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正文內(nèi)容

x市建設(shè)工程安全生產(chǎn)月活動總結(jié)(編輯修改稿)

2025-05-02 21:49 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,在全市建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)掀起了一個學(xué)習(xí)安全知識,增強(qiáng)安全意識的熱潮,真正營造了一個“人人講安全,事事講安全,時時講安全,處處防事故”的氛圍,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),全市(包括各縣市區(qū))參加活動單位共有 545 家,張貼宣傳標(biāo)語 26600 余張,張掛條(橫)幅 1720 余條,書寫安全戧牌 880 余塊,出兩報(bào)一欄 1290 多期,組織讀書活動 42900 多人次,收看電視、廣 播 11200 多人次,企業(yè)自辦培訓(xùn)教育班 26500 余人次,企業(yè)召開動員大會 357 次,召開演講會 165 次,班組組織學(xué)習(xí)3300 多次,企業(yè)自行組織安全知識競賽 107 次,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)參加檢查 1235 人次,企業(yè)安全部門組織專項(xiàng)檢查 807 次,項(xiàng)目部自查 1600多次,活動期間共查出事故隱患 5400 多條,隱患整改率達(dá) ,重大隱患整改率 100。全系統(tǒng)參加建設(shè)局組織的安全生產(chǎn)知識競賽 20xx0 人次,參加市安監(jiān)站舉辦的培訓(xùn)班 406 人次,各地認(rèn)真積極參加了市(縣、區(qū))安委會組織的“安全生產(chǎn)月”咨詢?nèi)栈顒樱l(fā)放宣傳資料 1400 多份。市安監(jiān)站編印發(fā)放《建筑施工安全知識手冊》 30400 冊,保證廣大職工人手一冊,組織了一次全市建設(shè)工程安全知識演講比賽,各項(xiàng)活動有聲有色,做到安全長記心中。 以施工現(xiàn)場管理為突破口,突出安全專項(xiàng)治理 施工現(xiàn)場是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的重點(diǎn),杜絕現(xiàn)場隱患,提高防范能力是抓好安全工作的根本,所以在這次活動中我們結(jié)合專項(xiàng)整治工作,以現(xiàn)場管理為突破口,狠抓現(xiàn)場組織領(lǐng)導(dǎo)、制度落實(shí),排查各種事故苗頭,落實(shí)現(xiàn)場防護(hù)措施。對今年專項(xiàng)治理的重點(diǎn):可能會引發(fā)施工坍塌、腳手架傾覆、圍墻倒塌等易造成群死群傷事故的施工現(xiàn)場及拆除作業(yè)、吊裝作業(yè)、村鎮(zhèn)建設(shè)等施工現(xiàn)場重點(diǎn)防范,重點(diǎn)監(jiān)控?;顒悠陂g,各地各施工企業(yè)緊緊圍繞工作目標(biāo)開展工作,取得了明顯的成效,安全管理及施工現(xiàn)場安全防護(hù)水平有了較明顯提高。在抓現(xiàn)場整治的同時,緊緊抓住現(xiàn)場管 理差、事故苗頭多的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)整頓。在整個活動期間,各級安全管理監(jiān)督部門嚴(yán)格把關(guān),強(qiáng)化監(jiān)管,活動期間共下發(fā)停工(局部停工)通知書 21 份,做到整改不到位,不出新面貌決不放手,有力地促進(jìn)了后進(jìn)企業(yè)的安全管理工作。 以創(chuàng)建文明工地為抓手,積極推廣施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理 為樹立建筑業(yè)的總體形象和良好聲譽(yù),為我市創(chuàng)建“國家文明城市”作貢獻(xiàn),進(jìn)一步細(xì)化文明工地創(chuàng)建措施:推廣使用彩鋼板房辦公室;現(xiàn)場職工宿舍推廣使用雙層活動板房;企業(yè)要制定施工現(xiàn)場大門門樓的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);對施工現(xiàn)場廁所、食堂等進(jìn)行重點(diǎn)整 治;現(xiàn)場道路尤其是主干道逐步硬化,非主干道要逐步干化,用一年半的時間全面實(shí)現(xiàn);小區(qū)標(biāo)段之間的隔離采用磚墻、木板、金屬板材、金屬隔柵等,外圍圍檔采用磚墻、木板、金屬板材;配電房必須達(dá)標(biāo),配電箱應(yīng)規(guī)范化,提倡現(xiàn)場埋設(shè)電纜。鼓勵施工企業(yè)爭創(chuàng)省、市級施工文明工地。截止 6 月底,全市共申報(bào)市級文明工地 167 個標(biāo)段工程,申報(bào)省級文明工地 61 個標(biāo)段工程,創(chuàng)建文明工地總量居全省第一。要讓較好的工地做得更好,樹起標(biāo)兵,使優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理在市場競爭中處于優(yōu)勢。通過獎與罰,使得較差的施工現(xiàn)場既有壓力,又學(xué)有榜樣,推動整體安全管理水平 的不斷提高。 6 月 29 日,市建設(shè)局于浙江建工集團(tuán)施工的 *萬馬濱河城一期 I 標(biāo)段工程現(xiàn)場召開了全市建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工管理現(xiàn)場觀摩會暨“全市首屆建設(shè)工程安全生產(chǎn)演講會”。全市共有各縣(市、區(qū))建設(shè)局、建工局分管局長;安全管理部門負(fù)責(zé)人、安監(jiān)站站長;全市一級及以上施工企業(yè)分管經(jīng)理、安全科長;市區(qū)施工企業(yè)分管經(jīng)理、安全科長;全市各監(jiān)理公司的分管經(jīng)理;部分施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等共計(jì) 250 多人參加。各與會人員普遍感覺效果顯著,受益匪淺。 查找問題不走過場,現(xiàn)場整改注重實(shí)效 查找問題就是要 把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)之中,這樣就可避免重大事故發(fā)生。活動期間各企業(yè)均對在建工程按 JGJ5999 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了逐項(xiàng)檢查,有的施工企業(yè)進(jìn)行了二到三次的檢查,查出了一批事故隱患和問題,排找出了企業(yè)安全管理的薄弱環(huán)節(jié),對查出隱患和問題均按“三定”原則落實(shí)整改,對排查出的管理薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真分析原因,制定對策。 活動的第二階段,各地主管部門安全領(lǐng)導(dǎo)小組,對轄區(qū)內(nèi)城鄉(xiāng)在建工程進(jìn)行了嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,檢查面達(dá)在建工程的 70 以上。活動第三階段,市局安全領(lǐng)導(dǎo)小組派出了安全檢查驗(yàn)收組,奔赴各縣(市、區(qū))進(jìn)行檢查驗(yàn)收。檢查驗(yàn) 收中,兩級主管部門均嚴(yán)肅整頓處理了一些安全管理混亂、現(xiàn)場防護(hù)差、場容場貌、環(huán)境衛(wèi)生臟亂的工程項(xiàng)目,這一舉措有力地警示了后進(jìn)項(xiàng)目部,促進(jìn)了面上工作。 整個活動期間,全市兩級主管部門,共組織 48 個(次)檢查組,參加檢查人數(shù) 216 人次,被查單位 286 家,排查出事故隱患和嚴(yán)重問題 835 條,截止 7 月 6 日經(jīng)復(fù)查已整改 815 條,整改率達(dá) 。本次市局安全月檢查驗(yàn)收組共檢查施工企業(yè) 26 家,在建工地 31 個、單位工程 82 個,總建筑面積 478876 平方米,簽發(fā)整改通知書 8 份,按JGJ5999《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 逐條評分考核,考核結(jié)果為:優(yōu)良率 ,合格率 ,不合格率 。 “安全生產(chǎn)月”結(jié)束后,各地及大部分施工企業(yè)對活動情況都認(rèn)真的進(jìn)行了總結(jié),對在活動中表現(xiàn)突出的單位及職工進(jìn)行了表彰或事跡備案,市安監(jiān)站對參加萬人知識競賽的單位和人員組織進(jìn)行了評獎,評選出組織獎 15 個,一等獎 10 個,二等獎 30 個,三等獎 100 個;對參加安全知識演講比賽的選手評選出一等獎 2 名,二等獎 7 名,三等獎 25 名,對上述優(yōu)勝單位和個人給予了通報(bào)表揚(yáng)并給予了物質(zhì)獎勵。市建設(shè)局對本次活動期間表現(xiàn)突出的主管部門、企業(yè)及職工事跡進(jìn)行詳細(xì)了解并記錄備案,作為今年安全專項(xiàng)治理及全年安全生產(chǎn)評先的重要內(nèi)容,并作為其它評優(yōu)評先及資質(zhì)年檢、企業(yè)注冊、企業(yè)晉級等的重要依據(jù)。 二、存在問題和下一步打算 本次“安全生產(chǎn)月”活動,對增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識,促進(jìn)全市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理,提高施工現(xiàn)場安全防護(hù)水平等方面取得了一些成績。但是,我們也清醒地認(rèn)識到我市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作仍然存在著不少問題和薄弱環(huán)節(jié):仍有少數(shù)企業(yè)尤其是企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識不強(qiáng),重生產(chǎn)輕安全,重進(jìn)度輕防護(hù),重效益輕管理;部分企業(yè)改制后
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