化工生產(chǎn)班組安全工作總結(jié)合集(編輯修改稿)
2025-05-02 13:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5 人次。這一措施極大的鼓舞了士氣，人人學(xué)先進(jìn) 。發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏問(wèn)題上千件，及時(shí)處理好這些問(wèn)題保證了我們的裝置的正常運(yùn)行。我們的員工從被動(dòng)工作到主動(dòng)找活干，是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變！ TPM 工作方面： TPM 工作一直是我們的主要工作。我們班組專門安排了一名副班長(zhǎng)和一名責(zé)任心強(qiáng)的員工負(fù)責(zé)。按公司的要求每周 組織班組的 TPM 小組活動(dòng)。并有專人記錄活動(dòng)的內(nèi)容和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。到目前為止我們班組共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 1854 項(xiàng)，處理了 1853 項(xiàng)。 TPM 活動(dòng)看板堅(jiān)持每周更新，內(nèi)容詳實(shí)，按公司要求的格式書寫。 從 2021 年至今天，我們的員工得到了極大的鍛煉， 可以說(shuō)是經(jīng)驗(yàn)豐富。針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，我們班組也經(jīng)常討論解決與處理的辦法。做到有備無(wú)患，防患于未然。有很多次我們班組把事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證了裝置的安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)的運(yùn)行。為公司實(shí)現(xiàn)年產(chǎn) 6 萬(wàn)噸 BDO 打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 怎樣做？我該怎樣做？ —— 做一個(gè)學(xué)習(xí)型的班組，做一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做一名優(yōu)秀的帶頭人，做一名合格的員工，做一名優(yōu)秀的員工。這已經(jīng)成為班組的目標(biāo)，每一位員工的目標(biāo)。 第三篇：班組安全生產(chǎn)工作總結(jié) 認(rèn)真抓好安全工作是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，為了對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工負(fù)責(zé)，在走過(guò)的 2021 年中，班組建設(shè)緊緊圍繞“安全管理目標(biāo)”，積極貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，落實(shí)華誼集團(tuán)“七想七不干”的安全宗旨 ,根據(jù)“員工安全 ABC 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”，我們清醒的認(rèn)識(shí)到：沒(méi)有安全就沒(méi)有效益；安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的前提保障?，F(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下； 一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)： 班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全 工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才能落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。增強(qiáng)班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，積極發(fā)揮班組五大員的能動(dòng)性，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。 二、帶著感情抓安全： 安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待，它要求自覺(jué)地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng) 工作。 同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必須帶著 感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過(guò)場(chǎng)。只有帶著感情抓安全，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在全年的安全生產(chǎn)工作中，班組累計(jì)對(duì)違章違紀(jì)批評(píng)教育和考核 32 人次、新工教育和返回式教育 6 人次、歷史安全事故和安全事故培訓(xùn)累計(jì) 16 次培訓(xùn)、班組上報(bào)設(shè)備故障影響安全的隱患整改項(xiàng)累計(jì) 26 處、班組安全消防和 安全意識(shí)培訓(xùn)均定在了四月和十一月期間進(jìn)行、華誼集團(tuán)提出的“七想七不干”安全理念滲透人心，特別是“低頭撿黃金”工作，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題了及時(shí)處理了它比黃金還貴，累計(jì)發(fā)現(xiàn)了 3 處并且及時(shí)的處理了。 我們班在班組安全承諾書上在安全生產(chǎn)中提出“高高興興上班，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，就是百分之百的災(zāi)難。我們班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全 零事故”的目標(biāo)。 三、班組安全管理的六項(xiàng)要求（班組安全活動(dòng)記錄本） :在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來(lái)管理班組。 堅(jiān)持認(rèn)真召開(kāi)班前安全會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策，個(gè)人防護(hù)用品的穿戴等，使每個(gè)員工在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數(shù)。 堅(jiān)持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。 堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，切忌僥幸心理。 做好職工思想教育工作。及時(shí)了解職工
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