【文章內(nèi)容簡介】 ，把自己幾十年辛勤工作的結(jié)晶與感悟都好無保留地讓子女分享。教育他們正直的做人，做一個有責任心的人，才能更好的為社會造福。 作為一名基層干部，在工作中也要少一些批評、抱怨與責罵。職工文化程度，家庭背景、性格特點等各不相同，在管理工作中，面對這樣的教育對象，我們平時經(jīng)常容易產(chǎn)生這樣的行為，其實大家都知道，使用赤裸裸批評的辦法，抱怨、責罵都是無補的，這樣容易產(chǎn)生逆反，憂慮，甚至影響工作效率，阻礙了工作的進展。溝通才 是最有效的解決方法。作為管理者，少一些批評、抱怨與責罵。因為任何事業(yè)都不是一個人的事業(yè)，更不是一個人能完成的事業(yè)，它真正需要的是一個和諧的團隊，而批評、抱怨與責罵是和諧的死敵。 “你若盛開，清風徐來”?！吨袊乙?guī)》探索中華家風文化和歷史的過程中介紹了滿滿的正能量。我們要將《中國家規(guī)》的精神刻入人心，當好社會風氣的“風向標”，匯聚正能量。 讀《中國家規(guī)》之于成龍故事有感 —— 趙文運 家訓家規(guī)是中國古代以家庭為范圍的道德教育形式，也是中華道德文化傳承的一種方式?！吨袊乙?guī)》這本書 ，講述 50 個家規(guī)家訓故事，個個都充滿著中華民族的傳統(tǒng)美德，都是我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要構(gòu)成部分。今天，我和大家分享一下于成龍的廉政故事。 于成龍于 1617 年，出生在今山西呂梁方山縣來堡村一戶農(nóng)家。1661 年，他 44 歲才開始進入仕途，在二十多年的宦海生涯中，從知縣做到了兩江總督。從官期間，政績突出，為政清廉，即使在兩江總督位上，也是粗茶淡飯，終年以青菜為菜，不知肉味，百姓稱他“于青菜”。死后居室中僅“故衣破靴，外無長物”。真可謂是一生清貧，兩袖清風，康熙在他生前和死后，都稱他為“天下廉吏第一”。 于成龍的清廉品行，既非刻意清高，也非欺世盜名，而是發(fā)自本心。受于成龍影響，于氏族規(guī)家訓十分強調(diào)廉潔，要求把“為人以仁存心，做官清正廉潔”作為后人世代堅守的人生信條，成為于氏族人時代踐行的行為規(guī)范。 于成龍長子于廷翼，悉心奉養(yǎng)祖母和母親，撫育兩弟成人，自奉節(jié)儉，但在公益事業(yè)方面從不吝惜。長孫于準官至巡撫，也是為官清廉，大舉善政，康熙曾御書額聯(lián)，贊其“凱澤三吳滋化雨，節(jié)旄再世繼清高”。于氏族人中，擔任各種官職的有 30 多人，不論微品小官，還是封疆大吏，抑或士農(nóng)工商，始終遵法紀、守規(guī)矩。 于成龍一 生的廉政故事和于氏族規(guī)家訓啟示我：作為一名干部應(yīng)將廉潔作為一種常態(tài)、一種習慣，成為一種文化自覺，成為一種生活方式，讓廉潔文化深入到社會生活的每個方面，奠定新時代中國特色社會主義“四個自信”的基礎(chǔ)。 對于黨員干部家庭而言，家風家規(guī)更是至關(guān)重要，家風家規(guī)連著黨風黨紀，黨員干部學習家規(guī)家訓不僅是要學立身處世、持家治業(yè)，更要從傳統(tǒng)家規(guī)家訓中吸取家風滋養(yǎng)和廉潔正能量，廉潔修身、廉潔齊家，從根本上拒腐防變、不踩紅線。 對于我們企業(yè)來說，一個企業(yè)也需要好的“家風”，“家風”最大的作用就是“引導”，企業(yè)有了 “家風”，猶如有了方向，大家都不會迷路，企業(yè)才能健康有序的發(fā)展。其實，立家規(guī)、正家風也是一種責任擔當。當下分公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，責任擔當意識顯得尤為重要，身為一名黨員干部更應(yīng)當提高大局意識，增強責任擔當，為分公司的發(fā)展貢獻自己的全部力量。 第四篇：優(yōu)秀心得體會 “安全為了誰”大討論優(yōu)秀心得體會匯編 安全環(huán)保部年 8 月 0 目 錄 1.發(fā)電公司總經(jīng)理?????????????52. 發(fā) 電 公 司 檢 修 部 ??????????? 83.發(fā)電公司發(fā)電部?????????????? 114.發(fā)電公司設(shè)備部????????????? 155.發(fā)電公司設(shè)備部張????????????? 186.熱電公司副總工程師 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 217. 分 公 司 總 經(jīng) 理 ???????????????? 258.發(fā)電公司黨委書記???????????? 319.發(fā)電公司 發(fā)電部??????????? 3410.發(fā)電公司設(shè)備工程部副????????? 3711.燃氣熱電發(fā)電部???????????? 4012.新城熱電公司發(fā)電部????????????? 4313.發(fā)電公司設(shè)備部??????????????? 4614.發(fā)電公司設(shè)備部?????????????? 4915.新風電場????????????? 5216.發(fā)電公司總經(jīng)理??????????????? 5617.發(fā)電公司檢修公司總經(jīng)理 ?????????? 59 118.發(fā)電公司維護部??????????????6219.新公司風電場??????????6520.發(fā)電公司總經(jīng)理?????????????? 6821.發(fā)電公司發(fā)電部副?????????? 7122.發(fā)電公司設(shè)備部副?????????? 7423.發(fā)電公司發(fā)電部????????????? 7724.發(fā)電公司設(shè)備部?????????????? 7925.部??????? ?????? 8126.分公司思政部?????????????? 8327.公司紀委書記工會主席???????? 8628.（集團）公司電站??????? 8929. 公 司 設(shè) 備 部 ????????????? 9430.電力公司安全生產(chǎn)部????????? 9631.電力公司安全生產(chǎn)部??????????? 9932.發(fā)電公司監(jiān)審部??????????? 10333.公司運行值長???????????? 10634.熱電 廠發(fā)電部部長???????????? 10835.熱電廠設(shè)備工程部????????????? 11236.熱電廠設(shè)備工程部 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 11537. 熱 電 廠 檢 修 部 ?????????????? 11838.熱電廠檢修部??????????????? 121 239.熱電廠檢修部??????????????12440.熱電廠檢修部???????????????12741.發(fā)電廠黨委書記??????????????12942.發(fā)電廠副總工程師 兼部部長??????13343.發(fā)電廠副總工程師兼檢修公司經(jīng)理??????13644.發(fā)電廠發(fā)電部?????????????? 13945.發(fā)電廠發(fā)電部?????????????? 14246.發(fā)電廠發(fā)電部?????????????? 14547.發(fā)電廠發(fā)電部??????????????? 14848.發(fā)電廠輔控車間?????????????? 15149.發(fā)電廠副廠長????????????? 15350.發(fā)電廠電氣車間 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 15651. 發(fā) 電 廠 發(fā) 電 部 ????????????? 15952.發(fā)電廠繼電保護處???????????? 16253.發(fā)電廠實業(yè)公司????????????? 16554.發(fā)電廠綜合修造車間??????????? 16855.發(fā)電公司黨委書記???????????? 17156.發(fā)電公司二班????????????? 17457.發(fā)電公司發(fā)電部??????????? 17758.發(fā)電公司部????????????? 18159.熱 電公司發(fā)電部?????????????? 184 360.熱電公司副總經(jīng)理??????????? 18761.熱電公司維護部?????????????? 18962.熱電公司總工程師???????????? 19263.熱電公司副總工程師兼部部長?????? 19564.熱電公司繼電保護???????????? 19965.發(fā)電公司副總工程師兼設(shè)備部?????? 20266.發(fā)電公司設(shè)備部???????????? 20467.新公司 風電場?????????? 20768.公司 2 號 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 20969. 公 司 設(shè) 備 部 ?????????????? 21670.公司生產(chǎn)部?????????????? 219 4 “安全為了誰”大討論心得體會 發(fā)電公司總經(jīng)理 在年 11 月份集團公司連續(xù)發(fā)生 2 起人身死亡事故之后，年初又連續(xù)發(fā)生了? ???兩起人身死亡事故，突破了集團公司杜絕發(fā)生較大及以上人身死亡事故的安全生產(chǎn)目標，當前 安全生產(chǎn)形勢極為嚴峻，給我們帶來的教訓極為慘痛，暴露出在企業(yè)中仍存在安全生產(chǎn)責任履職不到位，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，有令不行，有禁不止，班組安全基礎(chǔ)薄弱等諸多問題，部分員工在工作中思想麻痹大意、心存僥幸，存在圖省事、怕麻煩，旁路掉規(guī)程和制度的現(xiàn)象，安全到底是為了誰？這個問題的答案在員工心中還沒有形成一個堅定的答案。 安全為了誰？違章行為的最大受害者是誰？不論是作為企業(yè)管理者還是基層員工，在心中都應(yīng)該清楚，安全首先為了自己的生命安全和家庭的幸福。特別是第一線的員工，不論是自己的違章還是他人的過失，一旦發(fā)生意 外，將直接威脅到個人的生命安全，回顧近半年發(fā)生在集團公司發(fā)生的 4 起人身事故，造成 6 人死亡，其中 事故的直接責任者也將受到法律的制裁，使 7 個原本美好幸福的家庭瞬間破裂，家人悲痛欲絕，父母子女失去照顧，給個人和家庭帶來了無可挽回的損失。 安全也同時是為了企業(yè)，企業(yè)是員工成長的基礎(chǔ)，個人成長推動企業(yè)發(fā)展，個人安全與企業(yè)發(fā)展休戚相關(guān)。對于一 5 個企業(yè)，安全生產(chǎn)是永恒的話題，對于一個企業(yè)，安全是 1，其他都是 0，如果不能保證安全，其他工作再多也沒有意義。企業(yè)只有在保障安全的前提下，才能健康、順利的發(fā)展，才能不斷的為國家創(chuàng)造效益，為職工帶來豐厚的回報。沒有安全就沒有企業(yè)生產(chǎn)的和諧穩(wěn)定，沒有安全就沒有幸福的人生，和睦的家庭，沒有安全我們的人生目標將化為烏有。 當前我們要充分認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，全面分析當前的安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，深挖員工在工作和學習中對安全生產(chǎn)的理解認識不深和執(zhí)行過程中存在的?敷衍應(yīng)付、主動性不強、行為不規(guī)范、工 作標準不高 ?等方面的問題。讓員工明白：安全生產(chǎn)是為了我們自己！是為了我們的父母妻兒！是為了企業(yè)的健康發(fā)展！只有通過嚴格安全管理，才能達到企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造效益贏得回報，受益的是我們的企業(yè)、員工和家屬。 安全生產(chǎn)絕不能存有任何的僥幸心理，不能有絲毫的懈怠和麻痹思想，安全意識的淡薄，安全技能的缺乏，對安全警示的不屑一顧，對操作規(guī)程的視而不見，都是對生命的漠視。我們要時刻牢記血淋淋的事故教訓，通過對各起事故案例的學習、通過對員工的安全培訓教育，讓生產(chǎn)一線員工知道：嚴格執(zhí)行制度既是每個員工的責任，也是員 工的義務(wù)，每個人都應(yīng)該清楚得認識到違章就是傷害自己、傷害他人、損害企業(yè)。安全生產(chǎn)連著你、我、他，這就要求我們必須人人講安全，時時講安全，處處講安全，不僅要做到年年講、月月講、天天講，要切實把安全工作放在首位，牢固樹立?如 6 履薄冰、如臨深淵 ?的危機感和壓力感，提高全員安全意識，自覺遵守各項安全規(guī)章制度，嚴把安全責任關(guān)，把高標準操作，嚴要求做事，作為做好一切工作的保證，把安全生產(chǎn)工作真正落實到實處，做到從?要我安全 ?到?我要安全 ?的轉(zhuǎn)變。 公司作為國內(nèi)裝機容量最大的燃煤火力發(fā)電公司，在 職員工 1100 多人，廠內(nèi)常駐項目部及后勤保障人員合計超過 3500 人，同時，公司今年有多臺機組將進行環(huán)保改造和機組節(jié)能升級檢修，五期擴建工程處于建設(shè)高峰，廠內(nèi)外來施工人員多、交叉作業(yè)多、高風險作業(yè)多，安全風險控制難度大。作為企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責任人，雖然不常在生產(chǎn)一線工作，但絕不能因此放松對安全生產(chǎn)的要求，更應(yīng)該履職盡責，抓好安全生產(chǎn)工作，發(fā)揮企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人的作用，抓好管理隊伍建設(shè)，打造一支紀律嚴明，遵章守紀，令行禁止，執(zhí)行力強的鐵軍隊伍，形成?把制度挺在前面，把安全放在首位 ?的觀念，深入組織開展反事 故專項行動、外包工程專項治理活動以及兩票專項行動等，堅定不移的貫徹?違章就是事故 ?的安全理念，堅決打擊各類違章行為，保障公司長期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。 7“安全為了誰”心得體會 發(fā)電公司檢修部 作為一名部門負責人，一名生產(chǎn)部門的安全第一責任人，安全和生產(chǎn)是我一直繃緊的弦，在我腦海和思想中占據(jù)著絕對重要的位臵，因此初聽到上級突然布臵了一個這樣的題目讓大家談感想、做心得體會，不禁還有些可笑 —— 這么明了的問題，還需要談什么心得?？墒腔仡^一想，既然大家都已經(jīng)明 白，為什么我們還接二連三的發(fā)生一系列 11. 1 1. 2 等重大惡性事故？再想想我們自己曾經(jīng)發(fā)生的、 3. 8. 1 等事故，再想想我們身邊的大量明知故犯型的違章，是什么地方出了問題？是這些事故（事件）的責任者本身就不想安全嗎？ 逐漸的，我似乎明白了領(lǐng)導的一點意思。第一，領(lǐng)導是著急呀 —— 這么多明白人，可偏偏一出一出的干傻事；第二，領(lǐng)導是想讓我們、讓每個員工從理念上把?安全