【文章內(nèi)容簡介】 ，就很難把住自我，自我沒有更多的愛好、興趣，八小時外學(xué)點東西，看點書報，管管孩子、看看電視、散散步，不該去的地方不去，做到耐得住寂寞，守得往清貧，經(jīng)得住誘惑。二是不侵占他人、團體利益。記得辦理商品房有線電視一事，當(dāng)時有人辦理說需要 760 元一戶，后團領(lǐng)導(dǎo)交給自我辦理，經(jīng)過打報告，找地方領(lǐng)導(dǎo)，最終以 260 元每戶鑒定合同。但辦理此事，我沒有報銷一包煙、一包檳榔。想想發(fā)給自我的工資，只要勤儉持家，也比上不足，比下已經(jīng)有余了。自我常對自我說，要知足，知足才能心寬，才能常樂，才會堅持一顆平常心，才會不為功名利祿所累。不三是不亂交往。在一個地方工作時間久了，和地方打交道多一點，就有一些熟悉的朋友，但我始終能堅持交友原則，來往尺度，做到不 __不亂交，堅持正常交往。 三、與時俱進，努力學(xué)習(xí)不斷“充電”。應(yīng)對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情景、新 理論，僅有加強學(xué)習(xí)不斷豐富和充實自我，把學(xué)習(xí)作為增長知識和才干的重要途徑，與時俱進，爭做學(xué)習(xí)型的好干部，才能更好地勝任自我的本職工作。 一是自我干什么就學(xué)什么。我自從踏進部隊，就與通信結(jié)下了不解之緣，從一名通信戰(zhàn)士、通信士官、通信技術(shù)員、通信排長、通信連長到現(xiàn)任通信股長 。從學(xué)電工基礎(chǔ)知識開始，到學(xué)習(xí)晶體管電路、到此刻的集成電路 。從開始外線電纜架設(shè)至之后維護程控電話、光纖通信、可視會議、計算機網(wǎng)絡(luò)通信等，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)，一點一滴的知識積累，從不懂至懂、從不會到會，十多年的時間，我就是這樣學(xué)過來的。二是 素質(zhì)缺什么就補什么。一年來，根據(jù)自我工作性質(zhì)的變化，經(jīng)常調(diào)整自我的學(xué)習(xí)資料，缺什么就補什么。不斷學(xué)習(xí)政治理論知識、軍事理論知識和信息理論知識，注重提高自我的軍事素質(zhì)和指揮才能，在年初組織的軍事素質(zhì)比武中，獲得一個單項第二、一個單項第三的成績。 一年的工作、學(xué)習(xí)、生活中，自我存在諸多缺點和不足。曾因自我工作大意，導(dǎo)致過首長和戰(zhàn)友們交給的一些任務(wù)、一些事情沒有完成好、沒有辦好，也因自我個性修養(yǎng)不好，曾冒犯過自我的戰(zhàn)友，頂撞過自我的領(lǐng)導(dǎo)，還因自我年齡偏大、兵齡偏長，產(chǎn)生過想法，出現(xiàn)過思想波動。是組織的培養(yǎng) ，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、教育，戰(zhàn)友們的支持與幫忙，包容了我的缺點和錯誤，教會了我做人做事，才有了自我的今日。今后，我將倍加珍惜，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，忠實履行好老老實實做人，實實在在做事的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們給予的舞臺上，為團隊的發(fā)展盡一份職責(zé)。 年度個人自我鑒定 5 短暫的一年擦肩而過，在新的一年來臨之際，盤點一年來的工作，有成績也存在不足，在此特對這一年來的工作做一次認(rèn)真鑒定，為下一年工作做細(xì)致的安排。 一、強化管理，加強員工思想教育，不斷提升員工綜合素質(zhì) 員工是企業(yè)的力量源泉，而員工 的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成情景，車間每月定期組織大家學(xué)習(xí)，不斷加強員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識，把個人命運與公司緊密的聯(lián)系起來。 認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司各項管理制度，同時根據(jù)車間實際情景，制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項工作的順利開展。 每月組織一至兩次班組會議，及時宣傳企業(yè)文化、公司相關(guān)文件、大調(diào)度會精神，宣傳公司經(jīng)營計劃、企業(yè)發(fā)展前景，使員工對公司有充分的了解，對公司有信心，從而提高工作進取性。 根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，進取做 好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全教育，重點抓每周一題的培訓(xùn)與測試，并利用實際案例對員工進行教育，使員工明白學(xué)習(xí)的重要性，使員工綜合素質(zhì)得到不斷提高。 鼓勵員工進取參于公司舉辦的各項活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，努力營造和諧、充滿活力的員工隊伍。 加強班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質(zhì)量，所以，車間每月召開班組長會議，及時處理班中出現(xiàn)的一些問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識。要求班組長不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正做到“四懂三會”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶 頭作用。 二、加強工藝管理、優(yōu)化工藝，切實做好節(jié)能降耗工作 在這一年里，造氣車間始終把工作的重點放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。 車間管理人員首先從原料煤入場開始嚴(yán)格管理，制定原料煤入場管理制度，設(shè)專人管理，場地及時清理，保證進場原料煤不受損失。嚴(yán)把入爐原料煤計量關(guān)，保證計量的真實性。嚴(yán)把粉煤收集、堆放，嚴(yán)格控制灰渣中的殘?zhí)亢?，保證原料煤一絲一毫不受損失。 對工藝運行情景進行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，安排車間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情景，及 時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的細(xì)微變化，以便及時調(diào)整，穩(wěn)定工藝。①根據(jù)鼓風(fēng)機的電流和風(fēng)壓的變化及時調(diào)整鼓風(fēng)量，做好記錄，減少波動。②時刻注意供煤崗位是否按要求進行原料煤的配比，每班班長不定時進行檢查，同時還要檢查兩條輸送帶的運轉(zhuǎn)是否正常，是否能夠到達供煤要求，若達不到及時進行調(diào)整。③入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度一向都比較穩(wěn)，但仍有波動，影響造氣的工藝條件，操作時必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無形影響。④車間規(guī)定凡下灰有異?，F(xiàn)象要及時匯報且班中必須認(rèn)真記錄，以便于鑒定分析。 每月組織班組長召開兩次生產(chǎn)分析會，每個班分別將半個月以來的運行數(shù)據(jù)進行匯總分析，鑒定半個月以來的工作成績，找出影響因素，各自提出見解和看法，每位班長必須發(fā)言，經(jīng)過討論，使大家及時了解影響爐況波動的因素，找出制約生產(chǎn)的問題所在，使大家充分認(rèn)識到原料煤的配比對工藝條件的影響、認(rèn)識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最終達成共識，統(tǒng)一操作。 經(jīng)過以上措施，造氣車間工藝運行穩(wěn)定，全年原料煤消耗1146kgtnh3，按公司下達的計劃指標(biāo) 1150kgtnh3 計算，噸氨原料煤消耗下降 4kg，累計全年節(jié)儉原料煤 (約 200 噸 )，同時機物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為公司的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻。 四、加強設(shè)備管理、做好設(shè)備檢修、改造與維護保養(yǎng)，保證設(shè)備良好運行 根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備日常維護、保養(yǎng)工作計劃，建立設(shè)備檢修、運行臺帳，加強巡檢，及時做好設(shè)備的日常檢修與維護保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時制定設(shè)備日常管理考核細(xì)則，定期進行檢查和考評，并納入績效考核。 對五臺爐進行計劃檢修，確保爐況穩(wěn)定，對到了使用周期的造氣爐進行停爐檢修，根據(jù)爐內(nèi)腐蝕、磨損情景，做好配件的申報領(lǐng)用工作，及時做好造氣爐的檢修 (于元月份、 4 月份、 8 月份、 10 月份、11 月份分別對 5 臺造氣爐進行了計劃檢修 )。 對制約生產(chǎn)的工藝管線、設(shè)備進行改造，進取開展修舊利廢工作，及時解決工藝、設(shè)備上存在的一些問題。一年來分別對半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅茨機用冷卻水等進行改造，使工藝運行狀況不斷得到優(yōu)化，同時將日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機等進行修復(fù)利用，全 年累計修復(fù)舊閥門 40 多只，爐條機3 臺、油缸、螺栓無數(shù)，為節(jié)能降耗工作做出了必須的貢獻。 進取做好新上設(shè)備的安裝工作。為了進一步做好節(jié)能降耗工作，公司給造氣新上一臺汽輪機，并把汽輪機的安裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機的安裝工作，車間安排維修人員一邊做好設(shè)備的日常維護，一邊集中力量做好汽輪機的安裝工作，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪機的安裝工作，確保開車一次成功。 努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。 努力做好大修工作，造氣車間對公司組織的兩次大修都認(rèn)真做好檢修計劃，合理安排人員進行檢修，做到按時、按量、優(yōu)質(zhì)、安全完成檢修任務(wù)。 五、安全工作： 一年來，始終把安全生產(chǎn)作為工作的重點，保證不出任何事故?？嗑殐?nèi)功，降低各項消耗成本，增強企業(yè)抗風(fēng)險本事，經(jīng)過低成本消除不利因素的影響，使企業(yè)立于不敗之地。按照這個思路，制定安全目標(biāo)考核職責(zé)制，與員工簽訂安全職責(zé)狀，職責(zé)到人。堅持以人為本，強化班組、個人安全意識。 牢固樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識，構(gòu)成安全工作天天講，人人抓的良好局面。 切實做好巡回檢查工作，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情景，采取相應(yīng)措施消除隱患。 嚴(yán)格交接班制度，要求交接班人員應(yīng)對面交接，將生產(chǎn)、安全情景交接清楚。 嚴(yán)格穿戴勞動保護用品，確保人身安全。 經(jīng)過大家的努力， __年全年未發(fā)生一齊安全生產(chǎn)職責(zé)事故，為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。 六、工作中不足之處： 車間管理人員在政治理論和業(yè)務(wù)知識方面存在不足，給車間的管理工作帶來一些不變，作為車間的管理人員必須努力提高理論素養(yǎng)和管理本事，以便能更好的開展工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。 對員工的思想教育不夠到位，導(dǎo)致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作進取性不高，職責(zé)心不強、違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，另一方面也說明車間管理不到位。 工作力度不夠，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想，工作中細(xì)小環(huán)節(jié)沒有妥善處理好，今后要努力把工作做細(xì)做到位。 七、下一年的工作計劃： 繼續(xù)深入宣傳貫徹晉煤集團、中能公司、泉盛公司的各項方針政策和各項管理制度，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強員工思想教育，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識。 做好車間各項管理制度的修訂、完善工作，使制度不斷規(guī)范、合理，保證生產(chǎn)順利進行。 繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理工作，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，編制事故應(yīng)急預(yù)案，加強對安全隱患的檢查與整改，確保安全生產(chǎn)。 抓好員工培訓(xùn)工作，重點做好員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，努力打造一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)員工隊伍，為公司新項目的投產(chǎn)培養(yǎng)人才。 開拓創(chuàng)新，不斷進取，抓好造氣的節(jié)能降耗工作，經(jīng)過不斷的摸索改造，努力降低原料煤消耗。 進取安排人員參與公司新項目培訓(xùn)及搬遷建設(shè)工作。 生