【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。每次召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，都要求全體成員提前準(zhǔn)備一些策劃或方案，并在例會(huì)上用心討論，盡量把好的想法和創(chuàng)意投入到實(shí)踐中去。 貫徹落實(shí)各項(xiàng)要求，保質(zhì)保量完成常規(guī)工作 學(xué)習(xí)部的常規(guī)任務(wù)包括：承辦英語(yǔ)角，負(fù)責(zé)管理我院辯論隊(duì)，檢查本院學(xué)生上課出勤狀況等。 英語(yǔ)角作為學(xué)習(xí)部的傳統(tǒng)活動(dòng)，一向頗受廣大師生的關(guān)注，我部必須繼承歷年舉辦英語(yǔ)角的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，讓外語(yǔ)學(xué)院的英語(yǔ)角活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色：首先、為了呈現(xiàn)給廣大師生一個(gè)生動(dòng)活潑豐富多彩的英語(yǔ)角，我部在活動(dòng)舉辦周期上有所調(diào)整，初步定為每半個(gè)月一次。舉辦周期的延長(zhǎng)，既能引起廣大師生的興趣，也能讓工作人員有更充足充分的準(zhǔn)備時(shí)間，保證每次活動(dòng)的關(guān)注度和質(zhì)量；第二、 不拘泥于以往模式，在資料形式上突破創(chuàng)新。不僅僅能夠在教室內(nèi)舉辦，還能夠在戶(hù)外進(jìn)行；不僅僅能夠以對(duì)談的形式開(kāi)展，也能夠以比賽的方式舉行；不僅僅能夠由我部獨(dú)自承辦，也能夠與其組織一同合作；第三、強(qiáng)大宣傳力度，擴(kuò)大英語(yǔ)角的影響，把英語(yǔ)角打造成“旗幟品牌”。讓部門(mén)成員自主策劃宣傳方式，除了自主完成櫥窗海報(bào)外，還盡可能透過(guò)多種媒體進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大英語(yǔ)角的影響范圍，理解各類(lèi)群體的關(guān)注和監(jiān)督。目前，本學(xué)期第一次英語(yǔ)角舉辦時(shí)間暫定為10 月 20 日，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作在有序進(jìn)行中。此外，我部有意向在英語(yǔ)協(xié)會(huì)招新完畢之后，與之合作，共辦 一次特色活動(dòng)。 外語(yǔ)學(xué)院辯論隊(duì)的各項(xiàng)工作一向是由學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)，我院辯論隊(duì)在各種校級(jí)院級(jí)的比賽中都有上佳的表現(xiàn)，因此辯論隊(duì)的發(fā)展也是學(xué)習(xí)部的重點(diǎn)工作：首先，開(kāi)展班級(jí)或者年紀(jì)之間的辯論比賽，借此加強(qiáng)我院學(xué)生對(duì)辯論的了解，從整個(gè)層面提高學(xué)生對(duì)辯論的認(rèn)識(shí)和興趣，從而為辯論隊(duì)贏得更多的關(guān)注和支持；其次，人才是辯論隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，用心策劃接下的辯論隊(duì)招新活動(dòng)，選拔口才突出、思維敏捷、儀表大方的優(yōu)秀人才；第三，加強(qiáng)與我校辯論協(xié)會(huì)的聯(lián)系，盡可能地?cái)U(kuò)大我院辯論隊(duì)的學(xué)習(xí)途徑，用心爭(zhēng)取各種交流賽或表演賽的機(jī)會(huì)，在實(shí)踐中 提高辯論隊(duì)隊(duì)員們的水平。 作為在校學(xué)生，按時(shí)上課是義務(wù)也是職責(zé)。學(xué)習(xí)部定期不定期進(jìn)行考勤工作，考查學(xué)生上課到課率，督促我院學(xué)生好好學(xué)習(xí)：首先，因?yàn)楸静咳藬?shù)有限，為更好地落實(shí)考勤工作，也為了更公平地進(jìn)行工作，我部決定每次參與的考查人員都從各班選出；其次，提高工作力度，透過(guò)紅榜公布結(jié)果，確?！岸酱傥以簩W(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)”的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 鼓勵(lì)活動(dòng)創(chuàng)新，用心創(chuàng)新活動(dòng) 學(xué)習(xí)部堅(jiān)持傳承與創(chuàng)新并重，根據(jù)外語(yǔ)學(xué)院的實(shí)際狀況和實(shí)時(shí)狀況，制定適合的方案，舉辦相應(yīng)的活動(dòng)，來(lái)提高我院的的學(xué)習(xí)氛圍。根據(jù)本學(xué)期 的各項(xiàng)安排，我部初步提出了幾項(xiàng)可能且能夠開(kāi)展的活動(dòng)： （ 1）在 10 月底舉辦一次新老干部交流會(huì)，時(shí)長(zhǎng) 1— 2 個(gè)小時(shí)。面向外語(yǔ)學(xué)院學(xué)生會(huì)團(tuán)、學(xué)、青成員，增進(jìn)外語(yǔ)學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)青協(xié)的新老學(xué)生干部了解，解答新生干部的疑問(wèn)，傳授老生干部的經(jīng)驗(yàn)，盡快讓學(xué)生會(huì)的工作步入正軌。屆時(shí)，計(jì)劃邀請(qǐng)主席團(tuán)發(fā)言，并制作各部門(mén)和主要負(fù)責(zé)人的介紹 PPT。前后期各項(xiàng)工作由學(xué)習(xí)部和主席團(tuán)商定分配。因 10 月、 11 月各項(xiàng)活動(dòng)密集展開(kāi)，交流會(huì)具體時(shí)間可能有所改動(dòng)； （ 2）暫定在 11 月底或 12 月初，面向全院師生，舉辦一次針對(duì)英語(yǔ)四、六 級(jí)考試的交流會(huì)，交流會(huì)時(shí)長(zhǎng) 1— 2 個(gè)小時(shí)。透過(guò)對(duì)談的形式交流心得體會(huì)，為備考諸生排憂(yōu)解難；能夠自主發(fā)言，以 PPT 或者口頭演講的方式與大家分享自我的心得。活動(dòng)前后期準(zhǔn)備工作由學(xué)習(xí)部自主承擔(dān)，包括教室租借、全方位宣傳、流程安排等等； （ 3）暫定于明年年初（根據(jù)實(shí)際安排進(jìn)行調(diào)整），面向大二、大三學(xué)生舉辦一次考研交流會(huì)，時(shí)長(zhǎng) 1— 2 個(gè)小時(shí)。為有志向進(jìn)行深造的同學(xué)，帶給考研信息和指導(dǎo)，以及復(fù)習(xí)準(zhǔn)備心理指導(dǎo)等幫忙。前后期工作由學(xué)習(xí)部主辦，申請(qǐng)其他部門(mén)的協(xié)助。同時(shí)，向其他學(xué)院遞交邀請(qǐng)，歡迎大家的參與。 除此之 外，學(xué)習(xí)部有意向舉辦一些知識(shí)類(lèi)競(jìng)賽比賽、專(zhuān)業(yè)類(lèi)講座，力求以豐富多樣的形式來(lái)提高外語(yǔ)學(xué)院的學(xué)習(xí)氛圍，營(yíng)造一種用心主動(dòng)、求真務(wù)實(shí)的學(xué)習(xí)風(fēng)貌。 上述資料是學(xué)習(xí)部本學(xué)期的工作計(jì)劃，所有活動(dòng)在舉辦前會(huì)提交詳細(xì)策劃。如有新的想法，我部必須及時(shí)向主席團(tuán)匯報(bào)。同時(shí)，學(xué)習(xí)部自覺(jué)理解主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，理解同學(xué)、老師的監(jiān)督和推薦，期望將本學(xué)期的任務(wù)做到最好，推動(dòng)學(xué)生會(huì)的發(fā)展，促進(jìn)我院各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)步！ 學(xué)習(xí)計(jì)劃篇 4 根據(jù)本學(xué)期教育教學(xué)工作計(jì)劃，結(jié)合本學(xué)期教研工作，本學(xué)期將從經(jīng)驗(yàn)借鑒、案例欣賞、問(wèn)題討論、經(jīng) 驗(yàn)介紹等四個(gè)方面加強(qiáng)教師基本功、業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，不斷提高教師的業(yè)務(wù)能力和教育教學(xué)水平。 各月學(xué)習(xí)安排 九月份： ：細(xì)節(jié)體現(xiàn)教育智慧（早期教育 ） ：如何讓新入園幼兒盡快適應(yīng)幼兒園生活 ：美術(shù)教學(xué)培訓(xùn) ：大班繪本閱讀《小威向前沖》 (光盤(pán) ) 十月份： ：愿你“笑”對(duì)生活 (幼兒教育 、 8P30) ：幼兒同伴關(guān)系不良的三種類(lèi)型與對(duì)策 (早期教育) ：我們的繪本教學(xué)實(shí)踐（學(xué)前教育 ） ：大班音樂(lè)教學(xué)設(shè)計(jì)《秋天多么美》 (光盤(pán) ) 十一月份： ：幼兒數(shù)學(xué)活動(dòng)中教師的觀察 (幼兒教育 、 8P40) ：音樂(lè)活動(dòng)中的模型策略 (學(xué)前教育 ) ：例談集體繪本教學(xué)活動(dòng)的組織 (早期教育 ) ：《喜歡鐘表的國(guó)王》 (光盤(pán) ) 十二月份： ：集體教學(xué)在幼兒數(shù)學(xué)教育中的作用（幼兒教育 、2P45） ：中班組 ：巧用繪本，奏響閱讀三步曲 (早期教育 ) ：《傳統(tǒng)游戲新玩法》 (光盤(pán) ) 一月份： ：《小人國(guó)》教育記事 (光盤(pán) ) ：優(yōu)秀日記經(jīng)驗(yàn)交流 學(xué)習(xí)計(jì)劃篇 5 新的學(xué)期，新的起點(diǎn)。我要定一個(gè)新的學(xué)習(xí)計(jì)劃。 一，早上 6:00 點(diǎn)起床， 10 分鐘穿好衣服，起床讀書(shū)。 7:00 吃飯上學(xué)。 二：上課認(rèn)真聽(tīng)講，不會(huì)就問(wèn)，上課積極發(fā)言，不做小動(dòng)作。 三：中午回家先寫(xiě)作業(yè)，然后做課后練習(xí)題，學(xué)英語(yǔ)，上學(xué)不走太早。 四：晚上不寫(xiě)完作業(yè)不吃飯，吃過(guò)飯后復(fù)習(xí)當(dāng)天的功課，預(yù)習(xí)明天的功課，然后睡覺(jué)。 五：本學(xué)期我要按照這個(gè)計(jì)劃去做，一定能考出好成績(jī)。 學(xué)習(xí)計(jì)劃篇 6 一、公司培訓(xùn)背景分析： 根據(jù)公司擴(kuò)建發(fā)展、規(guī)范管理的需要，為創(chuàng)建一個(gè)卓越的管理團(tuán)隊(duì)，打造一批專(zhuān)業(yè)的、高素質(zhì)的、適應(yīng)公司發(fā)展需要的管理精英，結(jié)合《公司干部培養(yǎng)選拔任用管理辦法》之規(guī)定，增強(qiáng)公司在市 場(chǎng)中穩(wěn)步前進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)公司各崗位選拔出來(lái)的骨干進(jìn)行有針對(duì)性和實(shí)效性的崗位培訓(xùn)。通過(guò)這次培訓(xùn)，讓參加培訓(xùn)者認(rèn)清公司發(fā)展形勢(shì)，懂得自身管理工作理論知識(shí)和管理方法的缺乏。 二、培訓(xùn)的目的： 為了培養(yǎng)管理人才，全面提升公司管理人員綜合管理能力、決策能力、經(jīng)營(yíng)能力及綜合業(yè)務(wù)能力，使管理者知道如何做好一名真正合格的 39。公司理想的管理人才。希望參加者不要驕傲，沒(méi)有參加者不要?dú)怵H，雖說(shuō)這次沒(méi)有你，下次會(huì)有你。 三、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)安排： 時(shí)間：下周二起，下午 6 時(shí) — 7 時(shí)，四天的培訓(xùn)安排。 地點(diǎn)：公司會(huì)議室。 四、參加人員： 五、培訓(xùn)內(nèi)容： 怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的管理者（時(shí)間：星期二下午 6 時(shí) — 7 時(shí)） 如何做一名合格的主管（時(shí)間：星期三下午 6 時(shí) — 7 時(shí)） 如何做一名優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理（時(shí)間：星期四下午 6 時(shí) — 7 時(shí)） 什么是“管理”？（時(shí)間：星期五下午 6 時(shí) — 7 時(shí)） 六、培訓(xùn)要求： 參加培訓(xùn)不得請(qǐng)假。 每個(gè)課時(shí)結(jié)束寫(xiě)一篇心得。 本次培訓(xùn)結(jié)束后，寫(xiě)出《怎樣當(dāng)好一名經(jīng)理或主管》。 星期五晚 7:30 由總經(jīng)理參加座談會(huì)。 行政綜合部 20xx 學(xué)習(xí)計(jì)劃篇 7 XX 年已經(jīng)來(lái)臨了，班組在去年一年的創(chuàng)建過(guò)程中，取得了很大進(jìn)步，也取得了很多成績(jī)，但是成績(jī)只屬于過(guò)去，在今年的學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建過(guò)程中，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過(guò)去的學(xué)習(xí)精神，繼續(xù)把學(xué)習(xí)型班組建設(shè)搞好。 班組在經(jīng)過(guò)人員調(diào)整之后，今年的創(chuàng)建工作會(huì)遇到很大的困難，這就要求我們班組成員都要各盡其責(zé)，共同把我們的班組建設(shè)搞好。今年班組的重點(diǎn)任務(wù)是在去年創(chuàng)建的基礎(chǔ)之上，把我們今年的學(xué)習(xí)計(jì)劃布置，規(guī)劃，執(zhí)行好。爭(zhēng)取創(chuàng)建水 平再上新臺(tái)階。 一、指導(dǎo)思想 用優(yōu)秀的文化塑造人，用先進(jìn)的理念凝聚人； 通過(guò)心智的改善，鞏固已有成績(jī)，平衡心態(tài)，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和員工素質(zhì)。 二、總體要求 開(kāi)展工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化活動(dòng)。把學(xué)到的書(shū)本知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的工作中去，將知識(shí)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，確保班組成員的整體水平進(jìn)一步提高。 三、基本原則 從嚴(yán)從細(xì)管理。嚴(yán)格執(zhí)行班組自主管理制度中的條款，認(rèn)真如實(shí)考核； 由制度化向素質(zhì)化轉(zhuǎn)變。通過(guò)在班組內(nèi)實(shí)施自我培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)，自我提升自身意識(shí)和能力，使各種規(guī)章制度中的條款要求轉(zhuǎn)為自身的素質(zhì)和修養(yǎng)。 班組集中培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。職工個(gè)人應(yīng)保證一定的業(yè)余時(shí)間用于自學(xué)。 四、目的與目標(biāo) XX 年在班組成員的努力下，我們獲得了一些榮譽(yù)。那只是對(duì)我們過(guò)去工作的肯定和認(rèn)可，也是對(duì)我們今后工作的激勵(lì)，我們自己不能沾沾自喜、止步不前。今后我們所追求的目標(biāo)就是：在班組生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、管理、生活等方面追求最優(yōu)。 目標(biāo)：提高班組的整體管理水平， 培訓(xùn)高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍，確保所屬設(shè)備的正常運(yùn)行，努力降低停機(jī)率； 完善和提升班組的創(chuàng)建導(dǎo)向及工具體系； 不斷建立和完善班組管理體系（包括：班組和個(gè)人兩方面，以及相關(guān)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等）； 完善和提升班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系（包括：安全、質(zhì)量、節(jié)能降耗、定制管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等）； 實(shí)現(xiàn)班組設(shè)備管理、維護(hù)的檔案化；通過(guò)開(kāi)展設(shè)備改造加強(qiáng)班組技術(shù)創(chuàng)新使其更好的服務(wù)于生產(chǎn)。 不斷完善和修訂班組的《班組管理制度》 五、具體措施 （一）安全工作要有提高 安全工作要從根源做起，要從抓好人員的安全教育做起。要求成員認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，不斷完善班組成員的安全測(cè)試檔案。 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。認(rèn)真按時(shí)開(kāi)展工前五分鐘活動(dòng)及周五安全例會(huì)活動(dòng)。改變以往的學(xué)習(xí)模式，加強(qiáng)班組成員對(duì)事故案例的學(xué)習(xí)和反思，并對(duì)事故進(jìn)行共同學(xué)習(xí)、深入討論，吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生。加強(qiáng)所負(fù)責(zé)的設(shè)備的檢查，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。 崗位安全環(huán)保及 qes 方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：《崗位安全操作規(guī)程》、安全及環(huán)保方面的相關(guān)知識(shí)、交 通安全知識(shí)、 qes 內(nèi)容、相關(guān)方監(jiān)護(hù)管理以及節(jié)假日出行安全教育培訓(xùn)等；每周集體學(xué)習(xí)一次，班組分工負(fù)責(zé)人做好監(jiān)督。 （二）注重培養(yǎng)班組職工的創(chuàng)新意識(shí)，挖掘創(chuàng)新潛能 創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征，是學(xué)習(xí)型組織的核心內(nèi)容。一是普及“人人可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新、時(shí)時(shí)可創(chuàng)新”，“創(chuàng)新存在于細(xì)節(jié)處、創(chuàng)新存在于問(wèn)題中”等新理念，使廣大職工認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新并非高不可攀，只要是有效地改進(jìn)工作，提高效率，創(chuàng)造價(jià)值就是創(chuàng)新，增強(qiáng)職工創(chuàng)新的積極性，把創(chuàng)新融入到日常工作之中，增強(qiáng)了職工勇于創(chuàng)新的主動(dòng)性。二是推廣應(yīng)用創(chuàng)新方法，頭腦風(fēng) 暴法、精益管理、問(wèn)題管理法等創(chuàng)新方法被廣泛運(yùn)用于班組工作實(shí)踐，有效提升了班組整體工作水平。三是大力開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)職工投身創(chuàng)新實(shí)踐。在班組中大力推廣應(yīng)用“四新”成果，推廣應(yīng)用先進(jìn)操作法，組織“絕技絕活絕招”展示，開(kāi)展合理化建議、群眾性科技攻關(guān)活動(dòng)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造出了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。 （三）搭建學(xué)習(xí)近平臺(tái)，建立和完善學(xué)習(xí)制度，拓展職工的業(yè)務(wù)水平。 是搭建學(xué)習(xí)近平臺(tái)。營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境、搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。建立學(xué)習(xí)角，對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行張貼討 論。開(kāi)展技術(shù)比武和知識(shí)競(jìng)賽，為員工搭建展示學(xué)習(xí)成功的平臺(tái)。 建立和完善學(xué)習(xí)制度 建立“一周一學(xué)，一月一課，半年一比，一年一評(píng)”的學(xué)習(xí)模式，具體如下： （ 1）每周一學(xué)。堅(jiān)持“忙時(shí)少學(xué)，閑時(shí)多學(xué)”的原則，保證固定的學(xué)習(xí)時(shí)間和豐富的學(xué)習(xí)內(nèi)容。提倡利用工作間隙和業(yè)余時(shí)間自學(xué)專(zhuān)業(yè)理論； （ 2）一月一課。開(kāi)展“一堂課”活動(dòng)，由黨員給員工上一堂思想政治課，技術(shù)員或班組長(zhǎng)上一堂技術(shù)課，安全員結(jié)合班組實(shí)際給班組上一堂安全課。班 組有專(zhuān)長(zhǎng)的人員給其他人員上一堂課，外出人員進(jìn)行匯報(bào)講課 ，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)者和培訓(xùn)對(duì)象共同進(jìn)步； （ 3）半年一比。每半年進(jìn)行一次技術(shù)比武活競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)崗位練兵，技術(shù)比武等形式誘導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)欲望； （ 4）一年一評(píng)。每年進(jìn)行一次學(xué)習(xí)型員工的評(píng)選，對(duì)學(xué)有進(jìn)步，學(xué)有成效的員工進(jìn)行表彰，對(duì)后幾名進(jìn)行誡勉。 以崗位培訓(xùn)為契機(jī)，拓展職工的業(yè)務(wù)水平 以廠、車(chē)間組織的方位培訓(xùn)為契機(jī)，擴(kuò)大員工的知識(shí)面，