【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 麗純潔的少女手持“脈動(dòng)”正用一種深情款款的眼神注視著男主角。 畫(huà)面三：男主角一前所未有的速度和力量沖向這位少女，將她手中的飲料取下，瞬間轉(zhuǎn)身，以一個(gè)優(yōu)美的扣籃動(dòng)作將球投進(jìn)籃筐，掌聲、歡呼聲更響。 畫(huà)面四：比賽結(jié)束，男主角走向少女，兩人雙手兩兩相握，中間是脈動(dòng)飲料，剎吶間眼神交匯于一點(diǎn)， 微笑洋溢于臉上，男主角對(duì)少女說(shuō)：“我的賽場(chǎng)，為你心動(dòng) 。我的人生，只為你行動(dòng) !” 畫(huà)面五：奧運(yùn)會(huì)大學(xué)生志愿者隊(duì)伍中，男生、女生一起微笑著、行動(dòng)著，幸福的眼神寫(xiě)在臉上。 畫(huà)外音：我的天空，一切為你行動(dòng) ! 廣告播出時(shí)間：每天體育頻道體育新聞后播出，一天兩次。 (二 )校園推廣活動(dòng) 背景介紹： 10 月到 11 月正是各大高校大學(xué)生國(guó)慶假期結(jié)束的返校時(shí)間，而且即將開(kāi)始新一輪的學(xué)習(xí)生活。我們和省的大學(xué)、財(cái)經(jīng)大學(xué)，理工大學(xué)文學(xué)院聯(lián)系，策劃一次“脈動(dòng)”杯大學(xué)生征文比賽，讓遠(yuǎn)離家庭的學(xué)生重溫和家人一起國(guó)慶假期游玩的經(jīng)歷。為他們?cè)诖髮W(xué)生活增添一場(chǎng)美好的回憶。 活動(dòng)宣傳口號(hào)： 珍惜瞬間、感動(dòng)心田，把回憶灑入文字，用文字記載美好 —— “脈動(dòng)”杯大學(xué)生校園征文大賽。 針對(duì)的對(duì)象： 以上各高校在校大學(xué)生，各年級(jí)同學(xué)組隊(duì)報(bào)名參加。 活動(dòng)內(nèi)容： 1)報(bào)名時(shí)間： 20年 10 月 1 14 號(hào) 2)報(bào)名地點(diǎn)：三大高校的文學(xué)院，試喝點(diǎn)。 3)比賽規(guī)則： 進(jìn)行淘汰賽，最后兩支隊(duì)伍進(jìn)行冠亞軍爭(zhēng)奪賽。脈動(dòng)為勝利的隊(duì)伍贈(zèng)送一箱“脈動(dòng)”飲料，贊助租場(chǎng)費(fèi)。 輔助宣傳： 在報(bào)名比賽期間，激活飲料同時(shí)在三大高校進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)，主要時(shí)在校園設(shè)立試喝點(diǎn)。在高校的主要食堂里設(shè)有試喝點(diǎn)，每個(gè)試喝點(diǎn)配有兩箱激活飲料和兩名促銷(xiāo)小姐。 試喝點(diǎn)掛上宣傳橫幅，宣傳語(yǔ) —— “脈動(dòng)”杯征文大賽期待與你一同分享，并且在試喝點(diǎn)附有活動(dòng)的具體安排表和報(bào)名表，方便學(xué)生取閱 。 第二期： (一 )廣告宣傳策略 在前一期的廣告宣傳中，廣大消費(fèi)者已經(jīng)對(duì)“脈動(dòng)”飲料有了一定的認(rèn)識(shí)和了解了，對(duì)脈動(dòng)這個(gè)牌子的飲料已經(jīng)不再陌生，此時(shí)的廣告應(yīng)該側(cè)重向消費(fèi)者傳遞產(chǎn)品的情感性利益，功能性的廣告宣傳次要宣傳。 廣告訴求點(diǎn)： 脈動(dòng)是維生素功能型運(yùn)動(dòng)飲料，它所要表達(dá)底青春、活力、追逐時(shí)尚的情感，是年輕一代的最新的選擇。此廣告的策劃圍繞著友誼，挑戰(zhàn)，成功等要素來(lái)創(chuàng)作。 廣告語(yǔ)：脈動(dòng)，心動(dòng) ?行動(dòng) ! 廣告畫(huà)面： 畫(huà)面一：整個(gè)畫(huà)面為“脈 動(dòng)”瓶裝的藍(lán)色，中心偏上方一條琉璃曲線型似的水珠相互環(huán)繞，繞成一個(gè)運(yùn)動(dòng)著的抽象小人模樣，畫(huà)面下方出現(xiàn)一行字：脈動(dòng)，心動(dòng) ?行動(dòng) ! 畫(huà)面二：切換成純白底上的特寫(xiě)“脈動(dòng)”飲料包裝，右側(cè)五種不同風(fēng)格的人依次并排走出，他們分別代表五大洲的人民，一同高呼：“脈動(dòng)，我動(dòng)。我們與您一同為奧運(yùn)加油 !” 傳播媒體：體育頻道，站臺(tái)，公交車(chē)車(chē)身，超市 POP (二 )社會(huì)活動(dòng) (社會(huì)推廣 ) 活動(dòng)背景：隨著廣告的播出。我們將在 20 年 11 月組織一次登山活動(dòng)。 此時(shí)正值天寒低凍，適宜戶(hù)外運(yùn)動(dòng)時(shí)期。 活動(dòng)宣傳時(shí)間： 20 年 11 月中旬開(kāi)始宣傳，接受參賽者的報(bào)名，登山活動(dòng)時(shí)間在 11月下旬 活動(dòng)安排： 11 月中旬開(kāi)始底整理報(bào)名人員底名單并且將他們分組，組織他們進(jìn)行比賽最先到達(dá)山頂?shù)?15 名參賽者可以免費(fèi)獲得一張獎(jiǎng)券，憑獎(jiǎng)券可以到指定商場(chǎng)免費(fèi)獲得一箱激“脈動(dòng)”飲料，并且還能獲得一張?jiān)碌自谔岸忌嫌车拇笃碾娪捌薄? (三 )娛樂(lè)活動(dòng) (公關(guān)活動(dòng) )： 邀請(qǐng)“脈動(dòng)”飲料電視廣告的代言人來(lái)舉行簽名售最新影碟活動(dòng)，并進(jìn)行大型的簽名活動(dòng) ，此次活動(dòng)由“脈動(dòng)”飲料贊助。 附注：經(jīng)費(fèi)預(yù)算： 第一期廣告費(fèi)用： 60000元 贊助大學(xué)生校園征文大賽： 20元 橫幅： 10 支 100元 宣傳單： 200份 100元 報(bào)名表： 100張 50 元 第二期廣告費(fèi)用： 80000元 登山活動(dòng)： 3000元 電影票： 15張 300 元 共計(jì)： 145500元 第二篇：季度工作計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)人員素材模板 具體性計(jì)劃具有明確規(guī)定的目標(biāo)，不存在模棱兩可。下面就是給大家?guī)?lái)的季度工作計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)人員，希望能幫 助到大家 ! 季度工作計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)人員 1 為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，保障人民群眾生產(chǎn)生活安全，為創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。為此，我社區(qū)結(jié)合實(shí)際情況制定了年安全工作計(jì)劃 : 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 的方針，以減少安全事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍和法制建設(shè)，突出執(zhí)法監(jiān)督 ,為社區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供良好環(huán)境。 二、工作目標(biāo) 降低事故發(fā)生率，安全生產(chǎn)事故四項(xiàng)指數(shù)同比下降， 杜絕責(zé)任事故，防止安全生產(chǎn)重特大事故發(fā)生。 三、工作重點(diǎn) 提高認(rèn)識(shí)，把排查安全隱患擺在工作的首位，常抓不懈，要高度重視，直接負(fù)責(zé)、分級(jí)管理，層層抓好落實(shí)。同時(shí)充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性和艱巨性，采取切實(shí)有效的措施 ,精心組織、完善管理。 認(rèn)真落實(shí)街道安全科的各項(xiàng)計(jì)劃安排 ,成立社區(qū)消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組 ,實(shí)行消防安全工作責(zé)任制 。充分調(diào)動(dòng)各單位和廣大人民群眾做好消防工作的積極性 ,要和轄區(qū)個(gè)體經(jīng)營(yíng)商簽定安全責(zé)任書(shū)。及時(shí)掌握社區(qū)重點(diǎn)隱患的部位 ,要把消防安全工作做到防范于未然 .有效地預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生 . 加強(qiáng)日常安全檢查，確保重點(diǎn)一類(lèi)企業(yè)每個(gè)星期檢查一次，二類(lèi)企業(yè)每月檢查一次，三類(lèi)企業(yè)每季度檢查一次，并及時(shí)將檢查中發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患及時(shí)上報(bào)街道。 利用各種形式宣傳安全工作的重要性 ,要經(jīng)常宣傳安全知識(shí)，利用黑板報(bào) 、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等在轄區(qū)宣傳 .尤其對(duì)轄區(qū)的青少年和老年人作為重點(diǎn)宣傳對(duì)象 ,增強(qiáng)居民防范意識(shí)。 加大檢查督促力度。采取定期或不定期開(kāi)展對(duì)企業(yè)安全檢查的方式，認(rèn)真排出安全隱患，及時(shí)向上反映并提出整改措施，責(zé)令定期整改嚴(yán)格管理，不留任何死角，有效預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生。 四、工作措施 進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。繼續(xù)推行安全生產(chǎn)一把手責(zé)任，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)一票否決制，建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度。 進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)， 完善監(jiān)管體系，健全規(guī)章制度，對(duì)隱患嚴(yán)重，容易發(fā)生事故的企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)預(yù)警，采取緊急措施，防止事故發(fā)生。 加強(qiáng)隱患排查治理，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。一是加大安全檢查力度。二是對(duì)生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要依法下達(dá)整改通知書(shū)。三是進(jìn)一步加大事故查處的力度，嚴(yán)格按照 四不放過(guò) 原則，上報(bào)有關(guān)部門(mén)嚴(yán)肅查處。 季度工作計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)人員 2 為了更進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司“ 596”班組管理，這幾個(gè)月中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及各位班組成員的幫助下。按照公司及車(chē)間生產(chǎn)的要求，通過(guò)不斷的努力，較好地完成了今年第四季度的 工作，并且在工作模式上較以往有了新的突破，工作方式與效率也有了很大的提升?，F(xiàn)將20 年第四季度的工作情況總結(jié)如下： 一、主要完成的工作 ,減少事故發(fā)生 “愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然能力有限，但肩負(fù)著保障員工生命安全的重任。可以說(shuō)安全工作方面從未放松。 ,提高產(chǎn)品品質(zhì) 我深知作為班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從不輕易放 過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保焦?fàn)t煉出抗碎性強(qiáng)，耐磨性好的一級(jí)焦。 ,提高班組管理力度 深入貫徹集團(tuán)公司“ 596”班組建設(shè)，著力打造一流煤焦化企業(yè)集團(tuán)的班組職工隊(duì)伍，班組建設(shè)的起步很難，但在我的積極帶領(lǐng)下煉焦一班逐漸成長(zhǎng)，并很好的完成了車(chē)間交付的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。 ，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這幾個(gè)月的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心。 生產(chǎn)車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，在公司推進(jìn)新班組建設(shè)以來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。 二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法 第四季度，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出： 雖然班組管理加強(qiáng)，但是還是存在一些問(wèn)題 。 如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn) 。員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高 。員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，加強(qiáng)崗位技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。 質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道程序。例如”焦?fàn)t九溫五壓”的控制管理不好，加煤不滿，平煤不通就會(huì)造成很大的質(zhì)量問(wèn)題。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。 “安全從我做起，實(shí)現(xiàn)零的目標(biāo)”是我們的崗位安全理念 。安全培訓(xùn)不到位 。檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心 。其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查 。最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此， 我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。 三、 20 年工作計(jì)劃 新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。 因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向： ，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)煉焦技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí) 。 是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào) 。真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手 。 ，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍 。 。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。 最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)于我的幫助，在新的一年，我會(huì)再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，謝謝 ! 季度工作計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)人員 3 我負(fù)責(zé)的是外省市場(chǎng) ,根據(jù)公司分解的任務(wù) ,明年銷(xiāo)售總量 200 萬(wàn) ,新開(kāi)發(fā)縣級(jí)客戶(hù) 20~25 個(gè) ,其中大部分精力放在 中等客戶(hù)這塊 ,一年零售賣(mài) 10 萬(wàn)左右客戶(hù)是我的重點(diǎn)目標(biāo)，針對(duì)這類(lèi)客戶(hù) ,首次進(jìn)貨必須達(dá)到 3 萬(wàn)以上，對(duì)于還兼有批發(fā)能力的客戶(hù)首次進(jìn)貨必須達(dá)到 5 萬(wàn)，力爭(zhēng)在八月份之前客戶(hù)量達(dá)到 10 個(gè)，下面是計(jì)劃的分解和實(shí)施。 1：每個(gè)月要增加 2 個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有 2~3 個(gè)意向客戶(hù) ,給下個(gè)月工作做好基礎(chǔ)工作。 2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，及時(shí)的調(diào)整自己的心態(tài) ,杜絕自己的惰性 ,時(shí)時(shí)記住去年留下的教訓(xùn)。 3：一天拜訪量至少 20 家以上，見(jiàn)客戶(hù)之前保持積極心態(tài)，認(rèn)真的走訪每一家，做到盡職盡責(zé)。 4：對(duì)所有客戶(hù) 的工作態(tài)度都要一樣，不能遇到軟弱的客戶(hù)我就強(qiáng)勢(shì)，遇到強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)銷(xiāo)商就低三下四 ,都要鎮(zhèn)定以對(duì) ,堅(jiān)