【正文】 本在受控狀態(tài)。每周的項(xiàng)目例會(huì)制度，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位 員工都有發(fā)言機(jī)會(huì)，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識(shí)。相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部相干科室的 1致努力與協(xié)作下，我科室將會(huì)更好的配合項(xiàng)目長(zhǎng)完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，為工程施工提供強(qiáng)有力的保障，從而確保工程按時(shí)保質(zhì)保量完成。進(jìn) 1 步發(fā)掘可以減少工程本錢的材料改制，像去年的對(duì)廢舊腳手架管的改制與調(diào)制之類的措施，只要能減少工程本錢，就應(yīng)當(dāng)盡量多地實(shí)行。材料人員認(rèn)真歸集各類收發(fā)憑證，由核算員統(tǒng) 1 整理填寫進(jìn)料單、發(fā)料單、領(lǐng)料單和產(chǎn)生各項(xiàng)費(fèi)用的原始憑證，妥善保管，裝訂成冊(cè)，并及 時(shí)登記臺(tái)賬，確保本錢核算的及時(shí)和準(zhǔn)確。在為工隊(duì)供應(yīng)材料時(shí)，堅(jiān)持限額限量供料，由工隊(duì)出具收料憑證予以確認(rèn)。 ? 對(duì)進(jìn)場(chǎng)物質(zhì)，嚴(yán)格查明物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，核對(duì)發(fā)票數(shù)量，辦理材料入庫(kù)手續(xù)。將各項(xiàng)目裝備物質(zhì)依照時(shí)間段歸類聚集，統(tǒng) 1 采購(gòu)，同時(shí)在實(shí)際操作中要統(tǒng)籌各項(xiàng)目的具體情況 ? 材料的平常消耗在項(xiàng)目的使用中既觸及使用本錢的管理與控制，又是生產(chǎn)進(jìn)度的物資保證。針對(duì)工程進(jìn)度，了解所在地區(qū)的資源狀態(tài)，特別對(duì)本地材料的價(jià)格和市場(chǎng)大小情況，以判斷項(xiàng)目啟動(dòng)對(duì)物質(zhì)價(jià)格的敏感程度。 工作計(jì)劃 ? 在新 1 年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。在我項(xiàng)目部對(duì)周轉(zhuǎn)材料的調(diào)運(yùn)進(jìn)程中，我科室得到了兄弟單位的大力支持，在京滬蚌埠項(xiàng)目部，武廣陳村項(xiàng)目部、珠海城際項(xiàng)目部調(diào)運(yùn)材料時(shí)，除積極創(chuàng)造條件幫助我項(xiàng)目部調(diào)運(yùn)材料的同時(shí)，也在生活上給予極大的幫助。對(duì)工隊(duì)內(nèi)部部份人員偷竊倒賣材料現(xiàn)象予以嚴(yán)厲打擊和教育，屢教不改者予以解雇，情節(jié)嚴(yán)重者移交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。對(duì)使用數(shù)量大的材料，組織招標(biāo)，由項(xiàng)目部評(píng)標(biāo)小組綜合考量，從而終究肯定幾家供應(yīng)商。 工程概況 ? 材料供應(yīng)情況 ? 20xx 年度 ，模板 ，掛藍(lán)，腳手架，貝雷架自購(gòu)材料，型材 ，石子 ? 經(jīng)驗(yàn)及不足 ? 1 年以來(lái)，我科室屢次組織科員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、履行公司物質(zhì)部《物質(zhì)管理辦法》及《招標(biāo)物質(zhì)采購(gòu)管理辦法》、《周轉(zhuǎn)材料管理辦法》。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)業(yè)務(wù)部門大力帶領(lǐng)和悉心指點(diǎn)下，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我業(yè)務(wù)部門的工作給予了大力的支持和幫助。在行將過(guò)去的 1 年時(shí)間，通過(guò)和各業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)作，克服種種艱巨，基本完成我科室主要工作，保證了材料供應(yīng)，順利解決施工生產(chǎn)中遇到的突提問(wèn)題。針對(duì)項(xiàng)目部本身特點(diǎn)修改完善《項(xiàng)目部物質(zhì)管理辦法》，作為平常工作指點(diǎn)，在平常工作中做好材料采購(gòu)供應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)管理及限額發(fā)料和核算工作。 根據(jù)拌合站生產(chǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)所需的水泥、粉煤灰、外加劑及砂石料進(jìn)行考核，在保障混凝土生產(chǎn)的同時(shí)，最大限度避免非施工用混凝土原材流失及超供。 由因而南方，雨季時(shí)臺(tái)風(fēng)及暴雨常常影響到施工生產(chǎn)。在此我科室予以特別感謝。這就要求我們?cè)诎l(fā)揚(yáng)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，積極發(fā)現(xiàn)尋覓本身不足。選擇項(xiàng)目需要的合規(guī)材料，對(duì)項(xiàng)目所需 要的物質(zhì)材料，做到超前計(jì)劃，廣泛了解市場(chǎng)情況，了解當(dāng)?shù)胤?、法?guī)和合同條件中觸及物質(zhì)材料的內(nèi)容 ? 在充分做好前期調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定公道的物質(zhì)需求計(jì)劃，并相對(duì)準(zhǔn)確地將物質(zhì)的種別、規(guī)格，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，所需的數(shù)量等詳細(xì)列出。因此，采購(gòu)工作既要斟酌本錢控制和減少庫(kù)存對(duì)資金的占用，又必須保證的物質(zhì)供應(yīng)。材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和物質(zhì)性能正確選擇寄存場(chǎng)所，公道碼放，保護(hù)材料的使用價(jià)值，確保貯存安全。完善各類周轉(zhuǎn)材料使用情況，可適當(dāng)斟酌對(duì)工隊(duì)收取 1 定額度的租賃費(fèi)，從而保障工隊(duì)按時(shí)按量返還下場(chǎng)材料。 ? 對(duì)剩余、廢舊物質(zhì)進(jìn)行集中管理，建立臺(tái)賬，定期更新庫(kù)存信息，做好調(diào)解，減少積存和浪費(fèi)。 ? 沾恩于國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施投資的政策，我們面臨史無(wú)前例的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。 單位年終總結(jié)篇 2? 光陰似箭、光陰似箭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的 20xx 年已過(guò)去，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的 20xx 年已到來(lái)，回顧已過(guò)去的 20xx 年，個(gè)人雖然在工作中也獲得了 1 定的成績(jī)，同時(shí)也存在很多需要不斷改進(jìn)和提高的地方。并且通過(guò)周例會(huì)及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)公司精神，通過(guò)不斷加壓和鼓勵(lì)，不斷提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣，振奮精神。雖然上半年受金融危機(jī)影響，特別對(duì)小戶型施工影響最大，總計(jì)劃滯后兩個(gè)月有余。 soho 幕墻在 8 月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準(zhǔn)甲在 10 月初完成西立面的鋁板安裝和形象展現(xiàn)，為項(xiàng)目的銷售提供了 1 定的支持和保障。 在年初制定的年度計(jì)劃時(shí)， soho 辦公樓的驗(yàn)收計(jì)劃安排在 20xx年春節(jié)后，但是在今年 7 月份團(tuán)體為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值，要求 soho辦公樓必須在 20xx年 12 月 30 日前完成 5 大責(zé)任主體驗(yàn)收。對(duì)無(wú)辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題提供了保障并受收到較好的效果。在綠地的前兩年有 1 種有力使不上的感覺，曾也有過(guò)豪情時(shí)刻，但更有困惑、無(wú)奈和迷茫。由于中原油田作為國(guó)有企業(yè)，保存著國(guó)有企業(yè)的固有的弊端，工作效力低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。必要時(shí)擴(kuò)大溝通范圍，特別在最后構(gòu)成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，全部事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團(tuán)隊(duì)的氣力。后來(lái)在徐總的授權(quán)下，我作為團(tuán)購(gòu)事件調(diào)和小組主要負(fù)責(zé)人，就馬上召集相干負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見，并做到有理有據(jù)，主動(dòng)出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時(shí)限。就關(guān)于團(tuán)購(gòu)事件對(duì)方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多 1 事不如少 1事的角度 1直 堅(jiān)持什麼都不改?？墒俏倚臒o(wú)雜念， 1 心想把事情做好，及時(shí)和大家溝通調(diào)和，加上我的真誠(chéng)，贏得了所有參與者的理解和支持。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊(duì)，感謝我們的綠地。這類能力的提高不但需要項(xiàng)目經(jīng)理提高，一樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項(xiàng)目部的更大作用。 （ 4）學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。通過(guò)近來(lái)關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和瀏覽，更加大了我對(duì)自己不足的理解和認(rèn)識(shí)，越學(xué)越知不足。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的屢次指點(diǎn)和培訓(xùn)下，項(xiàng)目合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)也有了明顯的提高。 ? 項(xiàng)目工程完成情況 ? ①項(xiàng)目進(jìn)度基本到達(dá)公司年初制定的年度目標(biāo)。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原計(jì)劃提早了近兩個(gè)月。為盡快展現(xiàn)項(xiàng)目形象，增進(jìn)項(xiàng)目銷售提供了保障和支持。 特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過(guò) 10 幾家，工 期緊調(diào)和管理難度大。本項(xiàng)目 3 個(gè)施工處在今年上半年均取得“鄭州市安全文明標(biāo)化工地”，同時(shí)工程 1處還取得“河南省級(jí)安全文明標(biāo)化工地”?？?之，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團(tuán)隊(duì)。經(jīng)歷前幾次雙方幾個(gè)回合的溝通調(diào)和，到目前為此雙