現(xiàn)場部督導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告共5則范文(編輯修改稿)
2025-05-01 17:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 卡率達(dá)百分之百。相對(duì)之前考勤機(jī)打卡查考勤，節(jié)約了人力物力和避免聚集打卡，從而更高效的進(jìn)行管理考勤。通過一段時(shí)間的使用發(fā)現(xiàn)釘釘功能有一個(gè)生日祝福的小程序，可以提前知道員工的生日，在生日當(dāng)天送去祝福。于是，在發(fā)送了祝福后，同時(shí)以禮物的方式寫賀卡，收到祝福的員工非常感動(dòng)表示感謝。在對(duì)各品牌店長進(jìn)行《店長管 理制度細(xì)則》培訓(xùn)后，由原來的一人管 300 人，變到現(xiàn)在的 1 人管理 50人，通過店長直負(fù)責(zé)對(duì)店員的管理，執(zhí)行力加強(qiáng)和工作效率提高，現(xiàn)場違規(guī)情況得到有效改善。 在兩會(huì)工作中，我利用休息時(shí)間學(xué)習(xí)，同時(shí)進(jìn)行個(gè)人的理念落實(shí)，努力將“穩(wěn)經(jīng)營、嚴(yán)管理、強(qiáng)隊(duì)伍”的理念落實(shí)在工作中，抓管理，重人才，保證自身的能力穩(wěn)定發(fā)展。在學(xué)習(xí)中我領(lǐng)到“強(qiáng)隊(duì)伍”的商品知識(shí)和品牌培訓(xùn)工作，經(jīng)過學(xué)習(xí)商品類知識(shí)的培訓(xùn)后，通過培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場工作專業(yè)度有了明顯提升。學(xué)以致用的在處理伊華歐秀客訴時(shí)，從商品知識(shí)的了解和專業(yè)的解釋以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到顧客 的表揚(yáng)和肯定。同時(shí)解決疑難客訴時(shí)從原來的 1 個(gè)小時(shí)縮短到半個(gè)小時(shí)左右，簡單客訴由原來的 15 分鐘縮短到現(xiàn)在的 10 分鐘，為現(xiàn)場專業(yè)管理工作和服務(wù)工作積累了夯實(shí)的條件同時(shí)也提高了工作效率。 在今后的工作中我將繼續(xù)積極學(xué)習(xí)，將身邊的同事和領(lǐng)導(dǎo)作為我自己的對(duì)標(biāo)對(duì)象，吸取別人身上的優(yōu)點(diǎn)，充實(shí)自身能力，做好公司“店小二”。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)爭已經(jīng)開始。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，我將不負(fù)使命，共同創(chuàng)造武商的美好明天。 第三篇：公司市場部督導(dǎo)述職報(bào)告 公司市場部督導(dǎo)述職報(bào)告作為公司市場部督導(dǎo)這一職位，我 在工作上有很多不到位的地方，沒有使用好公司下發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn)。做事總是想到哪做到哪兒，工作沒有合理的計(jì)劃和總結(jié)，沒有正確的工作方法。工作起來比較麻木，總是急于解決問題，做不到冷靜的思考問題，沒有合理的解決問題根本策略和方法。解決方法：擬定一個(gè)屬于自己的工作流程，每天按照此流程來展開工作（對(duì)每一項(xiàng)事情的了解和問題的處理都設(shè)有時(shí)間的限制），這也就是被迫提高工作效率。經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，相信自己在工作方法上會(huì)有所改進(jìn)，并且工作效率也會(huì)有所提升。 二、業(yè)務(wù)情況 2021 年在公司業(yè)務(wù)方面，得到了小部分的成 果，但其中也有很多是鑒于公司同事們的幫助和鼓勵(lì)。我們的軍團(tuán)軍規(guī)中有這么一句，當(dāng)你進(jìn)入一家講究實(shí)效的公司，請(qǐng)用你的業(yè)績說話。 在工作中總會(huì)提醒自己：所有出現(xiàn)的問題只有自己解決，等到別人的只有參考的意見和鼓勵(lì)的話語 ，凡事全部需要自己才能解決，沒有任何人來幫助你完成它。這樣自己的依賴性就不會(huì)那么強(qiáng)，所有的問題只有自己去尋找解決方法。再苦再累，只有你的業(yè)績才能證明你的能力，其它所有的只是空談。 三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作 上半年工作中總結(jié)出：現(xiàn)在的公司只有較強(qiáng)的個(gè)人能力是不
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