房地產銷售顧問個人工作計劃20xx(編輯修改稿)
2025-05-05 10:08 本頁面
【文章內容簡介】 、以往的失敗案例和成功經驗 )，公司目前的經營狀況，管理架構，部門結構，業(yè)務流程等。 第二、三兩個月著重處理歷史遺留問題 經深入了解公司情況，提出改進公司內部管理、控制的建議 。對歷史遺留問題加以梳理，重點解決突出的法律問題 。保證公司的運營暢通。 第 四、五兩個月規(guī)范各類合同文本 收集公司各類合同文本 (包括勞動合同，業(yè)務合同等 )。針對收集到的合同文本，并結合公司的實際情況，從法律的專業(yè)角度進行分析研究，規(guī)范合同的各項要件，對原合同中欠缺之處加以修改和審定 。協(xié)助制定標準的合同文本。 第六個月中期總結 針對公司六個月來的實際運營加以分析、研究，并與顧問單位進行深入探討，提交一份工作報告，總結法律顧問工作及公司可能存在的問題，并提出處理建議。同時對服務模式以及實施方案作相應的調整。 第七個月勞資法律培訓 針對公司的勞資問題，結合公司的實際勞資糾紛，委派我所資深勞動法專業(yè)律師，深入剖析相關法律 。指導公司相關人員掌握簽訂勞動合同的相關技巧。 第八、九兩個月協(xié)助完善規(guī)章制度 通過對公司總體架構運行情況的熟悉，找出其中的弊端，尋求完善的方案，充分調動公司各單元的活力 。補充完善公司的
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