【文章內容簡介】 雨同舟。一是從職工關心的 熱點 、 難點 、 疑點 入手，深入實際地解決好公司經營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成，非一木之材 。大海之潤，非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促 進發(fā)展。 不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯系實際，扎實開展管理調研工作。作為公司總經理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規(guī)，依法開展財務監(jiān)督、審計監(jiān)督、質量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作 的不足，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。 高度重視經營開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務是企業(yè)開展其他一切工作的前提，如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。今年，經與公司班子成員協商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經營開發(fā)會議，通過會 議引導經營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結經驗、調整投標思路和策略、增加責任感，促進經營開發(fā)工作能夠適應市場變化，以達到提高經營開發(fā)管理水平和中標率，拓寬經營范圍和施工領域的目的。 始終把思想作風建設擺在第一位。自擔任公司總經理以來，我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自 己的家人。 二、存在的問題和今后努力方向 總結我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現在政治理論不夠豐富、業(yè)務知識學習少 。表現在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經營管理理念之間存在很大的差距 。表現在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符 。還表現在企業(yè)改革之后，即將產生的一系列的其他問題。當然，個人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。 事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升 。不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強 學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平 。我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經營開發(fā)等在內的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。 在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在 2021 年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗 ! 謝謝大家 ! 總經理年終個人述職報告 第二篇： 2021 年總經理安全終述職報告 2021年總經理安全工 作年終述職報告 各位領導、同志們： 大家好！ 2021年，在我們全體職工的共同努力下，安全生產標準化推動下，我認真貫徹落實《安全生產法》和“安全第 一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，履行自己的安全生產職責，認真做好每一項工作，取得了一定的成績。實現平穩(wěn)生產；下面就鋁箔公司 2021 年安全工作特別是我履行的安全職責情況做如下述職報告。 一、建立健全公司安全生產責任制。 我作為公司安全生產第一責任人，為落實安全主體責任，確保安全工作落到實處，配置專職安全主管、安全員各 1 名。針對車間的安全管理進行細化，明確的車間安全職責，確定了車間、班組安全員，建立起安全管理網絡。制訂《 xx 公司安全生產責任制》，做到橫向到邊，縱向到底。 二、組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。 對現有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善并下發(fā)了《安全生產責任制》、《工作票管理制度》《相關方及外用工管理制度》、《安全操作規(guī)程》等規(guī)章制度 9 項；重新修訂完善了安全操作規(guī)程并審批下發(fā)；形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現了全面依法管理。 三、組織制定并實施本單位安全生產教育和培訓計劃 在安全教育培訓方面，督促相關單位按照 2021 安全培訓計劃對從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、 安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種設備操作人員取證、法律法規(guī)普及安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，累計舉辦各類培訓班 12 個，培訓人員 822 人次，培訓率達 100%。新進、調崗人員培訓 29 人次均考試合格。同外來運輸、施工、承包單位簽訂安全協議并進行進廠告知、安全教育等 . 10 月份按照公司《關于切實抓好基層基礎安全管理的通知》結合限公司《關于做好全員安全教育培訓工作的通知》等文件要求組織相關部門對公司全員進行了安全培訓，共培訓 284 人，考試合格準予上崗，并全公司公示分數。 深入開展安全生產“五個壞習慣”教育活動，發(fā)動全員辨識壞習慣 195 條，并按照計劃整改完畢，形成閉環(huán)，有效促進了職工進一步提高安全生產意識，最大限度的避免安全事故發(fā)生，為堅決扭掉安全生產五個壞習慣奠定了基礎。 按照公司要求組織開展了《事故案例警示教育活動》，制作規(guī)程、案例警示牌共 43 塊，并上墻，分析歷年來廠內外事故原因、教訓，組織編制了《安全事故案例匯編》，案例介紹力求圖文并茂，便于了解事故情況，語言盡可能簡潔和通俗易懂。事故按《企業(yè)職工傷 亡事故分類標準》（ GB644186）進行分類，印定成冊 200 本供員工學習，便于汲取同類而不同原因事故教訓。 四、保證公司安全生產投入的有效實施 公司按照公司有關要求規(guī)定，每月投入安全專項費用 萬元左右，用于安全整改、環(huán)境改善、安全專用工器具和安全儀器的購置、維護、檢驗費、及其他（健康體檢、防暑降溫、勞保用品配置、教育培訓）等，共計 萬元左右。 五、督促、檢查公司的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患 我組織相關人員對人不安全行為、物不安全狀態(tài)、設備、現場隱患進行檢查清理?；颈３置吭轮辽賲⒓右淮伟踩?、消防大檢查，建立起檢查 通報 整改 再檢查這種模式。對于違反公司安全規(guī)定的行為、不按期整改的責任單位進行通報和處罰取得了一定的效果。軋機、現場周圍監(jiān)控系統(tǒng)恢復等。我嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我公司的電器、機械、天車、壓力容器、重點部位、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。針對我公司生產經營活動實際，我對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，公司級、各部門、車間、班組共排查治理隱患 684 起 ，均完成整改。 我利用每日晨會時間強調安全、消防事項；并專門組織 12 次公司安全例會對安全、消防、環(huán)保管理等工作進行安排，對月度安全管理狀況進行分析、強調，對現場管理及公司下達各項活動進行部署，如：《安全活動月活動》等活動。其中在會議中對安全重大事項進行解決，如：廠區(qū)監(jiān)控改造修復、現場標準化投入資金落實、標準化各項檢測、防汛物資購買等費用投入等。 六、組織制定并實施公司的生產安全事故應急救援預案 制定《公司火災事故應急預案》及 12 個生產現場處置方案，督促相關部門按照演練計劃，應急預案每年演練一次，現場處置方案每半年演練一次，已圓滿完成演練任務。 共組織軋機消防演練 12 次，軋機有、無負荷試驗 24 臺 /次，其中 11 月份對按照軋機消防維保協議，有色院消防所對公司軋機二氧化碳滅火系統(tǒng)進行了年檢，系統(tǒng)正?？煽窟\行。及時處理試驗中發(fā)現隱患 8 起均整改，及時更換現場滅火器材，沒有發(fā)生火災責任事故。 七、及時、如實報告安全事故 全年無發(fā)生責任事故，零報告。 八、職業(yè)健康環(huán) 境和安全體系內容運行 （二）體系內容 3 月份組織相關人員對兩大體系的環(huán)境因素和危險源進行補充識別和辨識，危險源辨識過程中應增加各部門、各單位所承擔安全職責的管理缺陷的補充辨識。危險源辨識與風險檢查表增加了各部門未認真履行安全職責，存在管理方面的危險源辨識，在去年 724 項的基礎上增加了 50 項；十二個現場處置方案和一個應急預案進行了補充修訂，進一步提高專項預案和處置方案的可操作性。 其中重要環(huán)境因素為：軋機廢氣排放、硅藻土消耗。重點危險源： 軋機軋制； 油庫； 木箱加工； 九、環(huán)保方面 環(huán)保設施同生產設備同步正常運行。定期對設施進行維護保養(yǎng)，均有記錄。 8 月份委托 xx 有限公司對廢氣、廢水、噪音進行檢測，均符合國家及行業(yè)標準；按時交納排污費，廢硅藻土及廢油均有有資質單位外銷處理，有轉移聯單，無發(fā)生環(huán)境污染事故。污染物排放達到國家標準和洛陽市環(huán)保要求，未出現異常情況。環(huán)保設施的運行率達到了 100%。79 月份的大氣、噪聲、污水檢測結果均符合環(huán)保要求。 十、安保工作 10 處，及時排除安全隱患。于 12 月份將破損的護欄全部更換完畢。 確保節(jié)假日廠區(qū)安全維穩(wěn)工作，我親自值班。并督促相關部門不間斷夜間巡邏，抽調骨干進行夜間巡邏帶班制度，加強重點部位的巡邏力度。配合公安機關做好治安網絡的建立。做到對廠區(qū)及周圍的環(huán)境變化進行掌控。十 一、存在的問題 盡管我司在安全工作中取得了一定成績，但是，事實告訴我們，安全工作絕不能有半點的松懈。當前，我司的安全工作仍存在一些突出的問題，部分管理人員及職工的安全意識還很 淡薄，存在僥幸心理，對基層班組及新近人員還需加強培訓。 2021 年主要做好以下安全工作： 2021 年安全、消防、環(huán)保、職業(yè)健康、保衛(wèi)工作思路及計劃 2021年主要目標： ，千人負傷率小于 1； 增職業(yè)??； ； ； 5.不發(fā)生較大食物中毒事故； 。 （一）強化安全環(huán)保責任落實，推行“五落實五到位”工作。做好每年 2 次各級安全負責人安全履職情況的述職工作、做好事故案例學習及“一崗雙責”清單制定與落 實工作。 （二）貫徹《安全生產法》、《環(huán)境保護法》等國家法律法規(guī)，落實中鋁公司各項安全環(huán)保規(guī)章制度，依法合規(guī)做好公司安全環(huán)保工作。(三 )做好安全檢查和隱患治理，堅持落實好四級隱患排查體系，開展月度安全巡查和例行檢查，做好隱患排查治理工作，消除隱患，提高生產現場本質化安全水平。定期安全通報公司安全管理動態(tài)，對檢查出的安全隱患采取驗證銷號，實行閉環(huán)管理。 (四 )按照公司應急救援體系修訂工作總體安排做好 2021 年應急預案、專項預案、現場處置預案的修訂、演練活動。做好軋機、油庫等重點防火部位應急演練 工作，完善應急預案、開展應急演練、做好演練評估，強化以軋機滅火為重點的消防安全管理，做好軋機滅火系統(tǒng)的專項檢測和日常點檢工作，對于軋機地下油庫等重點消防部位實行重點管理，確保受控。 (五 )修訂公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件，明確各部門、各單位所承擔職責，通過危險源、環(huán)境因素辨識、法律法規(guī)和其他要求識別、內部審核、合規(guī)性評價、管理評審等工作的開展，做好職業(yè)健康安全和環(huán)境體系的有效運行，提高科學管理水平。 (六 )落實好職業(yè)健康、安全環(huán)保教育培訓工作。指導各單位完善職工安全教育培訓工作，特別是做好職工“ 三級”