業(yè)利益是每一個職工應(yīng)盡的義務(wù) ，我們應(yīng)從工作中的點滴做起。 項目管理中的建議 ? 今年是企業(yè)加強管理的 1 年，是精細化管理的履行年，這就要求我們每一個員工加強學習，為做好在建項目做出貢獻，為實現(xiàn)總公司的 XX 年的工作目標做貢獻。在過去的工作中存在很多不足的地方，同時也曉得了很多的知識，現(xiàn)結(jié)合自己本職工作，談下自己的想法。 1)、材料管理 ? 1)前期材料信息管理 ? 材料信息管理包括市場調(diào)查及平常信息整理搜集，以便為平常工作做好基礎(chǔ)。 2)、材料采購 ? 第 前期要從整體上斟酌，從量和價 分別制定出切實可行的方案來。 第 采購價格要從整體上斟酌，運價、運距、談價 (多少、整體戰(zhàn)略上 )預(yù)期要和量掛勾。 ? 第 中后期管理重點放到細節(jié)運行上，對材料屬性，需求量，進貨批量都有直接關(guān)系，這些屬間接影響材料本錢，首先要從整體上斟酌，否則增加采購資源投入量，造成浪費，減少利潤。 作為 1 名材料管理人員前期從整體上斟酌，后期細化管理，做到用心管理，這樣才應(yīng)當算是 1 名合格的材料管理人員吧。 裝備管理 ? 1)嚴格履行裝備租賃合同與公司裝備管理制度。 2)加強合同交底，讓 1 線管理人員了解合同，按合同管理。特別在管理型項目中和自家施工隊中的裝備管理有質(zhì)的區(qū)分，這不但要求裝備管理人員及項目上層管理人員了解， 1 線施工管理人員也要懂管理，了解合同。之前公司所有的施工任務(wù)都由自己的施工隊來完成，費用承當問題都和各自施工隊沒有關(guān)聯(lián)，全部項目是費用承當?shù)闹黧w，也是收入分配的主體，所以施工隊沒有哪一個隊長、哪一個施工員在干活進程中會去了解這個裝備的費用是由誰來承當，這部分工程項目是應(yīng)由誰來干不會辨別那末認真，他們講的是整體的施工進度，整體的施工質(zhì)量，站的腳度都是 占在項目部的肩膀上去斟酌問題的，而不是放在自己施工隊角度去管理、去施工。 3)管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進?，F(xiàn)在管理型項目完全不 1 樣，利益主體分別是不同的施工單位，所以每一個施工隊在施工進程中，不屬于自己的施工任務(wù)他們是 1 點也不會去做，同時應(yīng)當屬于他們模棱兩可的分部份項工程項目，不容易從直觀上分出應(yīng)由他們完成的工程項目，那末他們 1 般是不會輕易去完成，這樣我們的 1 線管理人員就要了解合同內(nèi)容，要肯定施工任務(wù)的承當及費用的承當究竟是由誰來承當，要嚴格按合同管理，按合同辦事，只有詳細的了解合同內(nèi)容才能在現(xiàn)場 及時地將存在的問題解決，這樣在施工進程中的不肯 定因素就會在干活前消除，否則到后來會造成資源浪費、窩工、扯皮現(xiàn)象產(chǎn)生，終究結(jié)算時出現(xiàn)糾紛。 4)人員管理方面要認真、嚴謹、嚴格、堅持制度而又不鉆牛角，公正、公平、中庸之道而又要保障員工的合法利益。 人員管理觸及職工切身利益，特別觸及利益性的事宜都非常敏感，那末對從事人員管理工作的工作人員必須要認真、嚴謹，如果由于個人緣由出現(xiàn)分配不公平，制度履行不到位，那末在今后的工作中會舉步維堅，沒法前進。 由于工作人員的模糊大意，沒有按公司制 度去辦事，沒有把工作做到位，那末付出了不 1 定會收到很好的效果，所以做了 1 定要做好才行。 做工作要謙虛謹慎，不驕不躁，腳踏實地，認真仔細，把每件事盡自己最大努力去做好，做為 1 個公司是 1 個集體，沒有規(guī)矩不成方圓，所以按制度辦事是前題，即便制度是毛病的，也要按制度辦，由于會發(fā)出 1 致呼聲，會產(chǎn)生強大的氣力，由于是整體，有整體效應(yīng)，以服從為天職，這樣有益于公司及本身能力提高，只有將本身融入到大環(huán)境，這樣對集體對個人都會有所幫助。 人員管理要堅持制度，但又不能死鉆牛角尖。工作中辦理任事情不能有不肯定的答 案，說任何話不能模棱兩可，否則到后來會造成很被動，特別是制度建設(shè)方面，不能不假思索就定出某 1 制度，必須要針對現(xiàn)實還得統(tǒng)籌以后。人員管理中要時刻保持在制度的軌道上，在工作中有個他人理解意思不到位或是反面，會出現(xiàn)制度與現(xiàn)實不符的現(xiàn)象，那末我們就要嚴格堅持制度?，F(xiàn)實是動態(tài)的，是可變的，但是制度是 1 句話，是 1 個理念，他是不能變的，否則就不能叫制度了。這類現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中經(jīng)常產(chǎn)生，有誰能避免這些東西呢，有些 人說現(xiàn)在 90 后缺少人情味，但是人情味其實不是說隨處可要的，在平常工作人與人的關(guān)系中，在政治上叫生產(chǎn)關(guān)系 ，這類關(guān)系要是充滿了人情味，那末 1 個企業(yè)就會變成人人講人情，制度被人情、面子折射的沒有威言，沒有可信度，每一個人都可以去對它不認可，對它踐踏，到后來企業(yè)就失去了控制，職工失去了上盡心，人人抱愿，人人埋愿，為何某某那樣，而我不能，人家關(guān)系好等等，所以， 1 個公司文化變成了關(guān)系文件，最后結(jié)果，在現(xiàn)今市場競爭劇烈的今天，會被90 后把要面子的 90 前的生存空間擠掉， 90 前的生存壓力增大，公司乃至倒閉，這就是人情化的結(jié)果，也是制度不周密，制定制度時的意思多樣化的結(jié)果，同志們，有誰希望你所在的集體在你們將來幾年而變成廢墟， 有誰希望你將來存在 1 個很雜亂無章，落后了倒閉的集體里面，沒有吧?，F(xiàn)實生活中有些人照章辦事，而有些人他故意踐踏制度，有些人學習著社會上的聰明專門鉆制度的空子，還有些人偷機鉆巧，無所不入，怎樣辦，莫要人不知，除非己莫為，人有所為有所不為，別有用心的人會專給你出困難，讓你去解決，考驗?zāi)愕哪芰?，考驗?zāi)愕恼J真程度，怎樣辦，如何遏制這類現(xiàn)象產(chǎn)生，有好的解決辦法嗎，要制度還是要人情。 人員管理要保持公平、公正、通情達理、中庸之道。人是各項工作展開的關(guān)鍵因素，是各項管理工作的履行者，如果每一個人遇到不公道，不公平的 待遇，那末他們會產(chǎn)生這樣那