改革創(chuàng)新奮發(fā)有為大討論發(fā)言心得體會(huì)(編輯修改稿)
2025-05-05 14:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 +3”瓦斯治理陽(yáng)煤模式，強(qiáng)化礦井防突管理，在技術(shù)創(chuàng)新上求效果，合理生產(chǎn)銜接部署，解決制約礦井生產(chǎn)效率的問(wèn)題，提升掘進(jìn)裝備水平，向設(shè)備要效率。瞄準(zhǔn)企業(yè)效益，加強(qiáng)煤炭洗選系統(tǒng)管理，抓好煤炭分選和選矸管理，長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，明確洗選工程建設(shè) 方案。源頭抓起，加固松軟煤層，認(rèn)真做好調(diào)研匯報(bào)，研究探討煤體加固辦法，層層抓落實(shí)。 就如何開(kāi)展好大討論， ***黨委進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，高度重視，層層開(kāi)展，圍繞上級(jí)既定動(dòng)作，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)、一項(xiàng)一項(xiàng)見(jiàn)成效。嚴(yán)細(xì)部署、增強(qiáng)落實(shí)意識(shí)，圍繞“六個(gè)破除”“六個(gè)著力”“六個(gè)堅(jiān)持”和集團(tuán)公司聚焦的六大方面，查找本系統(tǒng)、本單位存在的問(wèn)題，抓好整改落實(shí)。特別要對(duì)照集團(tuán)公司下發(fā)的實(shí)施方案，對(duì)照分解內(nèi)容，逐條逐項(xiàng)落實(shí)，明確責(zé)任，細(xì)化量化，分解到人頭，確保規(guī)定動(dòng)作做到位。嚴(yán)細(xì)考核、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。在自身先學(xué)一步、先悟一步、領(lǐng)會(huì)精神實(shí) 質(zhì)的基礎(chǔ)上， 按照全礦總體部署，在本系統(tǒng)、本單位有序推進(jìn)，并要取得實(shí)實(shí)際際的效果，真正通過(guò)大討論的高效開(kāi)展，解決一些制約礦井發(fā)展的瓶頸問(wèn)題、提出一些對(duì)礦井發(fā)展有實(shí)質(zhì)意義的舉措，同時(shí)全過(guò)程監(jiān)控開(kāi)展活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)各單位好的經(jīng)驗(yàn)做法，大力推廣。 04 改革再出發(fā)，創(chuàng)新無(wú)止境。開(kāi)發(fā)區(qū)要在新時(shí)代改革開(kāi)放新征程中勇立潮頭、奮勇搏擊，跑出好成績(jī)。 一、沖破觀念束縛，向體制機(jī)制開(kāi)刀。一是推行崗位激勵(lì)金制度。在員工工資不變的基礎(chǔ)上，每月拿出 XX 萬(wàn)元，實(shí)行崗位激勵(lì)。所謂“ 4215”，就是按照部長(zhǎng) 4000 元、副部長(zhǎng) 2021 元、科長(zhǎng) 1000 元、一般人員 500 元的標(biāo)準(zhǔn)核定，將崗位激勵(lì)金發(fā)放到各部門，堅(jiān)持“制度在前、定期公示、?？顚Ｓ谩痹瓌t，制定具體的
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