【文章內(nèi)容簡介】 頁 三、糧食轉(zhuǎn)、調(diào)運工作 半年來轉(zhuǎn)、調(diào)運出庫共計 噸。其中： p1p2 倉省儲糧早稻 4000 噸轉(zhuǎn)立筒庫， p13 倉普晚 ， p6 倉晚優(yōu) 噸調(diào)出， p14 倉普晚 噸調(diào)出， p16 倉特優(yōu)調(diào)蓮鄉(xiāng)公司加工 噸（春節(jié) 噸、端午節(jié) 噸）。 四、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作 今年元月份倉儲部完成立筒庫天運改造工作， 4 月份完成糧情檢測系統(tǒng)拉線的更換工作， 4—— 6 月份基本完成機(jī)械運輸設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。 五、倉房準(zhǔn)備工作 今年 5—— 6 月份已完成 p p p8p p p 1 s3（ 6—— 8 棚）、 s4（ 7—— 9 棚）清掃衛(wèi)生工作及地上籠的擺放工作，為新糧入庫做好充分的準(zhǔn)備工作。 下半年工作重點： 一、做好新糧入庫工作。 二、做好庫存糧 食的安全保管工作。 三、完善調(diào)運業(yè)務(wù)及工作流程。 四、加強(qiáng)提高員工素質(zhì)及工作責(zé)任心。裕湘公司倉儲部 XX625第二篇： XX 倉儲部工作總結(jié)江蘇豪悅實業(yè)有限公司 倉儲部 XX工作總結(jié)與 XX年的工作計劃 歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了?；厥准尤牒缾傔@半年多來，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)范化邁進(jìn)了一 第 2 頁共 22 頁大步！同時，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了很多，在這半年的時間通過前期車間所有人的的付出，整個倉庫改變了很多，無論是倉庫的規(guī)劃還是個人的素質(zhì)以及個人的工作職能都有很大的提升。 回顧倉庫全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。 一 .XX 工作總結(jié)如下： 過去的 XX 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍 繞著團(tuán)隊的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了帳物的管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時，還對倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標(biāo)識建設(shè)的完成。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過去那種不用的雜亂的現(xiàn)場也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實，得到了全面提升。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（ 含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。 第 3 頁共 22 頁二 .XX 部門不足之處有以下： 分析工作一直是我部門管理工作的弱項，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計報表分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在 XX 年管 理工作中，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作。 三 .XX 計劃與目標(biāo)： 隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng)，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對 XX年倉儲部工作做如下規(guī)劃： ，將倉儲工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時，認(rèn)真 考核落實，由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實、措施到位，倉儲工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實安全責(zé)任制。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉庫晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn) 情況進(jìn)行值班、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項工作，并堅持嚴(yán)格落實；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實消除安全隱患，確保了全年倉儲工作安全管理無事故。 流程管理，做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。在對庫房進(jìn)行隨時檢查時，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時排除，保證庫房的干凈、清潔、安全等，確保庫區(qū)的“ 5s”工作做到位。突出管理重點，認(rèn)真貫徹落實分庫管理辦法，做到“三專”、“四落實” ，即：專人管理、專庫儲存、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點四落實。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作， 第 4 頁共 22 頁及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報各種倉儲報表，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時提供信息。 。加強(qiáng)及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析，找出進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好倉儲工作。 ，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，及 時反饋準(zhǔn)確的物料信息，為計劃、采購提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有材料集中發(fā)料并實施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。 ，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織倉儲部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，提高素質(zhì)，明確責(zé)任，針對倉儲部分新員工經(jīng)驗少，管理能力差的實際情況，每月組織對倉庫管理人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，充分發(fā)揮同志們的主動性，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，使倉管員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)倉儲工作再上一個新臺階。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高倉庫管理水平。總結(jié)的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計劃的實施進(jìn)展，驗證改進(jìn)和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)卓越。 倉儲部：高潮 XX15 第三篇：倉儲部工作總結(jié)工作總結(jié) 第 5 頁共 22 頁時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間 XX 年已經(jīng)結(jié)束，我很榮幸能融入這個大集體里、成為這個集體 里的一份子，在這不到半年的時間里我也學(xué)會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功！在 XX 年來臨之際，回顧 XX 的工作，具體總結(jié)一下倉庫保管員的工作 （一）我們所做的 、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。 ，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作。 ，核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。 。一切憑有效憑證及 時辦理相關(guān)手續(xù)，不會隨意操作。 。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動態(tài)。 。也會按照公司的政策合理化利用倉容、庫房， ，清潔工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜、防鼠。 （二）、存在的不足 、按合同或訂單的要求，對已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗，并做好記錄。 。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號，做到先進(jìn)先出、 產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。 沒有做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。 第 6 頁共 22 頁在下一年里，自己決心認(rèn)真提高倉管工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我想應(yīng)該努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)倉管專業(yè)知識。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，注重與相關(guān)部門及同事作配合，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。 xx 倉儲部： xxxXX 年 12 月 31 日第四篇：倉儲部工作總結(jié)倉儲部工作總結(jié) 根據(jù) 12 月 3 日集團(tuán)辦公室下發(fā)會議通知，領(lǐng)會兩會張董事長與各位領(lǐng)導(dǎo)提議精神。倉儲部對 XX 年 12月份前的工作做以總結(jié) 一、工作任務(wù)與完成情況 倉儲部工作任務(wù)：對物的收、付、轉(zhuǎn)臺賬與電子表格 officeexcel各種材料的購入、出庫流向在保管賬上反映清楚。要求崗位業(yè)務(wù)員做到相關(guān)材料主要內(nèi)容（品名、規(guī)格型號、品牌產(chǎn)地、用途、數(shù)量、數(shù)量單位、工程項目具體樓盤號）并對進(jìn)場材料索取合格證書、材質(zhì)單、檢驗報告。填寫清晰 ，不得改劃為財務(wù)提供真實準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。并編寫記錄，存檔、以便備查提供用效文字材料歸檔。 二、完成情況： 指派程顯艷做商務(wù)寫字樓臺賬與電子表格 officeexcel 輸入與房產(chǎn)開發(fā)電子表格 officeexcel 輸入；核對帳準(zhǔn)確快捷； 指派田玉良做盛世清華東、售樓處臺賬并 24 小時待命收回填土、磚頭、山皮土，記帳精細(xì)。特別說明為了獻(xiàn)身工作把年邁雙親送到妹妹家； 指派劉林對商務(wù)寫字樓、盛世清華東、售樓處現(xiàn)場 24 小時待命收分鋼材、水泥、沙子、回填土、磚頭、山皮土，要料與驗收；全部 奉獻(xiàn)工地。 第 7 頁共 22 頁 指派劉國慶對盛世清華東現(xiàn)場 24 小時待命對甲供鋼材、水泥收分；沙子、回填土、磚頭、山皮土，要料與驗收現(xiàn)場調(diào)配是后備培養(yǎng)多面手，通會（記帳、電腦金蝶軟件）； 指派張艷麗對新港路工程、鋼廠、機(jī)械隊臺賬與電子表格officeexcel 輸入； 杜發(fā)啟負(fù)責(zé)縣醫(yī)院工程所有收料任務(wù)，無保管帳； 張友吉、張執(zhí)彬、張國華調(diào)用盛世清華東收料。 為了加強(qiáng)人員無紙化辦公管理，對電腦使用培訓(xùn)自學(xué)為主（編寫文件 office；填報數(shù)字報表 officeexcel） 三、完成情況總結(jié)： 人員優(yōu)點：認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦、奉獻(xiàn)；為財務(wù)提供真實準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。并對進(jìn)場材料索取合格證書、材質(zhì)單、檢驗報告，為歸檔提供用效文字材料。 差距與失誤：本人無能，尚沒達(dá)到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)活干底凈要求。票據(jù)傳接時間長，造成賬務(wù)往來不準(zhǔn)；對賬客戶集中，資金分配無準(zhǔn)備。 四、人員管理制度沒罰沒懲，以說服為主。以人為本，以德服人。 五、提意： 隸屬關(guān)系，罰與懲權(quán)利化清。高薪養(yǎng)廉，福利到位安穩(wěn)人心。 業(yè)務(wù)流程，高層定制，下屬執(zhí)行。先安外后安內(nèi)（先對客戶）手續(xù)辦理。 核對憑證簽字報銷定時間，材料入庫以商家票據(jù)（金額）加蓋章；送貨清單背書（證明貨物收到）傳遞財務(wù)。 以服務(wù)的態(tài)度面對，級別分清建立監(jiān)事會，對企業(yè)發(fā)展不利的事有申述地方。 為企業(yè)分憂保守企業(yè)商業(yè)秘密。只要與鼎隆公司有關(guān)的信息不準(zhǔn)透露。 誠信：是做出來的，不是說出來的，相互支持配合 (人人為我，我為人人 ) 集團(tuán)常規(guī)立會、大檢不能改變，以命令執(zhí)行，管理就是個“嚴(yán)”字。 第 8 頁共 22 頁 立會要分發(fā)會議紀(jì)要，到會人手一份（主要與次要；解決事項提高會議質(zhì) (推薦訪問： )量；封殺會上不說會下亂說之人） 洗腦再洗牌（洗腦：勞心者制人，以培訓(xùn)灌輸提高為企業(yè)奉獻(xiàn)目的；洗牌：人事管理，要以主管業(yè)績考核同時以績效工資發(fā)放提高主動性。 倉儲部：孟令明 XX124 第五篇： XX 年倉儲部工作總結(jié) 從 XX 年下半年開始，作為公司推行“ 5s”管理的試點部門，倉儲部開始備品備件“ 5s”管理的改造。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門的積極配合下，倉儲部迎難而上，發(fā)揚不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在短短四個多月的時間里整理了數(shù)千種、幾十萬件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務(wù)。