宿舍管理工作總結范文三篇(編輯修改稿)
2025-05-05 05:00 本頁面
【文章內容簡介】 天干凈、整潔。 第三，晚寢紀律較好，保證了學生充足的休息時間。 第四，宿管員與教師配合較好，樓棟之間既競爭，又協(xié)作，有一個健康向上的工作氛圍。 第五，保障工作及時到位，水電、床安全隱患發(fā)現(xiàn)問題立即上報，專人負責及時處理，從未年皮推誘現(xiàn)象。 六、存在的問題。 第一，由于學生發(fā)展較快，從中師的 400 多人發(fā)展到此刻的 5000多人，學生人數(shù) 10 年間翻了 10 倍，住房設備沒有翻 10 倍，學生住得比較擠，條件達不到現(xiàn)代辦學要求。 第二，由于設備老化，用水用電負荷集中，人數(shù)多，加上外部條件的限制，發(fā)生故障在所難免，一但出問題，小事也能造成很大的不便，弄得管理人員精神高度緊張。 第三，宿管員待遇不高，與新勞動法的要求還有必須的距離，可是工作強度個性大，每一天工作十幾個小時，個性是有三棟樓，每棟僅有一個宿管員，基本上只要不放月假，就一天接一天 24 小時連軸轉，學校領導也很關心很同情，但問題只能一步步、慢慢解決。 第四，管理工作是一個踢皮球的過程，施加的力度越大，反彈也就越大，學生宿舍的問題反映到年級班主任，大多數(shù)能及時處理，有時，班主任不在校內或正在上課，溝通起來有難度，次數(shù)多了也厭煩。 第五，留守學生、問題學生、心理有毛病的學生，工作難做，既要嚴格管理，又要人性化處理，對一般宿管員來說確實難度太大，超出了她們潛力范圍。 第六，宿管員有統(tǒng)一要求，各年級有不一樣的安排，班主任各有個性，學生更是千差萬別，如何統(tǒng)一、協(xié)調，確實是一個值得深入探討的問題，也是現(xiàn)實中最難的一個問題，在這方面，我們將借鑒外圍經驗，深 入研究，逐步提高管理效益。 宿舍管理工作總結 (二 )： 又到一年期末時，在即將過去的一年中，我作為學生公寓的一名管理員，在學校后勤管理處的領導下，秉承一切為了學生，為了一切學生，為了學生的一切的宗旨，在進取做好本職工作的基礎上，不斷進取，時刻為能做一名優(yōu)秀的學生公寓管理員而努力著。 首先，我認為，要做一名合格的宿管就要從基礎工作抓起。所以在過去的一年中，我認真做好日常的值班管理、生活秩序管理、作息管理、資產管理等宿舍管理與服務工作，保障宿舍區(qū)住宿生活秩序正常，為學生供給了良好
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