xxx車間“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-02 18:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 已驗收合格，確保了生產(chǎn)安全、正常運行。 五、獻計獻策、全員參與安全月活動期間，車間組織了“我為安全獻一策”安全合理化建議活動，要求各班組要發(fā)動全體員工積極參與安全生產(chǎn)合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工創(chuàng)新能力，從制度管理、操作規(guī)程、工藝、設備、職業(yè)危害防治等方面，提出安全生產(chǎn)合理化建議，推 廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，促進工藝、設備改進，提高安全技術(shù)裝備和本質(zhì)化安全水平。車間共收到各班組上報有價值的安全建議 40 條。下一步將對這些安全合理化建議進行評選，并適當予以獎勵，以提高員工共同參與安全生產(chǎn)的積極性，對這些合理化建議車間將積極采納，不斷完善安全管理，排查安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。 六、評估安全風險，完善細化管控措施 6 月 7 日至 9 日由車間生產(chǎn)主任為組長，組織安全員、設備管理員、工藝管理員、車間技師、班組長等對照公司《危險源識別及風險評價程序》，對車間現(xiàn)有的《高、中度危險源清單》進行 了評審，對控制措施、控制效果的可行性、適宜性等進行了再評價，調(diào)整、完善和細化了 9 項控制措施，增強了風險防控的針對性。調(diào)整、完善后的結(jié)果在車間能管系統(tǒng)進行公示，各班組組織員工進行了培訓學習，使全員熟知、掌握了了本區(qū)域的高、中度危險源及其控制措施。 今年的“安全生產(chǎn)月”活動，得到了車間全體員工的大力支持，各車間各班組圍繞“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”的活動主題，認真開展了各項安全活動，增強了員工的安全意識和事故防范與處置能力，強化了基層班組安全文化建設，進一步夯實了安全基礎管理工作，為安全生產(chǎn)持續(xù)、平 穩(wěn)的運行提供了堅實的保障。 動力車間 2021年 6 月 30 日 第三篇： XXX車間“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié) 車間四月份安全活動總結(jié) 自進入 2021 年四月份以來我們車間根據(jù)上級文件精神，積極開展以“管理基礎打得牢，安全大廈層層高”為主題的安全生產(chǎn)月活動。車間根據(jù)活動目標制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，傳達國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強全車間干部職工的安全意識和防范事故的能力。同時車間各班組也積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進一步強化了職工對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類 事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將 2021年四月份安全活動總結(jié)如下： 一、加強領(lǐng)導，提高認識，強化管理。 常減壓車間成立了四月安全活動領(lǐng)導小組，由主任 XXX 任組長全面負責，生產(chǎn)主任 XXX 和設備主任 XXX 任副組長分別從工藝和設備上抓各項管理，車間科室人員和各班組長為成員，負責督導活動的開展。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應的職責制度，明確責任、層層分解、逐級管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把
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