【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 其重要的工作。為了工作順利開展，我部門沿襲前幾屆的優(yōu)良管理辦法，每個(gè)值班組設(shè)有一名值班組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)該樓棟的排班值班工作。值班組組長(zhǎng)要收取該組值班成員課表，安排他們沒課時(shí)間值班，將根據(jù)課表排好的班與樓棟值班阿姨及每一位值班學(xué)生交流，讓他們提出意見，協(xié)調(diào)解決，再將重排、無誤、可行的值班表張貼在值班室。主管負(fù)責(zé)檢查。這學(xué)期在以往值班管理辦法上，又新設(shè)立一個(gè)監(jiān)督組，每周會(huì)不定時(shí)去查崗，將值班情況進(jìn)行登記，對(duì)值班好、樓棟阿姨反映優(yōu)秀的學(xué)生給予表揚(yáng)，月末給一張學(xué)校周末影院電影票作為獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)值班違紀(jì)、樓棟阿姨反映不好的學(xué)生給予批評(píng)指導(dǎo)。每學(xué)期末部門會(huì)根據(jù)值班學(xué)生表現(xiàn)，綜合日常值班考評(píng)記錄、阿姨反映、樓棟成員互評(píng)等多方面評(píng)出優(yōu)秀推薦到學(xué)院進(jìn)行表彰。給予“自強(qiáng)自立、先進(jìn)個(gè)人”的稱號(hào)。我們還會(huì)定期召開部門全員大會(huì)，指出每樓棟值班遇到的問題、原因及改進(jìn)方法。這一點(diǎn)很好地激勵(lì)了大家要去多看、多想、多溝通，也促使了我們宿舍協(xié)管部的工作穩(wěn)中有進(jìn)地發(fā)展。三、積極配合勤工助學(xué)中心工作，為中心發(fā)展出力宿舍協(xié)管部作為勤工助學(xué)中心一個(gè)較大部門，對(duì)許多工作的支持配合、活動(dòng)的參與都會(huì)起到很大的作用。三月下旬，勤工助學(xué)中心表彰大會(huì)，我部門發(fā)動(dòng)全體成員參與并努力承擔(dān)工作。最終經(jīng)過勤工助學(xué)各部門協(xié)調(diào)努力下，表彰大會(huì)取得圓滿成功。十二月上旬，勤工助學(xué)中心承辦院里舉行的“冬日獻(xiàn)愛心，棉被送溫暖”活動(dòng)，我部門成員除值班學(xué)生外，全部參與，運(yùn)送棉被、發(fā)放棉被、布置表彰大會(huì)會(huì)場(chǎng)、搬運(yùn)畢業(yè)晚會(huì)學(xué)士服等由于宿舍協(xié)管部時(shí)時(shí)都有一部分成員在值班，所以舉行全員參與的活動(dòng)較難。為了加強(qiáng)部門凝聚力、增進(jìn)同學(xué)感情，我部門每月例會(huì)都會(huì)開展一個(gè)增進(jìn)交流的小游戲，設(shè)有獎(jiǎng)品。全員參與，整體取得的效果較好；三月中旬，宿舍協(xié)管部配合勤工助學(xué)中心舉行趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，取得團(tuán)體第二名。大家本著友誼第一，比賽第二的心態(tài)使活動(dòng)開展得有聲有色，參與全體宿舍協(xié)管部成員熱情很高，達(dá)到了預(yù)期的效果。四、再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)宿舍協(xié)管員們每天都在各個(gè)樓棟下兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地工作，許多樓棟學(xué)生被這種工作精神深深地打動(dòng)。這當(dāng)然是在勤工助學(xué)中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、及部門成員的支持下取得的成果。但沒有最好，只有更好。以后的工作還需進(jìn)一步提高，思想是行動(dòng)的指南，要想從實(shí)質(zhì)上再提高宿舍協(xié)管部學(xué)生值班的工作，在沿襲以前優(yōu)良工作精神的同時(shí)，還必須從宿舍協(xié)管員的思想轉(zhuǎn)變上入手。在這個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、發(fā)展創(chuàng)新的時(shí)代中，最先改變的是思想，最需要改變的也是思想。而我們這些排在服務(wù)學(xué)生隊(duì)伍后面的宿舍協(xié)管員們，需要以聊天、交談等形式進(jìn)行討論。要多關(guān)心、了解自己值班樓棟學(xué)生。宿舍協(xié)管員要以理服人，樹立形象，不能壓制公寓學(xué)生，讓學(xué)生在樓棟住的愉快、舒適、方便。對(duì)宿舍協(xié)管員的要求“更新觀念，提高自身素質(zhì)，努力配合樓棟值班阿姨的各項(xiàng)常規(guī)工作，樹立為公寓學(xué)生服務(wù)的宗旨，對(duì)學(xué)生進(jìn)行人文管理，用積極的心態(tài)、一絲不茍的精神對(duì)待工作。用寬容的心胸包納每一位公寓學(xué)生。把愛心、關(guān)心、細(xì)心和耐心傾灑到公寓學(xué)生身上，不是強(qiáng)制地要求學(xué)生怎樣做，而是引導(dǎo)他們自覺遵守公寓規(guī)章制度，從而在這里愉快地生活。”應(yīng)該說，我們宿舍協(xié)管員這種思想理念上的轉(zhuǎn)變順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展要求，是必須、必然的。這種表面上看起來波瀾不驚，若有似無的變革在宿舍協(xié)管部值班工作中推廣傳播著。大家摸索、嘗試著。每一次收獲，部門都會(huì)有一次較大提高，而更激勵(lì)著部門成員大膽創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，更加熱情地投入到宿舍協(xié)管部工作中。宿舍管理工作總結(jié)1320xx20xx第一學(xué)期，按照專業(yè)部的安排，我負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)部宿舍管理工作。在一個(gè)學(xué)期的工作中，我能做到勤懇敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、謙虛上進(jìn)、善于總結(jié)、多想辦法，順利、圓滿實(shí)現(xiàn)了我部于上個(gè)學(xué)期提出的創(chuàng)建專業(yè)部特色宿舍的目標(biāo)，使我部宿舍走向規(guī)范化，成效明顯。令人鼓舞的是，我部的宿舍管理成果受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的多次肯定與贊賞，我部的宿舍管理模式深受其他專業(yè)部的認(rèn)可與借鑒，全校的宿舍因借會(huì)計(jì)部創(chuàng)建特色宿舍之風(fēng)而得到一個(gè)實(shí)質(zhì)性的提高?，F(xiàn)將情況總結(jié)如下：一．凡事有預(yù)、注重謀劃“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，本學(xué)期尚未開始之前，我就著手制定會(huì)計(jì)部宿舍統(tǒng)一管理方案。該方案主要包括三大方針五大措施，三大方針為：、多方參與、多方負(fù)責(zé)、形成合力；、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一管理；、反饋及時(shí)、發(fā)現(xiàn)問題、修正偏差；五大措施為：、頒發(fā)宿舍統(tǒng)一管理制度，統(tǒng)一內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)行統(tǒng)一管理。，學(xué)習(xí)宿舍統(tǒng)一管理制度，明確職責(zé)。，發(fā)揮模范帶頭作用，使會(huì)計(jì)部所有宿舍迅速整改至標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。，進(jìn)入日常管理，確保制度落實(shí)。，總結(jié)工作，糾正偏差，落實(shí)制度，鼓勵(lì)爭(zhēng)先。以上方案的制定，為會(huì)計(jì)部宿舍規(guī)范管理提供了制度的保障。二．積極行動(dòng)、堅(jiān)決落實(shí)開學(xué)初，按照宿舍管理工作計(jì)劃，在落部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，我開展了以下六項(xiàng)工作：，闡明宿舍管理操作、班任考核機(jī)制，明確宿舍管理職責(zé)，布置相關(guān)工作。，傳達(dá)宿舍整改精神，明確舍長(zhǎng)職責(zé)與獎(jiǎng)懲機(jī)制，指導(dǎo)舍長(zhǎng)開展工作。，學(xué)習(xí)統(tǒng)一制度，明確內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范宿舍行為，明晰相關(guān)責(zé)任，公布獎(jiǎng)懲措施，動(dòng)員貫徹執(zhí)行。，學(xué)習(xí)宿舍評(píng)分細(xì)則，制定舍檢工作安排，印制檢查考核表。，組織會(huì)計(jì)部所有內(nèi)宿生輪流參觀、學(xué)習(xí)，讓其對(duì)會(huì)計(jì)部宿舍的標(biāo)準(zhǔn)與要求有一個(gè)清晰的概念。，表明相應(yīng)責(zé)任人，并在每張床床頭張貼內(nèi)宿生姓名。以上六項(xiàng)工作的落實(shí)使會(huì)計(jì)部宿舍迅速進(jìn)入了規(guī)范化操作。在日常管理中，我還積極、切實(shí)做好以下工作：，指導(dǎo)、督促部學(xué)生會(huì)宿管部啟動(dòng)檢查工作。根據(jù)內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行一天兩檢，即早上和中午，對(duì)于有問題的要列明相關(guān)責(zé)任人，要求檢查人員于當(dāng)天下午第一節(jié)下課后將相關(guān)檢查表上交給我，由我匯總登記后再將傳單派發(fā)至相關(guān)班任，由班任據(jù)此進(jìn)行相關(guān)處理。，并對(duì)取得模范宿舍稱號(hào)的宿舍進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并拍攝相關(guān)照片，上傳至FTP由各班主任組織觀摩、學(xué)習(xí)。對(duì)于做得最差的宿舍也拍照留念并上傳FTP，由各班主任對(duì)內(nèi)宿生作反面教材的學(xué)習(xí)。，對(duì)于違反宿舍規(guī)定的，除扣相關(guān)操行學(xué)分外，第一次由班主任進(jìn)行思想教育并扣相應(yīng)學(xué)分，第二次由班主任電訪家長(zhǎng)反映相關(guān)情況并對(duì)學(xué)生進(jìn)行雙向教育，第三次聯(lián)系家長(zhǎng)到校共探教育措施并讓學(xué)生寫下保證書，對(duì)于第四次違反內(nèi)宿生規(guī)定的會(huì)計(jì)部有權(quán)取消該生的住宿資格。操行學(xué)分方面：對(duì)于分值低于相關(guān)規(guī)定的，學(xué)校按規(guī)定有權(quán)取消該生的推薦資格或者延緩?fù)扑]、延緩畢業(yè)、不予畢業(yè)。對(duì)操行分在7079分的對(duì)學(xué)生進(jìn)行紅線警告，6069分的約見家長(zhǎng)，60分以下的由家長(zhǎng)帶回家教育。，培養(yǎng)工作分兩方面，首先是責(zé)任心的培養(yǎng)，其次是工作能力的培養(yǎng)。責(zé)任心方面，班主任應(yīng)鼓勵(lì)舍長(zhǎng)要及時(shí)、定期反映宿舍存在問題以及各舍員的思想動(dòng)向；工作能力方面，班主任要指導(dǎo)其如何開展工作，例如內(nèi)務(wù)的整理以及輪值的安排。特別是晚上熄燈后，舍長(zhǎng)的監(jiān)督與反映工作更顯重要。對(duì)于舍長(zhǎng)工作有功而宿舍獲文明宿舍或被部評(píng)為先進(jìn)的，可考慮對(duì)舍長(zhǎng)實(shí)行雙倍加分。、四節(jié)，班主任到宿舍進(jìn)行內(nèi)務(wù)指導(dǎo)工作。部領(lǐng)導(dǎo)采取不定時(shí)檢查的形式掌握班主任的落實(shí)情況并據(jù)此對(duì)班主任進(jìn)行考核。、內(nèi)宿生會(huì)議與班主任會(huì)議，匯總宿舍情況，分析宿舍問題，提出改進(jìn)措施。并根據(jù)需要組織學(xué)生對(duì)模范宿舍進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)，促進(jìn)共同提高。、檢查外，自己本人每天6：50開始對(duì)宿舍進(jìn)行選擇性走訪、檢查，指導(dǎo)學(xué)生內(nèi)務(wù)工作，及時(shí)向班主任反饋宿舍問題，檢查指導(dǎo)學(xué)生會(huì)干部工作。三．聯(lián)系實(shí)際、善于改進(jìn)對(duì)于宿舍中出現(xiàn)的新情況、新問題，本人能積極思考、分析，研究相關(guān)的措施，使管理更上一層樓。例如，在宿舍模范宿舍及文明宿舍數(shù)量方面，我發(fā)現(xiàn)這樣一種情形，就是我部宿舍在上了一個(gè)臺(tái)階以后，再也難以取得較大的突破。于是我著手經(jīng)分析，最終得出制約我部宿舍進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸主要有兩點(diǎn)：，中午失分較多。原因主要是晚起床導(dǎo)致一系列工作的滯后，而工作的滯后導(dǎo)致的扣分嚴(yán)重削弱了我們?cè)谄渌矫娴膬?yōu)勢(shì)，分析如下：中午校檢的時(shí)間為2：00,而我部不少學(xué)生中午起床普遍較晚，有些甚至在2：00才起床，這必然導(dǎo)致了嚴(yán)重的扣分：2：00時(shí)，如沒起床的每人扣5分，如沒把垃圾打好包并放在門口的每次扣5分，內(nèi)務(wù)沒完成的，每張床扣3分所以說，C棟宿舍在這方面吃虧很多，另外，C棟還有一些較經(jīng)常發(fā)生的扣分項(xiàng)目，如地面特別是床底拖掃得不夠干凈，主要是拖把沒洗干凈，或者未掃先拖，人沒離開就拖，這些問題依然在不少宿舍存在。此外，沒關(guān)廁所燈，有些宿舍甚至沒等候檢查這些現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。A棟方面，主要扣分的扣分的原因新生早上起床較晚，有不少同學(xué)存在賴床的壞習(xí)慣！7：05時(shí)依然有些宿舍沒搞好內(nèi)務(wù)，以上的情況導(dǎo)致了嚴(yán)重的扣分。針對(duì)以上情形，我制定了以下措施：：45起床，并保證在2：00前完成宿舍整理工作！舍長(zhǎng)要做好提醒、監(jiān)督、反映工作。，晚上十點(diǎn)二十必須關(guān)燈就寢，十點(diǎn)三十后嚴(yán)禁發(fā)出任何不應(yīng)該發(fā)出的聲音或做出任何不應(yīng)該做出的動(dòng)作；早上必須在6：30的時(shí)候準(zhǔn)時(shí)起床，起床后及時(shí)完成整理工作，動(dòng)作要利索，請(qǐng)舍長(zhǎng)與班長(zhǎng)共同負(fù)起監(jiān)督、落實(shí)、反映的工作，班主任可適當(dāng)對(duì)班長(zhǎng)舍長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)操行學(xué)分。措施制定并落實(shí)之后，宿舍的評(píng)分得以迅速提高，措施落實(shí)之前，宿舍評(píng)分只要能達(dá)到92分左右，便算是一個(gè)較高的分?jǐn)?shù)，措施落實(shí)之后，宿舍評(píng)分大幅度提升，大部分宿舍基本能達(dá)到96分以上。四．大局為重、合眾之力對(duì)于宿舍的各項(xiàng)管理工作，特別是與其他班主任之間的溝通協(xié)調(diào)工作，我總能以大局為重，妥善處理好與其他班主任的關(guān)系，對(duì)于疑問我耐心解答，對(duì)于別人的不理解甚至誤解我大方忍受，我總是努力讓所有班主任都與我團(tuán)結(jié)一心，共同做好宿舍的各項(xiàng)管理工作，有了各位班主任的大力配合，我的工作總能得心應(yīng)手。五．取得成效與不足之處：（一）取得成效方面：，我部的模范宿舍、文明宿舍數(shù)量總是遙遙，基本占學(xué)校所有模范宿舍、文明宿舍總量的50%左右。，我代表會(huì)計(jì)部向全校各部介紹我部宿舍管理模式與經(jīng)驗(yàn)，我部的宿舍管理模式受到其他專業(yè)部認(rèn)可與借鑒?！鞍俜帧彼奚幔刮也课拿魉奚岬膭?chuàng)建進(jìn)一步呈現(xiàn)良好勢(shì)頭。（二）不足與努力方向：即使取得了較大成效，我部的宿舍管理仍存在不足之處，例如文明宿舍的比例還不算很高，離我們制定的目標(biāo)還有相當(dāng)一段距離，此外有個(gè)別班級(jí)宿舍創(chuàng)優(yōu)工作還比較落后，一個(gè)學(xué)期所能評(píng)優(yōu)的宿舍數(shù)量非常少，我部宿舍還不能達(dá)到“大家好才是真的好”的境界?？傊?，下學(xué)期的宿舍管理工作依然任重道遠(yuǎn)，仍需不懈努力、積極改進(jìn)。宿舍管理工作總結(jié)14半年來，機(jī)關(guān)后勤管理科在街道黨工委、辦事處領(lǐng)導(dǎo)下，在街道李進(jìn)副主任親自管理下，在各科室的大力支持幫助下，始終堅(jiān)持“圍繞中心，服務(wù)大局，保障有力”的目標(biāo)，牢固樹立“后勤不后實(shí)為先，后勤不小實(shí)為大，后勤不粗實(shí)為細(xì)”的觀念，按照“管理科室化，保障有效化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”好思路，樂于奉獻(xiàn)、甘于吃苦，高質(zhì)量完成了后勤保障各項(xiàng)任務(wù)，保障了機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將半年來工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、推進(jìn)學(xué)習(xí)，不斷提高后勤素質(zhì)街道后勤工作不僅擔(dān)當(dāng)對(duì)內(nèi)管理、服務(wù)的職責(zé)，同時(shí)還擔(dān)當(dāng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，接待的重任，承載著對(duì)外的形象窗口。為全力提升后勤管理工作，為機(jī)關(guān)干部創(chuàng)建良好的辦公環(huán)境?？剖也扇W(xué)理論、聽報(bào)告、看發(fā)展、談體會(huì)等形式，緊密結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真開展“三抓”活動(dòng)，有效促進(jìn)了科室工作人員的工作作風(fēng)和思想觀念轉(zhuǎn)變。只要從三個(gè)方面入手: 一是抓觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。 二是抓素質(zhì)培養(yǎng)，提高整體形象。三是抓制度建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。二、規(guī)范管理，促進(jìn)后勤管理工作效率化清掃保潔、水電維修、機(jī)關(guān)食堂、車輛管理各崗位的工作職責(zé)明確了規(guī)章制度，我們進(jìn)一步建立完善了《清掃保潔制度》、《水電維修制度》《食堂衛(wèi)生制度》《食品安全制度》，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)后勤工作規(guī)范化、制度化，為建設(shè)和諧高效機(jī)關(guān)提供可靠的保障。同時(shí)制定了機(jī)關(guān)水票登記薄、申請(qǐng)領(lǐng)取備用鑰匙登記薄、逐日消耗登記薄。落實(shí)后勤管理職責(zé)，以制度管理為依托，以制度管人，以制度教育人，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，實(shí)行有序、給力、有效的人文管理。后勤工作復(fù)雜，要做好工作，必須從細(xì)節(jié)入手，大局出發(fā)，把功夫下在平時(shí)、干在平時(shí)。在環(huán)境衛(wèi)生管理方面，小到洗手間保潔，大到辦公大樓，機(jī)關(guān)大院美化，都要通過強(qiáng)化管理職能，不斷完善保障機(jī)制，這樣才能提高服務(wù)質(zhì)量。一是提升衛(wèi)生、保持干凈、整潔的辦公環(huán)境是清掃保潔工作的目標(biāo)。按照區(qū)域保潔范圍，將清掃保潔分為會(huì)議室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室、衛(wèi)生間、樓梯、健身房等項(xiàng)目，每項(xiàng)目都將具體要求標(biāo)準(zhǔn)予以細(xì)化。并堅(jiān)持每天一小查，每周一大查，確保了機(jī)關(guān)辦公大樓和院內(nèi)干凈、整潔，為大家營造了舒心的辦公環(huán)境。二是嚴(yán)格車輛管理，按照《車輛管理制度》規(guī)范車輛管理。嚴(yán)禁公車私用和私自外借車輛。在車輛調(diào)配上，科室所屬車輛原則上由本辦公室使用。如遇重大活動(dòng)由黨政辦、后勤管理科統(tǒng)一調(diào)度。車輛用油由司機(jī)班統(tǒng)一安排，實(shí)施一車一卡結(jié)合制度。實(shí)行燃油定額包干制，特殊用油由司機(jī)班直接安排，建立完善了車輛、違規(guī)和維修檔案。三是水電管理，在設(shè)施設(shè)備維修管理上，堅(jiān)持做到定期檢查，定期維護(hù)，定期保養(yǎng)，規(guī)范安全操作，禁止亂拉電線，亂接電腦，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修更換，半年更換電棒燈炮98個(gè)、維修插座29個(gè)、空開26個(gè)、水龍頭21個(gè)、軟管12個(gè)、潔具6個(gè)、門鎖14個(gè)、網(wǎng)線6次、電話更換7個(gè)、更換插頭13個(gè)。清洗了中央空調(diào)。(包括：室內(nèi)機(jī)、室外機(jī)、水系統(tǒng)、過濾器、水泵保養(yǎng)、壓縮機(jī)加冷凍油、風(fēng)機(jī)盤管等)。四是強(qiáng)化食堂管理，專門安排一名人員管理食堂，對(duì)機(jī)關(guān)食堂廚師職責(zé)，環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備管理、材料采購等方面進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，對(duì)廚師定期進(jìn)行健康體檢，辦理了餐飲服務(wù)許可證、個(gè)人健康證，嚴(yán)格制止病媒生物的蔓延，安裝紫外線滅蠅燈、高溫消毒等措施，保證機(jī)關(guān)食堂食品安全、干凈、可口，同時(shí)根據(jù)季節(jié)變化精心安排專題制定一周一食譜，不重復(fù)，確保飯菜品種齊全，營養(yǎng)豐富、葷素搭配合理，更換、修理食堂硬件設(shè)施以及軟件設(shè)施。五是做好會(huì)務(wù)、接待，制作了會(huì)議室開會(huì)登記申請(qǐng)表，由開會(huì)科室登記并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，后勤管理人員根據(jù)會(huì)議規(guī)模安排準(zhǔn)備會(huì)議、茶水、調(diào)制音響、投影儀、話筒設(shè)備，做好會(huì)議全程服務(wù)，半年共接待各類大小會(huì)議、視察、調(diào)研、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參觀共計(jì)98次(5600余人)。六是細(xì)化資產(chǎn)管理。對(duì)機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)經(jīng)行了細(xì)微的統(tǒng)計(jì)，并對(duì)會(huì)議室桌、椅、茶水柜經(jīng)行編號(hào)、登記，由主管保潔人員確認(rèn)簽字。各辦公室領(lǐng)用物品都建立了臺(tái)帳等程序，凡是領(lǐng)取日用物品都要進(jìn)行簽字，對(duì)電腦耗材、辦公用品等易耗品實(shí)施定點(diǎn)采購。七是安全節(jié)約，構(gòu)建高效節(jié)約型機(jī)關(guān)，在機(jī)關(guān)深入開展節(jié)約用電、用水活動(dòng)。