【文章內(nèi)容簡介】 氣或停氣的處理。 、保證場站工藝管網(wǎng)壓力平穩(wěn)；及時調(diào)整城市管網(wǎng)壓力。在對管網(wǎng)壓力進行調(diào)整時，要保證管網(wǎng)壓力平穩(wěn)調(diào)整，保證管線安全，防止管線超壓或負壓；定期對工藝區(qū)內(nèi)管道調(diào)壓設備等設施進行 維護保養(yǎng)，認真抓好防汛、防滑、防交通事故、防火、防盜、防爆、防中毒窒息的安全生產(chǎn)工作，制定相應的預防措施和處置方案，進一步加強作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，并加強部門和班組的監(jiān)督檢查工作，保證生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)安全管理措施到位，方案落實。、客戶服務部要加強抄表人員對抄表現(xiàn)場危險源的識別，并進行培訓督促指導，同時在辦理通氣、收費相關手續(xù)時要加強安全用氣宣傳，使天然氣用戶了解天然氣的基本性能，掌握天然氣安全使用知識，從而保護自身和他人的安全，保障各類用戶燃氣設施的安全運行。加強對收費廳辦公區(qū)域應定時清理，并保持整潔，無異 味。收銀員必須保證在崗期間隨時關閉收費室的防盜門，嚴禁將防 盜門鑰匙插在鎖孔上，嚴禁他人私自配置防盜門鑰匙及進入收費室。 、工程技術部要做好施工現(xiàn)場危害識別、事故預防、關鍵施工作業(yè)環(huán)節(jié)操作要點、安全技術交底、應急救援等知識的培訓；要加強對各施工單位的監(jiān)管，要進一步加強燃氣管道安裝施工質(zhì)量的監(jiān)管工作，提高燃氣管道安裝施工質(zhì)量。加大施工現(xiàn)場安全檢查力度，尤其是對趕工期、搶進度而忽視作業(yè)過程安全的各類不安全行為要給予果斷處理，防止塌方和墜落等事故的發(fā)生。 、要進一步加強施工班組的安全管理重 點要抓好四個方面：一是認真履行安全交底，人員簽字確認管理程序。二是努力開展好每周的安全工作會議及安全活動；三是要充分發(fā)揮班組長的管理作用，為他們提供好發(fā)揮的平臺。四是監(jiān)督落實好“四清”、“四零”、“四到位”和“三不施工”的具體要求。 四清：作業(yè)任務清、危險點清、作業(yè)程序清、安全措施清； 四零：作業(yè)班組要實現(xiàn)安全生產(chǎn)零違章、作業(yè)人員零傷害、監(jiān)督管理零寬容工作質(zhì)量零差錯； 四到位：人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位；三不施工：崗前檢查不詳不施工、隱患問題未整改不施工、預防措施未落實不 施工。、物資供應每月要對倉儲區(qū)區(qū)域進行防盜、防火檢查，要有檢查記錄，在物資保障方面，倉庫擺放物資做到上鋪下墊，管件、閥門擺放有序、標識清楚，按規(guī)定定期對倉庫物資和環(huán)境進行清潔維護，從質(zhì)量和數(shù)量兩方面確保物資在應急狀態(tài)下能正常及時供應。、綜合管理部要加強對公司車輛定期進行安全檢查，駕駛人員必須服從公司安全管理規(guī)定，杜絕酒后駕車、違規(guī)超速等嚴重違章行為，保證安全行車。愛護車輛，保持車輛整潔，對零部件進行定期檢查、維修和保養(yǎng)，使車輛隨時保持良好狀態(tài)，確保行駛安全，杜絕病車、 故障車勉強上路行駛。提高駕駛員 事故防范意識和應急處置能力，確保車輛停放安全。、加氣站要加強防火巡查檢查制度的落實，對所檢查部位、檢查項目作詳細記錄，進站的車輛，嚴禁攜帶易燃易爆品進入，進入車輛應慢進慢出，防止汽車碰撞摩擦及靜電起火的意外事故發(fā)生。及時對站內(nèi)的設施日常維修保養(yǎng)。必須做到設備整潔、外觀質(zhì)量合格。加強巡回檢查，對前期站內(nèi)申報驗收后增加的設備進行重點檢查，杜絕設備帶病生產(chǎn)，實行直接責任人進行管理，定制有效的安全防范措施，杜絕事故發(fā)生。 、安全監(jiān)察部要加強安全檢查監(jiān)督指導，組織開展節(jié)前和季度安全生產(chǎn)檢查，要深入基層開展日常 監(jiān)察工作，嚴查“三違”行為，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，責任各部門要制定和落實整改方案，限期整改，短期整改不了的，必須采取監(jiān)控措施，確保萬無一失。、公司其他部門也要認真做好防火、防 盜及交通安全等工作。、加強部門之間溝通和協(xié)作，安全生產(chǎn)工作信息要及時反饋到相關部門，對部門隱患整改項目要有階段性的匯報和總結。、為保證生產(chǎn)工作順利開展，門站及加氣站的儀器儀表、壓力容器、安全附件、防雷防靜電設備、機動設備必須建立維護檢測記錄，設備操作規(guī)程、設備巡回檢查制度、設備日常維護保養(yǎng)制度及交接制度，使設備使用過程中得到 細致的管理。、各部門要對所管轄的區(qū)域經(jīng)常深入檢查、維護數(shù)據(jù)遠傳和監(jiān)控設備，保證場站安防系統(tǒng)、通訊設備、遠傳數(shù)據(jù)和監(jiān)控設備、辦公電腦系統(tǒng)、營業(yè)收費網(wǎng)點系統(tǒng)和公司內(nèi)外部網(wǎng)站正常工作，要切實加強安全生產(chǎn)管理工作，全面分析本部門的安全生產(chǎn)狀況，找準管理工作的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，認真總結經(jīng)驗教訓，采取有效的防范措施，遏制各類重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。 根據(jù)第一季度的任務分工，各部門負責人在第二季度安委會上匯報總結，第一季度工作落實情況。 三、春季施工總要求及注意事項一：總要求 做好春季施工質(zhì)量 保證措施計劃； 各項設施和材料提前采取防風、防火等措施； 制定春季施工的防火、防風、防煤氣中毒等安全措施； 二、注意事項 高空作業(yè)時，加強安全管理和安全措施，并采取可靠的防風措施； 春季施工期間加強對機械設備的保暖維護工作，保證設備能正常運轉； 在大風、大雪、霧天應停止施工； 及時清除施工上下梯道的積雪，特殊位置還應有防滑措施。 嚴格落實各項制度嚴格落實各項制度嚴格落實各項制度嚴格落實各項制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。我項目部從增強制度的針對性和可操作性出 發(fā)，先后對安全生產(chǎn)責任制規(guī)范、安全獎懲管理辦法、現(xiàn)場文明施工標準、安全生產(chǎn)應急救援預案等進行了修訂，項目管理過程中，嚴格執(zhí)行業(yè)主管理制度匯編中高處作業(yè)安全管理制度、腳手架安全管理制度、施工現(xiàn)場安全防護設施管理制度、危險源辨識與評價控制制度、現(xiàn)場文明施工管理程序等相關管理制度。同時，我項目部加強對外包隊伍的管理，嚴格堅持“五關控制”，進一步強化了規(guī)章制度的執(zhí)行力 ，實現(xiàn)了用“三鐵”反“三違”、杜絕“三高”、實現(xiàn)“三控”的目標。 五、加強安全教育管理，進一步提升職工的安全生產(chǎn)意識。根據(jù)業(yè)主管理制度的