【文章內(nèi)容簡介】 一季度工作總結(jié) 公司安全生產(chǎn)委員會一季度工作總 結(jié) 公司安全生產(chǎn)委員會一季度工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)： 第一季度安全管理工作在公司安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面深入排查整治各類事故隱患，消除薄弱環(huán)節(jié)，完善管理措施，為穩(wěn)定公司安全形勢奠定堅實基礎(chǔ)。本次安委會會議：總結(jié)第一季度的安全管理管理工作，落實安委會第二季度的工作部署。 一、第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié) 全控制指 標：無安全責(zé)任事故發(fā)生。 ，完善了安委會職責(zé)。 施工承包單位、各部門負責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，同時各部門負責(zé)人與部門人員簽訂了安全生產(chǎn)目標責(zé)任書。 ，檢查出的問題 6 項，需完善的管理規(guī)定 5 項，監(jiān)督整改完成 6 項。 ，及時完成了整改。 二、存在的安全管理問題 及承擔(dān)的安全管理責(zé)任及 義務(wù)，各項工作的負責(zé)人對各自承擔(dān)工作的安全管理責(zé)任不清晰，未能體現(xiàn)部門負責(zé)人是本部門的第一責(zé)任人，未做到誰工作誰負責(zé)、誰管理誰負責(zé)、誰組織誰負責(zé)。各部門必須制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度。實施安全生產(chǎn)檢查、火災(zāi)隱患、安全隱患治理，貫徹 執(zhí)行安委會的各項安全生產(chǎn)指令，確保生產(chǎn)安全、消防安全。 。操作規(guī)程是為保證本部門的生產(chǎn)、工作能夠安全、穩(wěn)定、有效運轉(zhuǎn)而制定的，相關(guān)人員在操作設(shè)備或辦理業(yè)務(wù)時必須遵循的程序或步驟，操作人員不清楚自己本崗位操作程序，容易造成錯誤操作，從而引發(fā) 設(shè)備事故、安全事故。 工程技術(shù)部要及時了解工程帶氣碰口的具體時間，嚴格要求部門安全員對動火作業(yè)帶氣碰口作業(yè)要到現(xiàn)場監(jiān)管、做到隨時掌握現(xiàn)場情況，雖然嚴格按照公司安全生產(chǎn)管理制度辦理了動火作業(yè)許可證，但高空、挖掘、臨時用電作業(yè)的許可證的辦理并未落實到位，存在嚴重的安全管理漏洞，辦理作業(yè)許可證之前，提前要求施工單位提交現(xiàn)場的施工安全措施及方案，工程技術(shù)部在進行辦理許可證。 三、第二季度的安全管理責(zé)任分工是我們要全面貫徹落實公司安全工作 的各項指示和要求，全面完成各項目標和任務(wù)的關(guān)鍵時期 ，任重道遠，因此，為了及時有效消除安全隱患，安全隱患排查治理按照“部門負責(zé)、公司監(jiān)管”整改原則，各部門負責(zé)人要帶隊組織部門管理人員、安全員、員工進行協(xié)調(diào)整改，形成合力，將安全隱患解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，現(xiàn)將安全責(zé)任分工如下：、生產(chǎn)運營部要加強燃氣管線巡查和宣傳力度。、完成對燃氣管線占壓隱患再排查、再梳理、再協(xié)調(diào)、再治理及上報工作。巡線人員發(fā)現(xiàn)對管道占壓單位要積極引導(dǎo)，耐心說服，講明違章占壓的危害性，發(fā)放燃氣管線安全宣傳單，并將協(xié)調(diào)及整改情況登記建檔，及時上報公司生產(chǎn)運營部，發(fā)現(xiàn)在燃氣管線附近施工作業(yè)時應(yīng) 及時下發(fā)《施工聯(lián)系函》，告知施工單位燃氣管線具體管位。、巡線人員要保證城區(qū)燃氣管網(wǎng)主控閥井閥門開啟靈活，搶維修組定期對閥門井進行檢查，對存在的隱患及時上報， 從根源上杜絕燃氣管線等責(zé)任事故的發(fā)生，同時對調(diào)壓箱、計量儀表等設(shè)施設(shè)備實行分片分段分時管理，責(zé)任到人，定期對調(diào)壓設(shè)備、計量儀表等設(shè)施進行維護保養(yǎng)。加強終端用戶燃氣設(shè)施的例行安檢和上門服務(wù)工作，在最短時間內(nèi)完成報修任務(wù)。 、加強對工、商、民用戶的入戶安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患。檢查軟管、表前閥、灶前閥、各連接處等有否漏氣情況，用戶是 否有違章用氣和私自拆裝、改裝燃氣設(shè)施現(xiàn)象。加強對用戶的安全宣傳工作，讓用戶了解燃氣的安全性能，按燃氣設(shè)備說明書要求操作。用戶將燃氣管道及閥門封裝，無法進行安檢維修且用戶不同意拆除時，及時與用戶簽訂。對各小區(qū)的安全隱患進行統(tǒng)計和分析，對隱患較大的小區(qū)進行安全宣傳教育工作，推廣更換金屬軟管。對工、商業(yè)用戶的安全隱患及時督促和配合用戶進行整改，不配合整改的用戶給予限氣或停氣的處理。 、保證場站工藝管網(wǎng)壓力平穩(wěn)；及時調(diào)整城市管網(wǎng)壓力。在對管網(wǎng)壓力進行調(diào)整時，要保證管網(wǎng)壓力平穩(wěn)調(diào)整，保證管線安全，防止管線超壓或負壓；定期對工藝區(qū)內(nèi)管道調(diào)壓設(shè)備等設(shè)施進行維護保養(yǎng)，認真抓好防汛、防滑、防交通事故、防火、防盜、防爆、防中毒窒息的安全生產(chǎn)工作，制定相應(yīng)的預(yù)防措施和處置方案，進一步加強作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，并加強部門和班組的監(jiān)督檢查工作，保證生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)安全管理措施到位，方案落實。、客戶服務(wù)部要加強抄表人員對抄表現(xiàn)場危險源的識別，并進行培訓(xùn)督促指導(dǎo)，同時在辦理通氣、收費相關(guān)手續(xù)時要加強安 全用氣宣傳，使天然氣用戶了解天然氣的基本性能，掌握天然氣安全使用知識，從而保護自身和他人的安全，保障各類用戶燃氣設(shè)施的安全運行。加強對收費廳辦公區(qū)域應(yīng)定時清理，并保持整潔，無異味。收銀員必須保證在崗期間隨時關(guān)閉收費室的防盜門，嚴禁將防 盜門鑰匙插在鎖孔上，嚴禁他人私自配置防盜門鑰匙及進入收費室。 、工程技術(shù)部要做好施工現(xiàn)場危害識別、事故預(yù)防、關(guān)鍵施工作業(yè)環(huán)節(jié)操作要點、安全技術(shù)交底、應(yīng)急救援等知識的培訓(xùn)；要加強對各施工單位的監(jiān)管，要進一步加強燃氣管道安裝施工質(zhì)量的監(jiān)管工作，提高燃氣管道安裝施工質(zhì)量。加大施工現(xiàn)場安全檢查力度，尤其是對趕工期、搶進度而忽視作業(yè)過程安全的各類不安全行為要給予果斷處理，防止塌方和墜落等事故的發(fā)生。 、要進一步加強施工班組的安全管理重點要抓好四個方面：一是認真履行安全交底，人員簽字確認管理程序。二是努力開展好每周的安全工作會議及安全活動；三是要充分發(fā)揮班組長的管 理作用，為他們提供好發(fā)揮的平臺。四是監(jiān)督落實好“四清”、“四零”、“四到位”和“三不施工”的具體要求。 四清：作業(yè)任務(wù)清、危險點清、作業(yè)程序清、安全措施清； 四零：作業(yè)班組要實現(xiàn)安全生產(chǎn)零違章、作業(yè)人員零傷害、監(jiān)督管理零寬容工作質(zhì)量零差錯； 四到位：人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位；三不施工：崗前檢查不詳不施工、隱患問題未整改不施工、預(yù)防措施未落實不施工。、物資供應(yīng)每月要對倉儲區(qū)區(qū)域進行防盜、防火檢查，要有檢查記錄，在物資保障方面，倉庫擺放物資做到上鋪下墊，管件、閥門擺放有序、 標識清楚，按規(guī)定定期對倉庫物資和環(huán)境進行清潔維護，從質(zhì)量和數(shù)量兩方面確保物資在應(yīng)急狀態(tài)下能正常及時供應(yīng)。、綜合管理部要加強對公司車輛定期進行安全檢查，駕駛?cè)藛T必須服從公司安全管理規(guī)定，杜絕酒后駕車、違規(guī)超速等嚴重違章行為，保證安全行車。愛護車輛，保持車輛整潔，對零部件進行定期檢查、維修和保養(yǎng)，使車輛隨時保持良好狀態(tài)，確保行駛安全，杜絕病車、 故障車勉強上路行駛。提高