務(wù)虛會發(fā)言稿(編輯修改稿)
2025-05-02 11:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)的宣傳和培訓(xùn)，避免和減少不必要的勞動爭議的發(fā)生，并將此項培訓(xùn)作為常態(tài)化管理，做到人人有意識，全員加入到構(gòu)建和諧勞動關(guān)系單位的活動中。 協(xié)同各部門繼續(xù)開展技能大比武的工作，以技能競賽的形式，結(jié)合公司各個工種的不同，舉辦有促進性的“技能大比武”提高員工技能水平的提高 、加強企業(yè)凝聚力。 加強與生產(chǎn)部門管理業(yè)務(wù)的溝通，組織多種形式的培訓(xùn)和交流活動，促進公司人員管理，真正做到協(xié)調(diào)和溝通。并且要加大對各部門人力資源管理基礎(chǔ)工作的檢查力度，規(guī)范人員管理。 再有，人力資源管理工作事無巨細(xì)，新的部門的成立意味著管理職能和對從業(yè)者水平的更高要求，在日常工作中，我們將做到耐心的政策咨詢，合理的專業(yè)解答，營造和諧的勞動關(guān)系，并且加快取得市級“和諧勞動關(guān)系單位”榮譽稱號的進程。 通過之前各部門領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，大家普遍都提到了加強人員培訓(xùn)工作，人力資源部，作為培訓(xùn)工作 的組織實施部門，希望各部門能夠認(rèn)真做出培訓(xùn)計劃，報公司人力資源部，大家共同努力做好此項工作，真正使培訓(xùn)工作能夠帶動人員高素質(zhì)隊伍的建設(shè)。 以上是對 2021 年人力資源工作開展的一些目標(biāo)和設(shè)想，還需要各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助，我代表人力資源部門，希望 2021 年各位領(lǐng)導(dǎo)一如既往的給我們更好的支持，大家共同努力，使公司的管理更上一層樓。謝謝大家！ 人力資源部 第三篇：務(wù)虛會發(fā)言稿 進入 2021 年，我們公司的主業(yè)將全面進入土地整理和房建開發(fā)工作上來，將地和項目報建成為我們部門的主要工作。 一、收地工作：從 2021 下半年的收地手續(xù)辦理中看，市國土局對兩安用地 的回收管理越來越嚴(yán)，不想擔(dān)擔(dān)子，把更多的責(zé)任推向用地單位協(xié)調(diào)難度，辦理程度更復(fù)雜，需要經(jīng)辦單位更多，各職能部門的審批甚至發(fā)生前后倒置、相互矛盾，這無疑給我們的工作增加了難度。 二、項目報建：在項目開放上，由于我公司承建的項目均是民生工程，保障 性住房項目，在一定程度上有政策支持，相比較私營房地產(chǎn)公司帶有一定的行政命令。從報建的角度上來有一定的優(yōu)勢，但由于我司項目的特殊性，要求我們在報建的時間進度上更急促，用 倒計時的管理模式給我們部門的工作壓力更大。如果按相關(guān)職能部門規(guī)定的辦卷工作日按部就班，無法在公司規(guī)定的時間點內(nèi)完成相應(yīng)的報建工作，這就要求我每個同志工作發(fā)揚主觀能動性。 三、工作提議：針對我部門工作的特殊性，在 2021 年的工作中 第四篇：務(wù)虛會發(fā)言稿 2021 年，項目管理公司在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，通過全體員工的共同努力，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，注重與市場的緊密聯(lián)系，以誠信的服務(wù)，不斷完善內(nèi)部管理，技術(shù)水平逐步提高，市場覆蓋面逐步擴大，無違法違紀(jì)等不良現(xiàn)象，較好地完成了全年 的各項工作，經(jīng)濟效益有了一定幅度的提高。目前正值項目管理公司新一輪大建設(shè)、大發(fā)展的起
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