【文章內容簡介】 一態(tài) 管理要求，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產。五是堅持做好車間的 月檢 和班組崗位的班 (天 )檢查，努力促進 qhse職責的落實。車間將圍繞安全生產為中心，把各崗位安全生產職責落實到日常生產管理工作中去，確保 一崗一責制 落到實處，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與 義務，營造安全生產全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。 抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的 追標 措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施 。車間主任每周對專業(yè)組的 追標 管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見 。每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車 間及班組落實車間 追標 情況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。 三、奪標，實現(xiàn)奮斗目 標的具體措施 加強生產工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重 (主要表現(xiàn)為垢下腐蝕 )，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內水垢的產生，降低設備的腐蝕 。二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質的變化，在既能保證水質要求，又能滿足產品質量的條件下，使新鮮水控制在 500 噸 /月以下 。三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修 改工作及開工方案的編寫工作 。四是做好 2硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作，確保一次安全環(huán)保經濟高效成功 。五是繼續(xù)組 織好比學趕幫超及小指標競賽活動 。六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調動員工積極性，做大產量，降低三劑耗量。 細化現(xiàn)場設備管理。主要措施有：一是深化 tnpm 管理 ,降低設備故障率 ,創(chuàng)造一流的環(huán)境 ,為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設備安全經濟運行 。二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展 一平二凈三見四無 _缺 檢查評比考核活動 。三是開展提合理化建議活動，組織對 1 套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題， 2 套成型機抽風增加除塵裝置 。四是開展技術攻關和生產工藝、設備改造，對粒狀成型機 鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和安全的問題進行技術攻關、改造。 優(yōu)化生產，做大包裝總量，多產附加值高的產品。一是優(yōu)化生產合理安排。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機 _。三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置 (新硫磺 )根據市場的需求生產工業(yè)級和食品添加劑硫磺。 ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是 硫磺包裝新增加熱熔器 和 在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器 。二是在ⅱ套硫磺成型包裝 (新硫磺 )二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺 。三是在ⅱ套硫磺成型包裝 (新硫磺 )二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響 。 抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度 。二是加強對發(fā)運班、生產班組的袋子收發(fā)的管理 。三是開展生產班組的質量計量競賽活動 。四是對車間員 工進行質量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為 ，產品出廠合格率為兩個 100%。 抓好節(jié)能降耗工作。一是 2硫磺裝置的普通照明燈全部更換 led 照明燈。 2硫磺 2 套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為 、 ，全部更換成 led 燈，按 15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電 ，降低裝置能耗。二是優(yōu)化 2硫磺倉庫照明。優(yōu)化 2硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電。 三是回收利用蒸汽冷凝水。在 1硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條 dg100 的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚包裝車間 撿芝麻 精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標。 加大產品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細化產品外運的管理制度，確保在 三方 監(jiān)管準確發(fā)運 。二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務質 量 。三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現(xiàn)出廠破包率為零 。四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的管理工作 。五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產和發(fā)運。 全力以赴確保 12 萬噸 /年硫磺成型、包裝裝置 (第二期 )安全環(huán)保經濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好 。二是借鑒現(xiàn)有的 10 萬噸 /年硫磺成型包裝裝置 (第一期 )在開工建設及投產前的各項準備工作 中取得的成功經驗，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規(guī)程、操作法等技術資料的編寫 。三是根據車間目前的生產情況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓 。四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內容。 做好隊 伍穩(wěn)定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關心員工生活，解決實際困難，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗 ! 第二篇： 3 月度安全生產工作計劃 2021年 3 月份安全生產工作計劃 為貫徹落實上級機關有關“開展春季安全綜合大檢查”的會議精神，切實防止我部安全事故的發(fā)生，保障保證三月份安全生產工作的順利開展，安全環(huán)?？茍猿忠月鋵嵣霞壈踩a責任制為核心，以零死亡事故為目標，以加強安全教育培訓，抓員工安全意識為主線，以項目部全體員工為主要對象，以隱患排查整改為重點，以強化安全獎懲為手段，全面落實“安全第一，預防為主”的方針。現(xiàn)將三月份安全工作安排如下： 一、工作目標： “四零三控制二保持”，即：本月無死亡事故（含外協(xié)用工）、無車輛傷害事故、無墜落傷害事故，無機械傷害 事故，加強對重傷事故、輕傷事故、職業(yè)病發(fā)生率的控制，保持安全生產管理體系的正常運轉，保持安全生產管理體系持續(xù)改進。 二、實施細則 （一）貫徹上級文件要求 認真學習上級文件要求，為迎接上級開展的“春節(jié)安全綜合大檢查“做好準備工作； （二）安全生產 “三級”安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓，做好重大風險、重要環(huán)境因素崗位能力考核工作。 ，及時溝通安全信息，及時總結、布置、檢查和評比安全生產工作。 ，對各應急預案進行評價，督促各中隊積極開展針對性的應急演練活動，同時做好單位的月度安全績效考核工作。 ，建立外協(xié)用工安全技術管理檔案，確保外來施工服務隊伍安全協(xié)議征訂率 100%；危險作業(yè)審批率 100%。 ，做到有檢查、有記錄，定期檢查（周、月檢查）和日常巡查相結合，確保危險源始終處于受控狀態(tài)。 ，嚴格規(guī)范班組安全行為（班前班組安全教育、班組日志、勞保用品穿戴點檢、設備點檢、交接班記錄），努力創(chuàng)建團結、互助、和諧、健康安全班組。 “三違”行為，做好特種作業(yè)和危險性作業(yè)的安全監(jiān)護工作。 ，嚴查亂停亂放和超速行為，理順物流，確保生產區(qū)域的交通安全，防止廠內交通安全事故的發(fā)生。 ，確保假日安全。 “四不放過”（即事故原因不清楚不放過，責任不明不放過 ，措施不落實不放過，有關人員未受到教育不放過）原則處理各類事故，舉一反三，有效防止類似事故的再次發(fā)生。發(fā)生工傷事故的單位上報“四不放過”材料后方可報銷相關費用。 。 （二）環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系建設 。 、安全法律法規(guī)的更新工作。 ，做好體系運行的監(jiān)督檢查工作。 第三篇：荊門市工廠安