【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 我們根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的不同情況，選擇不同的采購(gòu)方式。多種采購(gòu)方式并用，收到了較好的效果。 ? 1 是堅(jiān)持以性價(jià)比作為肯定中標(biāo)的主要標(biāo)準(zhǔn)。同類規(guī)格、性能的，看誰(shuí)價(jià)格低、服務(wù)好 。同等價(jià)格的，看誰(shuí)質(zhì)量好、性能優(yōu) 。同類規(guī)格、同等價(jià)格的，看誰(shuí)的企業(yè)范圍大，實(shí)力雄厚售后服務(wù)有保證。 2 是對(duì)數(shù)額較大、影響面廣、對(duì)商品的時(shí)間要求寬裕的采購(gòu)項(xiàng)目，進(jìn)行公然招標(biāo)，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)，終究肯定中標(biāo)單位。 3 是對(duì) 1 些時(shí)間要求緊、品牌、規(guī)格型號(hào)比較統(tǒng) 1 的采購(gòu)項(xiàng)目以詢 價(jià)方式進(jìn)行采購(gòu)。 重視評(píng)委管理，做到逢“招”必“抽” ? 鑒于目前我縣專家?guī)烊藛T數(shù)量不多，觸及行業(yè)也偏少的情況，我們面向社會(huì)廣泛征集專家，擴(kuò)大專家?guī)烊藛T。所有招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)審專家全部在專家?guī)熘谐槿?，?duì)比較專業(yè)的招標(biāo)項(xiàng)目，統(tǒng) 1 去市政府采購(gòu)辦專家?guī)斐槿＜?，采?gòu)單位及采購(gòu)辦均不能直接與專家接觸，專家在開(kāi)標(biāo)前 1 小時(shí)才能了解招標(biāo)內(nèi)容，確保全部進(jìn)程的公正性。 開(kāi)辟創(chuàng)新，招標(biāo)進(jìn)程實(shí)現(xiàn)全透明 ? 在招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，我們利用投影機(jī)展現(xiàn)招標(biāo)全進(jìn)程。主要程序是計(jì)算機(jī)提早設(shè)置好計(jì)算公式，先由各個(gè)專家評(píng)委 進(jìn)行分項(xiàng)打分，然后由工作人員將評(píng)委分?jǐn)?shù)順次錄入計(jì)算機(jī)，每一個(gè)評(píng)委所打分?jǐn)?shù)全部由屏幕 1個(gè) 1 個(gè)展現(xiàn)出來(lái)，待全部份數(shù)錄入終了后計(jì)算機(jī)將評(píng)分結(jié)果在屏幕上展現(xiàn)給供應(yīng)商。當(dāng)場(chǎng)由主評(píng)委宣布中標(biāo)結(jié)果。這類開(kāi)標(biāo)方式真正實(shí)現(xiàn)了完全公然透明，不管專家、采購(gòu)單位還是供應(yīng)商都對(duì)此無(wú)不贊同，落標(biāo)供應(yīng)商對(duì)全進(jìn)程無(wú)任何異議，因此沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)投訴現(xiàn)象，遭到了社會(huì)各界的贊譽(yù)和好評(píng)。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、廉潔自律及思想素質(zhì)教育 ? 加強(qiáng)采購(gòu)隊(duì)伍本身建設(shè)，全面提高工作人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)新情勢(shì)對(duì)政府采購(gòu)工作的要求。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng) 采購(gòu)人員廉潔自律意識(shí)，堅(jiān)決杜絕政府采購(gòu)活動(dòng)中的權(quán)錢交易、暗箱操作等腐敗行動(dòng)，自覺(jué)接受廣大采購(gòu)單位、供應(yīng)商和社會(huì)各界的監(jiān)督。與紀(jì)檢、監(jiān)察等部門加強(qiáng)協(xié)作和配合，建立有效的工作機(jī)制，構(gòu)成工作的整體協(xié)力。加強(qiáng)內(nèi)控制建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)公務(wù)人員的教育，管理和監(jiān)督，使之制度化，常?；?，提高自覺(jué)抵制各種不良誘惑的能力切實(shí)構(gòu)成用制度規(guī)范行動(dòng)，按制度辦事，靠制度管人的良好局面，有力推動(dòng)了政府采購(gòu)工作質(zhì) 量和效力的不斷提高。 政府采購(gòu)工作總結(jié)報(bào)告 2? 今年來(lái)，我區(qū)政府采購(gòu)工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的正確指點(diǎn)和相干部門的大力支持下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《政府采購(gòu)法》，牢牢圍繞“擴(kuò)大范圍、規(guī)范管理、提高效力、穩(wěn)步推動(dòng)”的工作方針，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格程序，有效的規(guī)范了政府采購(gòu)行動(dòng)，提高了政府采購(gòu)資金使用效力，保護(hù)了政府采購(gòu)當(dāng)事人的合法權(quán)益，獲得了顯著實(shí)效。截止 6 月底，區(qū)本級(jí)政府采購(gòu)范圍到達(dá) 267 25 萬(wàn)元，采購(gòu)次數(shù) 78 次，節(jié)儉資金 2 3 萬(wàn)元。現(xiàn)將工作情況匯報(bào)以下： 建立健全制度，確保政府采購(gòu)規(guī)范運(yùn)作 ? 為了進(jìn) 1 步規(guī)范政府采購(gòu)行動(dòng)，我們印發(fā)了《西峰區(qū) 20__年政府采購(gòu)定點(diǎn)供應(yīng)單位有關(guān)事宜的通知》。這些辦法的出臺(tái)，為正常有序地展開(kāi)政府采購(gòu)工作提供了強(qiáng)有力的根據(jù)，使政府采購(gòu)制度建設(shè)更加完善，規(guī)范了政府采購(gòu)。 擴(kuò)大采購(gòu)范圍，不斷提高政府采購(gòu)范圍 ? 我區(qū)在實(shí)行政府采購(gòu)以來(lái)，逐年擴(kuò)大政府采購(gòu)范圍，采購(gòu)項(xiàng)目由原來(lái)的 3 大類擴(kuò)大到 104 大類，主要觸及公務(wù)用車的燃油、維修、裝潢、清洗，標(biāo)志服裝 (金額在 500 元以上 )，辦公自動(dòng)化裝備，辦公 用品 、電腦耗材 (金額在 100 元以上 )，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，辦公眾俱，圖書(shū)資料 (金額在 1000 元以上 )，醫(yī)療器械，冬季取暖用煤，房屋維修 (金額在 10000 元以上 )，公務(wù)用車，用財(cái)政性資金安排的專項(xiàng)購(gòu)置、維修項(xiàng)目及大宗的低值易耗品，用財(cái)政性資金安排的農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、財(cái)源建設(shè)等項(xiàng)目。 嚴(yán)把政策關(guān)口，切實(shí)加強(qiáng)公務(wù)用車管理 ? 1 是堅(jiān)決杜絕車輛采購(gòu)進(jìn)程中的背規(guī)現(xiàn)象。在車輛的購(gòu)置審批進(jìn)程中，嚴(yán)格按政策辦事，實(shí)行“兩審 3 控”制度，保證和保護(hù)政府采購(gòu)制度的嚴(yán)肅性，有效地抑止了公務(wù)用車消費(fèi)過(guò)快增長(zhǎng)，節(jié)儉了財(cái)政資金，增進(jìn)了黨 風(fēng)廉政建設(shè)。 2 是進(jìn) 1 步規(guī)范審批程序，嚴(yán)把審批關(guān)口，實(shí)行專人負(fù)責(zé)、定期集中統(tǒng) 1 上報(bào)。凡新購(gòu)、過(guò)戶車輛，必須先由采購(gòu)辦逐 1 進(jìn)行初審，符合條件的才能提交分管局長(zhǎng)審定并簽署意見(jiàn)，必要時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后方可辦理。 強(qiáng)化制約監(jiān)督，充分發(fā)揮政府采購(gòu)監(jiān)管職能 ? 1 是從采購(gòu)項(xiàng)目申請(qǐng)到采購(gòu)資金的結(jié)算支付，都建立了比較完善的操作規(guī)程和監(jiān)督手段 。2 是針對(duì)不同對(duì)象分別制定了不同監(jiān)督管理辦法 。3 是政府采購(gòu)重大問(wèn)題提交分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究審批 。4 是建立了財(cái)政部門為主，紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、質(zhì)檢等部門共同配合的有效監(jiān)督機(jī)制，主要 政府采購(gòu)活動(dòng)均約請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。 5 是展開(kāi)了政府采購(gòu)服務(wù)反饋制度。通過(guò)反饋調(diào)查活動(dòng)聽(tīng)取各方面意見(jiàn)和建議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)不足，以更高的效力和更好的服務(wù)質(zhì)量來(lái)展開(kāi)政府采購(gòu)工作。 創(chuàng)新采購(gòu)辦法，政府采購(gòu)工作有新的突破 1 是我區(qū)服務(wù)類政府采購(gòu)工作有了新的突破。 20__年簽訂了區(qū)直定點(diǎn)車輛保險(xiǎn)協(xié)議，實(shí)行了公務(wù)車輛保險(xiǎn)暫 行辦法，建立了 1 車 1 檔， 20__年全面推開(kāi)服務(wù)類政府采購(gòu)工作奠定了為基礎(chǔ)。服務(wù)類政府采購(gòu)制度的實(shí)行，對(duì)加強(qiáng)行政事業(yè)單位車輛管理，梗塞漏洞，勢(shì)必起到積極的增進(jìn)作用。 2 是對(duì)辦公用耗料和印刷品等實(shí)行協(xié)議供貨制度。目前已和 114 家銷售商簽訂了協(xié)議書(shū)，并試行運(yùn)行。 3 是以網(wǎng)絡(luò)為依托，與其他各縣實(shí)行信息互通、資源同享的政府采購(gòu)區(qū)域市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)上下連動(dòng)式采購(gòu)、區(qū)域間橫向聯(lián)合采購(gòu)。 豐富活動(dòng)載體，狠抓商業(yè)賄賂專項(xiàng)整治 ? 1 是以展開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部風(fēng)格建設(shè)年活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)精神，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)財(cái)政系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部風(fēng)格建設(shè)對(duì)新時(shí)期政府采購(gòu)工作及治理商業(yè)賄賂的重要性和緊急性。 2 是依照市治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組的要求和工作實(shí)際，積極展開(kāi)政府采購(gòu)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作自查自糾，邊查 邊糾，強(qiáng)化工作落實(shí)，確保政府采購(gòu)成為陽(yáng)光下的交易。 總之，最近幾年來(lái)我們?cè)谡少?gòu)工作中做了 1 定的工作，也獲得了 1 些成績(jī)，但還存在 1 些亟待解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1 是個(gè)別單位依然缺少政府采購(gòu)意識(shí)，存在化整為零規(guī)避政府采購(gòu)現(xiàn)象。 2 是政府采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)和履行機(jī)構(gòu)還沒(méi)有分設(shè)，制約著政府采購(gòu)監(jiān)管、采購(gòu)職能的充分發(fā)揮。 3 是專家?guī)旖ㄔO(shè)不夠完善，在面對(duì) 1 些要求比較特殊的采購(gòu)項(xiàng)目時(shí)，缺少專業(yè)人材。針對(duì)上述問(wèn)題，我們將采取針對(duì)性措施進(jìn)行整改，并在今后的工作中，進(jìn) 1 步健全機(jī)制，規(guī)范管理，強(qiáng)化服務(wù)，努力使我區(qū)政 府采購(gòu)工作水平再上新臺(tái)階。 政府采購(gòu)工作總結(jié)報(bào)告 3? 1 轉(zhuǎn)眼間 20__年行將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并獲得了 1定的成績(jī)，在 __經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下， 20__年共完成甲供材料裝備采購(gòu)計(jì)劃 __份，新簽合同 __份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格 __份，總計(jì)完成材料裝備采購(gòu)計(jì)劃 __份，履行情況良好，較美滿地完成了所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，現(xiàn)將 20__年采購(gòu)工作總結(jié)以下： 完成工作方面 ? 完善制度，職 責(zé)明確，按章辦事。 2021 年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、裝備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指點(diǎn)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光彩購(gòu)奠定了理論礎(chǔ)。 制定了采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)本錢。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)行項(xiàng)目采購(gòu)行動(dòng)之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)本錢的 1 種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)全部項(xiàng)目資金的 1種理性的計(jì)劃。為節(jié)儉資金，避免庫(kù)存積存，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，部份物質(zhì)緊缺的情況下，想方設(shè)法，精心組織尋覓貨源，積極組織落實(shí)，始終 把保障生產(chǎn)所需放在重要位置， 1 切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)展開(kāi)，美滿完成了工作任務(wù)。 與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系， 2021 年采供部進(jìn) 1 步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn) 1 步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資歷。 根據(jù)公司管理層的最新思惟 ，公司新 1 代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真實(shí)的戰(zhàn)略火伴關(guān)系上來(lái)，乃至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。由 于公司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策，特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。 工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。依照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通調(diào)和，盡努力依照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。 對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)以下： 加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理調(diào)和。對(duì)每位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作進(jìn)程中，采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私。終究為酒店選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略火伴關(guān)系。 圍繞控制本錢、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面展開(kāi)工作。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，重視溝通技能和談判策略。 公然透明的按采購(gòu)制度程序辦事。在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問(wèn)題第 1 時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 提高 了部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。 20__年采供部特別重視，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還重視在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每一個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料裝備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、裝備有效的追蹤。 逐漸加強(qiáng)對(duì)材料、裝備價(jià)格信息的管理。每次材料裝備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完全，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、裝備信息庫(kù)，以備 隨時(shí)查閱、對(duì)照。 工作不足方面 ? 在工作中計(jì) 劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情，特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒(méi)有完全貫徹何總唆使的備貨任務(wù)，對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深入，沒(méi)有深入解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，1 直帶著 1 種懷疑態(tài)度展開(kāi)工作，直接致使了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短時(shí)間內(nèi)沒(méi)法構(gòu)成真正意義的戰(zhàn)略火伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能到達(dá)理想效果 。特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。 20__工作計(jì)劃 ? 建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)下降本錢價(jià)格，控 制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。 極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。 完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 監(jiān)督機(jī)制基本構(gòu)成。 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，構(gòu)成相互制衡的工作機(jī)制。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的本身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比 3 家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料， 減少工程本錢，提高采購(gòu)效力，提高企業(yè)利潤(rùn)。 在 20__年的工作中，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，鑒戒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，進(jìn) 1 步強(qiáng)調(diào)采 購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公然、公平、公正。不論是大宗材料、裝備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡可能多的約請(qǐng)相干職能部門參與。即便在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，約請(qǐng)審計(jì)部相干人員 1 起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。 政府采購(gòu)工作總結(jié)報(bào)告 4? 時(shí)間飛逝， 1 年的時(shí)間 1 轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了，在這 1 年里，我在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和關(guān)心下美滿的完成了各項(xiàng)工作，并且在各方面都有了很大的提高。現(xiàn)就將這 1 年的工作作以下幾點(diǎn)總結(jié)： 主要工作內(nèi)容 ? 20__年 __月到 __月主要在單位辦公室負(fù)責(zé)采購(gòu)、會(huì)議和接待的工作 。20__年 __月到 20__年 __月被單位派去省財(cái)政廳政法處幫助工作，其主要任務(wù)完成了全省執(zhí)法執(zhí)勤車輛專項(xiàng)的整治和全省“ 3 公”經(jīng)費(fèi)的預(yù)算統(tǒng)計(jì)、核對(duì)情況的說(shuō)明。 20__年 __月從單位辦公室抽調(diào)到了省信息協(xié)會(huì)主要負(fù)責(zé)刊物的編輯工作。 主要工作事跡 ? (1)工作任務(wù) ? 即使行政工作瑣碎，但是我為了弄好工作不怕麻煩，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事門學(xué)習(xí)，自己摸索實(shí)踐。因此，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟習(xí)了