【文章內(nèi)容簡介】 （ 1）語言表達、溝通調(diào)和能力和水平不能滿足本身發(fā)展和項目管理的需要，需要通過本身積極主動不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿足團隊發(fā)展的需要和本身發(fā)展的需 要。 （ 2）項目部作為項目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。在1 些層面上處理問題缺少更高層次的全局觀和項目推動的主導(dǎo)意識不強。這類能力的提高不但需要項目經(jīng)理提高，一樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。 （ 3）對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除與 總包本身的管理模式和體制有關(guān)外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式，必須充分發(fā)揮總承 包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。 （ 4）學(xué)習(xí)力不強。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除專業(yè)書以外，關(guān)于其他方面的讀物瀏覽很少，較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展。在09 年里通過徐總的教導(dǎo)和啟發(fā)，使我深入地感到了自己知識的貧乏和強烈的學(xué)習(xí)欲。原來自己除專業(yè)方面有 1 定的專業(yè)基礎(chǔ)以外，關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和瀏覽，更加大了我對自己不足的理解和認識，越學(xué)越知不足。要求自己不斷增大瀏覽量擴大瀏覽范圍和視野，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，在實踐中提高。 單位年終總結(jié)篇 3? 光陰似箭、光陰似箭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的 20年已過去，充滿機遇和挑戰(zhàn)的 20年已到來，回顧已過去的 20年，個人雖然在工作中也獲得了 1 定的成績，同時也存在很多需要不斷改進和提高的地方。下面根據(jù)個人的心得總結(jié)以下： 項目團隊建設(shè)情況 ? 項目人員分工在年初經(jīng)過 1 次調(diào)劑，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的調(diào)和范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。項目團隊建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的屢次指點和培訓(xùn)下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。 每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結(jié)意識。并且通過周例會及時轉(zhuǎn)達公司精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神。通過這 1 年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識到達了空前的高漲。 ? 項目工程完成情況 ? ①項目進度基本到達公司年初制定的年度目標(biāo)。 基本完成年初公司制定的年度計劃目標(biāo)，雖然在 1 定程度上存在滯后，但整體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響，特別對小戶型施工影響最大，總計劃滯后兩個月有余。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原計劃提早了近兩個月。 ②形象進度：外幕墻形象的及時完成，為項目的銷售提供了 1 定的支持和保障。 soho 幕墻在 8 月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準(zhǔn)甲在 10 月初完成西立面的鋁板安裝和形象展現(xiàn)，為項目的銷售提供了 1 定的支持和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有 制定出來，但在需要的時候，項目還是克服重重困難，加大管理力度及時完成了外立面形象的展現(xiàn)。為盡快展現(xiàn)項目形象，增進項目銷售提供了保障和支持。 ③ soho 辦公樓的提早完成 5 大主體驗收，為完成公司的財務(wù)目標(biāo)提供了保障。 在年初制定的年度計劃時， soho 辦公樓的驗收計劃安排在 20年春節(jié)后，但是在今年 7 月份團體為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值，要求 soho辦公樓必須在 20年 12 月 30日前完成 5大責(zé)任主體驗收。為此項目部屢次召開專題會，討論制定落實計劃，并且項目部把該計劃目標(biāo)實現(xiàn)的第 1 責(zé)任主體落實在我的頭上 ，這對我既是 1 個挑戰(zhàn)又是 1 個機遇。 特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過 10 幾家，工 期緊調(diào)和管理難度大。為此增加了定期專題理睬制度，除周 1 下午的監(jiān)理例會外，另在每周 1 上午安排了安裝專題調(diào)和會，周 4 上午裝修專題調(diào)和會，并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。 ④項目榮譽 ? 全部項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度 ，并且收到了較好的效果，遭到當(dāng)?shù)卣膶掖瓮▓蟊頁P和觀摩。本項目 3 個施工處在今年上半年均取得“鄭州市安全文明標(biāo)化工地”，同時工程 1處還取得“河南省級安全文明標(biāo)化工地”。 個人發(fā)展和心得體會 ? 回想自己到綠地已有 3 年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的豪情、目標(biāo)和方向。在綠地的前兩年有 1 種有力使不上的感覺，曾也有過豪情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。榮幸的是在今年遭到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo)，思想遭到啟發(fā)；視野得到開闊；信心得到鼓舞；豪情得到點燃，全部精神面貌煥然 1 新，感到渾身有用不完的勁。總 之，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團隊。 特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜調(diào)和小組負責(zé)人處理進程調(diào)和，雖然這只是我工作范圍的 1 小部份，但該事件對我的影響確切深遠的，使我倍受鼓舞并且從中遭到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè)，保存著國有企業(yè)的固有的弊端，工作效力低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問題， 1 直拖了半年才有終究的說法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個回合的溝通調(diào)和，到目前為此雙 方 基本消除異議，對交房標(biāo)準(zhǔn)達成共鳴。從全部實踐中我可以總結(jié)以下 3 點經(jīng)驗： 充分發(fā)揮團隊的氣力和作用 ? 在具體處理或回復(fù)對方正式意見之前，我都會在小組范圍內(nèi)進行溝通，達成 1 致意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時擴大溝通范圍，特別在最后構(gòu)成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，全部事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團隊的氣力。 主動出擊，變被動等待為主動 ? 針對對方效力低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過很多苦頭。像洗手間墻體砌筑 1事，對方 1直僅限于口頭通知要求停 止洗手間砌筑，但由于合同沒有構(gòu)成，對方經(jīng)辦人員沒法出具正式書面要求，造成我項目部砌筑等待 1 個多月。還有后來要求這里改造那里改造，但 1 直沒有正式書面意見。后來在徐總的授權(quán)下，我作為團購事件調(diào)和小組主要負責(zé)人，就馬上召集相干負責(zé)人討論回復(fù)意見，并做到有理有據(jù)，主動出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時限。 1 時給對方造成 1 定壓力，使對方被動的隨著我們走。特別關(guān)于裝修事件的處理，主動強勢把我們的要求展現(xiàn)給對方，對方為了減少將來返工撤除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了本錢。主動出擊不但對外，對內(nèi)一樣 有效。就關(guān)于團購事件對方提出的變更，合約部從避免扯皮，和