新企業(yè)銷售經(jīng)理競聘演講稿多篇例文(編輯修改稿)
2025-05-04 23:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要職能。營銷經(jīng)理應充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學的銷售計劃，進行合理 的銷售分工，并制定《用戶服務管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶服務控制程序》、《顧客 投訴意見處理辦法》等必 要的規(guī)章制度對各銷售環(huán)節(jié)進行有效控制。 三、充分調(diào)動人力資源優(yōu)勢，建立良好的銷售團隊及團隊文化。 人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu) 勢的重要來源。一個好的銷售經(jīng)理應該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在能力，而不是簡單的 控制銷售員的行動。銷售員工的技能、知識專長和各種關系是銷售部門最為寶貴的資源。我 將應用 5w1h 方法來建設高效團隊。即我們是誰 (who)?即團隊成員自我的深入認識，明確團隊 成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等 。通過這些 分析，最后獲得在團隊成員之間形成 共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊 運行的游戲規(guī)則。 我們在哪里 (where)?每一個團隊都有其優(yōu)勢和弱點，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅 與機會，通過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到 的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。 我們成為什么 (what)?以團隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為 了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目 標看得見、摸得著，創(chuàng) 造出令成員興奮的幻想。 我們什么時候采取行動 (when)?合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關鍵，團隊任務的啟 動 。團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決 。以及團隊面對內(nèi)、外部沖突時 應在什么時機進行舒緩或消除 。以及在何時與何地取得相應的資源支持等 。都必須因勢利導。 我們怎樣行動 (how)?怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內(nèi)部如何進行分工、不同的團隊 角色應承擔的職責、履行的權力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團隊內(nèi)部各個成員之間也 應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。 我們?yōu)槭裁?(why)?對于這個問題，目前在很多企業(yè)團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導 致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們?yōu)槭? 么要加入這個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什么 ?以增強團 隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽、 薪 酬或福利的增加、以及職位的晉升等。 四、強化基礎管理，進一步加強制度建設。 基礎管理的好壞決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)，也決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是否有堅實的繁殖 內(nèi)核 。一個現(xiàn)代化的企業(yè)必須以非常堅實的、非?？煽康摹⒎浅Ｍ晟频幕A管理工作為支撐。 基礎管理要做到四個凡事凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負責。因 此建立部門內(nèi)部管理制度，形成完善內(nèi)部激勵和約束機制是基礎管理的核心內(nèi)容。 比爾蓋茨說 :您眼前的一點小毛病隨著企業(yè)的發(fā)展也能成為企業(yè)經(jīng)營失敗的主要原因。企業(yè) 的順利發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營在于您的企業(yè)是否有一個堅實的管理基礎，在于企業(yè)各方面因素的協(xié) 調(diào)。因此我們一定要強化基礎管理，克服薄弱環(huán)節(jié)。 不容置疑，花各位領導和同事面前，我還是一個才疏學淺、相對陌生的學生或者新兵 。憑心而 論，參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無根基，優(yōu)勢更無從談起。倒是拿破侖的那句不 想當將軍的士兵不是好士兵在激勵著我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭，我深信， 通過這樣科學的形式，推選出來的中層管理者一定是公司里最優(yōu)秀的人才，真正德才兼?zhèn)涞? 在我演講即將結束的時候，我最想說的是 :如果我在競爭申不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司奉獻自己的微薄力量。最后以一首對聯(lián)來結束我的演講，上聯(lián)是?！皠俟炭上?， 寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時俱進”。 篇三：銷售經(jīng)理競聘演講稿 尊敬的各位領導，各位同事： 今天，我懷著十分激動的心情參加這次競選演講。首先請允許我向各位領導，各位同事表示 衷心的感謝！感謝你們給了我這次展示自我和施展能力的機會！我將珍惜這次鍛煉提高的機 會，勇敢地走上講臺，接受大家的檢驗和評議。 我叫韓志強今年 26 歲， 2021 年 10 日有幸來到我們公司從事二手房銷售工作至今，剛下分行時我很榮幸的分到了萬科豪宅分行，在王玉華經(jīng)理旗下做一名普通的經(jīng)紀人，萬科是我 對龍宸地產(chǎn)的第一印象，整齊的服裝，整體的素質，每人一臺電腦，每人一部電話，當時我 眼前
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1