維修技工個人述職報告(編輯修改稿)
2025-05-02 05:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以學(xué)習(xí)更精深的專業(yè)知識，可以更好的為公司服務(wù)。但由 于公司對于各專業(yè)的培訓(xùn)在條件上與與正規(guī)的培訓(xùn)學(xué)校還是有所差距的，我希望公司可以在這方面能給予部分補助或者報銷！ 范文網(wǎng) 09 年對于本人來說，在事業(yè)上擁有不平凡的一年，維修班維修工人個人工作總結(jié)。 經(jīng)過四年的巡檢工作，工作態(tài)度及各方面技能得到上級的肯定，本人有幸在今年五月份上旬聘任 afc 一分部維護工班助理工班長，中旬聘任 afc 五級巡檢工。 設(shè)備維護是一項能延長設(shè)備正常運作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此，必須擁有一支“精修細檢”的維護精神、中級工以上的維修水平的優(yōu)秀隊伍。 目前，維護工班里面只有 1 個高級工和 3 名中級工，其他維護員工都是初級工，所以在早期維護工班剛成立的時候，我配合工班長花了 2 個月時間對維護工作的細節(jié)和要求進行針對性培訓(xùn)與 實踐，鞏固維護員工技能，例如： agm、 tvm、 bom 的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。為了更好地配合 三、四號線全線開通的工作，做了一份為期一個月的 三、 四號線設(shè)備培訓(xùn)，擴大員工的知識面，無論走到哪里，都能夠很快適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境。 在 七、八月份的時候，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實習(xí)。在維護工作當(dāng)中，他們對本工班工作方面、管理方面提出很多需要改進的寶貴意見。每當(dāng)他們一提出建議，我都及時筆錄收集，因為這是維護與巡檢之間最佳的溝通橋梁。 每月都舉行 2 次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周維護工作做一份維護工班的會議摘要和提出相關(guān)的注意事項，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)建自己的工班管理博客，內(nèi)容涉及到工班會議摘要和自己提出工班管理論，可與其他人分享 工班管理經(jīng)驗，不斷完善技術(shù)和管理，力求把人性化中國式管理融入工班管理當(dāng)中，個人總結(jié)《維修班維修工人個人 工作總結(jié)》。 為了更好配合 6s 工作和開展，我利用空余時間學(xué)習(xí)有關(guān) 6s 的文章，提高 6s 認(rèn)知程度及合理化應(yīng)用?，F(xiàn)在，維護工班完成了相關(guān) 6s有關(guān)內(nèi)容，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化擺放，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標(biāo)識。 值得一提的是，鄧翊庭負責(zé)的珠江新城 afc 巡檢工班，我每一次去，都獲得不少的 6s 改善工作的靈感！特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放， 除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放，減少花大量時間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報表數(shù)據(jù)。 因維護工班人數(shù)比較集中，基本上每一個月都舉行一次工班活動，一是聯(lián)系各同事間友誼，二是減少各員工在工作上的壓力。每次活動都能順利完成。 希望在 10 年，對 09 工作所匯報的事件，繼續(xù)發(fā)揚以及改進工班管理，能 使維護工班各員工能得感覺到第二個健康兼溫暖的大家庭。 09 年對于本人來說，在事業(yè)上擁有不平凡的一年。 經(jīng)過四年的巡檢工作，工作態(tài)度及各方面技能得到上級的肯定，本人有幸在今年五月份上旬聘任 afc 一分部維護工班助理工班長，中旬聘任 afc五級巡檢工。 設(shè)備維護是一項能延長設(shè)備正常運作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此，必須擁有一支“精修細檢”的維護精神、中級工以上的維修水平的優(yōu)秀隊伍。 目前，維護工班里面只有 1 個高級工和 3 名中級工，其他維護員工都是初級工，所以在早期維護工班剛成立的時候，我配合工班長花了 2 個月時間對維護工作的細節(jié)和要求進行針對性培訓(xùn)與實踐，鞏固維護員工技能，例如： agm、 tvm、 bom 的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。為了更好地配合 三、四號線全線開通的工作，做 了一份為期一個月的 三、四號線設(shè)備培訓(xùn)，擴大員工的知識面，無論走到哪里，都能夠很快適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境。 在 七、八月份的時候，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實習(xí)。在維護工作當(dāng)中，他們對 本工班工作方面、管理方面提出很多需要改進的寶貴意見。每當(dāng)他們一提出建議，我都及時筆錄收集，因為這是維護與巡檢之間最佳的溝通橋梁。 每月都舉行 2 次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周維護工作做一份維護工班的會議摘要和提出相關(guān)的注意事項，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)建自己的工班管理博客，內(nèi)容涉及到工班會議摘要和自己提出工班管理論，可與其他人分享工班管理經(jīng)驗，不斷完善技術(shù)和管理，力求把人性化中國式管理融入工班管理當(dāng)中。 為了更好配合 6s 工作
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