【文章內(nèi)容簡介】 實驗室管理采取資產(chǎn)清單與現(xiàn)場管理要求合并在一張表的格式，實行每周檢查，并作為員工考核指標(biāo)之一。 二、問題、對策及需要的支持 員工參與的積極性不高。建議采用浮動獎金制，可以有效地激勵員工。 建立一個完善的標(biāo)識體系，做到清晰準(zhǔn)確，一目了然。分批次組織安全自救培訓(xùn)，提高全體員工的安全應(yīng)對技能。第四部分員工管理與人才培養(yǎng) 一、員工管理與效率管理 團隊工作制度 /紀(jì)律建設(shè)與遵守 建立品管部管 理細則，在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引，變更為員工手冊。 工作計劃與效率 建立效率手冊，倡導(dǎo)時間價值；利用 ，繪制甘特圖，管理工作進度和質(zhì)量。 工作秩序 擴充質(zhì)量管理職能，按照控制要素進行細分，更專業(yè)化。 績效管理、考評激勵 對不適應(yīng)部門文化的員工進行整理，對工作優(yōu)秀的人員列入種子計劃。 建立技術(shù)與管理升遷路線。 二、人才培養(yǎng) 員工培訓(xùn)培養(yǎng) 自己設(shè)計教材，輔導(dǎo)員工的職業(yè)化、質(zhì)量管理工具、思 維方法、部門發(fā)展規(guī)劃等。 在部門內(nèi)實現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競爭上崗，給予更多機會施展才華。 工作指導(dǎo)輔導(dǎo) 在總體工作區(qū)分的前提下，將文件區(qū)分為技術(shù)文件與事務(wù)文件，并發(fā)動大家編寫與修改，讓員工參與重大管理。 對員工進行 pf 人才素質(zhì)測評，讓大家了結(jié)自己的長處和短處，在此基礎(chǔ)上，確立職業(yè)生涯目標(biāo)。 人才成長情況 目前已經(jīng)形成了班長隊伍，再從中培養(yǎng)種子選手。人才結(jié)構(gòu)計劃按照 2:5:3配備，能上能下。 個人自我知識素質(zhì)培養(yǎng)與工作需求的一致性評價（ swot 分析） 優(yōu)點：知識面寬泛，樂于學(xué)習(xí)和接受新事物，有工作激情?？紤]問題著眼于長遠，掌握了部分先進管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)。 缺點：管理經(jīng)驗比較少，團隊建設(shè)關(guān)注不足。研究與開發(fā)知識結(jié)構(gòu)顯得略為單薄。機遇：集團公司技術(shù)力量雄厚，發(fā)展機會多。 風(fēng)險：年代新人的壓力及知識更新的危機感。 三、部門人才結(jié)構(gòu) swot分析 優(yōu)點：大學(xué)本科比例 .5%，知識層次較高，且大部分為畢業(yè)生，可塑性強，容易培養(yǎng)忠誠 。 人才的搶先儲備，有利于提高工作質(zhì)量，選拔優(yōu)秀人才，滿足快速擴張的需要。缺點：培訓(xùn)培養(yǎng)投入精力較大，成才成本偏高。對管理人員的要求也高。 機遇：公司最近幾年一直處于高速增長，發(fā)展空間和機遇還是可以期待的。質(zhì)量管理人才在各相關(guān)運作部門適用性強，跨部門流動帶來新的機會。 風(fēng)險：一旦公司運作進入平穩(wěn)期，面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化，可能會造成人才流失。 第五部分部門管理、流程建設(shè)與工作協(xié)作 一、部門管理 部門管理制度的完善，內(nèi)部存在問題的解決 按照公司發(fā)展要求，循序漸進，調(diào)整結(jié)構(gòu)及流程，適應(yīng)發(fā)展的需要。部門結(jié)構(gòu)的三分天下（中心實驗室、在線控制、質(zhì)量管理），實現(xiàn)互相制衡，互相監(jiān)督。 部門主要職責(zé)的履行管理 強化對中心實驗室和在線控制的管理，這是質(zhì)量管理部基本工作。同時尋求發(fā)展工作的經(jīng)濟效益和社會效益。 二、工作流程 工作流程的制定、改善 部門工作流程按照技術(shù)流程和事務(wù)流程分類，圖釋及標(biāo)注全部統(tǒng)一格式，用 visio 軟件統(tǒng)一版面。圖中設(shè)定關(guān)鍵控制點，方便員工的執(zhí)行與操作。 制度流程的執(zhí)行與監(jiān)管 制度出來先造聲勢，首先確定制度建設(shè)目標(biāo)和要求，由相關(guān)崗位負責(zé)人提交內(nèi)容。審核 后整合，讓員工廣泛討論，提出修改意見。最后發(fā)布實施，并不斷檢查實施效果和聽取運行中的意見。一般每年修訂一次。 三、內(nèi)外協(xié)作關(guān)系管理 與采購、生產(chǎn)、物流、銷售配合，做好供應(yīng)鏈和市場鏈質(zhì)量保證。 與上海福臨門市場部協(xié)作和配合，做好福臨門系列產(chǎn)品的服務(wù)與支持。 與銷售分公司及外設(shè)辦事處溝通、配合，改善產(chǎn)品品質(zhì)，做好技術(shù)支持。 與國家政府機構(gòu)的溝通聯(lián)系，及時了解相關(guān)食品質(zhì)量信息和法律法規(guī)動態(tài)。 現(xiàn)存的問題和不足 質(zhì)量數(shù)據(jù)流在公司內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高，沒有達到最優(yōu)利用率。跨部門流程也需要標(biāo)準(zhǔn)化和實施考評。第六部分發(fā)展的工作 一、申報質(zhì)量榮譽，樹立企業(yè)形象 年在品管部成立初，即申報成功企業(yè)質(zhì)量檢驗機構(gòu)合格證書。年申報完成色拉油、花生油“國家免檢”；花生油“綠色食品”標(biāo)志；山東省第四屆消費者滿意單位等榮譽稱號，并且在山東省內(nèi)第一家取得“ qs”標(biāo)識證書。 年申報完成調(diào)和油“國家免檢”，及獲 定量包裝“ c標(biāo)志”認證和放心油榮譽；在公司相關(guān)部門的支持下，相繼完成 iso 質(zhì)量體系的換版認證及 haccp體系認證。全國糧油標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會單位委員。 二、建立自主知識體系，進行研究與開發(fā)工作。 在品管部內(nèi)部挖掘可造人才，進行培養(yǎng)，為研究與開發(fā)工作做好人才儲備。 積極與各研究院所、國家行業(yè)協(xié)會、大專院校溝通，建立溝通平臺，尋找好的產(chǎn)品機會。 對自身技術(shù)實踐經(jīng)驗牽頭進行整理匯總，分享創(chuàng)造成果。第七部分年的工作規(guī)劃與目標(biāo) 一、主要工作規(guī)劃 建設(shè)與維護知識管理平臺 ，運作階段包括硬件和軟件兩部分。硬件包括網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫和 。軟件部分包括質(zhì)量工程師注冊作為管理人員任職門檻。 外部加強與行業(yè)管理機構(gòu)及專業(yè)協(xié)會的溝通，建立合作關(guān)系，共同進行技術(shù)的研究與開發(fā)，完善我司糧油知識體系。 構(gòu)建黃海糧油的產(chǎn)品鏈框架，從研發(fā)、品質(zhì)管理，到技術(shù)支持。 在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，脈絡(luò)清楚， 5w1h 要求明確。 在知識管理平臺上打造質(zhì)量管理核心團隊。 以 iso為框架，整合各專業(yè)質(zhì)量子系統(tǒng)，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實現(xiàn)過程的增值。完善和擴展在線控制范圍，運作流程實施定期驗證并深入人心。 對公司的購銷流程、生產(chǎn)流程、服務(wù)流程進行深度統(tǒng)計分析，與財務(wù)部共同建立質(zhì)量成本測算方案。 運用 ie 方法，對工作流程進行優(yōu)化，壓縮實驗室運轉(zhuǎn)開支。如：樣品瓶預(yù)測年用量 3 萬個，每個瓶子 ；瓶子清洗消耗清潔劑很少，每個瓶子估計可以循環(huán)使用 3次，這將為公司節(jié)約 1萬余元。 二、主要工作難點和擬采取的措施 以上均是或大或小的變革項目 ，計劃執(zhí)行按照項目方式來管理，成型后再做成 ，成為日常操作項目，在部門內(nèi)自主運行。 增加對員工的培訓(xùn)，今年準(zhǔn)備自主新開一些講座，包括質(zhì)量管理七大手法、 tpm 活動、杰出班組長等，讀一本好書（待定），提高員工意識和工作技能。 三、需要的支持和幫助 對改進成果進行獎勵，并積極分享，以激勵員工工作主動性和創(chuàng)造性。 在變革過程中需要第三方部門進行需求調(diào)查，以便掌握進展和采用適當(dāng)?shù)耐七M方法。 建議在全公司內(nèi)形成人才流動機制。第五篇：如何做好企業(yè)的中層 管理人員如何做好企業(yè)的中層管理人員為適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，進一步提高干部的科學(xué)管理水平，我有幸參加了由市經(jīng)信委委托，武漢工業(yè)職業(yè)教育協(xié)會舉辦的車間主任管理培訓(xùn)班。這次培訓(xùn)主要內(nèi)容有“車間主任在企業(yè)管理中的地位與作用及職業(yè)素養(yǎng)”、“車間主任的職權(quán)與車間管理”、“執(zhí)行力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵”、“車間團隊建設(shè)及學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建”等，課程安排內(nèi)容貼近工作實際，針對管理實用性強。短短兩天培訓(xùn)，使我受益非淺，不僅對自身的業(yè)務(wù)知識有了很大的提高，而且對今后的日常管理工作有了針對性的指導(dǎo)，特別是對創(chuàng)新管理有了更高層次的認 識，現(xiàn)就如何做好管理工作談一下自己的體會： 車間主任在企業(yè)中起著承上啟下的作用，是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。有句話說的好：“火車跑得快，全靠車頭帶”，車間主任這個頭銜，在企業(yè)生產(chǎn)管理當(dāng)中是一個重要的管理崗位，他的管理水平的高低直接影響了生產(chǎn)效率，乃至影響企業(yè)的經(jīng)營狀況的好壞。怎樣使車間的各項工作開展得有聲有色，當(dāng)好這個領(lǐng)頭人，我想不僅需要有坦誠寬廣的胸懷，知人納諫的睿智，更要做好以下幾方面的工作： 一、樹立良好的自我形象，提高自身素質(zhì)和專業(yè)技能。在工作中要認真嚴謹，待人和善，有困難時要挺身而出，時 時處處要以身作則。另外，在不忘加強思想理論方面的學(xué)習(xí)的同時，還要認真鉆研專業(yè)知識，拓寬知識面，不斷提高自身的專業(yè)技能，從而提高自己解決實際問題的能力，才能把管理工作做好。 二、制定新的管理制度。 抓好管理工作，我認為關(guān)鍵是抓制度。因此，在工作中我們不斷的制訂完善各項管理制度，用各項制度來規(guī)范員工的行為，并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎(chǔ)。 三、強化安全管理，牢固樹立職工安全意識 作為一名管理者，必須要把安全生產(chǎn)工作放在第一位。它的穩(wěn)定與否直接影響著公司的生產(chǎn)，甚至整個公司的經(jīng)濟效益，因此，安全工作是我們工作的重中之重。在追求效率的同時，一定要注重安全生產(chǎn)工作。制度是屏障，文化是紐帶，職工的安全素質(zhì)和技能是安全生產(chǎn)的重要保障。為此，要認真落實各項安全規(guī)章制度，建立安全機制，強化安全責(zé)任，加強有關(guān)安全知識的傳授，時刻把安全教育牢牢抓在手上，貫穿于生產(chǎn)（工作）的每一個環(huán)節(jié)，通過崗前培訓(xùn)、經(jīng)驗交流、事故分析等 (請收藏本站： )形式，使全體人員知道本崗位的安全工作的重點，掌握安全操作規(guī) 程和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉事故防患措施和預(yù)案，努力提高安全系數(shù)。并做好安全監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患。同時要培養(yǎng)職工的安全意識，規(guī)范職工的安全行為，改善職工的安全環(huán)境。 四、抓好管理，提升整體工作效率。 管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。抓好管理最有效的措施是學(xué)會日常管理中： 將復(fù)雜的過程簡單化； 將簡單化的東西量化； 將量化的因素流程化； 將流程化的因素框架化；搞好管理，有利于企業(yè)增強競爭力 ,改善工 作環(huán)境，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。 五、抓好員工培訓(xùn)工作，提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會的進步，對員工的要求越來越高、越來越新。一個企業(yè)要想在現(xiàn)代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓(xùn)。員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進行職工培訓(xùn)，向職工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺地按慣例 工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓(xùn)，可以增強職工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。員工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)，達到人與“事”相匹配的有效途徑。同時職工培訓(xùn)是激勵員工工作積極性的重要措施。員工培訓(xùn)工作對于企業(yè)來說是長期的基礎(chǔ)性工作，必須長抓不懈，應(yīng)制定長期的員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)不同層次、不同崗位制定具體多樣的 培訓(xùn)主題，在培訓(xùn)的內(nèi)容上體現(xiàn)不同的深度。要定位準(zhǔn)確，因崗有別，各有側(cè)重，精心組織，注重效果。針對員工素質(zhì)參差不齊狀況，掌握不同層次人員培訓(xùn)要求， 本著“缺什么，補什么”的原則。同時，要制定有效的激勵措施和辦法，喚起員工現(xiàn)實危機感，使員工從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，培養(yǎng)員工自覺學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的良好行為。 六、提高員工的敬業(yè)精神、團隊精神。 堅持每天召開班前會，把上個工作日的工作進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，把當(dāng)天的工作安排進行部署，做到每個人都心中有數(shù)，使員工樹立以司為家的敬業(yè)精神。通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結(jié)協(xié)作，逐步形成一種人人都把事情做好，充分激發(fā)出員工的工作主動性和積極性。 社會在發(fā)展，企業(yè)也要跟著發(fā) 展，只有通過不斷的培訓(xùn)和提高，強化管理，節(jié)能降耗、挖潛內(nèi)需、節(jié)約開支，減少生產(chǎn)成本，提高員工的敬業(yè)精神和團隊凝聚力，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)競爭力的增強做好鋪墊，齊心協(xié)力使企業(yè)走向更加輝煌的明天！ 第四篇：企業(yè)中層管理人員述職報告 企業(yè)中層管理人員述職報告 (精選多 篇 ) 2021 中層管理人員工作述職報告部門：姓名：職位：任現(xiàn)職時間：填表時間：年月日 2021年述職報告 2021 年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室、部門的鼎力支持下，認真履行職責(zé)，恪盡職守，配合 主任帶領(lǐng)全科人員扎實穩(wěn)妥地開展工作?，F(xiàn)就一年來工作匯報如下： 一、堅定思想政治立場，恪守崗位職責(zé)。自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，立場堅定，始終和黨委保持高度一致。有團結(jié)協(xié)作精神和較強的事業(yè)心、責(zé)任感。能做到講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣， 作風(fēng)扎實，辦事公道正派。工作中，認真履行綜合辦公室副主任崗位職責(zé)，按照規(guī)程辦事，擺正位臵，甘為人梯，溝通上下、協(xié)調(diào)左右、多方聯(lián)系，時刻以醫(yī)院利益為重