【文章內(nèi)容簡介】 ，樹立以安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的理念，制定安全措施，加強安全管理，開展安全生產(chǎn)活動，消除安全隱患。 a、所長作為全所安全生產(chǎn)第一責任人，深知安全生產(chǎn)責任重 大，要對全所的安全生產(chǎn)做到情況早掌握，工作早計劃，責任早明確，行動早準備。元旦一過就召開了所安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組全體人員及副班長以上人員會議，制訂了全年安全生產(chǎn)計劃，部署了全年的安全生產(chǎn)工作目標。落實了安全生產(chǎn)責任：單位嚴格落實安生生產(chǎn)責任制，所長與各股室負責人簽訂了《安全目標責任書》，各股室也自上而下層層簽訂責任書 ，做到橫向到邊、縱向到底，形成一把手負總責，分管領(lǐng)導具體負責，干部職工在分工范圍內(nèi)相應負責的安全責任體系。所長還在會上再次重申安全生產(chǎn)實行一票否決制，明確規(guī)定安全生產(chǎn)責任要與職工個人的獎勵性績效工資緊緊掛鉤。由于所領(lǐng)導對安全生產(chǎn)高度重視，逢會必講，逢事必強調(diào)，又加上開展安全生產(chǎn)的措施得力 有效，從而使我所的安全生產(chǎn)工作成為制度化、規(guī)范化。 b、加強宣傳教育，增強安全生意識。全面貫徹落實全國《安 全生產(chǎn)法》和《湖南省安全生產(chǎn)條例》。自從新《安全生產(chǎn)法》和《湖南省安全生產(chǎn)條例》在我站實施以來，所務 班子就一直高度重視，通過發(fā)放小冊子等形式，做到所長親自抓，分管領(lǐng)導重點抓，安全員具體抓，學習落實上級有關(guān)安全會議等文件精神。要求電力股領(lǐng)導及各班站長認真組織學習新《安全生產(chǎn)法》和《湖南省安全生產(chǎn)條例》，做到用制度規(guī)范和約束我們干部職工在工作中的正確行為。通過學習，深入開展普法教育，使全所干部職工提高了法制觀念，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而確保了我所一年來安全生產(chǎn)工作的順利進行。 c、重視安全培訓，提高隊伍素質(zhì)。我所一貫堅持“以人為本”的原則，用人性化的辦法開展安全生產(chǎn)教育，從安全生產(chǎn)的源頭上抓起。通過張貼 宣傳畫、標語、橫幅、電子屏滾動宣傳等方式，對全所職工進行宣傳教育，今年的 6 月 24 日和 11 月 15 日，我所組織電力線的全體人員進行了《安規(guī)》、《安全生產(chǎn)法》《電力法》和《運行規(guī)程》考試，考試成績都達到了 80 分以上。 11 月 25 日開始，電站派 5 人參加縣安監(jiān)局組織的電工特種作業(yè)培訓，通過考試和培訓，職工隊伍整體素質(zhì)得到了提高，安全生產(chǎn)觀念增強，思想上牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦，深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)責任重于泰山的真正意義。另一方面，技能素質(zhì)的提高，在日常工作中，杜絕了誤操作事故和其它人為的責任事故，防止了人身傷害事故的發(fā)生，使 職工家庭美滿幸福，促使社會穩(wěn)定，確保了一方平安。 二、水利方面： a、汛期安全工作是我所安全工作中的又一重點。按照縣、局防汛抗旱指揮部的統(tǒng)一安排部署，結(jié)合我所的實際情況認真負責、科學合理、規(guī)范有力做好汛期安全工作。實行分級管理，分級負責的原則，成立以所長為組長的防汛工作領(lǐng)導小組，幾個水庫管理站也分別設立了以站長為組長的防汛工作領(lǐng)導小組，做到層層有指揮機構(gòu)，具體工作也有人抓，有人管，決不允許有絲毫馬虎和懈怠年初制定的周詳防汛預案和安全措施。汛前組織人員，開展了多次認真的汛前大檢查，并建立完善的安全隱患臺 帳，做到及時地把隱患消除在萌芽狀態(tài)，并儲備足夠的防汛所需搶險物資和器材。做到汛期 24 小時所領(lǐng)導班子帶班輪值，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理和上報。 b、渠道安全管理：干、支渠及配套工程的安全運行是農(nóng)業(yè)灌溉和電站供水的前提和基礎，事關(guān)國計民生，加強其安全管理工作意義尤為重要。今年增強了對渠道的巡查和對破壞渠道設施人員的執(zhí)法力度，做到了及時發(fā)現(xiàn)問題、及時處理，保證了灌區(qū)工作和發(fā)供電生產(chǎn)的勝利成果。 c、 375水廠：“ 375水廠”工程是省長為民辦實事八件實事之 一。所領(lǐng)導班子高度重視水質(zhì)的安全管理，隨著用戶的不斷增加，用水量越來越大，取水點歇涼水庫的水不能滿足需要，原來采取用潛水泵從石板水庫抽水的臨時辦法，今年上半年管理所花 18 萬多元新建了一個提水裝置，直接從石板水庫提水，解決了原來水質(zhì)差、操作復雜、供水不可靠的問題，保證了水廠的正常供水，得到了用水戶的好評。水廠工作人員認真學習有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定和安全技術(shù)知識，熟悉并掌握安全生產(chǎn)基本要領(lǐng)、設備性能及處理應急情況的措施，嚴格工藝控制運行程序，精心操作，記錄完整詳細，準確可靠，經(jīng)考核合格后，水廠工作人員方可獨立作業(yè)?；炇?、配電室、泵房等要害部門做到出入記錄齊全，物資 支領(lǐng)手續(xù)齊全，標志懸掛醒目。 三、具體措施 管理所堅持每月安全自查報告制度，管理所安全領(lǐng)導小組每月組織一次全面的安全隱患大排查，對查出的安全隱患，及時召開安全專題會進行專題分析研究，視其情況，按照輕重緩急，落實到股室和個人限期整改，消除隱患，將處理整改結(jié)果報管理所和局電管股。近區(qū)供電存在的一些安全隱患需要用戶自行處理的，單位以書面或發(fā) 隱患整改通知書的形式給用戶，必要時停止供電，直到整改到位。對一些需要大量資金管理所無力解決的問題，及時上報水利局黨組。全所全年共查出安全隱患 46 處 ， 45 處安全隱患已處理到位，其中石板水庫的輸水隧洞內(nèi)垮方的處理因工程量大，正在進行中，估計要到 2月份才可完成。 堅持督促檢查落實制度。管理所安全領(lǐng)導小組采取了不定期的和定期檢查相結(jié)合，主要檢查各班站安全工作落實、執(zhí)行情況和各班站工作人員在崗在位情況等，對違紀違制的堅決按制度處罰到位，從而保障了安全規(guī)章制度的順利實施。 堅持安全事故按照“四不放過”的原則進行處理，哪怕是設備自身缺陷引起的設備事故，都進行了嚴肅認真全面的分析，找出了事故的真正原因，事故原因找準后，提出了相應的、有效的安全 管理和設備管理新辦法和相關(guān)安全措施，有效地防止了類似事故的再度發(fā)生，由于領(lǐng)導重視，狠抓安全生產(chǎn)規(guī)程制度的落實和執(zhí)行，通過全所職工共同努力，今年無一起設備責任事故發(fā)生，從而保證了全所設備的安全正常運行。 ２０１ 4 的安全工作取得了圓滿的勝利，但爐觀壩做為一個老水電工程，存在的安全隱患不容忽視，主要表現(xiàn)在總干渠建設標準低、老化滲漏嚴重、個別地段斷面太小影響過流、內(nèi)坡地質(zhì)結(jié)構(gòu)差等；直供電區(qū)在沒移交前安全隱患治理難度大，用戶安全意識較差：電站職工對新設備的結(jié)構(gòu)、性能、原理和故障處理掌握不全面，業(yè)務技術(shù)有篇五： 水電廠 2021 安全生產(chǎn)總結(jié) 水電廠安全生產(chǎn)工作總結(jié) ****年水電廠安全生產(chǎn)工作在公司的領(lǐng)導和職能部門的指導下，認真落實和執(zhí)行安全生產(chǎn)工作的各種法律法規(guī)和公司安全管理制度，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針和以人為本的管理辦法，加強安全生產(chǎn)管理活動和對職工的安全業(yè)務技能培訓，使安全生產(chǎn)工作得以順利開展。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、加強領(lǐng)導，完善管理網(wǎng)絡和管理機構(gòu) 按照公司 ***[***]**號文件精神和要求，一是成立了以廠長為組長，對全廠安全生產(chǎn)工作負總責；支部 書記、副廠長為副組長，分管安全工作；專職安全員具體負責安全生產(chǎn)方面的日常工作的安全領(lǐng)導小組，安排布置、督促檢查各站、隊安全工作的執(zhí)行落實情況，組織調(diào)查分析事故原因。二是明確了各站、隊長為本站安全第一責任人，班組長為班組安全負責人。進一步明確了各級安全責任人職責，調(diào)整規(guī)范了安全管理機構(gòu)，由于人員變動重新制定了安全管理網(wǎng)絡圖。廠、站、隊建立安全管理機構(gòu) 13 個，安全生產(chǎn)網(wǎng)絡 13 個。在全廠安全網(wǎng)絡中，明確各級安全第一責任人 13 人，專（兼）職安全員 62 人，成立了防洪搶險小分隊 12 個，形成了安全工作層層有人抓，處處有人 管的良好格局。三是堅持“三級管理、四級考核”的管理辦法，今年廠與站（隊），站（隊）與班組或個人簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書共 251份，收取各級安全抵押金 萬余元，形成了“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的安全生產(chǎn)良好氛圍。四是繼續(xù)堅持每月安全領(lǐng)導小組召開一次安全會，對上月的安全生 產(chǎn)情況進行總結(jié)、分析，同時布置下月安全工作重點，做到安全工作有計劃、有布置、有落實、有檢查、有總結(jié)、有評比，使安全工作真正落到實處。 二、堅持安全規(guī)章制度，管理規(guī)范有序 水電廠認真貫徹執(zhí)行各項安全管理制度，繼續(xù)執(zhí)行了《水電廠設備故障（事故）接報制度》，《水電搶修搶險制度》《水電檢修人員職責》《水電廠關(guān)于嚴格執(zhí)行“兩票三制”的有關(guān)規(guī)定》《設備責任事故負責制和賠償制》《水電站設備設施常規(guī)檢查維護防范規(guī)定》、《水電站設備設施常規(guī)檢修維護工作票》等制度，根據(jù)這些制度在貫徹執(zhí)行和實施中及 2021 年安全考核時遇到的新問題、新情況，結(jié)合水電生產(chǎn)實際，重新制定、修改、完善了《 2021 年職工安全培訓計劃》，《水電廠 2021年安全考核獎懲辦法》等安全工作管理考核辦法。成立了水電廠職工培 訓輔導小組，并對職工進行實際操作培訓，使他們進一步熟悉水電生產(chǎn)的過程，操作程序以及“三規(guī)十制”“兩票三制”等規(guī)程制度。加大了《關(guān)于安全使用交通工具的有關(guān)事宜的通知》制度的執(zhí)行度，堅持各站與有摩托車的職工簽訂安全使用交通工具的安全責任書共計 75份。堅持安全例會制度，安全檢查、設備隱患排查、消缺、整改制度、事故分析、處理制度，防洪搶險制度和職工安全累進分制度，將安全考核至站（隊）班組和個人。廠安全小組定期不定期到各站安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。堅持執(zhí)行“安全抵押金制度”，根據(jù)各級安全責任人，承擔安全責任大小 按 200 元、 150 元、 100 元、 50 元不同等級。收取安全抵押金。水電廠收取廠部成員、站（隊）、班組負責人和兼職安全員安全抵押金計 8550 元，由水電廠安全領(lǐng)導小組保管，各電站收取職工個人安全抵押金計 8700 余元，由各站保管，年終按照安全考核得分多少予以退 還。廠、站（隊）根據(jù)實際情況還完善了人身、設備及各種自然災害突發(fā)事件的緊急搶修搶險和應急救援預案等一系列的安全管理規(guī)章制度，從而使水電的安全生產(chǎn)有章可循，安全管理工作規(guī)范化，制度化。 三、加強教育、強化培訓、落實安全防范措施 水電廠根據(jù)各站設備設施、職工素質(zhì)差異等實際情況，改變過去由廠“集中理論培訓”為現(xiàn)在由電站“以實際操作培訓為主，理論培訓為輔，廠培訓小組到站指導”的培訓方法。一是各站根據(jù)自身機組特點和其它設備設施情況，現(xiàn)場對設備的正常操作程序、事故時的操作以及簡單的故障處理等進行講解，結(jié)合實際進行了“三規(guī)十制”和防洪搶險及消防演練等安全知識的培訓。各站對培訓情況進行了考試，測試結(jié)果達到了預期效果，提高了職工的實際操作技能和事故處理的能力。二是各站在 3 月至 5 月分別進行了一次或兩次的防洪、消防和反事故演練。各站消防演練 15 次，防洪演練 18 次，反事故演練 14 次，參演率 100%。并對防洪設備、設施及水工建筑進行了全面檢查，維護、維修，今年外修潛水泵 6 臺次，自修 3 臺次，保證今年防洪期內(nèi)的安全生產(chǎn)順利地渡過了防洪期。三是組織動員全體職工共同為水電廠安全工作出謀劃策，提出安全工作合理化建議 10 條，得到采納 2 條。為使安全警鐘長鳴，時時警醒職工及周邊群眾，在機房、大壩（攔河壩）、前池、渠道、尾水渠等危險地段補填或補寫警示語、標語或新設立警示牌，在升壓站的電桿上或變壓器臺上書寫安全操作警示語，今年各站共補填警示語、標語 52 條，新書寫 52 條 ，新制做警示牌 6 塊，出安全通報 4 期，在危險路段增設護欄 4 處，通過這些安全措施的實施，大大提高了全廠職工的安全意識，增強了職工的主人翁責任感。 為確保全廠安全防洪渡汛，今年初就對全廠防洪渡汛工作進行了安排布暑，并對防洪搶險預案和防洪制度進行了修改完善。各站在 3月底 4 月初分別組織職工進行了一次防洪操作和洪災救援演練，對各種防洪設備設施、水工設施進行全面檢查，維護試運，備齊防汛搶險用物資，全廠購買防洪用沙袋 **根，新配置鐵鍬 **把，照明用具 8 套，撮箕 30 擔，對防雷及接地設備進行檢測共 35 處，為防洪渡汛及設 備的正常運行打下基礎。還針對各站水工建筑的實際情況，水電廠統(tǒng)一安排、電站實施，對渠道和其它水工設施進行了修補，全廠共修補 22處，有效地防止了重特大事故的發(fā)生。 四、嚴管細查重整改，嚴處重罰保安全 各站堅持每月安全自查報告制度，水電廠安全領(lǐng)導小組根據(jù)各站月初上報的設備設施隱患自查情況，召開安全專題會進行專題分析研究，視其情況，按照輕重緩急，以書面或發(fā)整改通知書的形式，落實到電站或檢修隊限期整改，消除隱患，站（隊）將處理整改結(jié)果報水電廠，水電廠無力解決的問題，及時上報公司。全廠共查出設備隱患 96 處，電站自行處理 40 處，檢修隊處理 56 處，查出水工設施隱患22 處已全部處理。共下發(fā)書面安全隱患通知 30 份，整改通知書 10 份，收到整改結(jié)論報告 28 份，有兩份檢修隊正在處理中，從而使安全事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。 堅持督促檢查落實制度。水電廠安全領(lǐng)導小組采取了不定期的經(jīng)常性的突擊檢查各站（隊）安全工作落實和執(zhí)行情況，站（隊）職工以及負責人在崗在位情況等進行突擊抽查，全年安全檢查共 19 次，查出違規(guī)違紀 3 人次，扣個人安全累進分 9 分，處罰負有管理責任的負責人 2 人次，共計 600 元，并提出整改措施、落實時間 、責任經(jīng)辦手續(xù)限期完成，違紀違規(guī)人員同比下降 15%，從而保障了安全規(guī)章制度的順利實施。 堅持安全事故按照“四不放過”的原則進行處理，哪怕是設備自身缺陷引起的設備事故，都進行了嚴肅認真全面的分析，找出了事故的真正原因，事故原因找準