【文章內容簡介】 、合理安排各線員工、利用 ie 技術，持續(xù)整個生產系統(tǒng)的平衡率和生產效率，減少在制品的積壓，提高產量。 (7)加強訂單清尾管理，減少在生產線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。 (8)對拉長和作業(yè)員進行培訓，提高員工的品質意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員 準確掌握作業(yè)標準和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平。 (9)要求生產部對前三項不良提出改善對策進行改善。 (10)提高生產計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。 (11)增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。 (12)拉長必須隨時跟進生產線的生產，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。 (13)對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質意識強的優(yōu)秀 員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。 (14)加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、 ie 知識、電子基礎知識、品質知識等方面的培訓。 5)環(huán)境方面 (1)做好現(xiàn)場的 7s工作 工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。 (2)加強員工的組織紀律性 上班時間不允許員工干與工作無關的事 (除開必要的喝水、上洗手間等 )，不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機 等，以保證工作的效率和品質。 持續(xù)降低生產成本 通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前錯誤的領料方式，提高生產效率，持續(xù)降低生產成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了 %，足以說明生產效率得到了很大提升，生產成本有了較大程度地下降。 提升 pmc 部工作績效 從我進入公司以來，主要采取以下對策來提高 pmc 部門的整體工作績效及運作水平： 1)調整組織結構，采購與 pmc 分開為兩個獨立的部門，設立交管(跟單員 )職位，由 pmc 主管兼任。 2)對公司所有物料進行 a、 b、 c 分類，對 a、 b 類物料進行重點管控。 3)從 erp系統(tǒng)中導出 XX年 18月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。 4)要求研發(fā)部、財務部及時維護 bom 資料。發(fā)現(xiàn)編碼、 bom 等錯誤，及時糾正。 5)對文控中心的受控資料按客戶代碼進行徹底整理，已經整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數(shù) 。 6)派一名實習生作為 pmc主管的助理 (一年后可有機會成為 pmc)，協(xié)助處理相關事宜，另派 1 名實習生進行倉庫物料的抽盤 1 個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準確性。 7)提前做好人員儲備工作，順利完成了 3名新老 pmc的交接工作，使 pmc 部在人員變動較大的情況下，保證了工作質量沒有下降，反而有進一步地提升，保證了及時交貨。 8)要求所有 mc 人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進行維護。 9)要求 mc 人員建立外購物料運作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料。 10)建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認周期、各產品的標準產能。 11)要求 pc 建立完善生產計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產狀況，使整個月的生產更加均衡合理。 12)處理電池、 pcb 板、適配器等呆滯物料，降低庫存 100 多萬元。 13)嚴格控制 a 類、 b 類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額 150200 萬元。 14)pmc 人員培養(yǎng)。對 pmc 員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進行培訓、教育，教導正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?，F(xiàn)在 pmc 員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管， 3 名新 pmc 工作更是非常積極、努力。 物料管理 1)提高物料的及時齊套率 通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。 2)推動提高倉庫賬卡物一致率。 通過建立倉庫物料抽盤制度， pmc、財務部每天對倉庫進行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結果通報給倉庫相關領導，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經過 1 個月的時間，在倉庫、 pmc、財務部的共同努力下，從抽盤結果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的 75%左右提高到 95%左右。 3)降低存貨資金占用金額。 在大家的努力下，存貨資金占用金額從 8 月份 1500 多萬元下降到今年的 11 月份的 971 萬元左右，降低了 35%左右。具體改善對策如下： a)制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料。 b)建立日抽盤制度，由財務、 pmc、 1 名實習生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點，及時改善，提高倉庫盤點準確率。 c)召集品質、 pmc、生產等相關部門，花費 1 個多月時間集中精力處理電池、 pcb 板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫存 100 多萬元。 第三篇： PMC試用期工作總結（大全） 篇一： pmc 工作總結報告浙江寶德（中外合資）工藝制品有限公司 zhejiangbaodecraftproductscoltd4 月份 pmc 部工作總結報告 第一、概述： 2021 年 3 月公司成立 pmc 部門， pmc 工作分生產計劃與物料控制，生產計劃要突出計劃的可執(zhí)行性，即對公司人、機、料、品質等多方面信息的整合，物料控制突出物料計劃的合理性，物料交貨的準確性及時性。公司剛組建此部門，對 pmc 工作來說是一個嚴峻的考驗， pmc 的工作也是在結合公司的現(xiàn)況，摸索前進！對已往訂單信息的掌握，新訂單生產的合理安排及所需物料的采購申請，而這些工作都需要數(shù)據(jù)來配合完成（倉儲的物料數(shù)據(jù)，采購物料的交貨數(shù)據(jù)，生產每日的完成數(shù)據(jù)），而公司恰恰就是在數(shù)據(jù)管理上較弱，而每一個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)不準確都會導致 pmc 工作的失控， pmc 的工作就是在這樣一個 數(shù)據(jù)不全， bom 信息不完善的情況運作！第 二、工作總結 一、 pmc 部人員：部長、主管、文員各 1 名，跟單、物控各 1 名，共計 5 人。 二、 pmc部表單運用狀況 三、 4 月各車間生產計劃狀況 四、交貨及時率 五、部門目標值達成情況月份計劃編制合理性統(tǒng)計表 月份訂單評審及時率統(tǒng)計表月份部門 (車間）離職人員統(tǒng)計表 五、總結上述訂單交貨不及時之原因有： 采購物料交貨的不及時，導致生產計劃常常變更，總是不斷地在救火。結果是越急越亂，越亂越急。另外采購物料跟蹤進度與生產計劃不一致，異常情況處理信息不通暢，最終影響交貨時間。 生產體系物流及生產異常信息傳遞的不暢通。車間之間溝通、配合不夠，缺少主動。結果會導致很多容易問題變化復雜化。 品質異常，此為問題影響交貨期也占相當?shù)谋壤?。經常等到裝配時才發(fā)現(xiàn)很多質量問題。（過程控制不嚴，標準不統(tǒng)一或缺少標準，品管人員能力不足是重要原因）。最后要去補生產計劃或采購計劃，從而延誤交期。 綜上所述，以上只是客觀原因，而在 pmc 部門內部也存在有工作不到位，如：部門多數(shù)都有新進人員，對生產過程的了解不足，工作不夠主動，深入，數(shù)據(jù)統(tǒng)計被動，以及倉儲沒有建立預警機制，而導致生產常規(guī)物料的供應脫節(jié)，部門現(xiàn)在有人員的工作責任不明確等。針對 4 月份的工作不足， pmc 部門已加強部門人員對產品生產過程的了解，以及生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，并明確個人工作職責。 六、五月份工作計劃及目標 七、存在的問題、需要協(xié)調解決的問題和工作建議 pmc 部：葉月林 202157 篇二： pmc 工作總結與 pmc 工作計劃 pmc 工作總結與 pmc工作計劃 時光荏苒，斗轉星移，光輝燦爛的 2021 年已過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的 2021年悄然來臨。 回首過去的一年， pmc 部全體職員在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。同時在過去一年時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領導“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經歷風雨，怎能見彩虹”的 豪氣，也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進取、奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新的精神。在對你們肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司一份子而驚喜萬分。 瞻望 2021 年，過去的輝煌已成為歷史， pmc 部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結經驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結如下： 一、 pmc部達成的目標 公司的生產能否正常，銷售計劃能否按時完成、倉庫是否會造成囤料、積料，可以說幾乎掌握在 pmc 手中，因此 pmc 部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況。作為公司的領頭羊， pmc 部的每一位職員都清醒地認識到， pmc 部是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。 pmc 部的工作可以說是千頭萬緒，在生產訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進物料等都需要極細心地處理。面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。理順 關系，重新構建組織架構，使每一位職員更加明確自己的職責。 ，及時了解生產狀況，對生產進度及物料進度及時作出跟進及相關調整。加強與生產相關部門的溝通協(xié)調。 pmc 部的工作重心 為了更好地控制物料及時返廠，又不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料，現(xiàn)在 pmc 部采購人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表，pc 可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復的物料狀況進行統(tǒng)籌安排生產部門生產。 ，消化呆倉存呆滯好料 由于工程變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù) 不準，客戶取消訂單也時有發(fā)生，物料管控及生產管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經品質部門檢驗均為好料，可以投入生產使用。為消化倉存呆滯好料，制定了購買物料流程。 ，為公司節(jié)約了不少成本。 ，控制外協(xié)廠商 我司外協(xié)加工廠商，雖說目前可以滿足我司的生產要求，但是隨著新產品的不斷投入生產及市場上不斷開疆拓土，這些加工廠商將會出現(xiàn)訂單飽和、不能按時交貨等情況，對此， pmc 部人員在廠正確領導下加強了對外協(xié)廠商的控制，并及時與他 們進行溝通、協(xié)調，對他們的生產能力有了掌握，作出了生產計劃及返貨計劃，外協(xié)廠商跟據(jù) pmc部所開出的返貨計劃進行返料，基本滿足了生產線的需求。同時，由于我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此， pmc 部在廠正確領導下與外協(xié)廠商進行了良好的溝通、協(xié)調，保證了物料的及時返廠。 ，加強執(zhí)行力 良好的團隊必須要有著良好的執(zhí)行力。再好的決策如果不執(zhí)行，也等于廢紙一張。為配合公司各項決策的執(zhí)行， pmc 部職員上下一心，認真貫徹落實廠領導的各項指令，落實好各項會議精神，做好了公司所要求的 各項工作。 、整體面貌一新，人員穩(wěn)定、工作效率及品質有所提升。 二、還沒有達成的目標及今后需要加強的地方 pmc 部門在全體同事的配合下，取得了一定的成績，但是，也有部分目標沒有達成，需要各部門的相關人員繼續(xù)配合跟進完成，以便保證 pmc 部門的更好的開展工作，主要表現(xiàn)在以下： 善、不準確； ，一些工作協(xié)調的不是十分到位； 的維修及保養(yǎng)； 。在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。本部門還應努力做到： ，拓寬知識面 努力學習具有澄海特色民營企業(yè)的管理模式，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)； ，做到上情下達、下情上報；真正做好 pmc部門工作； ，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍 ,不斷改進 pmc 部對其他部門的 支持能力、服務水平。遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。 三、為了貫徹執(zhí)行公司 2021 工作計劃，使 2021 工作計劃得到落實，及更好地推進 pmc 部門在整間工廠運作過程中的作用， 2021pmc 部特進行了