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pmc試用期工作總結(jié)大全(編輯修改稿)

2025-05-03 03:10 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、合理安排各線員工、利用 ie 技術(shù),持續(xù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率,減少在制品的積壓,提高產(chǎn)量。 (7)加強(qiáng)訂單清尾管理,減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量,減少管理難度,提高清尾速度。 (8)對(duì)拉長(zhǎng)和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的品質(zhì)意識(shí),提高員工的自檢、互檢意識(shí),要求拉長(zhǎng)和作業(yè)員 準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求,培養(yǎng)多能工和多能拉長(zhǎng),提高拉長(zhǎng)的管理水平。 (9)要求生產(chǎn)部對(duì)前三項(xiàng)不良提出改善對(duì)策進(jìn)行改善。 (10)提高生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性,減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況,增加文化活動(dòng),提高凝聚力,以降低員工流失率。 (11)增加工單隨工單,從貼片開始,一起跟到包裝完成,以管控各工序的完成數(shù)量。 (12)拉長(zhǎng)必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn),做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題,將異常消除在萌芽狀態(tài)。 (13)對(duì)各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀 員工,并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。 (14)加強(qiáng)對(duì)拉長(zhǎng)和員工在管理技能、工作技能、 ie 知識(shí)、電子基礎(chǔ)知識(shí)、品質(zhì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。 5)環(huán)境方面 (1)做好現(xiàn)場(chǎng)的 7s工作 工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情,而心情會(huì)影響到工作效率,只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。 (2)加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性 上班時(shí)間不允許員工干與工作無關(guān)的事 (除開必要的喝水、上洗手間等 ),不允許交頭接耳,不允許隨意走動(dòng),不允許東張西望,不允許坐姿東倒西歪,不允許打手機(jī) 等,以保證工作的效率和品質(zhì)。 持續(xù)降低生產(chǎn)成本 通過制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃,加強(qiáng)物料控制,改變以前錯(cuò)誤的領(lǐng)料方式,提高生產(chǎn)效率,持續(xù)降低生產(chǎn)成本,在工人人數(shù)沒有增加的情況下,完成的出貨金額和以前相比提高了 %,足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升,生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。 提升 pmc 部工作績(jī)效 從我進(jìn)入公司以來,主要采取以下對(duì)策來提高 pmc 部門的整體工作績(jī)效及運(yùn)作水平: 1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu),采購(gòu)與 pmc 分開為兩個(gè)獨(dú)立的部門,設(shè)立交管(跟單員 )職位,由 pmc 主管兼任。 2)對(duì)公司所有物料進(jìn)行 a、 b、 c 分類,對(duì) a、 b 類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。 3)從 erp系統(tǒng)中導(dǎo)出 XX年 18月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù),對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫(kù)存量、最高庫(kù)存量、最低庫(kù)存量。 4)要求研發(fā)部、財(cái)務(wù)部及時(shí)維護(hù) bom 資料。發(fā)現(xiàn)編碼、 bom 等錯(cuò)誤,及時(shí)糾正。 5)對(duì)文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理,已經(jīng)整理完畢,錯(cuò)誤率大大減少,以減少下錯(cuò)單次數(shù) 。 6)派一名實(shí)習(xí)生作為 pmc主管的助理 (一年后可有機(jī)會(huì)成為 pmc),協(xié)助處理相關(guān)事宜,另派 1 名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物料的抽盤 1 個(gè)月以提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 7)提前做好人員儲(chǔ)備工作,順利完成了 3名新老 pmc的交接工作,使 pmc 部在人員變動(dòng)較大的情況下,保證了工作質(zhì)量沒有下降,反而有進(jìn)一步地提升,保證了及時(shí)交貨。 8)要求所有 mc 人員都必須建立自己的物料電子賬,并每天及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。 9)要求 mc 人員建立外購(gòu)物料運(yùn)作反饋表制度,并且將近期急料信息提供給采購(gòu)部,以及時(shí)處理急料。 10)建立和完善采購(gòu)周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。 11)要求 pc 建立完善生產(chǎn)計(jì)劃,提高計(jì)劃合理性、均衡性,建立更準(zhǔn)確合理的日計(jì)劃,改變了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的生產(chǎn)狀況,使整個(gè)月的生產(chǎn)更加均衡合理。 12)處理電池、 pcb 板、適配器等呆滯物料,降低庫(kù)存 100 多萬元。 13)嚴(yán)格控制 a 類、 b 類物料及所有電子物料請(qǐng)購(gòu),改變以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購(gòu)和領(lǐng)料方式,及時(shí)消耗已有庫(kù)存物料,以降低公司庫(kù)存金額。從我任職之后至少降低庫(kù)存金額 150200 萬元。 14)pmc 人員培養(yǎng)。對(duì) pmc 員工從知識(shí)、技能、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育,教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。現(xiàn)在 pmc 員工工作熱情都比以前有較大提高,培養(yǎng)了一名主管, 3 名新 pmc 工作更是非常積極、努力。 物料管理 1)提高物料的及時(shí)齊套率 通過制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購(gòu)的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門改善物料及時(shí)供應(yīng)問題等措施,外購(gòu)物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。 2)推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率。 通過建立倉(cāng)庫(kù)物料抽盤制度, pmc、財(cái)務(wù)部每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽盤,并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報(bào)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),以推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率,經(jīng)過 1 個(gè)月的時(shí)間,在倉(cāng)庫(kù)、 pmc、財(cái)務(wù)部的共同努力下,從抽盤結(jié)果來看,倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率從剛開始的 75%左右提高到 95%左右。 3)降低存貨資金占用金額。 在大家的努力下,存貨資金占用金額從 8 月份 1500 多萬元下降到今年的 11 月份的 971 萬元左右,降低了 35%左右。具體改善對(duì)策如下: a)制定呆滯物料處理計(jì)劃,逐步處理呆滯物料。 b)建立日抽盤制度,由財(cái)務(wù)、 pmc、 1 名實(shí)習(xí)生組成日抽盤小組,發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)問題點(diǎn),及時(shí)改善,提高倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率。 c)召集品質(zhì)、 pmc、生產(chǎn)等相關(guān)部門,花費(fèi) 1 個(gè)多月時(shí)間集中精力處理電池、 pcb 板、適配器、包材等主要呆滯物料,降低庫(kù)存 100 多萬元。 第三篇: PMC試用期工作總結(jié)(大全) 篇一: pmc 工作總結(jié)報(bào)告浙江寶德(中外合資)工藝制品有限公司 zhejiangbaodecraftproductscoltd4 月份 pmc 部工作總結(jié)報(bào)告 第一、概述: 2021 年 3 月公司成立 pmc 部門, pmc 工作分生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制,生產(chǎn)計(jì)劃要突出計(jì)劃的可執(zhí)行性,即對(duì)公司人、機(jī)、料、品質(zhì)等多方面信息的整合,物料控制突出物料計(jì)劃的合理性,物料交貨的準(zhǔn)確性及時(shí)性。公司剛組建此部門,對(duì) pmc 工作來說是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn), pmc 的工作也是在結(jié)合公司的現(xiàn)況,摸索前進(jìn)!對(duì)已往訂單信息的掌握,新訂單生產(chǎn)的合理安排及所需物料的采購(gòu)申請(qǐng),而這些工作都需要數(shù)據(jù)來配合完成(倉(cāng)儲(chǔ)的物料數(shù)據(jù),采購(gòu)物料的交貨數(shù)據(jù),生產(chǎn)每日的完成數(shù)據(jù)),而公司恰恰就是在數(shù)據(jù)管理上較弱,而每一個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確都會(huì)導(dǎo)致 pmc 工作的失控, pmc 的工作就是在這樣一個(gè) 數(shù)據(jù)不全, bom 信息不完善的情況運(yùn)作!第 二、工作總結(jié) 一、 pmc 部人員:部長(zhǎng)、主管、文員各 1 名,跟單、物控各 1 名,共計(jì) 5 人。 二、 pmc部表單運(yùn)用狀況 三、 4 月各車間生產(chǎn)計(jì)劃狀況 四、交貨及時(shí)率 五、部門目標(biāo)值達(dá)成情況月份計(jì)劃編制合理性統(tǒng)計(jì)表 月份訂單評(píng)審及時(shí)率統(tǒng)計(jì)表月份部門 (車間)離職人員統(tǒng)計(jì)表 五、總結(jié)上述訂單交貨不及時(shí)之原因有: 采購(gòu)物料交貨的不及時(shí),導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃常常變更,總是不斷地在救火。結(jié)果是越急越亂,越亂越急。另外采購(gòu)物料跟蹤進(jìn)度與生產(chǎn)計(jì)劃不一致,異常情況處理信息不通暢,最終影響交貨時(shí)間。 生產(chǎn)體系物流及生產(chǎn)異常信息傳遞的不暢通。車間之間溝通、配合不夠,缺少主動(dòng)。結(jié)果會(huì)導(dǎo)致很多容易問題變化復(fù)雜化。 品質(zhì)異常,此為問題影響交貨期也占相當(dāng)?shù)谋壤?。?jīng)常等到裝配時(shí)才發(fā)現(xiàn)很多質(zhì)量問題。(過程控制不嚴(yán),標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一或缺少標(biāo)準(zhǔn),品管人員能力不足是重要原因)。最后要去補(bǔ)生產(chǎn)計(jì)劃或采購(gòu)計(jì)劃,從而延誤交期。 綜上所述,以上只是客觀原因,而在 pmc 部門內(nèi)部也存在有工作不到位,如:部門多數(shù)都有新進(jìn)人員,對(duì)生產(chǎn)過程的了解不足,工作不夠主動(dòng),深入,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)被動(dòng),以及倉(cāng)儲(chǔ)沒有建立預(yù)警機(jī)制,而導(dǎo)致生產(chǎn)常規(guī)物料的供應(yīng)脫節(jié),部門現(xiàn)在有人員的工作責(zé)任不明確等。針對(duì) 4 月份的工作不足, pmc 部門已加強(qiáng)部門人員對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的了解,以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),并明確個(gè)人工作職責(zé)。 六、五月份工作計(jì)劃及目標(biāo) 七、存在的問題、需要協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議 pmc 部:葉月林 202157 篇二: pmc 工作總結(jié)與 pmc 工作計(jì)劃 pmc 工作總結(jié)與 pmc工作計(jì)劃 時(shí)光荏苒,斗轉(zhuǎn)星移,光輝燦爛的 2021 年已過去,充滿希望和挑戰(zhàn)的 2021年悄然來臨。 回首過去的一年, pmc 部全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,通過自身的不懈努力,較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時(shí)在過去一年時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟,感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見彩虹”的 豪氣,也深深體會(huì)到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開拓創(chuàng)新的精神。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí),也為我有機(jī)會(huì)成為公司一份子而驚喜萬分。 瞻望 2021 年,過去的輝煌已成為歷史, pmc 部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)、制定措施,決心再接再厲,更上一層樓,努力打開一個(gè)工作新局面。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下: 一、 pmc部達(dá)成的目標(biāo) 公司的生產(chǎn)能否正常,銷售計(jì)劃能否按時(shí)完成、倉(cāng)庫(kù)是否會(huì)造成囤料、積料,可以說幾乎掌握在 pmc 手中,因此 pmc 部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況。作為公司的領(lǐng)頭羊, pmc 部的每一位職員都清醒地認(rèn)識(shí)到, pmc 部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。 pmc 部的工作可以說是千頭萬緒,在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等都需要極細(xì)心地處理。面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作,自我強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò),至今基本做到了事事有著落。理順 關(guān)系,重新構(gòu)建組織架構(gòu),使每一位職員更加明確自己的職責(zé)。 ,及時(shí)了解生產(chǎn)狀況,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。 pmc 部的工作重心 為了更好地控制物料及時(shí)返廠,又不造成倉(cāng)庫(kù)呆滯料,減少車間停工待料,現(xiàn)在 pmc 部采購(gòu)人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表,pc 可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復(fù)的物料狀況進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門生產(chǎn)。 ,消化呆倉(cāng)存呆滯好料 由于工程變更頻繁,倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù) 不準(zhǔn),客戶取消訂單也時(shí)有發(fā)生,物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉(cāng)庫(kù)存有許多呆滯物料,這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗(yàn)均為好料,可以投入生產(chǎn)使用。為消化倉(cāng)存呆滯好料,制定了購(gòu)買物料流程。 ,為公司節(jié)約了不少成本。 ,控制外協(xié)廠商 我司外協(xié)加工廠商,雖說目前可以滿足我司的生產(chǎn)要求,但是隨著新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場(chǎng)上不斷開疆拓土,這些加工廠商將會(huì)出現(xiàn)訂單飽和、不能按時(shí)交貨等情況,對(duì)此, pmc 部人員在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對(duì)外協(xié)廠商的控制,并及時(shí)與他 們進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),對(duì)他們的生產(chǎn)能力有了掌握,作出了生產(chǎn)計(jì)劃及返貨計(jì)劃,外協(xié)廠商跟據(jù) pmc部所開出的返貨計(jì)劃進(jìn)行返料,基本滿足了生產(chǎn)線的需求。同時(shí),由于我司貨單緊急、單量小、插單多,這就需要外協(xié)廠商提前返料,為此, pmc 部在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下與外協(xié)廠商進(jìn)行了良好的溝通、協(xié)調(diào),保證了物料的及時(shí)返廠。 ,加強(qiáng)執(zhí)行力 良好的團(tuán)隊(duì)必須要有著良好的執(zhí)行力。再好的決策如果不執(zhí)行,也等于廢紙一張。為配合公司各項(xiàng)決策的執(zhí)行, pmc 部職員上下一心,認(rèn)真貫徹落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令,落實(shí)好各項(xiàng)會(huì)議精神,做好了公司所要求的 各項(xiàng)工作。 、整體面貌一新,人員穩(wěn)定、工作效率及品質(zhì)有所提升。 二、還沒有達(dá)成的目標(biāo)及今后需要加強(qiáng)的地方 pmc 部門在全體同事的配合下,取得了一定的成績(jī),但是,也有部分目標(biāo)沒有達(dá)成,需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成,以便保證 pmc 部門的更好的開展工作,主要表現(xiàn)在以下: 善、不準(zhǔn)確; ,一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位; 的維修及保養(yǎng); 。在新的一年里,自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。本部門還應(yīng)努力做到: ,拓寬知識(shí)面 努力學(xué)習(xí)具有澄海特色民營(yíng)企業(yè)的管理模式,加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù); ,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好 pmc部門工作; ,加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍 ,不斷改進(jìn) pmc 部對(duì)其他部門的 支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。 三、為了貫徹執(zhí)行公司 2021 工作計(jì)劃,使 2021 工作計(jì)劃得到落實(shí),及更好地推進(jìn) pmc 部門在整間工廠運(yùn)作過程中的作用, 2021pmc 部特進(jìn)行了
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