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正文內(nèi)容

公司合同模板錦集[大全五篇](編輯修改稿)

2025-05-02 01:23 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 原則 甲、乙雙方據(jù)此原則簽訂本合同,并將在合作中嚴(yán)格遵守。乙方提供獨(dú)家全程營(yíng)銷策劃及獨(dú)家代理銷售服務(wù) 乙方將發(fā)揮其自身公司多個(gè)專業(yè)部門的整合優(yōu)勢(shì),就本項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣定位、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、建筑方案篩選等各方面提供顧問參考服務(wù),對(duì)于本項(xiàng)目的品牌宣傳、形象設(shè) 計(jì)、市場(chǎng)推廣、公關(guān)活動(dòng)、廣告策劃、營(yíng)銷策劃、銷售策劃、銷售執(zhí)行、招商執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)提供策劃及獨(dú)家代理銷售與招商服務(wù),并提供各項(xiàng)服務(wù)的整合應(yīng)用。 項(xiàng)目小組,雙方確定項(xiàng)目小組并確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各 1 名,該負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各自項(xiàng)目小組日常工作,處 理本合同履行的各項(xiàng)具體事宜,并對(duì)合同履行期間日常往來文件、方案、資料、稿件等進(jìn)行簽字確認(rèn)。 執(zhí)行制度 ( 1)例會(huì)制度: :根據(jù)項(xiàng)目及開發(fā)商需要,經(jīng)雙方協(xié)商確定會(huì)議時(shí)間; :雙方溝通采取 例會(huì)制度,例會(huì)的召開定為每月一次,具體地點(diǎn)時(shí)間由甲乙雙方協(xié)商決 定,雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須參加,其他項(xiàng)目組成員根據(jù)需要參加。如遇特殊情況(如甲方參展、大型活動(dòng)期間),可隨時(shí)調(diào)整會(huì)議時(shí)間,乙方全力配合; ( 2)階段工作計(jì)劃:乙方應(yīng)根據(jù)雙方確定的階段推廣計(jì)劃、銷售計(jì)劃制定每一階段的工作計(jì)劃,并應(yīng)于每次階段工作會(huì)議前向甲方提交該一階段的工作計(jì)劃,由甲方進(jìn)行補(bǔ)充修改確認(rèn);甲方確認(rèn)工作計(jì)劃后,乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行,不得任意改變其工作計(jì)劃內(nèi)容。 ( 3)階段工作會(huì)議:雙方定期召開階段工作會(huì)議,總結(jié)上階段工作,擬定下階段工作計(jì)劃,交流市場(chǎng)信息,改進(jìn)策劃方案,進(jìn)行創(chuàng)意溝通。該會(huì)議每月一次,具體時(shí)間及地點(diǎn)由雙方協(xié)商決定,雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目小組成員必須參加; ( 4)會(huì)議紀(jì)要:每次會(huì)議乙方有指定專人對(duì)會(huì)議詳情進(jìn)行紀(jì)要,對(duì)會(huì)議過程中所討論的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)紀(jì)錄,并于會(huì)議后兩日內(nèi)整理完成相關(guān)會(huì)議紀(jì)要,交由雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),該會(huì)議紀(jì)要一式兩份由甲、乙雙方分別保存,以作為雙方合同執(zhí)行過程中的依據(jù); ( 5)階段工作總結(jié):甲、乙雙方每次階段工作 會(huì)議之前,由乙方以書面形式向甲方提交“階段工作總結(jié)”,就上一階段的策劃方案執(zhí)行情況、廣告創(chuàng)意表現(xiàn)成果等進(jìn)行分析總結(jié)。 第三條委托期限 代理期限為 24 個(gè)月,自 20xx年 6 月 1 日起至 _20xx 年 6 月 1日止。 合作期限根據(jù)上述條件結(jié)束時(shí),若甲乙雙方認(rèn)為有必要,則雙方應(yīng)再次洽談延長(zhǎng)合作期限事宜,并根據(jù)具體情況另行簽約。 第四條合作內(nèi)容 甲方委托乙方對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行前期產(chǎn)品策劃定位、全程營(yíng)銷策劃及營(yíng)銷代理整合服務(wù)。(乙方工作內(nèi)容以甲乙雙方確認(rèn)的《雨山湖項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容及成果》附件一為依據(jù),) 在代理期內(nèi),甲方不得委托乙方以外之任何代理公司為“該項(xiàng)目”代理銷售,同時(shí)乙方不得另行委托第三方進(jìn)行獨(dú)家代理與銷售。 第五條代理指標(biāo) 委托代理銷售均價(jià)底價(jià):委托代理均價(jià)底價(jià)按一房一價(jià)表進(jìn)行,具體價(jià)格在乙方進(jìn)場(chǎng)后甲方雙方協(xié)商制 定。 乙方保證:未經(jīng)甲方同意,不得自主以低于底價(jià)的價(jià)格和變更價(jià)格對(duì)外銷售本 項(xiàng)目,特殊情況甲乙雙方 協(xié)商議定。 第六條營(yíng)銷推廣費(fèi)用及使用 營(yíng)銷及廣告、制作、推廣費(fèi)用由甲方承擔(dān),設(shè)計(jì)等費(fèi)用由乙方承擔(dān),該項(xiàng)目總體推廣費(fèi)用按銷售總額 %比例范圍內(nèi)。 營(yíng)銷推廣包括:廣告、推廣、制作及發(fā)布;樓書和資料、制作和印刷;銷售道具制作;促銷活動(dòng)費(fèi)用; 會(huì)展費(fèi)用;異地推廣活動(dòng)費(fèi)用等與銷售活動(dòng)相關(guān)的費(fèi)用。 乙方提交營(yíng)銷推廣的詳細(xì)使用方案,報(bào)甲方確認(rèn)后執(zhí)行。 乙方根據(jù)甲方提供的工程時(shí)間節(jié)點(diǎn),制定各銷售期具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)和廣告 推廣的初步方案。如因甲方原因 變更工程時(shí)間節(jié)點(diǎn),乙方可作相應(yīng)調(diào)整。 乙方策劃制作全套廣告方案,報(bào)甲方確認(rèn),經(jīng)甲方簽字確認(rèn)后實(shí)施。 推廣計(jì)劃、宣傳計(jì)劃由乙方在簽訂相應(yīng)合同之前向甲方提供初案,報(bào)甲方確認(rèn)。如在實(shí)施過程中有變動(dòng), 另報(bào)甲方確認(rèn)。 乙方負(fù)責(zé)組建營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)并承擔(dān)全部團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)費(fèi)用。 第七條項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)用及結(jié)算方式 前期產(chǎn)品策劃定位服務(wù)費(fèi) 前期全額策劃費(fèi):貳拾萬元整(¥ 200,000元) 結(jié)算方式:分四次支付 第一階段前期策劃費(fèi):人民幣伍萬元整(¥ 50,000元)。 在本合同簽訂生效后七日內(nèi),乙方提交《服務(wù)工作計(jì)劃》、《市場(chǎng)調(diào)研成果》和《項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位報(bào)告》,甲方確認(rèn)后一周內(nèi)支付乙方第一階段前期策劃費(fèi)計(jì)人民幣伍萬元整萬元整(小寫:(¥ 50,000 元),作為乙方開展項(xiàng)目前期工作的費(fèi)用。第二階段前期策劃費(fèi)費(fèi):人民幣伍萬元整(小寫:¥ 50,000元)。 自甲方下達(dá)書面任務(wù)書后三十日內(nèi),協(xié)助甲方及其建筑設(shè)計(jì)公司提交《項(xiàng)目規(guī)劃建議報(bào)告》),甲方確 認(rèn)后即支付乙方第二階段前期策劃費(fèi)計(jì)人民幣伍萬元 整萬元整(小寫:(¥ 50,000 元),第三階段顧問咨詢費(fèi):人民幣伍萬元整(小寫:¥ 50,000元)。 自甲方下達(dá)書面任務(wù)書后二十日內(nèi),配合甲方及其建筑設(shè)計(jì)公司形成概念性建筑設(shè)計(jì)方案通過政府審 批,審批通過后即支付乙方第三階段前期策劃費(fèi)計(jì)人民幣伍萬元整萬元整(小寫:(¥ 50,000元),作為乙方開展項(xiàng)目前期工作的費(fèi)用。第四階段顧問咨詢費(fèi):人民幣伍萬元整(小寫:¥ 50,000元)。 自甲方下達(dá)書面任務(wù)書后二十日內(nèi),乙方提交《項(xiàng)目營(yíng)銷策略報(bào)告》,甲方確認(rèn)后即支付乙方第四階段 前期策 劃費(fèi)計(jì)人民幣伍萬元整萬元整(小寫:(¥ 50,000元), 前期產(chǎn)品策劃定位服務(wù)費(fèi)為返還費(fèi)用,當(dāng)銷售代理階段銷售率達(dá)到 30%階段全額返還甲方。 銷售提成: 銷售提成為項(xiàng)目銷售總額的 %; 結(jié)算方式:銷售期內(nèi),每月的 1 日,甲乙雙方根據(jù)上月已簽約的套數(shù)金額,在到賬為準(zhǔn)經(jīng)甲方確認(rèn)后進(jìn)行結(jié)算,在每月的 10 日前甲方將上月應(yīng)結(jié)的項(xiàng)目銷售傭金全額支付給乙方,收到款項(xiàng)后乙方應(yīng)開具有效發(fā)票。 第八條溢價(jià)分成及結(jié)算方式 溢價(jià)約定:溢價(jià)以根據(jù)委托代理均價(jià)底價(jià)制定的一房一價(jià) 之底價(jià)表之單價(jià)為計(jì)算依據(jù),乙方最終實(shí)現(xiàn)超 過委托代理均價(jià)底價(jià)(一房一價(jià)之底價(jià)表)之單價(jià)以上部分,溢價(jià)必須得甲方同意,已方無自主溢價(jià)權(quán)利。 溢價(jià)分成比例:溢價(jià)部分甲方占 85%,乙方占 15% 溢價(jià)結(jié)算:自正式銷售開始,每月的 1日,甲乙雙方對(duì)帳按簽約并資金到賬為標(biāo)準(zhǔn)并且確認(rèn)后進(jìn)行 結(jié)算,在下個(gè)月的 5 日之前甲方將上月應(yīng)支付的溢價(jià)分成支付給乙方,收到款項(xiàng)后乙方應(yīng)開具有效發(fā)票。 第九條成功銷售與招商的界定 甲乙雙方確認(rèn),滿足下列約定的,視為該房屋成功銷售。 房屋銷售以套為出售單位,購房者簽署《馬鞍山市商品房預(yù)售合同》并支付了首期房?jī)r(jià)款,并且其余款項(xiàng)到賬則該房屋在項(xiàng)目結(jié)案匯總時(shí)視為成功銷售。 第十條購房者退房 (如銷售說辭不實(shí)、銷售文件處理錯(cuò)誤等),造成購房者退房,或者簽署的正式銷售合 同無法辦理備案登記手續(xù),或者購房者無法辦理按揭手續(xù),該房不計(jì)入成功銷售總量。 ,該房屋不計(jì)入成功銷售總量,購房者支付的違約金中提取 100%作為 乙方服務(wù)費(fèi)用計(jì)入溢價(jià)比例分配。 ,不計(jì)入成功銷售總量,由乙方另行銷售。 第十一條:銷售計(jì)劃的執(zhí)行 已方制定合理銷售計(jì)劃書,經(jīng)甲方確認(rèn)后,作為乙方銷售執(zhí)行依據(jù),本項(xiàng)目在開盤前具體確認(rèn)。 乙方完成雙方約定的銷售計(jì)劃方可按約定比例結(jié)算銷售提成,否則僅按應(yīng)結(jié)金額 60%結(jié)算,乙方在次月 完成銷售指標(biāo)后方可結(jié)算上月按應(yīng)結(jié)金額費(fèi)用。 該項(xiàng)目甲方部分物業(yè)作為持有,持有部分不作為乙方銷售代理銷售范圍。 第十二條:雙方權(quán)利和義務(wù) (一)甲方權(quán)利和義務(wù) 甲 方須保證其所提供的物業(yè)銷售法律文件和資料真實(shí)、合法、有效,否則,由此引起的一切責(zé)任和損失均由甲方承擔(dān); 經(jīng)甲方核準(zhǔn)符合甲方要求后,甲方同意在該項(xiàng)目的各種宣傳媒體、資料及現(xiàn)場(chǎng)包裝物料上印上乙方營(yíng)銷代理字樣,以利于銷售活動(dòng)的開展; 甲方提供項(xiàng)目銷售中心及銷售中心的辦公家具和辦公設(shè)備,如電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)、等,承擔(dān)售樓處內(nèi)的水、電、煤、電話等費(fèi)用(乙方提供具體數(shù)額甲方簽字確認(rèn)); 甲方負(fù)責(zé)與買方簽訂房屋買賣的相關(guān)合同; 代理期間,由甲方派出的財(cái)務(wù)人 員負(fù)責(zé)統(tǒng)一收取買方的定金、房款及相關(guān)稅費(fèi),并開具甲方的收據(jù)或發(fā)票; 甲方應(yīng)按合同約定向乙方支付策劃費(fèi)用、代理傭金、招商租金、溢價(jià)分成; 一切有關(guān)本項(xiàng)目之其它合同文件均需由甲方簽定,任何個(gè)人或單位簽定均屬無效; 乙方未能按照提供給甲方工作計(jì)劃內(nèi)容完成工作或乙方工作不符合甲方利益,甲方有權(quán)單方終止合同繼續(xù)履行并且保有最終解釋權(quán)。 (二)乙方權(quán)利和義務(wù) 乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)本項(xiàng)目的前期產(chǎn)品策劃定位服務(wù)及營(yíng)銷策劃、銷售代理服務(wù); 乙方應(yīng)派銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目 的銷售工作,并指定團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人與甲方對(duì)接;團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及主要人員須經(jīng)甲方考核確認(rèn),在工作過程中甲方考核不合格者甲方有權(quán)要求乙方調(diào)換人員至甲方滿意為止,否則將視為乙方違約; 乙方應(yīng)為代理銷售單位的價(jià)格表、付款方式、優(yōu)惠措施等提供專業(yè)性意見,甲方享有決定權(quán)。乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方確定的價(jià)格表、付款方式等相關(guān)銷售資料執(zhí)行,不得任意改變; 公司合同篇 4 聘用方(以下簡(jiǎn)稱甲方): 法定代表人:,職務(wù):董事長(zhǎng) 受聘方(以下簡(jiǎn)稱乙方):,身份證號(hào)碼: 甲方經(jīng)董事會(huì)討論決定,同意 聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方公司的總經(jīng)理,乙方同意受甲方委托,負(fù)責(zé)組織公司日常經(jīng)營(yíng)管理。為明確雙方責(zé)權(quán)關(guān)系,加強(qiáng)管理,提高績(jī)效,甲乙雙方經(jīng)充分友好協(xié)商,簽訂本聘用合同,以資雙方共同遵守。 一、聘用職務(wù):甲方聘請(qǐng)乙方擔(dān)任公司總經(jīng)理,在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,受其委托,組織甲方的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。 二、聘用期限:自年月日起至年月日止。聘用期年。 三、聘用方式:授權(quán)管理,部份授權(quán)經(jīng)營(yíng)。業(yè)績(jī)考核、薪酬考核。 四、經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 乙方經(jīng)營(yíng)管理,必須完成下列經(jīng)營(yíng)目標(biāo): 總體目標(biāo)每年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)(稅后)萬元,今后每年遞增萬元,利潤(rùn)任務(wù)分解到每月,逐月考核兌現(xiàn)。 分類目標(biāo) 五、乙方的報(bào)酬 聘用期間乙方的報(bào)酬為年薪、考核報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬三部分組成。計(jì)算方式為:報(bào)酬 =年薪 +考核報(bào)酬 +獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬 年薪:乙方實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)年薪為人民幣萬元(含個(gè)人所得稅,社會(huì)保險(xiǎn)等),達(dá)不到總體目標(biāo)按比例扣減。 考核報(bào)酬:考核報(bào)酬為人民幣萬元,年終結(jié)算,考核范圍為:總體目標(biāo)和分類目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果,考核實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)完成率、貸款額度計(jì)劃完成率、不良貸款控制率、貸款回收率、風(fēng)險(xiǎn)控制率等指標(biāo),據(jù)此計(jì)算支付,達(dá)不到即相應(yīng)扣減。 獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬:獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬為乙方按本合同履行義務(wù),實(shí)現(xiàn)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)超過總體目標(biāo)利潤(rùn)的,提取超過總體目標(biāo)利潤(rùn)部分的 %作為獎(jiǎng)勵(lì)基金,獎(jiǎng)勵(lì)基金由乙方自主決定分配,其中不低于 %的比例獎(jiǎng)勵(lì)分配于乙方,其余用于獎(jiǎng)勵(lì)給公司其他管理人員及員工,獎(jiǎng)勵(lì)基金于年終結(jié)算后并完成財(cái)務(wù)審計(jì)后發(fā)放。 休息休 假:國家法定的節(jié)假日、公休制度以及公司規(guī)定的員工休假制度等福利條件,乙方均有權(quán)等同享受。 社會(huì)保險(xiǎn):由于乙方按照法律法規(guī)規(guī)定自己繳納了各種社會(huì)保險(xiǎn),故乙方要求甲方不為其繳納社會(huì)保險(xiǎn),如相關(guān)部門要求甲方為乙方交納各種社會(huì)保險(xiǎn),乙方承諾甲方交納的保險(xiǎn)金,由甲方在支付給乙方的年薪中扣除。 如需要繳納社會(huì)保險(xiǎn),甲方按四川省上的全省的職工月平 均工資為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為乙方交納社會(huì)保險(xiǎn)。 六、乙方的職責(zé): 本合同簽訂后日內(nèi)向甲方提交述職報(bào)告和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案,報(bào)董事會(huì)審核通過。 主持甲方的經(jīng)營(yíng)管理工作,負(fù)責(zé)安全經(jīng)營(yíng),組織實(shí)施董事會(huì)決議;并將實(shí)施情況向董事會(huì)報(bào)告; 組織實(shí)施甲方經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案; 擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷甲方內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的具體方案,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn); 擬訂甲方的基本管理體制制度; 制定甲方的具體規(guī)章; 提請(qǐng)聘任或者解聘甲方副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人; 聘任或者解聘除應(yīng)由股東會(huì)或董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員; 依有關(guān)規(guī)章制度決定對(duì)甲方職工的獎(jiǎng)懲、升級(jí)、加薪水及辭退; 在職責(zé)范 圍內(nèi),對(duì)外代表甲方處理業(yè)務(wù); 1批準(zhǔn)單筆萬元以下貸款,單筆元以上的貸款報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。組織對(duì)每筆貸款業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審和有效擔(dān)保評(píng)審,單筆貸款業(yè)務(wù)在萬元以上的貸款必須經(jīng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審確定后按照前述的約定批準(zhǔn)程序由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理根
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