【文章內(nèi)容簡介】 0_年 3 月份開始啟用。 編制、發(fā)放《關(guān)于院發(fā)展戰(zhàn)略等問題的調(diào)查問卷》：圍繞院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、院自身優(yōu)、劣勢、薪酬體系等員工關(guān)心的問題，采用不記名方式，廣泛聽取員工的意見，獲得第一手信息，為我院的決策提供參考。 退休審批 ： 20_年共有 10 名同志達到退休年齡，整理上報 10名退休人員退休審批資料及審批表，已審批 10 人。 職稱申報： 20_年按照集團公司的部署，組織我院 2021 年職稱評審上報材料的審核、簽章、上報等業(yè)務(wù)。共有 7 名符合條件的員工申報，其中教授級高級工程師 3人，高級工程師 2人，工程師 2人。 其他工作：組織部門員工參加華電工程關(guān)于開展“創(chuàng)新人資管理”征文競賽的活動，投稿兩篇，《淺談企業(yè)現(xiàn)代薪酬管理工作》獲三等獎 。協(xié)助華電工程領(lǐng)導(dǎo)完成華電集團 80 工程人選的考察談話和材料的準備工作 。根據(jù)華電工程 41 號文“關(guān)于加強公司二級單位組織機構(gòu)管理的通知”，組織上報了我院組織機構(gòu)設(shè)置及人員配備情況材料。 五、業(yè)務(wù)辦理及離退休工作 勞動及社會保險年檢工作：通過河南省人力資源和社會保障廳勞動監(jiān)察局的 2021 年度的勞動監(jiān)察年檢，被評為合格單位 (最高等級為合格 )。分別通過河南省社保局、河南省醫(yī)保中心、鄭州市失業(yè)保險中心、河南省殘疾人聯(lián)合會的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、殘疾人保險的年檢。 組織 2021 年員工收入申報：這項工作比較敏感復(fù)雜，既要考慮到單位負擔，又要考慮員工利益和社?；孙L險，經(jīng)與部分部門溝通，提出申報的原則、標準，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定上報實行。 健康體檢：組織在職員工和離退休員工健康體 檢工作，結(jié)合員工體檢報告，邀請專家到我院組織了一次健康知識講座、答疑。 解決了轉(zhuǎn)制前離退休人員的政策文件渠道問題：經(jīng)與鄭州市人社局離退休處等有關(guān)部門多次溝通，鄭州市人社局離退休處同意將鄭州市有關(guān)事業(yè)單位的政策文件精神向我單位傳達并復(fù)印蓋章。今年八月，鄭州市出臺了事業(yè)單位規(guī)范生活補貼政策文件后，我們主動向與鄭州市離退休處溝通協(xié)商，拿到政策文件后，又根據(jù)科技部和財政部的申報要求，及時辦理轉(zhuǎn)制前離退休職工規(guī)范生活補貼經(jīng)費事宜。 離退休職工指紋采集備案：根據(jù)河南省社保局的要求，向社保局申購采 集設(shè)備，并多次到社保局鏈接調(diào)試，采取集中采集與上門服務(wù)相結(jié)合的方法，克服苦難，加班加點，按時完成我院 103 名離退休人員的信息采集備案工作。 組織職業(yè)資格證書報名考試工作及注冊事宜： 20_年度組織各類職業(yè)資格證報名工作，共計 30 人報名，其中一級建造師 12 人、注冊設(shè)備監(jiān)理師 6 人、勘察設(shè)計注冊工程師 4 人、注冊安全工程師 4 人的報名工作、勘察設(shè)計注冊工程師 4 人。向河南省工程勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)會提交相關(guān)資料及辦理相關(guān)手續(xù)，辦理一級注冊建筑師變更注冊及續(xù)注等事項，辦理一級注冊結(jié)構(gòu)師的轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出事宜。 社會保險辦理情況： 20_年到崗員工 56 人 。簽訂合同： 52 人，其他 4 人待簽 。內(nèi)部人力資源調(diào)整配置 19 人次。離職人員 3人，調(diào)出 2人。勞務(wù)派遣與人才代理業(yè)務(wù)咨詢、辦理 10 人。因公出國事項辦理 1人。 20_年社會保險業(yè)務(wù)情況如下：養(yǎng)老保險辦理新增 20 人、轉(zhuǎn)入 39人、恢復(fù)、 4 人 。醫(yī)療保險新增 53人、轉(zhuǎn)入 5 人 。工傷保險新增 56 人，臨時賬戶 4 人 。生育保險新增 56 人 。慢性病門診申報 3 人，審批通過 2人。 其他事項：參加河南省工傷保險中心舉辦在鄭州市綠城廣場舉辦的宣傳活動。省市領(lǐng)導(dǎo)參加了這次活動。 六、 20_年的主要工作和打算： 圍繞院“科技引領(lǐng)、市場推動、搶抓機遇、創(chuàng)新途徑、優(yōu)化資源、提高效能”的工作思路開展人力資源工作。 根據(jù)《華電機械院“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》和各部門實際需要進一步做好人才招聘和人員配置工作，特別是高端人才及業(yè)務(wù)骨干人才的引進工作。 進一步完善院績效考核工作，優(yōu)化績效考核流程、做好員工的績效考核工作。 繼續(xù)完善人力資源的基礎(chǔ)管理工作，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供快速、準確的人力資源信息化平臺。 人事勞動組織管理要精細化，工 作質(zhì)量和水平要有明顯提高。 出臺實施《員工守則》等規(guī)章制度。 加強部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)經(jīng)辦理能力和水平，人事工作辦理流程進一步優(yōu)化、完善。 簡單的個人年終總結(jié)篇三 時光如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間我來酒店上班已經(jīng)有 7 個多月了，回顧這段時間工作中的點點滴滴，我也在不斷的學(xué)習(xí)著，成長著。之前從未從事過酒店相關(guān)的工作，剛開始工作，總覺得自己學(xué)到的知識不夠用，在我們?nèi)肆Y源部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，和同事的共同努力下，我們努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，完成上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。雖然我們部門成立時間不長，但在本年度工作中，通過考勤管理、入離職管理、員工信息檔案備案等工作中，都有突出表現(xiàn)。 根據(jù)酒店各部門的工作安排， 20_年，我們部門從員工招聘到勞動關(guān)系等，做了很多基礎(chǔ)工作。使人力資源部的工作進一步走向成熟。但同時，仍有很多工作沒有開展或者很不完善，為此，在 20_年開始之際，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗和不足，以便于今后更好地開展工作。以下，我將本年度的工作做一個總結(jié)： 一、招聘工作 20_年，隨著酒店工程項目的逐步完成，我們酒店的人員招聘工作也是重 中之重。各部門崗位需求較多，人才需求量較大并且相對需求相對緊迫，因此，我們部門在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。 從 6 月份開始，我們通過網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、華商報周末版招聘及內(nèi)部員工介紹等多種渠道進行招聘。 20_年 6 月 30 日，酒店在職人數(shù)為 71 人，直至 20_年 12 月 1 日酒店總?cè)藬?shù)增至 187 人，累計入職人員 116 人，轉(zhuǎn)崗至集團其他部們?nèi)藛T 3人，離職人員 49人。 在此期間共收取應(yīng)聘簡歷、電話、信息不計其數(shù)，依照酒店人員編制，我們的任務(wù)依舊艱巨，通過網(wǎng)絡(luò)，酒店 LED 滾動宣傳，依舊在不斷的為 20_年招聘工作做前期鋪墊。 二、制度建設(shè)及員工手冊 俗話說：“無規(guī)矩不成方圓?！本频甑母黜椧?guī)章制度是必不可少的，而最適合我們出國留學(xué)網(wǎng)酒店的制度才是最優(yōu)的選擇。以這個為基準，根據(jù)酒店的實際情況，我們制定并完善了各項規(guī)章制度。比如員工餐廳。比如保安宿舍。 隨著規(guī)章制度的落實，我們酒店的員工手冊也逐步提上日程。通過個部門的積極配合，提出了不少意見和建議，員工手冊也一步步完善起來了。 三、薪酬福利管理 這是激勵員工努力工作最有效的方法之一。酒店現(xiàn)在處于開荒期，各項工作都比較辛苦，我們不僅從精神上給予安慰，還會盡量在物質(zhì)上滿足大家。迄今為止，我們共組織過兩場生日聚會，一場表彰大會，