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正文內(nèi)容

20xx兒科護(hù)理個(gè)人工作計(jì)劃_兒科護(hù)理年度工作計(jì)劃5篇模版(編輯修改稿)

2025-05-04 07:46 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程。 (二 )進(jìn)一步完善細(xì)化適合新生兒科護(hù)理工作的各項(xiàng)專科護(hù)理管理制度及工作制度,做到各項(xiàng)工作有制可依,有章可循。 二、加強(qiáng)護(hù) 理人力資源管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高護(hù)理人員專業(yè)素養(yǎng) 管理目標(biāo):護(hù)理人員分層級(jí)培訓(xùn)率為≥ 90%。三基”理論合格率≥90%(80 分合格 )。護(hù)理技術(shù)操作合格率 100%, (90 分合格 )。護(hù)士每年離職率≤ 10%,護(hù)士對(duì)科內(nèi)績(jī)效分配知曉率≥ 80%。緊急護(hù)理人力資源調(diào)配知曉率 100%。 實(shí)施方案: (一 )嚴(yán)格按照醫(yī)院護(hù)理崗位管理實(shí)施方案,對(duì)科內(nèi)護(hù)理實(shí)行層級(jí)管理 。對(duì)科內(nèi)護(hù)士花名冊(cè)及時(shí)更新。 (二 )以醫(yī)院績(jī)效分配方案為總部署,進(jìn)一步細(xì)化科內(nèi) 績(jī)效分配方案,將工作量、工作質(zhì)量、滿意度等納入每 月護(hù)士的績(jī)效考核,并讓護(hù)士充分知曉績(jī)效分配方案,從而調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。 (三 )加強(qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn),擬定全年培訓(xùn)計(jì)劃,內(nèi)容涵蓋“三基”知識(shí)培訓(xùn)、核心制度培訓(xùn)、新生兒科??谱o(hù)理知識(shí)培訓(xùn)、新生兒科??谱o(hù)理技能培訓(xùn)等方面的內(nèi)容,做到每次培訓(xùn)后均有考核。 (四 )不斷的更新護(hù)理知識(shí),增加護(hù)士外出學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會(huì),計(jì)劃今年有護(hù)士取得新生兒科??谱o(hù)士資質(zhì)。 (五 )對(duì)科內(nèi)護(hù)士實(shí)習(xí)彈力排班,進(jìn)一步完善緊急護(hù)理人力資源調(diào)配方案和流程并加強(qiáng)培訓(xùn)考核。 三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制并持續(xù)改進(jìn),進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì) 護(hù)理工作 管理目標(biāo):基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥ 95%。??谱o(hù)理合格率≥ 95%。危重患者護(hù)理合格率≥ 95%。病房管理合格率≥ 95%。急救物品質(zhì)量合格分 95 分,急救藥品完好率為 100%。護(hù)理文書合格率≥ 90%?;純杭覍贊M意度≥ 95%。健康教育知曉率≥ 85%。 實(shí)施措施: (一 )繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量院科兩級(jí)管理,充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)控作用,提高護(hù)士發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力, 第二篇:兒科護(hù)理工作計(jì)劃 兒科護(hù)理工作計(jì)劃 2021 年兒科護(hù)理工作將圍繞醫(yī)院、護(hù)理部工作計(jì)劃,根據(jù)“二級(jí)綜合醫(yī)院”評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)細(xì)則( 2021 版)》 ,把鞏固“二級(jí)甲等醫(yī)院”,推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、繼續(xù)開展愛嬰醫(yī)院各項(xiàng)工作,作為主要工作重點(diǎn),現(xiàn)計(jì)劃如下: 一、進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作 繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù) ,根據(jù) 2021年 8月“二級(jí)甲等醫(yī)院”回頭看復(fù)審中,各項(xiàng)質(zhì)控中發(fā)現(xiàn)的問題及提出的整改措施,逐一落實(shí),加強(qiáng)落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。 繼續(xù)推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式,護(hù)士分管患兒人,夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,提供全面、 整體的護(hù)理服務(wù)。 依據(jù)《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)細(xì)則( 2021 版)》 ,每月定期對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實(shí)進(jìn)行專項(xiàng)檢查,及時(shí)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理小組活動(dòng)并記錄。 二、加強(qiáng)省級(jí)臨床護(hù)理重點(diǎn)專科項(xiàng)目建設(shè)工作 按照護(hù)理部“省級(jí)臨床護(hù)理重點(diǎn)??祈?xiàng)目建設(shè)”實(shí)施計(jì)劃,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作。 三、進(jìn)一步完善兒科質(zhì)控管理體系。 科室繼續(xù)執(zhí)行護(hù)士長(zhǎng) 質(zhì)控組長(zhǎng)進(jìn)行兒科護(hù)理質(zhì)量控制。 開展科室護(hù)士對(duì)護(hù)理工作質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)分配的調(diào)查,制定科室工作質(zhì)量考核分配辦法。 制定兒科護(hù)理規(guī)章制 度,特別是核心制度、護(hù)理常規(guī)、護(hù)理 1 應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。 四、加強(qiáng)人力資源管理。 落實(shí)《護(hù)士條例》,在現(xiàn)有護(hù)士不足的情況下,科室對(duì)護(hù)理人力資源仍實(shí)行彈性調(diào)配的排班工作模式,根據(jù)病房使用率、患兒收住數(shù)量、護(hù)理工作的難易程度、專科特點(diǎn),彈性調(diào)配的排班工作模式。 落實(shí)護(hù)士分層管理方案,對(duì)低年資護(hù)士加強(qiáng)培訓(xùn),嚴(yán)格按照《低年資護(hù)士工作手冊(cè)》嚴(yán)格考核管理。 繼續(xù)推廣護(hù)理工作量化考核,落實(shí)以護(hù)理工作量、質(zhì)量、患者滿意度并結(jié)合護(hù)理難度、技術(shù)要求等要數(shù)的績(jī)效考核,并 與護(hù)士的評(píng)優(yōu)、晉升、薪酬分配相結(jié)合。 五、加強(qiáng)兒科臨床護(hù)理質(zhì)量控制,達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的 健全和完善兒科質(zhì)控管理體系。 每月各科內(nèi)質(zhì)控小組運(yùn)用 PDCA 管理工具每月開展質(zhì)控活動(dòng)。 依照《護(hù)理質(zhì)量與安全簡(jiǎn)報(bào)》中記錄存在的問題,針對(duì)原因進(jìn)行分析整改。 定期開展臨床危重患者護(hù)理查房;落實(shí)護(hù)理病例討論及會(huì)診制度。 加強(qiáng)對(duì)護(hù)理規(guī)章制度特別是護(hù)理核心制度、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案的掌握和執(zhí)行情況的檢查。 按照《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》,加 強(qiáng)對(duì)新生兒護(hù)理單元的質(zhì)量管理。 六、加強(qiáng)護(hù)理安全管理、保障患者安全 每月召開病區(qū)護(hù)士會(huì),對(duì)科內(nèi)存在的問題及時(shí)進(jìn)行分析、整改。 建立非懲罰性護(hù)理不良事件主動(dòng)報(bào)告機(jī)制,征對(duì)發(fā)生的護(hù)理不良事件,科室每月及時(shí)組織討論分析,并制定相關(guān)整改防范措施。 實(shí)行重點(diǎn)患者的安全目標(biāo)管理,患者入院時(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率應(yīng)達(dá)100%。 定期對(duì)全體護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理安全警示教育。 針對(duì) 2021 年兒科護(hù)理不良事件的統(tǒng)計(jì),對(duì)科室易出現(xiàn)的問題進(jìn)行安全警示教育。 七、加強(qiáng)在職培訓(xùn),提高護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì)。 制定科室“三基”、“三嚴(yán)”護(hù)理理論和操作技能培訓(xùn)計(jì)劃,并按照計(jì)劃開展落實(shí)考核。 定期開展危重患者護(hù)理理論和技術(shù),危重患者護(hù)理常規(guī)及技術(shù)規(guī)范、工作流程及應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核。 定期開展臨床常見護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)與考核:根據(jù)護(hù)士分層管理規(guī)定,加強(qiáng)各層級(jí)培訓(xùn)并考核。 加強(qiáng)低年資護(hù)士、新入護(hù)士的準(zhǔn)入培訓(xùn)。 組織科內(nèi)護(hù)理業(yè)務(wù)課每月 12 次,全年不少于 12 次。 定期開展業(yè)務(wù)查房,護(hù)理病例討論,護(hù)理會(huì) 診,加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)。 計(jì)劃選派 1~ 2 名護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)培養(yǎng)新生兒科??谱o(hù)士、兒童消化科??谱o(hù)士。 八、堅(jiān)持“以病人為中心”,提高護(hù)理服務(wù)滿意度 通過各種形式的學(xué)習(xí)與活動(dòng),加強(qiáng)護(hù)士的溝通技能,主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)的教育。 每月定期召開護(hù)患公休座談會(huì),進(jìn)行健康知識(shí)宣教,聽取患者意見,開展便民措施。 向患者發(fā)放滿意度調(diào)查表,開展醫(yī)生護(hù)士對(duì)護(hù)理工作滿意度調(diào)查,深入科室主動(dòng)聽取醫(yī)生護(hù)士對(duì)護(hù)理管理工作的意見和建議。 每月開展 患者出院電話回訪活動(dòng)。 注重培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀,規(guī)范護(hù)士服務(wù)行為,護(hù)理操作用語等,培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。 九、進(jìn)一步加強(qiáng)“愛嬰醫(yī)院”護(hù)理工作 加強(qiáng)護(hù)理人員“愛嬰工作”相關(guān)知識(shí)培訓(xùn) 加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)健康教育宣教 依據(jù)《愛嬰醫(yī)院評(píng)價(jià)細(xì)則( 2021 版)》 ,每月定期對(duì)“愛嬰”服務(wù)落實(shí)進(jìn)行專項(xiàng)檢查,及時(shí)進(jìn)行督查及開展小組活動(dòng)并記錄。 十、做好教學(xué)科研工作 嚴(yán)格落實(shí)《實(shí)習(xí)生管理制度》,檢查帶教質(zhì)量,指定 N22 及以上護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生帶教工作 ,護(hù)士 長(zhǎng)為總帶教老師,重視帶教質(zhì)量,安排科內(nèi)講課,做好出科考核。 增強(qiáng)護(hù)士科研意識(shí),力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項(xiàng)目 1~ 2 項(xiàng)。 2021年 12 月 4 日 第三篇:兒科護(hù)理工作計(jì)劃 1 兒科護(hù)理工作計(jì)劃 在醫(yī)院黨委的關(guān)心支持下,小兒科病房設(shè)施得到了很大改善,在新的一年里,隨著科室條件的改善,對(duì)護(hù)理工作也提出了更高的要求,我們要以此為契機(jī),狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度,深化整體護(hù)理,加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練,打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。 一、增高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量 詳細(xì)目標(biāo): 組織學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》,認(rèn)真履行職責(zé),激發(fā)護(hù)理人員的服務(wù)熱情,增高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。 實(shí)施措施: ,按規(guī)定規(guī)范護(hù)理工作。 組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》 在護(hù)理工作中做到視病人為親人,以“一切為了病人,為了病人一切,為了一切病人” 為工作指導(dǎo),認(rèn)真履行護(hù)士職責(zé),增高護(hù)理人員對(duì)服務(wù)意識(shí)的認(rèn)識(shí)水平,激發(fā)護(hù)理人員的工作熱情。 組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)士修養(yǎng)與禮儀規(guī)范,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。堅(jiān)持上班前舉行服裝整理儀式 ,使護(hù)士在工作中保持整潔文雅、端莊大方,為給病人提供舒心服務(wù)打下良好基礎(chǔ)。 二、深入開展整體護(hù)理,全面增高職業(yè)素質(zhì) 詳細(xì)目標(biāo): 繼續(xù)開展整體護(hù)理,規(guī)范護(hù)理程序,增高整體護(hù)理病歷質(zhì)量,豐富健康宣教內(nèi)容,更好的
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
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