醫(yī)院?jiǎn)T工辭職報(bào)告小編整理(編輯修改稿)
2025-05-02 14:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是在工作但又怎么會(huì)如此對(duì)待一名員工呢 ?我失望，請(qǐng)問(wèn)：我為中醫(yī)院拉體檢業(yè)務(wù)支付的油費(fèi)、餐飲費(fèi)等等，有誰(shuí)來(lái)為我報(bào)銷呢 ? 失望。在我任職客戶中心負(fù)責(zé)人期間，體檢業(yè)務(wù)大幅上升，當(dāng)然，這不是我一個(gè)人的力量。但是，在其中至少有我付出的很多努力。在工作中，我們發(fā)現(xiàn)了醫(yī)院體檢運(yùn)作中存在的問(wèn)題和漏洞。如：體檢系統(tǒng)的權(quán)限 (操作權(quán)限 )在體檢科的三位領(lǐng)導(dǎo)和一位工作 人員手中，而且團(tuán)體體檢章也在體檢科的普通工作人員手中，而作為醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員卻無(wú)法控制真實(shí)的體檢項(xiàng)目和量，存在明顯的財(cái)務(wù)漏洞，財(cái)務(wù)人員上報(bào)到財(cái)務(wù)科，換來(lái)的卻是批評(píng)?，F(xiàn)此財(cái)務(wù)人員也已經(jīng)無(wú)奈辭職了，而且我也就很多問(wèn)題向林棉院長(zhǎng)匯報(bào)過(guò)，但林院長(zhǎng)在不經(jīng)過(guò)任何調(diào)查的情況下就發(fā)短信說(shuō)：“我想干脆撤了客戶中心算了”，我驚訝，驚訝作為中醫(yī)院的主管院長(zhǎng)如此地不客觀。主觀地認(rèn)為問(wèn)題都是出自客戶中心，試想一下，這樣之我們下屬如何做工作 ? 失望。矛盾，恰恰是因?yàn)榉e累了太多地工作問(wèn)題，且沒有領(lǐng)導(dǎo)出面解決，所以矛盾仍在繼續(xù)，于是 ，劉勇主任聯(lián)合卜主任、吳護(hù)長(zhǎng)向林棉院長(zhǎng)反映：客戶體檢后遲遲收不到錢。而林棉院長(zhǎng)呢，則不經(jīng)分析、調(diào)查就聯(lián)同劉勇、卜主任、吳護(hù)長(zhǎng)來(lái)責(zé)問(wèn)我及財(cái)務(wù)人員、鄭莉莉，開口閉口就是：不服從領(lǐng)導(dǎo)就要么撤，要么炒。失望，任何一個(gè)“人”都會(huì)失望。我們的領(lǐng)導(dǎo)就是這樣威脅下屬的嗎 ?何況體檢費(fèi)用拖后有其客觀的原因，再者，體檢的收費(fèi)延后難道是我的責(zé)任嗎 ?我的工作職責(zé)并未包含這一條呀 !我有權(quán)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)嗎 ? 失望。林棉院長(zhǎng)口口聲聲說(shuō)，他認(rèn)為我越級(jí)反映問(wèn)題是錯(cuò)誤的，就是不服從領(lǐng)導(dǎo)。但我想請(qǐng)問(wèn)一下各位領(lǐng)導(dǎo)：有誰(shuí)喜歡為不是自己的事情去找領(lǐng)導(dǎo) 呢 ?下級(jí)必須無(wú)條件服從上級(jí)嗎 ?如有不公也不許提出質(zhì)疑嗎 ?上級(jí)讓下級(jí)作賊也必須服從嗎 ?我再請(qǐng)問(wèn)一問(wèn)，有誰(shuí)說(shuō)明明知道是錯(cuò)的還要不折不扣地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令呢 ?120 萬(wàn)，去年保健科預(yù)留的體檢帳目未及時(shí)上報(bào)醫(yī)院財(cái)務(wù)科，難道這種作為也必須讓下屬無(wú)條件服從嗎 ?為什么林棉院長(zhǎng)不會(huì)調(diào)查情況之后再講話呢 ?國(guó)家有哪一條法律說(shuō)越級(jí)反映問(wèn)題就是不服從領(lǐng)導(dǎo)呢 ?為什么不能“民主”一點(diǎn)呢 ?偏聽則暗呀 ! 失望，再我被林棉院長(zhǎng)撤職 (調(diào)離客戶中心 )之時(shí)，林棉院長(zhǎng)告訴我，我被調(diào)離的原因是“不合乎保健科的科室文化”。而且我被通知調(diào)離就是在我指 出林棉院長(zhǎng)做事不經(jīng)調(diào)查、偏聽偏信、不解決細(xì)節(jié)問(wèn)題、缺乏細(xì)節(jié)管理之后的一個(gè)小時(shí)左右。為什么院長(zhǎng)就不能聽人批評(píng)呢 ?兼聽則名、忠言逆耳利于行呀 ! 在我被調(diào)離客戶中心的前一段時(shí)間里，劉勇、卜主任聯(lián)合吳護(hù)長(zhǎng)，要求即刻停止倍受客戶歡迎的“入職體檢服務(wù)”的操作，這也是我當(dāng)時(shí)極力推介的，目的是在年初體檢淡季對(duì)業(yè)務(wù)有所提升，而且兩年的運(yùn)作，數(shù)據(jù)證明此業(yè)務(wù)是良好的，當(dāng)時(shí)劉勇、卜主任堅(jiān)決要求我們停止此服務(wù)，我也曾就此問(wèn)題提出不同意見，并匯報(bào)給林棉院長(zhǎng)，林院長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)俱無(wú)答復(fù)，但近期，也就在停止此服務(wù)一個(gè)半月后，仍在客戶中心 工作的人員告訴我，劉勇又明確要求他們推介此服務(wù)，我不禁在想，劉勇、卜主任他們到底是在工作嗎 ?還是在玩弄自己的權(quán)利呢 ?置中醫(yī)院的業(yè)務(wù)如兒戲，推掉業(yè)務(wù)的是他們，一個(gè)半月后，又要重新拉回來(lái)的也是他們。難道各位領(lǐng)導(dǎo)一概不知嗎 ?是否林棉院長(zhǎng)只希望聽到他們的聲音，而絲毫不想聽到“越級(jí)”的下屬的聲音呢 ? 失望。這種種的事情，讓我自己對(duì)以后在中醫(yī)院的生活感到失望。 例如：三鹿奶粉事件，問(wèn)題的根源就是出于管理的漏洞，而同樣為什么中醫(yī)院有下屬努力工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及漏洞而上報(bào)卻被認(rèn)定為不服從領(lǐng)導(dǎo)而被調(diào)離原崗位呢 ? 再例如：中關(guān)村三小的校長(zhǎng)及財(cái)務(wù)被雙規(guī)，源于近一億的贊助費(fèi)，校長(zhǎng)聯(lián)同下屬自由支配，媒體說(shuō)校長(zhǎng)的權(quán)利太大了，缺乏監(jiān)管。是啊 !一個(gè)人，權(quán)利太大了，又不肯或者不愿聽不喜歡聽的話，憑個(gè)人的喜好來(lái)運(yùn)用自己的權(quán)利，這同樣是錯(cuò)誤的。 我準(zhǔn)備離開中醫(yī)院，但在我離開之時(shí)，我仍然要感謝孔院長(zhǎng)，給了我學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，這是我終生受益的，也要感謝同事們，感謝這 15 年來(lái)，大
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