【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、合理安排各線員工、利用 ie 技術(shù)，持續(xù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。 (7)加強(qiáng)訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。 (8)對(duì)拉長和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識(shí)，提高員工的自檢、互檢意識(shí)，要求拉長和作業(yè)員 準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平。 (9)要求生產(chǎn)部對(duì)前三項(xiàng)不良提出改善對(duì)策進(jìn)行改善。 (10)提高生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況，增加文化活動(dòng)，提高凝聚力，以降低員工流失率。 (11)增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。 (12)拉長必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。 (13)對(duì)各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀 員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。 (14)加強(qiáng)對(duì)拉長和員工在管理技能、工作技能、 ie 知識(shí)、電子基礎(chǔ)知識(shí)、品質(zhì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。 5)環(huán)境方面 (1)做好現(xiàn)場(chǎng)的 7s工作 工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。 (2)加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性 上班時(shí)間不允許員工干與工作無關(guān)的事 (除開必要的喝水、上洗手間等 )，不允許交頭接耳，不允許隨意走動(dòng)，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機(jī) 等，以保證工作的效率和品質(zhì)。 持續(xù)降低生產(chǎn)成本 通過制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，加強(qiáng)物料控制，改變以前錯(cuò)誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了 %，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。 提升 pmc 部工作績效 從我進(jìn)入公司以來，主要采取以下對(duì)策來提高 pmc 部門的整體工作績效及運(yùn)作水平： 1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購與 pmc 分開為兩個(gè)獨(dú)立的部門，設(shè)立交管(跟單員 )職位，由 pmc 主管兼任。 2)對(duì)公司所有物料進(jìn)行 a、 b、 c 分類，對(duì) a、 b 類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。 3)從 erp系統(tǒng)中導(dǎo)出 XX年 18月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。 4)要求研發(fā)部、財(cái)務(wù)部及時(shí)維護(hù) bom 資料。發(fā)現(xiàn)編碼、 bom 等錯(cuò)誤，及時(shí)糾正。 5)對(duì)文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯(cuò)誤率大大減少，以減少下錯(cuò)單次數(shù) 。 6)派一名實(shí)習(xí)生作為 pmc主管的助理 (一年后可有機(jī)會(huì)成為 pmc)，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派 1 名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉庫物料的抽盤 1 個(gè)月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 7)提前做好人員儲(chǔ)備工作，順利完成了 3名新老 pmc的交接工作，使 pmc 部在人員變動(dòng)較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時(shí)交貨。 8)要求所有 mc 人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。 9)要求 mc 人員建立外購物料運(yùn)作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時(shí)處理急料。 10)建立和完善采購周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。 11)要求 pc 建立完善生產(chǎn)計(jì)劃，提高計(jì)劃合理性、均衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日計(jì)劃，改變了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個(gè)月的生產(chǎn)更加均衡合理。 12)處理電池、 pcb 板、適配器等呆滯物料，降低庫存 100 多萬元。 13)嚴(yán)格控制 a 類、 b 類物料及所有電子物料請(qǐng)購，改變以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購和領(lǐng)料方式，及時(shí)消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額 150200 萬元。 14)pmc 人員培養(yǎng)。對(duì) pmc 員工從知識(shí)、技能、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?，F(xiàn)在 pmc 員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管， 3 名新 pmc 工作更是非常積極、努力。 物料管理 1)提高物料的及時(shí)齊套率 通過制訂合理的物料請(qǐng)購計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門改善物料及時(shí)供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。 2)推動(dòng)提高倉庫賬卡物一致率。 通過建立倉庫物料抽盤制度， pmc、財(cái)務(wù)部每天對(duì)倉庫進(jìn)行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報(bào)給倉庫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以推動(dòng)提高倉庫賬卡物一致率，經(jīng)過 1 個(gè)月的時(shí)間，在倉庫、 pmc、財(cái)務(wù)部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的 75%左右提高到 95%左右。 3)降低存貨資金占用金額。 在大家的努力下，存貨資金占用金額從 8 月份 1500 多萬元下降到今年的 11 月份的 971 萬元左右，降低了 35%左右。具體改善對(duì)策如下： a)制定呆滯物料處理計(jì)劃，逐步處理呆滯物料。 b)建立日抽盤制度，由財(cái)務(wù)、 pmc、 1 名實(shí)習(xí)生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點(diǎn)，及時(shí)改善，提高倉庫盤點(diǎn)準(zhǔn)確率。 c)召集品質(zhì)、 pmc、生產(chǎn)等相關(guān)部門，花費(fèi) 1 個(gè)多月時(shí)間集中精力處理電池、 pcb 板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫存 100 多萬元。 第三篇： PMC試用期工作總結(jié)（大全） 篇一： pmc 工作總結(jié)報(bào)告浙江寶德（中外合資）工藝制品有限公司 zhejiangbaodecraftproductscoltd4 月份 pmc 部工作總結(jié)報(bào)告 第一、概述： 2021 年 3 月公司成立 pmc 部門， pmc 工作分生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，生產(chǎn)計(jì)劃要突出計(jì)劃的可執(zhí)行性，即對(duì)公司人、機(jī)、料、品質(zhì)等多方面信息的整合，物料控制突出物料計(jì)劃的合理性，物料交貨的準(zhǔn)確性及時(shí)性。公司剛組建此部門，對(duì) pmc 工作來說是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)， pmc 的工作也是在結(jié)合公司的現(xiàn)況，摸索前進(jìn)！對(duì)已往訂單信息的掌握，新訂單生產(chǎn)的合理安排及所需物料的采購申請(qǐng)，而這些工作都需要數(shù)據(jù)來配合完成（倉儲(chǔ)的物料數(shù)據(jù)，采購物料的交貨數(shù)據(jù)，生產(chǎn)每日的完成數(shù)據(jù)），而公司恰恰就是在數(shù)據(jù)管理上較弱，而每一個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確都會(huì)導(dǎo)致 pmc 工作的失控， pmc 的工作就是在這樣一個(gè) 數(shù)據(jù)不全， bom 信息不完善的情況運(yùn)作！第 二、工作總結(jié) 一、 pmc 部人員：部長、主管、文員各 1 名，跟單、物控各 1 名，共計(jì) 5 人。 二、 pmc部表單運(yùn)用狀況 三、 4 月各車間生產(chǎn)計(jì)劃狀況 四、交貨及時(shí)率 五、部門目標(biāo)值達(dá)成情況月份計(jì)劃編制合理性統(tǒng)計(jì)表 月份訂單評(píng)審及時(shí)率統(tǒng)計(jì)表月份部門 (車間）離職人員統(tǒng)計(jì)表 五、總結(jié)上述訂單交貨不及時(shí)之原因有： 采購物料交貨的不及時(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃常常變更，總是不斷地在救火。結(jié)果是越急越亂，越亂越急。另外采購物料跟蹤進(jìn)度與生產(chǎn)計(jì)劃不一致，異常情況處理信息不通暢，最終影響交貨時(shí)間。 生產(chǎn)體系物流及生產(chǎn)異常信息傳遞的不暢通。車間之間溝通、配合不夠，缺少主動(dòng)。結(jié)果會(huì)導(dǎo)致很多容易問題變化復(fù)雜化。 品質(zhì)異常，此為問題影響交貨期也占相當(dāng)?shù)谋壤?。?jīng)常等到裝配時(shí)才發(fā)現(xiàn)很多質(zhì)量問題。（過程控制不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一或缺少標(biāo)準(zhǔn)，品管人員能力不足是重要原因）。最后要去補(bǔ)生產(chǎn)計(jì)劃或采購計(jì)劃，從而延誤交期。 綜上所述，以上只是客觀原因，而在 pmc 部門內(nèi)部也存在有工作不到位，如：部門多數(shù)都有新進(jìn)人員，對(duì)生產(chǎn)過程的了解不足，工作不夠主動(dòng)，深入，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)被動(dòng)，以及倉儲(chǔ)沒有建立預(yù)警機(jī)制，而導(dǎo)致生產(chǎn)常規(guī)物料的供應(yīng)脫節(jié)，部門現(xiàn)在有人員的工作責(zé)任不明確等。針對(duì) 4 月份的工作不足， pmc 部門已加強(qiáng)部門人員對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的了解，以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，并明確個(gè)人工作職責(zé)。 六、五月份工作計(jì)劃及目標(biāo) 七、存在的問題、需要協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議 pmc 部：葉月林 202157 篇二： pmc 工作總結(jié)與 pmc 工作計(jì)劃 pmc 工作總結(jié)與 pmc工作計(jì)劃 時(shí)光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的 2021 年已過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的 2021年悄然來臨。 回首過去的一年， pmc 部全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時(shí)在過去一年時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的 豪氣，也深深體會(huì)到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開拓創(chuàng)新的精神。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司一份子而驚喜萬分。 瞻望 2021 年，過去的輝煌已成為歷史， pmc 部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下： 一、 pmc部達(dá)成的目標(biāo) 公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計(jì)劃能否按時(shí)完成、倉庫是否會(huì)造成囤料、積料，可以說幾乎掌握在 pmc 手中，因此 pmc 部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況。作為公司的領(lǐng)頭羊， pmc 部的每一位職員都清醒地認(rèn)識(shí)到， pmc 部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。 pmc 部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等都需要極細(xì)心地處理。面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。理順 關(guān)系，重新構(gòu)建組織架構(gòu)，使每一位職員更加明確自己的職責(zé)。 ，及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。 pmc 部的工作重心 為了更好地控制物料及時(shí)返廠，又不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料，現(xiàn)在 pmc 部采購人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表，pc 可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復(fù)的物料狀況進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門生產(chǎn)。 ，消化呆倉存呆滯好料 由于工程變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù) 不準(zhǔn)，客戶取消訂單也時(shí)有發(fā)生，物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗(yàn)均為好料，可以投入生產(chǎn)使用。為消化倉存呆滯好料，制定了購買物料流程。 ，為公司節(jié)約了不少成本。 ，控制外協(xié)廠商 我司外協(xié)加工廠商，雖說目前可以滿足我司的生產(chǎn)要求，但是隨著新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場(chǎng)上不斷開疆拓土，這些加工廠商將會(huì)出現(xiàn)訂單飽和、不能按時(shí)交貨等情況，對(duì)此， pmc 部人員在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對(duì)外協(xié)廠商的控制，并及時(shí)與他 們進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，對(duì)他們的生產(chǎn)能力有了掌握，作出了生產(chǎn)計(jì)劃及返貨計(jì)劃，外協(xié)廠商跟據(jù) pmc部所開出的返貨計(jì)劃進(jìn)行返料，基本滿足了生產(chǎn)線的需求。同時(shí)，由于我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此， pmc 部在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下與外協(xié)廠商進(jìn)行了良好的溝通、協(xié)調(diào)，保證了物料的及時(shí)返廠。 ，加強(qiáng)執(zhí)行力 良好的團(tuán)隊(duì)必須要有著良好的執(zhí)行力。再好的決策如果不執(zhí)行，也等于廢紙一張。為配合公司各項(xiàng)決策的執(zhí)行， pmc 部職員上下一心，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令，落實(shí)好各項(xiàng)會(huì)議精神，做好了公司所要求的 各項(xiàng)工作。 、整體面貌一新，人員穩(wěn)定、工作效率及品質(zhì)有所提升。 二、還沒有達(dá)成的目標(biāo)及今后需要加強(qiáng)的地方 pmc 部門在全體同事的配合下，取得了一定的成績，但是，也有部分目標(biāo)沒有達(dá)成，需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成，以便保證 pmc 部門的更好的開展工作，主要表現(xiàn)在以下： 善、不準(zhǔn)確； ，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位； 的維修及保養(yǎng)； 。在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。本部門還應(yīng)努力做到： ，拓寬知識(shí)面 努力學(xué)習(xí)具有澄海特色民營企業(yè)的管理模式，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)； ，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好 pmc部門工作； ，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍 ,不斷改進(jìn) pmc 部對(duì)其他部門的 支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績。 三、為了貫徹執(zhí)行公司 2021 工作計(jì)劃，使 2021 工作計(jì)劃得到落實(shí)，及更好地推進(jìn) pmc 部門在整間工廠運(yùn)作過程中的作用， 2021pmc 部特進(jìn)行了