【文章內(nèi)容簡介】 處各三點。直到 15： 40 分左右二連全員才到達商量崗，接著便進行了走長征路的頒獎和總結(jié)活動，有排代表深情的發(fā)言、有教練的深刻點評；被評選出的優(yōu)團隊和個人，在得到大家的贊許和肯定的同時，也得到了一定的物質(zhì)獎勵，伴隨著激烈的掌聲，在 16： 30 分送別了返回的同事，留下包括我在內(nèi)共 75 位同事迎接第二天的訓(xùn)練！總結(jié)長征 過程，長征之所以勝利，主要在于有中央正確的統(tǒng)一指揮，目標(biāo)明確，賞罰分明，嚴(yán)于錄紀(jì)，再加上紅軍戰(zhàn)士的英勇、頑強，堅決的執(zhí)行了黨對軍隊的統(tǒng)一指揮，紅軍才能攻克一個個困難。在活動中，我們也體驗到了這種精神和方式帶來的好處，比如：團 連 排 班的統(tǒng)一指揮，行動統(tǒng) 一、分工明確、責(zé)任分明。每班隊員每次活動都能了解目標(biāo)，目標(biāo)明確，大家就能齊心協(xié)力，朝著同一個方向努力。獎分的激勵制度，讓大家行動更加積極。出發(fā)前各種嚴(yán)格注意事項，在過程中隊員們都能自覺的按要求遵守，穿運動鞋、帶登山杖、不亂丟垃圾、不亂摘花果。一路上 隊員之間相互鼓勵、扶持、走錯路也要堅持走完路程。這些長征精神都是我們在工作中值得學(xué)習(xí)和宣傳應(yīng)用的。 !三， 16 日“四驅(qū)管理”培訓(xùn) 有人說“如果把公司比喻成一輛四輪驅(qū)動的汽車，管理者就是那個駕駛員，正是他們掌握著公司前進的方向和速度，支撐汽車前進的就是那四個驅(qū)動輪，缺少任何一個驅(qū)動力，都會影響甚至喪失汽車前進的功能”。也就是說，想要使汽車持續(xù)、穩(wěn)定、高效的前進，四輪驅(qū)動，缺一不可。四驅(qū)管理就是要打造管理者的“自知力、凝聚力、判斷力、推動力”；這是公司策劃此次培訓(xùn)的目的；因此留下來參加培訓(xùn)的 75 位同事都是 公司各崗位的管理人員。 四驅(qū)管理培訓(xùn)從 15 日晚上 19： 00 的分班開始，在屠教練的激情而又富有感染力的演說和指導(dǎo)下，我們 75 位同事被分位四個隊。我知道這是一次非常難得的鍛煉和提高自己的機會，我積極爭取到了擔(dān)任其中一隊隊長的機會。第一任務(wù)是 15 分鐘內(nèi)完成隊名、隊旗、口號和隊歌的編排和制作，在隊員們的有力合作下，在規(guī)定時間內(nèi)我們完成了任務(wù)：“隊名 必勝隊；口號 必勝?必勝?志在必勝；隊歌 咱必勝隊?就是不一樣?說不一樣?就是不一樣”。完成第一任 第 3 頁 共 6 頁務(wù)，隊員們提出了一個共同 目標(biāo)是：要么不做，要做就做。那刻，我在他們身上看到了一種具大而自信的能量，也給了我極大的鼓舞，我一定要帶領(lǐng)大家出色的完成 16 日任務(wù)。給我的第一個考驗便是在完成制作后 17 位隊員必須整齊喊出我們的隊名、口號、隊歌，一人不合格懲罰是隊長做 20 個俯臥撐。很幸運我們都做到了， 4隊中有 2 隊長受到了懲罰。 10 多分鐘簡單的隊名及隊歌創(chuàng)著和展示過程，我總結(jié)出我們勝利的原因是因為我們的口號和隊歌都是同事們?nèi)粘Ｉ钪新犨^的詞句，比較大眾化而且簡短易記。而受罰的隊伍主要是因為他們的相對比較復(fù)雜，口號較長，歌詞不是大眾化，有 些隊員可能都沒有聽過，所以在短時間內(nèi)是很難記住的。這就是自知力訓(xùn)練，管理者在工作中，完成任務(wù)前先要考慮到下屬的及團隊的能力，如何用最簡單而有效的方法去完成任務(wù)，做出正確的判斷和指示。 用完早餐，在蒙蒙細(xì)雨中，迎來了 16 日拓展訓(xùn)練的開始，先是集合隊伍，分配帶隊教練，我們必勝隊是朱奎教練。在集合過程我們還體驗了屠教練的別樣懲罰方式，原因是 15 日晚上有 5 名隊員沒有按規(guī)定參加分班活動，需在今天早上分到 4 個隊中，由 5 名隊員自己挑選一個中意隊伍，但處罰卻是被挑中隊的隊長要被罰 20 個俯臥撐。因此我們 4 個隊長都受到 了這種特別的懲罰，其實這是一種管理員工的方式，對于一些問題員工，我們不能只是批評教育，而需要的是智慧。人都是有感情的，在一個團隊中，下屬了犯了錯誤，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著眾人的面為其承擔(dān)了責(zé)任，下屬一定忠于這位領(lǐng)導(dǎo)的，為啥亮劍中李云龍的部隊個個都服從他的領(lǐng)導(dǎo)，就是這樣的例子。 第一個訓(xùn)練項目“信任背摔”，目的是為了培養(yǎng)團隊之間的相互信任，背對戰(zhàn)友站在 米高臺上，當(dāng)他們回答出“時刻準(zhǔn)備著”的那一刻，再膽怯也會勇敢的倒下去的，因為此刻是無比的相信他們。原本我的目標(biāo)是 18 分鐘完成任務(wù)，在教練的鼓勵和團隊的默契配合下 ，結(jié)果我們 18 人只用了 13 分鐘便完成任務(wù)，超出了我們的目標(biāo)。從這個項目訓(xùn)練中，我體會到既然是一個團隊，就應(yīng)該相互信任，相互合作，緊密的團結(jié)在一起，就一定能完成任務(wù)。當(dāng)然需要有一個正確的目標(biāo)和正確的方法，最重要的是需要有值得信賴的隊友，就像朱教練說的：“如果在下面接的隊友換成是一群小孩子，再有勇氣的人也不敢摔下來的”。同時也需要有正確方法，如果下面的站著的隊友之間沒有做好保護措施，大家也是不敢摔下來的！正如在我們工作中一樣，一個優(yōu)秀的管理者，需要培養(yǎng)一個優(yōu)秀的團隊，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是下屬之間要相互信任，用人不疑， 疑人不用，用正確的方法，培養(yǎng)出值得依賴的下屬。管事是科學(xué)，管人卻是藝術(shù)，所有的事最終都會轉(zhuǎn)化成人的問題，如何打造一個優(yōu)秀的團隊是我今后工作中需要努力學(xué)習(xí)的地方。 第二個訓(xùn)練項目“空中單桿”，這是一個突破和挑戰(zhàn)自我的項目，隊員們聽說要爬到 米高的高臺站在 25cm 圓盤上跳出去抓單桿時，很多隊員就在想，這怎么可能！特別是一些平時有恐高的隊員和膽量比較小的女生！但當(dāng)大家在聽完教練的講解，做好保護措施和隊友的鼓勵支持下，無論男女隊員，都勇敢地完成了這個項目，規(guī)定 1 小時，跳出并抓住得 3 分，沒抓住得 2 第 4 頁 共 6 頁分；我們用了 37 分鐘，獲得了 52 分，只有 2 位隊員沒有抓住。在我爬上高臺的那一刻，心里還是很緊張的，但聽到隊友鼓勵加油的聲音，我告訴自己，我一定能行，我不能讓自己失望，更不能讓大家失望，當(dāng)一躍而起抓住單杠的那一刻，是無比的興奮和激動，我做到了，成功了！這個項目告訴了我們一個人生道理，不管是在生活和工作中，要想去取得成功，首先要戰(zhàn)勝自己怕失敗的心，勇敢地邁出第一步，正如訓(xùn)練中為什么跳出就能得 2 分，抓住單桿只有 3 分，其實它是想告訴我們只要邁出第一步，無論有沒有抓住，就是一種成功。也讓我想到 了在平常的工作中，我們有很多的時候，在事還沒有去做之前，看到有點困難，就會說無法完成，可想這怎么能完成呢？其實困難再大，只要我們?nèi)プ隽耍呐率鞘×?，還可以在失敗中去總結(jié)方法去獲得成功，而不嘗試則永遠不會成功。 第三個訓(xùn)練項目“穿越電網(wǎng)”， 18 個大小不同的洞，在規(guī)定時間內(nèi)， 18 位身材各一的隊員一次性從里面穿過，不能碰到電線，