生產(chǎn)部經(jīng)理個人述職報告五篇(編輯修改稿)
2025-05-05 05:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設立了專人進行成本核算，并結合以往公司的核算方法進行兩次大的改進；達到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實、及時、有效，二是對相關人員的考核提供了依據(jù)。 b、要求相關人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時改進；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識；在月度績效獎勵上附加成本因素，對 成本偏離較大的情況進行全員考核； c、明確了大部分的成本控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標明確； d、月末公布成本情況并召開專題會議進行分析，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況；同時對相關人員執(zhí)行嚴格的考核制度。 通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在： % 符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高。 二、質量控制 a、通過召開會議及組織培訓提高員工的質量意識； b、全年無重大惡性質量事故； c、對質量問題及時處理并做通報，強化員工質量觀念； d、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范； e、完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性； f、加強監(jiān)督檢查使得設備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高；同時也增強了員工衛(wèi)生意識的自律性； g、明確生產(chǎn)管理人員的質量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質量控制； 目前存在主要問題： a、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉； b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引 進機制同時配套好的激勵措施，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性； c、與質量管理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉； d、公司品控管理人員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施； e、需要明確品控員職責； f、沒有完善的品控記錄，質量問題及質量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）； g、沒有完善的質量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質量情況、原材料質量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質量情況等）； h、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效 果； i、需針對研發(fā)部出的工藝規(guī)范、質量標準完善監(jiān)督檢查標準、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范； 三、效率管理 a、細化分工提高單位時間勞動效率； b、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資達到 __元 /月的目標，全年按每月工作 26天計算平均工資達到 225 8 元； c、針對設備的生產(chǎn)能力定時定額，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接，使得生產(chǎn)過程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象； d、調(diào)整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得； e、明確工作目標，采取適當?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性； 目前存在主要問題： a、生產(chǎn)前（尤其是新產(chǎn)品）的組織、準備工作不充分，使得現(xiàn)場比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性； b、對員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作； c、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無所適從； d、沒有有效的新設備、新工藝引進機制，不能大幅度降低員工勞動強度、減少工作時間且提高工作效率； 四、制度建設 a、已完成規(guī)范明細：《計件工資管理規(guī)范》、《工作服穿戴管理規(guī)范》、《車間衛(wèi)生管理規(guī)范》、《員工考勤管理規(guī)范》《員工入職、離職手續(xù)辦理規(guī)范》、《裝卸工管理規(guī)范》、《倉儲部出入庫手續(xù)管理規(guī)范》、《員工進出車間管理規(guī)范》、《勞保用品發(fā)放規(guī)范》、《工器具管理規(guī)范》、《設備衛(wèi)生管理規(guī)范》、《管理人員考核標準》、《設備操作管理規(guī)范（部分）》、《安全生產(chǎn)目標管理》、《員工個人衛(wèi)生管理規(guī)范》、 《倉儲部衛(wèi)生管理規(guī)范》、《效益獎管理規(guī)范（工齡和全勤）》； b、在制度貫徹方面堅持的中心思想是：要想執(zhí)行有力，必須措施有力；要想措施有力，必須檢查有力；要想檢查有力，必須獎懲有力。并在實際工作中強化監(jiān)督檢查及記錄的職責，堅持沒有檢查工作就不算完成（即便實際工作已經(jīng)完成），強化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識。 c、考核盡可能的量化，以事實為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準繩。使得考核盡可能的公平合理，同時輔助以有力的獎懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過數(shù)據(jù)考核增強了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。 目前存在主要問題： a、一定程度上存在人管人的現(xiàn)象，而不是通過制度管人。造成的不良后 果就是，這個人在工作就能做好，這個人不在可能工作就會有問題； b、制度不夠完善，很多時候政策發(fā)布及執(zhí)行都比較隨意，沒有正式文件，沒有正式批準的手續(xù)；造成結果是為后期執(zhí)行帶來很大不確定性和糾紛的發(fā)生； c、有些制度時間較長，不能及時修改，在面臨問題是出現(xiàn)按制度走不通的尷尬。 五、文化建設 a、抓住每次機會貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線；選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又討厭這里的一切；責任是第一位的，任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承 擔；領導干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平、公正、公開；強調(diào)服務意識，避免話難聽、臉難看、事兒難辦；加強執(zhí)行力文化建設，強調(diào)復命
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1