【文章內(nèi)容簡介】 大，財(cái)政運(yùn)轉(zhuǎn)較為困難。 下半年工作重點(diǎn) ? 下半年，我們雖然面臨嚴(yán)峻的財(cái)政情勢，但是我們深信，有市局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，我們能夠克服困難，完玉成年 億元的收入任務(wù)。今后幾個月，我們將圍繞以下 3方面抓好落實(shí)。 (1)進(jìn) 1步做好生財(cái)文章。繼續(xù)堅(jiān)持年初肯定的財(cái)稅思路，以提高財(cái)稅收入質(zhì)量、提高地方可用財(cái)力為核心，創(chuàng)新工作方式方法。 1是發(fā)掘小稅種增收潛力。根據(jù)物價部門出具的區(qū)片商業(yè)用房價格評估報告對房屋出租業(yè)進(jìn)行稅收清繳。聯(lián)合兩稅、住建、公安等部門進(jìn)行契稅追繳。利用 國土 GPS 定位系統(tǒng)對 3 個新建制鎮(zhèn)城鎮(zhèn)土地使用稅進(jìn)行清算。聘請中介機(jī)構(gòu)對房地產(chǎn)業(yè)土地增值稅進(jìn)行清繳 。2 是完善企業(yè)綜合收費(fèi)管理機(jī)制，繼續(xù)加大非稅收入征繳力度 。3 是深入研究并利用好“營改增”擴(kuò)面改革政策，做好財(cái)政體制基數(shù)測算等項(xiàng)工作，增加地方可用財(cái)力。 (2)進(jìn) 1步做好聚財(cái)文章。以提高服務(wù)發(fā)展能力為核心，拓展融資渠道。 1 是深入研究民族自治縣、生態(tài)功能區(qū)、革命老區(qū)、移民區(qū)相干優(yōu)惠政策，加大項(xiàng)目跑辦力度，積極配合各部門爭取上級更大的支持 。2是加強(qiáng)與域內(nèi)、域外銀行間的合作，做好政策對接，拓寬融資渠道，加大城建投 、擔(dān)保公司資本金注入，探索國有資產(chǎn)注入模式，積極引進(jìn)項(xiàng)目貸款支持，做大做強(qiáng)融資平臺。 (3)進(jìn) 1步做好理財(cái)文章。以提高資金使用效益為核心，強(qiáng)化節(jié)支意識，狠抓隊(duì)伍建設(shè)。 1是強(qiáng)化預(yù)算履行剛性，大力緊縮行政運(yùn)行本錢，嚴(yán)控“ 3 公”經(jīng)費(fèi)支出比重 。2 是強(qiáng)化投資評審及政府采購職能作用，提高資金使用效益 。3是強(qiáng)化財(cái)政資金項(xiàng)目全程監(jiān)督管理，確 保資金安全高效運(yùn)行。 4 是狠抓財(cái)政隊(duì)伍建設(shè)。大力展開“ 4 型財(cái)政”創(chuàng)建活動，提升我縣財(cái)政“ 4 個服務(wù)”水平，為縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展打造 1 支能干事、敢干事、干成事的財(cái)政隊(duì)伍。 多年來，市局領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我縣財(cái)政工作給予了大力支持和幫助，在此，我謹(jǐn)代表財(cái)政局全部干部職工表示衷心的感謝 !鑒于我縣特殊的縣情和嚴(yán)峻的財(cái)政情勢，懇請市局領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)在資金和政策上對我縣予以傾斜。再次表示感謝 !? 以上匯報，不妥的地方請批評指正。 同志們： 大家好 !? 今天，我們在這里隆重召開團(tuán)體 x 年工作總結(jié)會議。會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)團(tuán)體公司 x 年 7 月召開的董事會會議精神，全面總結(jié) x 年各項(xiàng)工作，共同謀劃發(fā)展思路，分析當(dāng)前面臨的情勢和任務(wù)，精心安排部署 x 年重點(diǎn)工作，表 彰先進(jìn)，動員全部員工，凝心聚力，開辟進(jìn)取，強(qiáng)化管理，提升效益，為全面完成 x 年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。 下面，圍繞會議主要任務(wù)，我代表團(tuán)體公司作工作報告，主要講以下 3 點(diǎn)意見。 x 年工作回顧 ? x 年，是國家“ x”計(jì)劃開局年，也是團(tuán)體公司“ 25”發(fā)展戰(zhàn)略的第 2 年，更是團(tuán)體公司成立以來挑戰(zhàn)最多、壓力最大的 1 年。情勢空前嚴(yán)峻，困難史無前例，但是，我們沒有怨天尤人，更沒有消極等靠，而是全面貫徹落實(shí) x年工作會議精神，領(lǐng)導(dǎo)班子和全部員工團(tuán)結(jié) 1致，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，冷靜、冷靜應(yīng)對全年經(jīng)濟(jì)情勢的壓力和挑戰(zhàn)，積極強(qiáng)化內(nèi)部管理，尋求新思路，制定新舉措，很 好地完成了 x 年工作會議上肯定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，可謂逆境中實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)較快發(fā)展，為 x年工作畫上美滿句號。 這 1 年，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)延續(xù)增 長。 我們始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，克服各種困難，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的安全穩(wěn)定局面。全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬元，占年度計(jì)劃 %。其中： 公司完成萬元，公司完成萬元，公司完成萬元 (工程 1 公司萬元、工程 2 公司萬元 )。實(shí)現(xiàn)利潤萬元。入庫稅金萬元。 這 1 年，資本運(yùn)作獲得重大成果。 x 年，財(cái)務(wù)部門展開股權(quán)及融資工作，保證了正常經(jīng)營的資金需求。 1 方面加強(qiáng)公司與信貸、稅務(wù)關(guān)系，優(yōu)化了資源配臵，改良了企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。另外一方面穩(wěn)步推動各車間的獨(dú)立核算，有效提升了團(tuán)體公司盈利能力。全年通過資本 運(yùn)作對完成資產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。同時，各部門也積極進(jìn)行融資工作，全年累計(jì)社會融資近千萬元，在很大程度上不但保證了企業(yè)正常運(yùn)營所需的活動資金，而且也為企業(yè)節(jié)儉了大量的資金來展開其他項(xiàng)目建設(shè)，為團(tuán)體公司的做大做強(qiáng)提供了強(qiáng)有力的資金支持和保障。 這 1 年，爭取政策獲得重大成績。 我們積極爭取政策支持，經(jīng)營環(huán)境逐漸改良。利用國家對項(xiàng)目的扶持，結(jié)合本身企業(yè)的優(yōu)勢條件，通過半年多的努力，順利辦理了，享受兩年內(nèi)免征增值稅，大大減少了生產(chǎn)本錢，增強(qiáng)市場競爭力，今年的 4⑴ 2 月份共免繳稅金 ，節(jié)儉了大量資金，為企業(yè)的發(fā)展添足了后勁。 這 1 年，科技創(chuàng)新獲得重大突破。 今年以來，實(shí)驗(yàn)室積極查閱有利用的文獻(xiàn)資料，針對我公司原材料的基本情況，做了大量的試配實(shí)驗(yàn)，在相干部門的配合下，已獲 得突破性進(jìn)展。經(jīng)屢次檢驗(yàn)，不論是在強(qiáng)度方面，還是其工作性能方面，完全能滿足的各項(xiàng)性能要求，并且真正利用到實(shí)際生產(chǎn)中，不但解決了今年以來供不應(yīng)求的現(xiàn)狀，而且的利用大大下降了生產(chǎn)本錢，節(jié)儉了原材料資金，為企業(yè)做大做強(qiáng)挺高強(qiáng)有力的技術(shù)保障。 這 1 年，項(xiàng)目建設(shè)獲得重大進(jìn)展。 公司的發(fā)展離不開項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，今年以來，特別是在后半年，首先，團(tuán)體公司在現(xiàn)在框架的基礎(chǔ)上，經(jīng)過量方考察、論證，在。其次，在成立與，作為新興的旅游產(chǎn)業(yè)，不但會帶動房車銷售工作的有益展開，更會因其廣闊的發(fā)展前景帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。于此同時，在成功建立，于 7 月著手籌建、 8月裝備到位、 9 月底建站結(jié)束、 10 月份正式投產(chǎn)，短短幾個月的時間，不但做到了的達(dá)標(biāo)工作，而且在保證了公司內(nèi)需的條件下，還外銷了近 200 噸。最后，工程公司也在今年積極招攬項(xiàng)目，不管是工程技術(shù)部中標(biāo)，還是利用關(guān)系承攬，都想盡想法地推 動項(xiàng)目建設(shè)，終究印證了“你的時間、努力用在哪里，你的成功、收獲就在哪里”這句至理名言，使得在等地，我公司的工程項(xiàng)目遍地開花。 這 1 年，企業(yè)管理獲得重大成效。 企業(yè)的發(fā)展要以先進(jìn)的管理為指點(diǎn)。在 x 年，首先，公司從制度管理入手，結(jié)合團(tuán)體公司和各部門的實(shí)際情況，在原有制度的基礎(chǔ)上，作了補(bǔ)充，出臺了 1 系列的規(guī)章制度，對過時不用的制度及時廢除，同時制定出各部門的工作流程，并做到制度、流程上墻，極大提高了工作效力。其次，全面推行目標(biāo)績效管理，構(gòu)成了以目標(biāo)制定為出發(fā)點(diǎn)，以目標(biāo)完成為考核的管理體系，把責(zé) 任分解到人、把任務(wù)量化到月、季度，并在半年、年終進(jìn)行績效考核，充分調(diào)動了員工的工作積極性和主動性。最后，從打造企業(yè)文化管理入手，出臺員工文明 禮儀、行動規(guī)范，在公司構(gòu)成了團(tuán)結(jié)協(xié)助、互幫互助的和諧氛圍，被縣委縣政府評為 x年度“文明單位”。 x 年，是我們抓落實(shí)、求實(shí)效的 1 年，也是獲得新成績、實(shí)現(xiàn)新逾越的 1年，更是全部員工吃苦流汗、奮力拼搏的 1 年 !突出表現(xiàn)在以下幾個方面： (1)突出降本增效，想方設(shè)法提高經(jīng)濟(jì)效益 ? 1 是加大營銷力度，想方設(shè)法提高市場占有率。 x 年，在國民經(jīng)濟(jì)不景氣， 嚴(yán)厲打擊小產(chǎn)權(quán)房和縣域內(nèi)的出現(xiàn)和恒基市場沖擊等情況下，使得市場開發(fā)工作難度愈來愈大，但是銷售科發(fā)揚(yáng)“ 1 支風(fēng)格硬、業(yè)務(wù)棒、能打大仗、會打勝仗”的精神，積極深入工地，分析市場、尋覓市場、開發(fā)市場、保護(hù)市場，使得 20x 年的銷售工作又上新局面。 2 是打破常規(guī)管理模式，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算。隨著團(tuán)體公司的不斷壯大，為了更準(zhǔn)確的反應(yīng)各公司的經(jīng)營狀態(tài)，終究打破吃大鍋飯的局面，團(tuán)體公司對各子公司和生產(chǎn)單位進(jìn)行獨(dú)立核算，等實(shí)行獨(dú)立建賬，提高了工作積極性，減少了團(tuán)體公司的開支。 3 是嚴(yán)格把好原材料關(guān)，下降生產(chǎn)本錢。材料 供應(yīng)部積極訪問市場，了解行情，貨比 3 家，始終堅(jiān)持“質(zhì)優(yōu)價廉”的原則，為各子公司和生產(chǎn)單位購進(jìn)等必須原材料，有時候加班加點(diǎn)到等地詢問等原材料價格，在保證質(zhì)量的條件下，爭取把費(fèi)用壓到最低。 4 是加強(qiáng)內(nèi)部管理，減少后勤開支。行政管理部從看不見的花費(fèi)入手，避免資源浪費(fèi)。內(nèi)部文件都雙面打印，有些不重要的文件 1 般都用廢紙打印 。建立辦公用品使用薄，詳細(xì)登記物品領(lǐng)用信息，避免重復(fù)領(lǐng)取 。對小車建立費(fèi)用、油耗登記表，每個月統(tǒng)計(jì)各量小車的費(fèi)用和油耗，加強(qiáng)輿論監(jiān)督，通過以上管理措施，從本源上杜絕浪費(fèi)、在工作中厲行節(jié)儉，使得 后勤開支大大縮減。同時，對外部單位的 1 些處罰、繳費(fèi)等，多跑腿、多說話，將費(fèi)用壓到最低，前后在環(huán)保、水利、土地、技術(shù)監(jiān)督、安監(jiān)工作上為團(tuán)體公司節(jié)儉費(fèi)用 4 萬元以上。 (2)深化綜合治理，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面 ? 作為生產(chǎn)型企業(yè)，安全就是生命，安全就是效益， x 年我團(tuán)體公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)會議精神，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，始終堅(jiān)持“安全第 預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，從基層抓起，通過制定、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方案、現(xiàn)場演練等情勢，各部門都建立有效的安全機(jī)制，從根本上保證全年 無事故產(chǎn)生。 公司通過學(xué)習(xí)防汛預(yù)案、現(xiàn)場消防演練等，提高安全生產(chǎn)能力，公司通過印發(fā)員工安全生產(chǎn)手冊，建立安全生產(chǎn)檔案，利用茶余飯落后行學(xué)習(xí)，終究高分通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 3 級驗(yàn)收，成為今年以來河南地區(qū)非煤礦山達(dá)標(biāo)企業(yè)最高分，公司利用每周 6 下午例會期間，強(qiáng)調(diào)安全施工，對每個失誤都深入分析緣由，總結(jié)教訓(xùn)，避免出現(xiàn)安全事故。人力資源部在安監(jiān)局領(lǐng)取安全生產(chǎn)基本常識試卷，并在培訓(xùn)會上作了詳細(xì)的講授，隨落后行了安全生產(chǎn)常識的專項(xiàng)考試，進(jìn) 1 步提高了全員的安全防護(hù)意識和安全生產(chǎn)能力，從根本上保證了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。 (3)強(qiáng)化資本運(yùn)作，財(cái)務(wù)管理進(jìn) 1步規(guī)范。 1 是完成團(tuán)體公司及各個子公司的增資擴(kuò)股工作。為了提高企業(yè)的核心競爭力，擴(kuò)大公司的生產(chǎn)經(jīng)營范圍， x 年初，在各部門的積極配合下，經(jīng)過量方努力、調(diào)和，實(shí)現(xiàn)公司的增資擴(kuò)股，終究成立了團(tuán)體，為今后更快更好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 2 是和諧稅企關(guān)系，加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通。在公司資源綜合利用季度檢查時，主動約請檢測單位和稅務(wù)人員進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢測，積極向稅務(wù)部門報送資料，順利通過了稅務(wù)檢查。 ? 3 是積極張羅資金，保證資金流轉(zhuǎn)正常化。由于前期開發(fā)建設(shè)等都需要大量的資金作支持，為了減緩壓力，公司對多家銀信聯(lián)系，通過量交往、多溝通，與之建立了友好合作關(guān)系，完成還舊借新業(yè)務(wù) 3160萬元，取得的 AA2 級信譽(yù)等級，為公司對各項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的資金保證，保證了團(tuán)體公司資金流轉(zhuǎn)的正?；?。 4 是熟練掌握財(cái)務(wù)流程。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制作財(cái)務(wù)流程等措施，對各項(xiàng)工作都能做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)符合，大大提高了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，有序地完成了各項(xiàng)工作，有力推動了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。 (4)推行目標(biāo)績效考核，員工積極性進(jìn) 1步加強(qiáng)。 在 x 年工作會議上，團(tuán)體公司與各部門、各單位都簽訂了目標(biāo)績效責(zé)任書，把責(zé)任書中的內(nèi)容作為全年工作的重點(diǎn)，并組織有關(guān)部門對目標(biāo)績效進(jìn)行月、季度、半年、年終考評，各部門都能公道分工部署，把任務(wù)量化到月、季度，把責(zé)任分解到人，通過目標(biāo)績效的制定和考評，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，保證了全年工作任務(wù)的提早完成，獲得了較好的預(yù)期效果，但同時，由因而第 1 年推行目標(biāo)績效，我們也是在摸索中前進(jìn)，會缺少 1 定的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，這需要在 x 年中不斷修改完善，使之 更具有公道性和實(shí)用性。 (5)積極組織員工培訓(xùn)，員工素質(zhì)進(jìn) 1 步提高。企業(yè)的發(fā)展離不開人材的積累，人材的構(gòu)成離不開學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 x年團(tuán)體公司高度重視員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作， 1 是每周 6 下午定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，分別學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、人力資源、公文寫作、財(cái)務(wù)納稅實(shí)務(wù)操作等相干知識，隨后又對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了考試，真正使員工學(xué)有所得、學(xué)有所用。 2 是聘請深圳中旭培訓(xùn)公司講師對員工進(jìn)行 1 堂關(guān)于履行力的講座，調(diào)動了員工的工作熱忱，同時聘請等相干的專業(yè)性講師，對工 程類人員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了工程類人員的整體素質(zhì)。 3 是選派 14 人相繼參加了人力資源管理師和 2 級建造師的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并積極聯(lián)系外訓(xùn)機(jī)構(gòu)，前后共組織 24 人分別到鄭州、南陽、成都、武漢等地培訓(xùn)學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、人力資源、財(cái)務(wù)稅收、混凝土結(jié)構(gòu)施工規(guī)范等相干知識。 4是購進(jìn)企業(yè)管理、公文寫作、混凝土操作、工程施工操作規(guī)范等種類的圖書和光碟，為員工加強(qiáng)本身學(xué)習(xí)提供了機(jī)會。通過內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合的方式，使得員工的專業(yè)技能和本身素質(zhì)得到很大的提升，為公司的發(fā)展壯大提供了人材支持。 (6)推動企業(yè)文化建設(shè)，員工隊(duì)伍進(jìn) 1步穩(wěn)定。 x 年團(tuán)體公司大力推動企業(yè)文化建設(shè)。 1 是積極組織員工參加縣內(nèi)舉行的各類比賽，提升企業(yè)知名度。在中，團(tuán)體公司代表榮獲 2 等獎 。在中，團(tuán)體公司代表隊(duì)榮獲 3 等獎。 2 是認(rèn)真展開各種員工文體活動，豐富員工生活。在元旦來臨之際，團(tuán)體公司舉行籃球、羽毛球、象棋、跳棋比賽，陶冶情操、活躍氣氛，為員工提供自我展現(xiàn)的平臺，在 6月份組織 1 次全員拓展訓(xùn)練，通過豐富多彩的游戲互動，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作意識。 3 是適時更換櫥窗內(nèi)容，讓員工洞曉團(tuán)體公司的動態(tài)