【文章內容簡介】 ，籌資 活動現金流入 ()，籌資活動現金流出 ()。 2021 年資金總體運營狀況良好。 （ 3）核對每月銷售及業(yè)務員費用及時準確核對每月銷售數據及業(yè)務員費用，為業(yè)務部進行數據分析提供準確可靠的依據。在做這項工作的時候不免會出現差錯或核對不準確的時候，于 是我不斷總結經驗，改進工作方法，提高工作效率，使錯誤率不斷降低，使工作更加有條不紊，有效地節(jié)約了人力成本。 （ 4）合理進行稅收籌劃 認真審核開票申請，合理控制稅負，在發(fā)票緊張的情況下，既保證了經營管理的需要，又保證了稅負的合理性；由于企業(yè)所屬 期稅負率和稅局征期稅負率計算口徑的不一致，導致 1 至 10 月份稅局征期稅負率偏低，后通過調整經營理財活動，使公司征期稅負率保持在了同行業(yè)的平均水平。 另外，保持與稅務機關優(yōu)良的稅企關系，以便有政策變動時能及時了解到最新的消息，為調整下一步的工作做好準備。 （ 5）做好財務分析企業(yè)作為以盈利為目的從事生產經營活動的經濟組織，其根本目的是盈利，賺取利潤，其經營狀況的好壞直接體現在財務報告里。財務報告主要由財務報表構成，財務報表提供的資料與其他核算資料相比，具有更集中、更概括、更系統(tǒng)和更有條理性的特點。 我們每月定期提供財務分析報告、資產負債表、利潤表、現金流量表、應收賬款余額表、應付賬款余額表、進項發(fā)票登記明細表、銷項發(fā)票登記明細表、發(fā)票未到票明細表、業(yè)務員費用匯總表以及各商業(yè)公司及直銷醫(yī)院明細賬等。 （ 6）資料歸檔 加強對會計憑證、賬簿、財務會計報告和其他會計資料等會計檔案的管理工作。（ 7）處理好與各方面的關系 財務除要認真負責地處理公司內部財務關系 ,為達成本單位的任務 ,還要妥善處理外部各方面的關系，友好妥善地處理各單位往來款項的收支，與銀行建立優(yōu)良的銀企關系 ,與稅務機 關建立良好的稅企關系。 （ 8）做好財務隊伍建設 負責公司財務隊伍建設，加強本部門員工的團結協(xié)作。財務人員的能力和素質參差不齊，考慮和看待問題的角度和方法不盡相同，通過輪崗有效地提升了財務人員的整體業(yè)務水平和技能。并根據員工的業(yè)務技能、工作態(tài)度、工作成效對其進行績效考核，盡可能公平、公正的考核每一位財務人員，做到獎懲分明。 二、 2021 年工作計劃 2021 年應該是公司發(fā)展壯大、開拓進取的一年，也是各項工作攻堅的一年，所以各部門仍然需要通力合作，在探索和挫折中前行，當然財務工作也會有條不紊 的有計劃來做， 2021年工作計劃如下： （一）、抓好資金的管控工作 資金是公司正常運營的經濟命脈，所以有計劃性的管控資金，才能使資金使用效益最大化。 首先，嚴格審核每筆業(yè)務的收支情況，保證資金安全回籠，安全、有效、及時支付；保證每天的出納賬和庫存現金實物一致，不定期進行現金盤點。 再者，嚴格執(zhí)行資金的內部控制制度，不相容職位相互分離，使各崗位都處于相互牽制和制約之中，不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務的全過程，空白支票、印章分別由不同的人保管等等； 確保銀行賬戶的開立、審批、使用、核對、清理嚴格有效，現金盤點和銀行對賬單的核對按規(guī)定嚴格執(zhí)行。 （二）、加強費用的控制、審核工作嚴格控制、審核費用，對不合理、不合規(guī)的票據進行把關，對不符合審批制度的票據拒絕付款，盡量要求報賬單據都取得合規(guī)合法的發(fā)票，減少納稅調整項目，規(guī)避稅務風險。 每月做好暫支款及備用金的清理工作，避免公司資金被長期占用出現壞賬的可能性。 對公司各項投資、融資等經營活動提供建議和決策支持，參與內部評估、指導、跟蹤和控制。 （三）、創(chuàng)新財務管理 商業(yè)經營成功的三大法寶： 充足的現金或信用； 優(yōu)良的會計人員； 卓越的會計信息系統(tǒng)。 把復雜的經濟活動及競爭的結果，轉換成以貨幣為表達單位的會計數字，這就是所謂的“帕喬利密碼”。這些密碼擁有極強大的壓縮能力，即使再大型的公司（如通用電氣、微軟及聯(lián)想），他們在市場競爭中所創(chuàng)造或虧損的財富，都能壓縮匯總成薄薄的幾張財務報表。 例如，有“經營之神”美譽的臺灣塑料公司董事長王永慶先生認為，企業(yè)篇五：公司優(yōu)秀財務工作總結 (三篇 )20xx 年公司優(yōu)秀財務工作總結范文一： 財務部是公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比 2021 年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重 點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，現將 2021 年的工作做如下簡要回顧和總結。 今年的工作可以分以下三個方面： 一、費用成本方面的管理 規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。 二、會計基礎工作（ 1）認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作 的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，年底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。 （ 3）按規(guī)定時間編制本公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在公司的審計及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。 三、財務核算與管理工作 （ 1）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。 （ 2）在緊張的工作之余，加強團隊建設 ,打造一個業(yè)務全面， 工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。 20年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起 一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理和服務職能，實現財務管理零死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然精細化財務管理是一項極其復雜的事情，其實，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。范文二： 辭舊迎新、歲末總結，根據人事部的要求及財務部自身建設的需要對 2021 財務工作做一個總結，以完善財務部的各項工作，提高財務部工作的效率。 一、團隊建設： 人做為工作的第一要素及最重要的公司資源，財務部把團隊建設放在所有工作的第一位，從人員 招聘、入職交流、工作安排、匯報指導、進度把控直至結果確認，與部門成員進行充分的溝通、了解；積極引導成員的健康的、穩(wěn)定的工作心態(tài)并引導其準確定位自身的工作目標；“要律人，必先律己”，從工作細節(jié)、工作態(tài)度、工作能力等方面對成員起模范帶頭作用，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格遵守職業(yè)操守；努力建立良好的工作氛圍，并在工作中不斷幫助成員的能力提升、端正態(tài)度、友好協(xié)作；財務部現配有 4 人，成員的業(yè)務能力基本能夠滿足現有的業(yè)務需求，資金收付、會計核算、總賬管理、稅務申報、價格審核、及較低層次的財務管理工作，財務部急需在成 本核算、核算規(guī)范化兩個薄弱環(huán)節(jié)加強人才培養(yǎng)。全力培養(yǎng)一支有“執(zhí)行力”、有“戰(zhàn)斗力”的在數、質、效“三位一體、高度協(xié)調”的財務團隊作為財務部中長期人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標。 二、部門建設： 部門建設基于企業(yè)這個組織而存在，部門的目標是企業(yè)目標的分解，是服務于企業(yè)的整體目標。而設定正確的目標則是部門建設的出發(fā)點和落腳點，我把財務部的目標分解成五個層次：基礎統(tǒng)計 會計核算 財務管理 財務戰(zhàn)略 企業(yè)管理，概括起來就是充分利用公司的現有及未來的資源（包括人力資源、資本資源、技術資源、資產資源、商品資源、物質資源等）使公司的價值最大化。部門負責人作為團隊的核心及“靈魂”必須在部門組織架構、崗位職責、人員配置、分工協(xié)作、部門紀律、獎罰措施、規(guī)章制度等方面做出全面的規(guī)劃和部署，以滿足適當的人在適當的 時間內完成財務部的各項工作，理論上財務必須對公司的每一項業(yè)務在價值上進行財務評估，保證各項業(yè)務的合理高效的完成，進而達成公司的整體目標。 作為新成立的公司，新組建的部門，新的部門成員的“三新” 財務部部門建設必然存在種種不足和有待完善的地方，我本人心里非常清楚現狀離目標還有很長的路要走。特別是部門成員的結構性缺陷及能力提升、會計核算的規(guī)范化及準確性、成本核算及控制、資金籌劃、稅務規(guī)劃、財務服務企業(yè)決策的能力上等方面還存在巨大的差距。 三、財務具體工作： 數據統(tǒng)計方面，單據不全、 業(yè)務不全、信息數據缺失導致數據維護困難，后續(xù)必須加強單據齊全、制度流程真正執(zhí)行、相關崗位加強業(yè)務技能培訓、加強對數據崗位（包括采購跟單、倉管、會計、車間統(tǒng)計人員）工作方法及工作習慣的培訓； 會計核算方面，核算準確性、及時型、完整性急需加強，費用核算、總賬、納稅申報、出口退稅基本能夠滿足現時的需求，成本核算、往來管理急需建立規(guī)范化得處理流程，以及加強對會計人員能力提升及責任心培養(yǎng)；全年累計完成收入人民幣 4, 萬元。 財務管理方面，急需加強成本費用控制的執(zhí)行，財務分析、可行性建議 、風險防范的領域和具體措施，預算管理缺失。 出口退稅方面： 2021 年累計完成申報 5 批次，申報退稅金額 萬元，已經實現退稅金額為 278 萬元，退稅款的及時準時的實現一定程度上緩解了資金壓力。 信保業(yè)務，完成信保額度的申請 14 個，申請額度總額為 975萬美元，實際完成投保金額為 萬美元，支付保費 萬元人民幣；完成第二季度的保費補貼申請 2400 元。 工行信保短期融資業(yè)務，從 10 月份第一批申請獲批并放貸，截止 12 月 31 日累計完成 4 批次共計 萬美元的工行短期 貸款（折合人民幣 萬元），并于 12 月份首次還貸 11 萬美元并支付利息費用 美元；信保融資的有效跟進極大緩解了公司資金壓力，保證公司各項業(yè)務正常開展，后續(xù)將在提高結匯優(yōu)惠點數，優(yōu)化和平衡投保金額、檔次、付款方式、國家、費率等，及時還貸減少利息費用、及時申請利息補貼，降低工行手續(xù)費比例上跟進以減少綜合資金使用成本。 中信銀行金地門道寫字樓小額固定資產順利完成 420 萬放貸工作，累計支付資產項目投入 1,255 萬元，保證的資產項目有效實施，為 2021年的產銷分離的辦公格局奠定了良好的基礎 。