【正文】 本在受控狀態(tài)。每周的項目例會制度，項目團(tuán)隊每位 員工都有發(fā)言機會，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識。相信在上級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部相干科室的 1致努力與協(xié)作下，我科室將會更好的配合項目長完成各項業(yè)務(wù)工作，為工程施工提供強有力的保障，從而確保工程按時保質(zhì)保量完成。進(jìn) 1 步發(fā)掘可以減少工程本錢的材料改制，像去年的對廢舊腳手架管的改制與調(diào)制之類的措施，只要能減少工程本錢，就應(yīng)當(dāng)盡量多地實行。材料人員認(rèn)真歸集各類收發(fā)憑證，由核算員統(tǒng) 1 整理填寫進(jìn)料單、發(fā)料單、領(lǐng)料單和產(chǎn)生各項費用的原始憑證，妥善保管，裝訂成冊，并及 時登記臺賬，確保本錢核算的及時和準(zhǔn)確。在為工隊供應(yīng)材料時，堅持限額限量供料，由工隊出具收料憑證予以確認(rèn)。 ? 對進(jìn)場物質(zhì)，嚴(yán)格查明物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，核對發(fā)票數(shù)量，辦理材料入庫手續(xù)。將各項目裝備物質(zhì)依照時間段歸類聚集，統(tǒng) 1 采購，同時在實際操作中要統(tǒng)籌各項目的具體情況 ? 材料的平常消耗在項目的使用中既觸及使用本錢的管理與控制，又是生產(chǎn)進(jìn)度的物資保證。針對工程進(jìn)度，了解所在地區(qū)的資源狀態(tài)，特別對本地材料的價格和市場大小情況，以判斷項目啟動對物質(zhì)價格的敏感程度。 工作計劃 ? 在新 1 年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。在我項目部對周轉(zhuǎn)材料的調(diào)運進(jìn)程中，我科室得到了兄弟單位的大力支持，在京滬蚌埠項目部，武廣陳村項目部、珠海城際項目部調(diào)運材料時，除積極創(chuàng)造條件幫助我項目部調(diào)運材料的同時，也在生活上給予極大的幫助。對工隊內(nèi)部部份人員偷竊倒賣材料現(xiàn)象予以嚴(yán)厲打擊和教育，屢教不改者予以解雇，情節(jié)嚴(yán)重者移交當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)處理。對使用數(shù)量大的材料，組織招標(biāo)，由項目部評標(biāo)小組綜合考量，從而終究肯定幾家供應(yīng)商。 工程概況 ? 材料供應(yīng)情況 ? 20xx 年度 ，模板 ，掛藍(lán)，腳手架，貝雷架自購材料，型材 ，石子 ? 經(jīng)驗及不足 ? 1 年以來，我科室屢次組織科員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、履行公司物質(zhì)部《物質(zhì)管理辦法》及《招標(biāo)物質(zhì)采購管理辦法》、《周轉(zhuǎn)材料管理辦法》。在上級領(lǐng)導(dǎo)及上級業(yè)務(wù)部門大力帶領(lǐng)和悉心指點下，項目部領(lǐng)導(dǎo)對我業(yè)務(wù)部門的工作給予了大力的支持和幫助。在行將過去的 1 年時間，通過和各業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)作，克服種種艱巨，基本完成我科室主要工作，保證了材料供應(yīng)，順利解決施工生產(chǎn)中遇到的突提問題。針對項目部本身特點修改完善《項目部物質(zhì)管理辦法》，作為平常工作指點，在平常工作中做好材料采購供應(yīng)，現(xiàn)場管理及限額發(fā)料和核算工作。 根據(jù)拌合站生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)所需的水泥、粉煤灰、外加劑及砂石料進(jìn)行考核，在保障混凝土生產(chǎn)的同時，最大限度避免非施工用混凝土原材流失及超供。 由因而南方，雨季時臺風(fēng)及暴雨常常影響到施工生產(chǎn)。在此我科室予以特別感謝。這就要求我們在發(fā)揚現(xiàn)有經(jīng)驗與優(yōu)勢的同時，積極發(fā)現(xiàn)尋覓本身不足。選擇項目需要的合規(guī)材料，對項目所需 要的物質(zhì)材料，做到超前計劃，廣泛了解市場情況，了解當(dāng)?shù)胤?、法?guī)和合同條件中觸及物質(zhì)材料的內(nèi)容 ? 在充分做好前期調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，各項目應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計劃制定公道的物質(zhì)需求計劃，并相對準(zhǔn)確地將物質(zhì)的種別、規(guī)格，進(jìn)場時間，所需的數(shù)量等詳細(xì)列出。因此，采購工作既要斟酌本錢控制和減少庫存對資金的占用，又必須保證的物質(zhì)供應(yīng)。材料驗收合格后，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況和物質(zhì)性能正確選擇寄存場所，公道碼放，保護(hù)材料的使用價值，確保貯存安全。完善各類周轉(zhuǎn)材料使用情況，可適當(dāng)斟酌對工隊收取 1 定額度的租賃費，從而保障工隊按時按量返還下場材料。 ? 對剩余、廢舊物質(zhì)進(jìn)行集中管理，建立臺賬，定期更新庫存信息，做好調(diào)解，減少積存和浪費。 ? 沾恩于國家加大基礎(chǔ)設(shè)施投資的政策，我們面臨史無前例的機遇與挑戰(zhàn)。 單位年終總結(jié)篇 2? 光陰似箭、光陰似箭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的 20xx 年已過去，充滿機遇和挑戰(zhàn)的 20xx 年已到來，回顧已過去的 20xx 年，個人雖然在工作中也獲得了 1 定的成績，同時也存在很多需要不斷改進(jìn)和提高的地方。并且通過周例會及時轉(zhuǎn)達(dá)公司精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團(tuán)隊士氣，振奮精神。雖然上半年受金融危機影響，特別對小戶型施工影響最大，總計劃滯后兩個月有余。 soho 幕墻在 8 月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準(zhǔn)甲在 10 月初完成西立面的鋁板安裝和形象展現(xiàn)，為項目的銷售提供了 1 定的支持和保障。 在年初制定的年度計劃時， soho 辦公樓的驗收計劃安排在 20xx年春節(jié)后，但是在今年 7 月份團(tuán)體為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值，要求 soho辦公樓必須在 20xx年 12 月 30 日前完成 5 大責(zé)任主體驗收。對無辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。在綠地的前兩年有 1 種有力使不上的感覺，曾也有過豪情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。由于中原油田作為國有企業(yè)，保存著國有企業(yè)的固有的弊端，工作效力低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。必要時擴大溝通范圍，特別在最后構(gòu)成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，全部事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團(tuán)隊的氣力。后來在徐總的授權(quán)下，我作為團(tuán)購事件調(diào)和小組主要負(fù)責(zé)人，就馬上召集相干負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見，并做到有理有據(jù)，主動出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時限。就關(guān)于團(tuán)購事件對方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多 1 事不如少 1事的角度 1直 堅持什麼都不改。可是我心無雜念， 1 心想把事情做好，及時和大家溝通調(diào)和，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊，感謝我們的綠地。這類能力的提高不但需要項目經(jīng)理提高，一樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。 （ 4）學(xué)習(xí)力不強。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和瀏覽，更加大了我對自己不足的理解和認(rèn)識，越學(xué)越知不足。項目團(tuán)隊建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的屢次指點和培訓(xùn)下，項目合作精神和團(tuán)隊意識也有了明顯的提高。 ? 項目工程完成情況 ? ①項目進(jìn)度基本到達(dá)公司年初制定的年度目標(biāo)。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原計劃提早了近兩個月。為盡快展現(xiàn)項目形象，增進(jìn)項目銷售提供了保障和支持。 特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過 10 幾家，工 期緊調(diào)和管理難度大。本項目 3 個施工處在今年上半年均取得“鄭州市安全文明標(biāo)化工地”，同時工程 1處還取得“河南省級安全文明標(biāo)化工地”?？?之，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團(tuán)隊。經(jīng)歷前幾次雙方幾個回合的溝通調(diào)和，到目前為此雙