【文章內容簡介】 下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調和處理車間各種突發(fā)事件和技術問題。 定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產進度和協(xié)調生產，致使電器的生產變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大， 五、本月建議 對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經同意使用 15%的工作時間干個人感興趣的事。 加強績效工作的分步進行 對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。 從工作項目，提出關鍵項目。 訂出每一工作項目的績效標準。 制訂工作進行要點。 例外管理 (異常管理 )的運用?？冃гu估 /反饋 /改善 /激勵。 建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產量、質量消耗指標 。技術操作標準 。事故控制標準 。設備維護標準 。文明生產標準 。限額領料金額和勞動紀律規(guī)定。 實行 工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率 。機器利用率 加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。 如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產穩(wěn)定管理過渡。 學習和探討更加有效的考核制度和方法。 骨干的管理如何進行。 車間管理人員的定位和崗位職責的分析。 五、下月工作計劃 加強對車間崗位管理的工作分析。 工作的變動導致生產計劃性工作加強。 完善車間的工序生產控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度 。 按定單和生產計劃調整和組織車間內部的臨時性工作和突發(fā)事件。 建立崗位責任制和經濟責任制，使權力的下放合理化。 加強與同事之間的團結合作。 加強制度實施中的督導和績效的認定。 完善車間工序的基礎數(shù)據收集、匯總、分析、應用 努力調節(jié)生產安排，是定單完成率達到 80%。緊急定單完成率100%。 對于以銷定產的車間，以生產計劃為依據進行產量和質量分析。 月度工作總結范文篇二 _月工作總結 五月份工作業(yè)績不是很理想，帶著壓力走進了 _月份，從月初起想象每一天都是月底的最后期限來沖刺，心里定下一個目標，沒有退路的去完成，想放棄的時候再逼自己一把，實現(xiàn)的時候才發(fā)現(xiàn)原來失敗的理由都是種種借口。 打不出意向客戶從前總是抱怨打不出意向客戶，上班到下班，為了打電話而打電話，下班打卡的時候抱怨一句，沒有意向客戶，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)是沒用心去打，目的性太強讓我的表述過于直接，只會讓客戶和自己的距離越來越遠，做不到溝通，更談不上成單。 逼單技巧不能靈活運用客戶總有各種理由推脫，而我總是一味的被客戶 牽著走，有時甚至為客戶找理由，時間一長，客戶沒興趣了，有可能的單子也黃了。 不能讓客戶記住沒有把自己成功的推銷給客戶，意向客戶很少，競爭者很多，做不到跟蹤，又沒有自身優(yōu)勢，總容易把客戶跟丟了。 把握不好意向客戶花費很長時間投入很大精力跟蹤的客戶，到頭來發(fā)現(xiàn)不是關鍵人導致最終把機會拱手讓人已經發(fā)生了三五次，甚至跟蹤到最后發(fā)現(xiàn)客戶早已合作。而對于某些客戶沒有足夠的敏感度而錯失良機也一再發(fā)生。 失敗固然能總結教訓，但一次簽單也能讓人從中總結出經驗，希望已經到來的 _月我能總結以往的經驗教訓靈 活運用談單技巧順利完成目標任務。 二 _月工作計劃 _月份我的目標任務是 18000，分配到每個周就是月初一周一張月中兩張，月末才能順利完成任務，本月及以后我要牢記以下幾點 。 ，才會被客戶記住，把握好每一個客戶，既然客戶把電話打回來，肯定是有意向，一定提醒自己不要忽視。 ，及時回訪很重要。對于心里認定為 AB類的客戶一定要及時約見。 ，趁熱打鐵，單子不簽回來隨時都會發(fā)生變化，客戶不急靈 活運用方法逼單。 。 _月已經開始了，一切清零重新計時，我會把每一天當做最后一天按部就班的去完成任務。 月度工作總結范文篇三 在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點： 在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個 ___，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。 嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的職責心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內的各項規(guī)章制度。 養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高我自身的綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和推薦，把我的銷售潛力提高到一個新的檔次。 銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的十七萬的營 業(yè)額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務根據具體狀況分解到每周，每日 。以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。 我認為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。 月度工作總結范文篇四 一、 _月份和 _月份的工作總結 1?_月份的銷售業(yè)績不是很理想，總任務是 50 萬，去年同期完成了 3 7 萬，今年完成了 2 8 萬，完成總任務和去年同期任務的 40%多，其中餐飲占 33%，流通占 42%，商超 (主要以 bc 類店為主 )占 15%，_月份總任務是 50 萬，去年同期完成 40 萬，今年完成 36 萬，完成總任務的 70%，去年同期的 90%，其中餐飲占 30%，流通占 55%，商超占15%， _月份的銷售額在 _月份的基礎上上升了 32%，應對如此不理想的銷售額，本人也感覺到慚愧。 2?引起銷售額不理想的因素有以下幾點 a?大氣候大環(huán)境影響。 今年經濟不景氣，居民的消費潛力下降，購買力下滑 b?今年有個潤 4 月，因為結