xx年下半年工作總結(jié)和xx年工作計劃(編輯修改稿)
2025-05-02 20:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的訂單比較復(fù)雜 ,但還是可以從復(fù)雜中找出規(guī)律 .確實(shí)分析產(chǎn)能 ,從產(chǎn)能 ,從人員的調(diào)配 二 .工作中的成績 : 1. 提升了生產(chǎn)產(chǎn)能 ,從 xx 月份的萬每月已提高到萬每月 .整體的產(chǎn)能在原來的基礎(chǔ)上提高了 % 2. xx月份開始推行了產(chǎn)品移交制度 ,設(shè)置交接員 ,減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清 ,反復(fù)補(bǔ)料 .讓成本增加的現(xiàn)象 .也有益于車間生產(chǎn)安排 ,讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套 ,尾數(shù) .生產(chǎn)能力等方面的信息 ,也便于讓生產(chǎn)干部評 估車間人員的生產(chǎn)效率 . 3. 建立了組長考核制度 ,從產(chǎn)值 ,管理 ,品質(zhì) ,安全 ,人員等方面進(jìn)行考核 .用幾個方面的考核對管理人員的能力進(jìn)行考查 ,對現(xiàn)場的實(shí)際狀況予以暴露 .從幾個月考核的結(jié)果來看 ,對人員的管理起了一定的約束作用 .讓生管 ,品管 ,主管等職能人員從多方面考察干部 ,以公平 ,公正的考核方式來管理 .讓管理趨向制度化 ,讓管理逐步走上新的臺階 .進(jìn)行了車間人員的技術(shù)考核 . 4. 將計件工資制度推上新的臺階 .計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得 ,但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道 ,已走入集體單位計件的怪圈 . xx 月份 ,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下 ,堅決推行各車間分小班計件 ,打破原來集體計件方式 ,讓員工明確知道 ,做了多少 ,能拿多少 ,對各組員工 ,組長進(jìn)行評分 ,在工作表現(xiàn)上進(jìn)行分類管理 .執(zhí)行幾個月來 ,已暴露出原來集體計件
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