建筑施工企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)(6000字)(編輯修改稿)
2025-05-03 16:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，通過加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)一系列安全管理措施，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的監(jiān)管，使各項(xiàng)工作取得了一定的成效。 一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識(shí) 工程開復(fù)工“三級(jí)安全教育”活動(dòng)開展率 100%；為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，安全部著重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)每名職工進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，加大對(duì)特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及考試工作，檢查各項(xiàng)目部落實(shí)安全技術(shù)交底 情況。 積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，在本安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。 二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行 今年安全部在每星期進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后進(jìn)行了“腳手架工程、大型機(jī)械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電情況和安全資料管理”的安全專項(xiàng)檢查。 本截 至目前安全部共計(jì)開展檢查 xx 余次，先后督促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì) xx 余項(xiàng)，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。 通過定期檢查和針對(duì)性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各項(xiàng)目部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。 三、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系 安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定 各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司安全管理方面的管理制度，下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行。 四、 20xx年工作成效及難點(diǎn) 工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說。本我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問題。針對(duì)這一情況我們做出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下； 項(xiàng)目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。 因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對(duì)現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門的檢查。 施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識(shí)差。 公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致比如：材料不合格或供應(yīng)不及時(shí)、人工不足及資金不能及時(shí)到位等情況。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。 五、 20xx年安全工作重點(diǎn) 20xx 安全部將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定安全管理目標(biāo)，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。 加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。 加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。 狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí)。 認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰，對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。 加強(qiáng)公司形象管理，每個(gè)工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會(huì)同公司各部門一道，要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì)，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。 20xx 年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，不論過去和 現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，公司安全部將以 20xx 年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。 xxxx公司工程安全部 20xx年 xx 月 xx日 第四篇：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2021年安全生產(chǎn)工作會(huì)議 2021 年我公司制定的質(zhì)量和安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本、安全、質(zhì)量第一，預(yù)防為主，”的安全生產(chǎn)方針，完善公司各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范施工現(xiàn)場安全資料管理，各項(xiàng)目部加大對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)備的投入，落實(shí)一系列安全管理措施，施工員、安全員加強(qiáng)基礎(chǔ)、主體、外架施工安全生產(chǎn)管理工作，做到文明施工，道路暢通。安全科不定期開展安全生產(chǎn)檢查，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的監(jiān)管。各工程開工，項(xiàng)目部要對(duì)現(xiàn)場員工進(jìn)行三級(jí)安全教育上崗，提高員工的安全意識(shí)，特殊工種必須持證上崗。施工現(xiàn)場做好安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全學(xué)習(xí)教育。公 司制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，要求各項(xiàng)目部結(jié)合安全科的管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落物體的防范措施，完善消防設(shè)施，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作，確保無安全事故發(fā)生。各項(xiàng)目部管理人員發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向安全員提出，及時(shí)糾正。安全生產(chǎn)重視管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。 抓好質(zhì)量管理工作： 質(zhì)量、安全、信譽(yù)是公
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