【文章內容簡介】 金盤點。 再者，嚴格執(zhí)行資金的內部控制制度，不相容職位相互分離，使各崗位都處于相互牽制和制約之中，不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務的全過程，空白支票、印章分別由不同的人保管等等； 確保銀行賬戶的開立、審批、使用、核對、清理嚴格有效， 現金盤點和銀行對賬單的核對按規(guī)定嚴格執(zhí)行。 （二）、加強費用的控制、審核工作嚴格控制、審核費用，對不合理、不合規(guī)的票據進行把關，對不符合審批制度的票據拒絕付款，盡量要求報賬單據都取得合規(guī)合法的發(fā)票，減少納稅調整項目，規(guī)避稅務風險。 每月做好暫支款及備用金的清理工作，避免公司資金被長期占用出現壞賬的可能性。 對公司各項投資、融資等經營活動提供建議和決策支持，參與內部評估、指導、跟蹤和控制。 （三）、創(chuàng)新財務管理 商業(yè)經營成功的三大法寶： 充足的現金或信用； 優(yōu)良的會計人員； 卓越的會計信息系統(tǒng)。 把復雜的經濟活動及競爭的結果，轉換成以貨幣為表達單位的會計數字，這就是所謂的“帕喬利密碼”。這些密碼擁有極強大的壓縮能力，即使再大型的公司（如通用電氣、微軟及聯想），他們在市場競爭中所創(chuàng)造或虧損的財富，都能壓縮匯總成薄薄的幾張財務報表。 例如，有“經營之神”美譽的臺灣塑料公司董事長王永慶先生認為，企業(yè)篇五：公司優(yōu)秀財務工作總結 (三篇 )20xx 年公司優(yōu)秀財務工作總結范文一： 財務部是公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的要 求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比 2021年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，現將 2021 年的工作做如下簡要回顧和總結。 今年的工作可以分以下三個方面： 一、費用成 本方面的管理 規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。 二、會計基礎工作（ 1）認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，年底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。 （ 3）按規(guī)定時間編制本公司需要 的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在公司的審計及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。 三、財務核算與管理工作 （ 1）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。 （ 2）在緊張的工作之余，加強團隊建設 ,打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。 20年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理和服務職能，實現財務管理零死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然精細化財務管理是一項極其復雜的事情 ，其實，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。范文二： 辭舊迎新、歲末總結，根據人事部的要求及財務部自身建設的需要對 2021 財務工作做一個總結，以完善財務部的各項工作，提高財務部工作的效率。 一、團隊建設： 人做為工作的第一要素及最重要的公司資源，財務部把團隊建設放在所有工作的第一位，從人員招聘、入職交流、工作安排、匯報指導、進度把控直至結果確認，與部門成員進行充分的溝通、了解；積極引導成員的健康的、穩(wěn)定的工作心態(tài)并引導其準確定位自身的工作目標；“要律人，必先律己”，從工作細節(jié)、 工作態(tài)度、工作能力等方面對成員起模范帶頭作用，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格遵守職業(yè)操守；努力建立良好的工作氛圍，并在工作中不斷幫助成員的能力提升、端正態(tài)度、友好協作；財務部現配有 4 人，成員的業(yè)務能力基本能夠滿足現有的業(yè)務需求，資金收付、會計核算、總賬管理、稅務申報、價格審核、及較低層次的財務管理工作，財務部急需在成本核算、核算規(guī)范化兩個薄弱環(huán)節(jié)加強人才培養(yǎng)。全力培養(yǎng)一支有“執(zhí)行力”、有“戰(zhàn)斗力”的在數、質、效“三位一體、高度協調”的財務團隊作為財務部中長期人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標。 二、部門建設： 部門建設基于企業(yè)這個組織而存在，部門的目標是企業(yè)目標的分解，是服務于企業(yè)的整體目標。而設定正確的目標則是部門建設的出發(fā)點和落腳點，我把財務部的目標分解成五個層次：基礎統(tǒng)計 會計核算 財務管理 財務戰(zhàn)略 企業(yè)管理，概括起來就是充分利用公司的現有及未來的資源（包括人力資源、資本資源、技術資源、資產資源、商品資源、物質資源等）使公司的價值最大化。部門負責人作為團隊的核心及“靈魂”必須在部門組織架構、崗位職責、人員配置、分工協作、部門紀律、獎罰措施、規(guī)章制度等方面做出全面的規(guī)劃和部署，以滿足適當的人在適當的時間 內完成財務部的各項工作，理論上財務必須對公司的每一項業(yè)務在價值上進行財務評估，保證各項業(yè)務的合理高效的完成，進而達成公司的整體目標。 作為新成立的公司，新組建的部門，新的部門成員的“三新” 財務部部門建設必然存在種種不足和有待完善的地方，我本人心里非常清楚現狀離目標還有很長的路要走。特別是部門成員的結構性缺陷及能力提升、會計核算的規(guī)范化及準確性、成本核算及控制、資金籌劃、稅務規(guī)劃、財務服務企業(yè)決策的能力上等方面還存在巨大的差距。 三、財務具體工作： 數據統(tǒng)計方面，單據不全、業(yè)務 不全、信息數據缺失導致數據維護困難，后續(xù)必須加強單據齊全、制度流程真正執(zhí)行、相關崗位加強業(yè)務技能培訓、加強對數據崗位（包括采購跟單、倉管、會計、車間統(tǒng)計人員）工作方法及工作習慣的培訓； 會計核算方面，核算準確性、及時型、完整性急需加強，費用核算、總賬、納稅申報、出口退稅基本能夠滿足現時的需求，成本核算、往來管理急需建立規(guī)范化得處理流程，以及加強對會計人員能力提升及責任心培養(yǎng)；全年累計完成收入人民幣 4,。 財務管理方面，急需加強成本費用控制的執(zhí)行，財務分析、可行性建議、風 險防范的領域和具體措施，預算管理缺失。 出口退稅方面： 2021 年累計完成申報 5 批次，申報退稅金額 萬元，已經實現退稅金額為 278 萬元，退稅款的及時準時的實現一定程度上緩解了資金壓力。 信保業(yè)務，完成信保額度的申請 14 個，申請額度總額為 975萬美元，實際完成投保金額為 萬美元，支付保費 萬元人民幣；完成第二季度的保費補貼申請 2400 元。 工行信保短期融資業(yè)務，從 10 月份第一批申請獲批并放貸，截止 12 月 31 日累計完成 4 批次共計 萬美元的工行短期貸款 （折合人民幣 萬元），并于 12 月份首次還貸 11 萬美元并支付利息費用 ；信保融資的有效跟進極大緩解了公司資金壓力，保證公司各項業(yè)務正常開展，后續(xù)將在提高結匯優(yōu)惠點數，優(yōu)化和平衡投保金額、檔次、付款方式、國家、費率等，及時還貸減少利息費用、及時申請利息補貼，降低工行手續(xù)費比例上跟進以減少綜合資金使用成本。 中信銀行金地門道寫字樓小額固定資產順利完成 420萬放貸工作，累計支付資產項目投入 1,255 萬元，保證的資產項目有效實施，為 2021年的產銷分離的辦公格局奠定了良好的基礎。 資金管理，堅持“量入為出，保證業(yè)務”的原則有效地保證公司各項業(yè)務的正常開展，員工工資準時發(fā)放， 12 年全年實現資金流入5， 923 萬元，資金流出 5,726 萬元；后續(xù)將在還貸的及時性，資金的調撥加強計劃以防止還貸風險及公司的資金信用等級下降，加強供應商的信用周期及額度方面與供應鏈實現協商并盡最大努力保證供應商貨款及時支付。 資本到位情況說明，注冊資本 1000 萬，實際到位 890 萬，資本到位率 89%。 應收賬款管理，及時跟進應收賬款回款情況，及時知會銷售部追款及與業(yè)務對賬，保證回 款的及時性，建立應收款每日匯總匯報制度， 12 實現應收款賬齡不超過 2 個月（除極個別客戶的特殊申請放信額度及賬期外）并沒有呆壞賬的發(fā)生，全年累計收貨款 元，全年應收賬款周轉率為 ，應收賬款周轉天數為 57 天（按 8個月 240 天計算）。 1資產管理，可以用資金管理及格，固定資產管理基本合格，庫存管理不到位來評價 2021 資產管理工作。后續(xù)將加強庫存單據的完整、及時、準確，加強人員業(yè)務培訓及指導，加強工作監(jiān)督，要求提供準確的庫存數、表，消化包材類庫存，嚴格控制電子料及五金料的采購，降低庫 存對資金的占用，防止呆滯品的出現；加強各環(huán)節(jié)的內控制度的落實及統(tǒng)計工作，配備較齊全符合內控要求的內部單據印制及使用，加強各環(huán)節(jié)使用單據的使用規(guī)范性。 1內外溝通協調，財務部積極地在財務部內部的有效溝通，積極在在公司各部門之間溝通協調，積極與外部相關個人及主體進行有效的溝通協作，以結果為導向處理各種問題；與銀行、稅務等建立了良好的關系，為的公司形象的塑造貢獻自己的一份力量。 1匯率管理， 2021 年的人民幣對美元匯率不斷升值，對外向型出口企業(yè)形成了巨大的匯差壓力，累計匯率損失 15 萬元，銷 售部及采購部門應積極應對匯率變化對收入和成本產生的重要影響，特別在銷售報價環(huán)節(jié)成本評估及采購下單美元轉換成人民幣對成本的影響。 總結過去是為了展望未來，我相信只要目標明確、思路清晰、正視問題、相互配合、共同努力、執(zhí)行到位就一定能夠把公司 2021年的財務工作做的更好。 第三篇：關于優(yōu)秀的財務經理年終工作總結 關于優(yōu)秀的財務經理年終工作總結范文 時光荏苒 20***年很快就要過去了回首過去一年內心不禁感慨萬千??時間如梭轉眼間又將跨過一個之坎回首望雖沒有轟轟烈烈戰(zhàn)果但也算經歷了一段 不平凡考驗和磨礪 財務工作二十余年也寫了近二十份年終總結按說我們每個追求進步人免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點這也對自己一種鞭策吧 作為 **集團子公司 **公司財務部柯萊公司關鍵部門之一對內財務管理水平要求應不斷提升對外要應對稅務、審計及財政等機關各項檢查、掌握稅收政策及合理應用在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了財務部綜合工作能力相比 2021年又邁進了一步回顧即將過去這一年在公司領導及部門經理正確領 導下我們工作著重于公司經營方針、宗旨和效益目標上緊緊圍 繞重點展開工作緊跟公司各項工作部署在核算、管理方面做了應盡責任為了總結經驗發(fā)揚成績克服不足現將 20**年工作做如下簡要回顧和總結今年工作可以分以下三個方面 一、費用成本方面管理規(guī)范了庫存材料核算管理嚴格控制材料庫存合理儲備減少資金占用建立了材料領用制度改變了原來不論否需要、不論那個部門使用、也不論購進數量多少都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算模糊成本 門別類計算每輛車實際消耗費用項目真實反映每一輛車當期運輸成本為運輸車輛績效管理 提供參考依據 二、會計基礎工作 （ 1）認真執(zhí)行《會計法》進一步對財務人員加強財務基礎工作指導規(guī)范記賬憑證編制嚴格對原始憑證合理性進行審核強化會計檔案管理等對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益 （ 2）國家財政部門對柯萊公司財務等級評定還第一次我們在無任何前期準備前提下突然接受檢查但長寧區(qū)財政局還對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定給柯萊公司財務等級分數也評定組有史以來評給最高分一家公司 （ 3）按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要各種類型財務 報表及時申報各項稅金在集團公司年中審計、年終預審及財政稅務檢 查中積極配合相關人員工作 三、財務核算與管理工作 （ 1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點收入、成本進行監(jiān)督、審核制定相應財務制度統(tǒng)一核算口徑日常工作中及時溝通、密切聯系并注意對們工作提出些指導性意見與各分公司、營業(yè)點核算部門建立了良好合作關系 （ 2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅及時、足額地繳納稅款積極配合稅務部門使用新稅收申報軟件及時發(fā)現違背稅務法規(guī)問題并予以改正保持與稅務部門溝通與聯系取得們支持與指導 （ 3） 在緊張工作之余加強